¿Qué métodos utilizan las empresas para controlar los costos (citar y analizar casos corporativos)?
1. Control absoluto de costos
El control absoluto de costos es un método de control de costos que controla los gastos de costos a una cantidad absoluta. El costo estándar y el control presupuestario son los principales métodos de control absoluto de costos.
En segundo lugar, el control de costos relativos
El control de costos relativos se refiere al método mediante el cual las empresas controlan los costos basándose en la relación entre producción, costos e ingresos para aumentar las ganancias. Por un lado, podemos conocer el equilibrio entre ingresos y costos según el volumen de ventas de la empresa, por otro lado, podemos saber cuándo el volumen de ventas de la empresa alcanza el nivel de beneficio más alto;
Por lo tanto, el control de costos relativos es un método más efectivo, que no solo se basa en ideas de gestión en tiempo real e in situ, sino que también sirve a la gestión del desarrollo estratégico corporativo desde una perspectiva prospectiva para lograr el control de costos.
En tercer lugar, control integral de costos
El control integral de costos se refiere al control de costos de todos los costos incurridos durante todo el proceso de producción y operación de la empresa, todo el proceso de formación de costos y el participación de todos los empleados de la empresa.
Las empresas deben centrarse en el objetivo de maximizar la riqueza y, basándose en sus propias realidades y características específicas, establecer un sistema de información de gestión y un modelo de control de costes, y determinar los métodos de control de costes, las prioridades de gestión y la estructura organizativa adecuados. estilo de gestión y métodos de recompensa y castigo. Se implementa un sistema integral de control de costos que combina la gestión de objetivos y la gestión científica.
Cuarto, el método de cuota
El método de cuota es un método de control y cálculo de costos. Se basa en el costo de cuota de producto predeterminado y proporciona los costos de producción reales de manera oportuna cuando se produce. Se incurre en costos. La diferencia entre el costo y la cuota permite a los gerentes tomar medidas oportunas para controlar la ocurrencia de los costos de producción y calcular el costo real del producto en función de la cuota y la diferencia.
Verbo (abreviatura de verbo) control de costos en tiempo real
El control de costos en tiempo real es un método de gestión de costos, antes de salir del trabajo todos los días, los gerentes de construcción en el sitio registran. la mano de obra, los materiales y la maquinaria utilizados ese día, la cantidad y el número de proyectos completados están sujetos a una inspección aleatoria por parte del director del proyecto o su sucesor, y a un análisis comparativo mediante software informático para determinar si se han alcanzado los indicadores de costos y las razones.
6. Costo estándar
El costeo estándar es una parte importante de la contabilidad de gestión occidental. Se refiere a un método de cálculo de costos del producto que se basa en costos estándar preestablecidos, compara los costos estándar con los costos reales y calcula y analiza las diferencias de costos. También es un sistema de control de costos que fortalece el control de costos y evalúa los beneficios económicos.
7. Cantidad de Adquisición Económica
Cantidad de Adquisición Económica se refiere a la cantidad de compra que minimiza la suma del costo de adquisición y el costo de almacenamiento cuando la cantidad total de compra permanece sin cambios dentro de un cierto período de tiempo. .
8. Método de análisis de costo-volumen-beneficio
El método de análisis de costo-volumen-beneficio se desarrolla sobre la base del método de análisis del comportamiento de costos y el método de costos variables. , volumen de ventas, Método de relación cuantitativa entre precio y beneficio. Es una herramienta importante para que las empresas predigan, tomen decisiones, planifiquen y controlen las actividades comerciales, y también es un contenido básico de la contabilidad de gestión.
9. Método de programación lineal
El método de programación lineal es un método cuantitativo importante desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial. El método de programación lineal se utiliza comúnmente en la planificación de la producción total de la empresa. La programación lineal es la rama más importante de la investigación operativa, la más completa en teoría y la más utilizada en la práctica. Se utiliza principalmente para estudiar la asignación óptima de recursos limitados, es decir, cómo asignar y utilizar recursos limitados de la mejor manera para utilizar plenamente la eficiencia de los recursos y obtener los mejores beneficios económicos.
X. Método de Ingeniería de Valor
La ingeniería de valor se refiere al análisis funcional de productos o servicios a través de sabiduría colectiva y actividades organizadas, de modo que el objetivo pueda lograrse al menor costo total ( costo del ciclo de vida) realizan de manera confiable las funciones necesarias del producto o servicio, aumentando así el valor del producto o servicio.
XI. Planificación de costes
La planificación de costes es un modelo de gestión de costes popular en las empresas japonesas. Su esencia es el control anticipado de costos. Es diferente del control tradicional de retroalimentación de costos, es decir, primero se determinan ciertos métodos y pasos y se toman las contramedidas correspondientes de acuerdo con la desviación de los resultados reales del valor objetivo y los cambios en el entorno externo. En cambio, ajusta de manera flexible los métodos y pasos actuales de acuerdo con objetivos futuros, por lo que es un modo de control preventivo y con visión de futuro.
12. Costo objetivo
El "coste objetivo" es un método de gestión de costos establecido en la industria manufacturera japonesa. El costeo objetivo determina los costos del producto en función de precios competitivos dados para garantizar las ganancias esperadas. Es decir, primero determine cuánto pagarán los clientes por el producto/servicio y luego trabaje nuevamente para diseñar el producto/servicio y los procesos operativos que generarán el nivel esperado de ganancias.