¿Cuál es la connotación y el papel de la cultura corporativa? ¿Cuál es la connotación y el papel de la cultura corporativa?
La connotación de cultura corporativa
1.
Los objetivos corporativos son el faro que ilumina el rumbo de la empresa. Una empresa sin objetivos no tiene motivación y pierde. esperanza. Cada empresa debe establecer la dirección del desarrollo y utilizar la meta como un concepto espiritual, un llamado de atención al progreso y un símbolo de energía positiva para transmitir a cada empleado, para que puedan hacer todo lo posible para lograr sus objetivos empresariales, y así entrando en un círculo virtuoso de desarrollo. Por tanto, los objetivos corporativos son la motivación espiritual que motiva a los empleados a seguir avanzando. La marca es el activo intangible más grande que posee una empresa y un medio importante para que las empresas obtengan una ventaja competitiva en el mercado. Con este fin, el Grupo GEM explora activamente la construcción de una cultura institucional, una cultura conductual y una cultura profesional, guía a las empresas para que establezcan un sentido de integridad, cultiva una cultura de atención, piensa en lo que piensan y se preocupan los empleados y lleva a cabo amplias actividades culturales. actividades en diversas formas para enriquecer e innovar la connotación cultural corporativa, promover vigorosamente el desarrollo de la construcción cultural, mejorar efectivamente la lealtad y la reputación de los empleados hacia la empresa y crear un buen ambiente para explorar mercados nacionales e internacionales más amplios. Ha creado un buen entorno de opinión pública para explorar mercados nacionales e internacionales más amplios.
En 2008, a medida que se intensificaba la crisis financiera internacional, Japan Power Development Co., Ltd. y Nippon-Chinese Electric Power Co., Ltd. adquirieron resueltamente el 10% de las acciones transferidas por Deutsche Bank y se convirtieron en accionistas. de Entrepreneur International, demostrando el valor y la marca de Entrepreneur International. En los últimos años, el grupo ha establecido asociaciones estratégicas con ciudades, condados y distritos como la ciudad de Shuozhou, la ciudad de Yangquan, el condado de Wuxiang, el condado de Loufan y el condado de Yu en la provincia de Shanxi, y ha establecido asociaciones estratégicas con Sinopec, PetroChina, China United Group y Shanxi Coal Group y otras poderosas empresas de gran escala firmaron acuerdos marco de cooperación estratégica. El grupo ha sido plenamente reconocido por socios chinos y extranjeros y es conocido como una excelente empresa honesta y confiable que ha logrado beneficios económicos y sociales evidentes.
2. Imagen corporativa.
La imagen corporativa es la expresión externa de la cultura espiritual de cada empresa y la impresión general que sienten las unidades sociales y el público durante su contacto e interacción con la empresa. Sólo vinculándolo con actividades sociales se puede formar una verdadera cultura corporativa. Al tiempo que logra un gran desarrollo, el Grupo Empresarial no ha olvidado sus responsabilidades sociales como gran empresa estatal. Insiste en desarrollar la energía verde y dedicar la energía limpia como su propia responsabilidad. Ha estado comprometido desde hace mucho tiempo con el desarrollo de la energía local en Shanxi. y desarrolla vigorosamente energía verde y limpia con bajas emisiones de carbono, acelerando la promoción de proyectos de utilización integral de ganga de carbón, proyectos de transmisión y transformación de energía a gran escala fuera de la provincia, proyectos de generación de energía eólica y proyectos de generación de energía por incineración de residuos. El Proyecto Combinado de Calor y Energía de Dongshan ha absorbido e introducido nuevas tecnologías internacionalmente avanzadas de combustión enriquecida con oxígeno y captura de dióxido de carbono. Una vez que el proyecto entre en funcionamiento, proporcionará 13 millones de metros cuadrados de área de calefacción centralizada para la ciudad central de Taiyuan, convirtiéndose en la fuente de calor más respetuosa con el medio ambiente y que ahorra energía en el mundo.
El proyecto de generación de energía de utilización integral de ganga de carbón de 300.000 kilovatios en la segunda fase de la regeneración utiliza la nueva tecnología de dos máquinas y una torre, y la torre de humo se integra en una sola. en el país que ha logrado importantes beneficios sociales y ambientales. Mientras ahorra energía y reduce las emisiones de manera integral, desarrolla energía verde y energía limpia, la compañía también mantiene la excelente tradición de "cuando una de las partes está en problemas, todas las partes la apoyarán". personas necesitadas cada año para brindar apoyo financiero después de que los estudiantes pobres completaron sus estudios, donaron un millón de yuanes a las áreas afectadas por el terremoto de Wenchuan y Yushu para apoyar la reconstrucción posterior al desastre y llevaron a cabo el programa "¿Enviar calidez, mostrar amor? Enviar calidez". , Show Love? Help". El grupo ha donado decenas de millones de yuanes desde su creación. Cada una de las actividades sociales ha añadido una base rica a la construcción de la cultura corporativa.
