¿Qué es la burocracia?
La burocracia (también conocida como burocracia) se basa en la sociología organizacional de Max Weber, que encarna la combinación de las ciencias sociales de estilo alemán y el industrialismo de estilo estadounidense. Según la interpretación común, la burocracia se refiere a un sistema organizativo y método de gestión en el que el poder se divide y estratifica según funciones y puestos, y las reglas son el cuerpo principal de gestión. En otras palabras, es a la vez una estructura organizativa y una gestión. método de gestión.
La burocracia es el producto del rápido desarrollo de la productividad en la sociedad moderna, la división cada vez más fina del trabajo en la sociedad y la expansión continua de la escala organizacional. El sociólogo alemán M. Weber explicó y analizó anteriormente la burocracia. Creía que cualquier organización se basa en algún tipo de poder, y el poder legítimo y razonable es la base de la burocracia; proporciona reglas formales para las actividades de gestión, los gerentes y los líderes para ejercer el poder;
Información ampliada:
Las organizaciones burocráticas tienen las siguientes cinco características básicas:
1. En las organizaciones burocráticas las operaciones se basan en los tipos y propósitos de. El trabajo está dividido, con un alcance de responsabilidades muy claro. Divide científicamente cada unidad de trabajo y enfatiza la eliminación de duplicaciones inútiles de trabajo, además de tener en cuenta la necesidad de trabajo multifuncional. Cada miembro aceptará las tareas de actividad asignadas por la organización y se especializará en sus responsabilidades laborales de acuerdo con el principio de división del trabajo.
2. Jerarquía. En una organización burocrática hay un gran número de funcionarios, y la autoridad y responsabilidad de cada uno de ellos están claramente definidas. Los cargos de estos funcionarios están ordenados de forma jerárquica. Los subordinados deben aceptar las órdenes y la supervisión de sus supervisores, y la relación de autoridad entre superiores y subordinados está estrictamente definida por grado.
3. Reglas. En una organización jerárquica, el funcionamiento de la organización, incluidas las actividades y relaciones entre los miembros, están restringidos por reglas. En otras palabras, cada miembro comprende las responsabilidades laborales que debe realizar y los estándares para las operaciones organizacionales. Por lo tanto, los medios adoptados por una organización jerárquica pueden lograr de manera más efectiva los objetivos establecidos. Es poco probable que las ideas o procedimientos temporalmente incorrectos de los líderes que ya no son aplicables perjudiquen el desarrollo de la organización.
4. Impersonalidad. En una organización jerárquica, los funcionarios no pueden abusar de sus poderes y las emociones personales no pueden afectar la toma de decisiones racional de la organización; hay un límite claro entre los asuntos públicos; y los asuntos privados de los miembros de la organización son estrictamente Las leyes y regulaciones que rigen el trabajo y las interacciones comerciales garantizan la implementación de los objetivos de la organización.
5. Tecnificación. En una organización burocrática, los miembros de la organización obtienen oportunidades laborales y disfrutan de una remuneración salarial basada en su experiencia profesional y habilidades técnicas. La organización adjudica determinados puestos a los miembros en función de sus calificaciones técnicas y determina sus ascensos y aumentos salariales en función de su desempeño laboral y calificaciones, promoviendo así la dedicación de las personas a su trabajo y asegurando la mejora de la eficiencia organizacional.
Enciclopedia Baidu-Gestión de la burocracia