Dificultades y soluciones para la gestión logística empresarial

La logística empresarial y las empresas logísticas son dos conceptos diferentes. La logística empresarial implica el flujo de mercancías de todas las empresas operativas. Si bien las empresas resuelven sus propias dificultades logísticas, también dan lugar al rápido desarrollo de muchas empresas de logística. Ya sea que se trate de la propia empresa o de que se limite a empresas de logística, el rápido intercambio de bienes en China requiere una sólida red de circulación para completarse.

La construcción de ferrocarriles, carreteras, autopistas y autovías basadas en los gobiernos locales es la base de la logística empresarial. Sobre esta base, afectados por los costos laborales y los costos totales de circulación, existen varios problemas importantes en la circulación de productos de las empresas chinas: en primer lugar, los costos de circulación son demasiado altos, en segundo lugar, los enlaces de circulación son demasiado complejos y, en tercer lugar, la eficiencia de la circulación. es naturalmente bajo.

En el control de costes logísticos, la principal cuestión que las empresas deben considerar es si los canales de circulación de mercancías son eficaces. Cuando las empresas eligen canales de circulación de productos básicos, deben considerar la etapa de desarrollo de la empresa y los mejores intereses de desarrollo de la empresa. Cuando las empresas no pueden construir sus propias redes de distribución, deberían cooperar activamente con las empresas de logística. Las rutas de transporte y los costos de transporte deben ser determinados por ambas partes con base en las reglas del mercado.

Limitada por la sólida experiencia en logística con financiación extranjera, la logística corporativa considerará a las empresas con financiación extranjera al elegir empresas de logística, pero esto puede no ser adecuado para empresas de nueva creación. El nivel logístico de las empresas con financiación extranjera es relativamente alto hasta cierto punto, y los cargos también son relativamente altos, lo que prácticamente aumenta el costo de la empresa en la etapa inicial. Por lo tanto, al elegir una empresa de logística como socio, se debe considerar la propia asequibilidad de la empresa y si puede ahorrar al máximo los costos de desinfección y reservar espacio para un mejor desarrollo. Para la logística local de China, debe aprender tanto como sea posible de la experiencia en logística extranjera y su experiencia en gestión para compensar las deficiencias causadas por su propio capital débil y proporcionar a más pequeñas y medianas empresas locales servicios de logística confiables y de alta calidad. y ganar el desarrollo en la mayor medida posible.

2. Puntos clave de la gestión de la logística inversa

Las devoluciones son uno de los problemas que encuentran las empresas. En las primeras etapas del desarrollo empresarial, debe considerar el costo de las devoluciones y trabajar duro para controlar la tasa de devoluciones a fin de ganarse la confianza del cliente y el desarrollo a largo plazo. Diferentes áreas de negocio tienen diferentes tasas de rendimiento. Mientras buscan la tasa de devolución más baja, las empresas deben centrarse en resolver el problema de las devoluciones, cómo mejorar las relaciones con los clientes y cómo mantener las devoluciones de los clientes nuevos. La falta de un sistema unificado de gestión de crédito impedirá que la empresa se desarrolle. Los puntos clave de la gestión de logística inversa deben exponerse en detalle y dividirse en varios departamentos para su estricta implementación. Prestar atención a la logística inversa ayudará a las empresas a ganarse el respeto y un mayor espacio para el desarrollo.

Para reducir las pérdidas causadas por la logística inversa, las empresas deben establecer un sistema de estándares unificados de la industria y seguir los estándares nacionales de la industria para que los consumidores puedan elegir otros productos adecuados como sustitutos al devolver los productos. Al mismo tiempo, también ofrece amplias perspectivas de mercado para la producción estandarizada de las empresas. La publicación oportuna de información corporativa y la publicación de inventario devuelto y estándares de calidad a través de plataformas de terceros ayudan a la empresa a convertirse en una empresa abierta y son las principales estrategias para reducir la logística inversa. La plataforma de terceros facilitará eficazmente la conexión entre la plataforma del sistema de software de terceros y el comercio electrónico, haciendo que los consumidores se sientan incómodos y engorrosos al devolver productos, y podrán experimentar el fuerte reconocimiento y la conciencia de servicio de la empresa hacia los consumidores.