La imagen corporativa se divide en dos tipos: imagen profunda e imagen superficial. El primero es un reflejo de los factores internos de la empresa, como el nivel de gestión, la capacidad operativa, la solidez financiera, la calidad del personal, la calidad del producto y las operaciones de capital, que reflejan la solidez operativa de la empresa; el segundo refleja las características externas de la empresa; empresa a través de marcas, publicidad, entorno empresarial, etc. Elementos intuitivos. Las dos conviven y avanzan juntas, y una es indispensable, sobre todo teniendo como primera condición la imagen profunda de la empresa. Sin la imagen profunda, ¿qué sería la imagen superficial? Sin una imagen profunda, la imagen superficial perderá su espacio de supervivencia y desarrollo.
Por lo tanto, el autor cree que cada empresa debe moldear cuidadosamente su propia imagen profunda como una estrategia de desarrollo a largo plazo. En todos los aspectos de la producción, operación y gestión, cada empleado debe trabajar duro, trabajar juntos y trabajar incansablemente por un bien. La persistencia es de gran importancia para mejorar la competitividad básica de las empresas.
3.Espíritu emprendedor.
La cultura corporativa son los valores fundamentales de una empresa, incluido el espíritu corporativo, los valores, los objetivos, la imagen, la conciencia del sistema y del equipo, las actividades culturales y otros aspectos. El espíritu corporativo es el núcleo de la cultura corporativa y el factor decisivo que determina si otros elementos de la cultura corporativa pueden maximizar la energía positiva de la propia empresa. Thomas Peter, un famoso científico administrativo estadounidense, dijo una vez: "Para que una gran organización sobreviva en el largo plazo, la condición más importante para que una gran organización sobreviva en el largo plazo no es la estructura, la forma y las habilidades de gestión, sino la tipo de creencia que lo llamamos." Poder espiritual y el atractivo de la fe para todos los miembros de la organización.
Cada empresa exitosa tiene un espíritu empresarial proactivo y distintivo que es adecuado para su propio desarrollo. GEM International desarrolla Desde una perspectiva estratégica, reconociendo la importancia de la cultura corporativa, han cultivado, construido y creado incansablemente su propia cultura corporativa única en los últimos años. Han introducido y absorbido las ventajas tecnológicas avanzadas, las ventajas de gestión y las ventajas culturales de empresas de renombre internacional. Consideramos la creación de una empresa de aprendizaje como una forma de profundizar y mejorar los nuevos objetivos, nuevas actividades y nuevas formas de cultura corporativa, sobre la base de heredar la connotación original de la cultura corporativa, promovemos activamente la innovación estratégica y la innovación en la gestión, y Proponemos "implementar siete sectores principales de estrategia y hacer realidad siete sectores principales de espíritu empresarial". El objetivo estratégico del Grupo es lograr la transformación y dar un paso adelante en el desarrollo y construir un grupo empresarial muy grande con competitividad internacional. Situación general del Grupo, hemos hecho grandes esfuerzos en la cultura de la empresa fue refinado e integrado, y "un espíritu? "Una especie de espíritu" propone el espíritu empresarial de "unidad, tensión, seriedad y vivacidad". El espíritu empresarial de unidad, tensión, seriedad y vivacidad, todos son para la empresa y la empresa es para todos.
Este es el alma de nuestra cultura corporativa y la fuente de nuestro desarrollo sostenible. Dos formas: ser honesto y digno de confianza, benévolo y filial, valiente y sabio, justo y justo; ser concienzudo y perfecto adherirse a tres modelos de gestión; modelo de gestión de la construcción de contratación general; cuatro relaciones: amistad, integridad, igualdad y respeto entre las personas; y ayudar a los subordinados. Los subordinados deben respetar, comprender, apoyar y obedecer a sus superiores; los subordinados deben reconocer los objetivos de la empresa, sugerir supervisión y coordinar los servicios. Deben respetar la cortesía, buscar puntos en común y ganar. el principio de diálogo directo; el principio de tomar decisiones científicas y rápidas; el principio de simplificar las cosas complejas; el principio de hacerse más fuerte y luego más grande; fondos; el principio de que los expertos realicen un trabajo especializado; el principio de dar prioridad a la conservación de la energía y la protección del medio ambiente; adherirse al principio de ayudar a las empresas de base; Necesita y hace más cosas buenas. Estos conceptos, modelos, métodos de trabajo y principios son una acumulación cultural a largo plazo y una experiencia exitosa, la esencia de la construcción de la cultura corporativa y la herencia. El producto es la combinación de teoría y práctica. p>
4. Valores corporativos.
Cada empresa tiene sus propios valores para la empresa y sus empleados la filosofía de trabajo y la orientación conductual juegan un papel decisivo en el sano crecimiento y la prosperidad de la empresa. En los primeros días del establecimiento de GEM International Energy Company, debido a las diferencias en historia, cultura, conceptos, costumbres, etc. entre los accionistas chinos y extranjeros, los conceptos ideológicos y las actitudes de los empleados chinos y extranjeros cambiaron. El pensamiento, el comportamiento y las normas y la atmósfera del desarrollo corporativo han experimentado grandes cambios. En lo que respecta a la empresa, cómo generar ideas, unificar ideas y formar sinergias es el principal problema que enfrentan los equipos de partido y gobierno del grupo. /p>
Desde la perspectiva de la población del segmento industrial y la distribución geográfica, los siete segmentos principales pertenecen a diferentes industrias y están distribuidos en diferentes regiones de la provincia; desde la perspectiva de la historia corporativa, la empresa más antigua tiene más de diez; años, y la nueva empresa solo se ha establecido en la empresa durante unos pocos años. En términos de construcción cultural, algunas empresas han formado durante mucho tiempo una cultura corporativa única y una competitividad central que "nadie tiene, yo tengo", y algunas empresas; todavía están en su infancia.
