¿Cuáles son las diferencias entre cadena de suministro, logística y adquisiciones?
El concepto de logística se formó por primera vez en los Estados Unidos y se originó en la década de 1930. Su significado original era "distribución física" o "distribución de bienes". Introducido en Japón en 1963, significa "circulación de cosas" en japonés. Después de la década de 1970, el término "logística" en Japón reemplazó gradualmente a "circulación de mercancías". La logística, como parte de las actividades de la cadena de suministro, es el proceso de planificación, implementación y control del flujo y almacenamiento eficiente y de bajo costo de bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo para satisfacer las necesidades del cliente. .
Las compras se refieren a las actividades comerciales en las que una empresa obtiene productos o servicios del mercado de suministro como recursos corporativos bajo ciertas condiciones para asegurar el normal desarrollo de sus actividades de producción y operación. Se refiere a una actividad empresarial en la que individuos o unidades obtienen productos o servicios del mercado de suministro bajo ciertas condiciones como recursos propios para satisfacer sus propias necesidades o asegurar la producción y las actividades comerciales normales.
Diferencia: 1.
Compras, logística, producción, etc. en sentido amplio. Las adquisiciones y la logística son sólo una parte de la gestión de la cadena de suministro. Las adquisiciones y la logística no pueden reemplazar la gestión de la cadena de suministro. Muchas personas que trabajan en adquisiciones y logística en el mundo dicen que entienden la cadena de suministro, pero eso es una tontería. Las personas sin un plan son como el fenómeno de los "ciegos que tocan al elefante" mencionado por mi amigo el Sr. Liu. De hecho, el ciego sostuvo las patas del elefante y dijo que las patas del elefante eran como un elefante y el trasero del elefante era como una pared. Eso es todo.
2.
En un sentido estricto, la gestión de la cadena de suministro está separada de las adquisiciones y la fabricación en la mayoría de las empresas. Dado que la gestión de la cadena de suministro se centra principalmente en el "tiempo" y la "cantidad", la ejecución de las adquisiciones (pedidos y entrega) tiende a pertenecer a la gestión de la cadena de suministro, mientras que las cuestiones comerciales como las adquisiciones se enumeran por separado, lo que hasta cierto punto es una corrupción de Una especie de control y equilibrio. La planificación de la producción pertenece a la gestión de la cadena de suministro, mientras que la fabricación en sí pertenece al departamento de operaciones, que también es en gran medida un control y equilibrio. Al fin y al cabo, los días en los que "la producción manda" han quedado atrás para siempre. La producción debe ser controlada en el proceso por la cadena de suministro, que forma parte de la logística.
3.
No importa cuán grande sea su empresa, incluso una empresa del tamaño de un gorrión, en realidad necesita gestión de la cadena de suministro. ¡Piense en lo que hace la gestión de la cadena de suministro! ¿Qué empresa no planifica? ¿Cómo producir sin comprar? ¿No se enviará una vez fabricado? ¿No es extraño que incluso si le entregan los productos, el cliente no los devuelve? ¿No es esto logística inversa? ! En otras palabras, todo el mundo hace cosas de la cadena de suministro de forma inconsciente, pero no se forman conscientemente estas cosas en una cadena y un sistema, por lo que no hay gestión de la cadena de suministro. En realidad, es muy simple, simplemente "integre". Este es el concepto de IBM Integrated Supply Chain Management (ISC).