En tercer lugar, establecer una plataforma de red de información

El establecimiento de una plataforma de red de plataforma de información empresarial es un elemento esencial de la logística empresarial moderna. El establecimiento de una plataforma de red requiere la ayuda de la tecnología de las empresas de TI, por lo que las relaciones corporativas de las empresas de TI deben promoverse a relaciones corporativas estratégicas. En la plataforma de información de la red, involucrará la imagen corporativa, los productos corporativos y, lo más importante, la diversificación de los canales de circulación corporativa. La participación de mercado es un indicador importante de una empresa y también refleja su desarrollo dentro de un cierto período de tiempo. Debido a la continua actualización y desarrollo de la tecnología de TI, la plataforma de información de red de la empresa mostrará una tendencia de desarrollo y cambio continuo, lo que ayudará a que los canales logísticos de la empresa sean más fluidos y ayudará a la empresa a estar a la vanguardia de los tiempos en el mundo generalizado. difusión de la propia imagen. Al mismo tiempo, debido a la amplia difusión de las plataformas de información, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz, lo que requiere que las empresas mejoren su imagen corporativa, la calidad de sus productos y la calidad de sus servicios, al tiempo que controlan plenamente los costos logísticos.

Por otro lado, el establecimiento de una plataforma de información en línea reflejará directa y objetivamente el rango de fluctuación de precios de los productos corporativos. Es la plataforma de libertad visual más intuitiva para los consumidores y tiene una gran influencia en la elección de los consumidores. Productos satisfactorios. El resumen de todos los consumidores es un dato importante para una empresa.

Mediante un análisis exhaustivo y eficaz de la base de datos, se puede proporcionar el análisis de datos más directo y objetivo para el rápido desarrollo de la logística empresarial, lo que reducirá en gran medida los costos logísticos innecesarios para las empresas. A través de la comparación de datos, las empresas pueden estudiar los canales de ventas más objetivos y efectivos, controlar directamente los factores logísticos y lograr avances en el desarrollo empresarial.

En cuarto lugar, la flexibilidad de la gestión logística

Con el desarrollo del comercio electrónico, la demanda ha pasado de ser a gran escala y estandarizada a ser de pequeña escala, personalizada y rápida. ¿Es necesario que el negocio se base en las necesidades reales de los clientes? ¿Hecho a medida? La producción también ha pasado de la mecanización tradicional a gran escala a un modelo flexible basado en costos de tiempo, y todo el proceso de producción se caracteriza por la flexibilidad.

En consecuencia, la gestión logística también necesita pasar de rígida a flexible. En cuanto a los tipos de bienes para la distribución logística, es necesario romper con el modelo de negocios tradicional, expandir adecuadamente el alcance comercial limitado original y llevar a cabo la distribución de acuerdo con los requisitos personalizados específicos de los clientes para hacer que las variedades logísticas sean flexibles y diversas. En términos de tiempo de entrega, basándonos en una red de información eficiente y una red de entrega conveniente, podemos lograr una respuesta rápida y una entrega ágil, y brindar a los usuarios soluciones logísticas adecuadas según las condiciones reales.

¿La razón por la que el desarrollo actual del marketing en Internet encuentra obstáculos es porque hay algo que no es fácil de sortear? ¿límite? Eso es logística. En la actualidad, el problema del pago en línea básicamente se ha resuelto, pero si no se resuelve el problema de logística (entrega), no importa cuántos fanáticos haya, no habrá un gran desarrollo. El marketing en línea a gran escala debe estar respaldado por un sistema logístico eficiente; de ​​lo contrario, se consumirá en logística al reducir el costo de los enlaces intermedios y no podrá transmitirse directamente a los consumidores, por lo que no se podrán resaltar las ventajas del marketing en línea. Se cree que en el futuro la distribución de la compra online estará más a cargo de empresas con buenas condiciones logísticas, como empresas de logística profesional, cadenas de tiendas, empresas de envío urgente, etc.