En respuesta a estas situaciones, la empresa ha propuesto e implementado el modelo de gestión de empleo "Tres Unos", el modelo de gestión de construcción de contratación general EPC y el modelo de gestión de operación de contratación en el proceso de construcción y configuración cultural. La sede del grupo adopta una gestión plana y rápida. toma de decisiones y ejecución eficiente, a fin de lograr el intercambio de recursos entre cuadros y empleados.
Centrándonos en la nueva estrategia de desarrollo, debemos reunir la fuerza espiritual de los empleados y pagar. prestar más atención al cultivo del aprendizaje, la formación espiritual y la edificación espiritual de los empleados; la cultura corporativa establece el sentido general de identidad de los empleados con la empresa; se adhiere a la estrategia de talento orientada a las personas; crea un entorno laboral que enfatiza el conocimiento, los talentos y desempeño, construye cuidadosamente una plataforma poderosa para que los empleados se desarrollen, estimula el potencial de cada empleado y da rienda suelta a su potencial y logra el máximo intercambio de recursos. Adherirse a la estrategia de talento orientada a las personas y crear una plataforma sólida para. autodesarrollo de los empleados, estimular el potencial de cada empleado, dar rienda suelta a la creatividad, el entusiasmo y el colectivismo de los empleados y ayudar a todos los empleados a realizar sus sueños y unificar orgánicamente sus propios valores con el desarrollo de GEM y explorar y explorar constantemente; Practicar ideas y medidas que satisfagan las necesidades reales de la empresa, integrar y formar un sistema cultural que coincida con la estrategia de la empresa y proporcionar un desarrollo rápido y saludable para la empresa. Inyectar una motivación inagotable
El papel de la cultura corporativa.
1. El papel de motivar y contener a los empleados
Solo cuando cada empleado entiende realmente su papel en la empresa ¿Qué debe hacer? ¿A qué debe protegerse? Sólo así podrá maximizar su energía positiva y lograr un alto grado de coordinación y coherencia entre sus acciones y los requisitos de la empresa. Incrementar la coordinación y unificar los valores básicos dentro de la empresa, promoviendo así el sano desarrollo de la empresa.
2. Fuerte competitividad. Una buena cultura corporativa puede movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, mejorar la eficiencia de la producción y los beneficios corporativos, inyectar un poder inagotable en el desarrollo de la empresa y permitir que la empresa siga siendo invencible. su estilo único y su fuerza en la feroz competencia del mercado. Es precisamente porque la cultura corporativa puede aportar una gran competitividad al desarrollo de una empresa.
3. Una empresa con una cultura corporativa puede unir estrechamente a todos los empleados, trabajar al unísono, trabajar juntos, trabajar con diligencia, hacer contribuciones desinteresadas para lograr los objetivos corporativos y completar las tareas asignadas por los superiores con un entusiasmo inimaginable y un estado mental pleno. Cree que sólo estableciendo objetivos de desarrollo corporativo correctos y acordes con los intereses de la empresa y los intereses de los empleados, cada empleado puede saber que sólo cuando la empresa se desarrolle y crezca podrá tener una vida mejor. ¿Podemos tener nuestra propia dirección y formar una cultura corporativa fuerte y cohesionada?
4. Atracción innegable
Debemos hacer que nuestra empresa se desarrolle de forma rápida y saludable, debe haber talentos que estén calificados para hacerlo. hacer el trabajo y resolver problemas científicos y tecnológicos. Esto es algo que todo emprendedor sabe muy bien, pero cómo atraer estos talentos a sus propias empresas no puede depender únicamente de salarios y beneficios generosos, sin el apoyo de la cultura corporativa, no durará mucho. Por tanto, la cultura corporativa es un arma mágica única con un poderoso encanto que puede atraer talentos a su empresa con una atracción irresistible. Éste es el efecto gravitacional de la cultura corporativa.
5. Orientación correcta.
En la era actual, la información está cambiando rápidamente y están surgiendo diversas tendencias de pensamiento que tienen un gran impacto en los empleados corporativos. Un pequeño descuido puede provocar una gran confusión. La cultura corporativa puede permitir a los empleados actuar conscientemente y correctamente de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales y las reglas y regulaciones corporativas, y manejar los asuntos relacionados correctamente. Sólo una cultura corporativa de este tipo puede combinar orgánicamente las necesidades de los empleados con la visión de desarrollo de la empresa y desempeñar un papel rector en la promoción del desarrollo y crecimiento de la empresa.