¿Cómo debería desarrollarse la industria rural de B&B?
En el contexto de la implementación de la estrategia de revitalización rural, B&B, como industria emergente en las zonas rurales, tiene muy buenas perspectivas de desarrollo y una gran vitalidad. Sin embargo, en el proceso de desarrollo de la industria del alojamiento en familias rurales, todavía quedan muchos problemas que deben resolverse con urgencia.
(1) Problemas en el desarrollo de la industria de alojamiento en familias rurales
En primer lugar, la infraestructura está rezagada. Restringidos por políticas pertinentes como la protección de las tierras agrícolas y la planificación urbana y rural, los derechos de propiedad de las tierras ociosas no se transfieren sin problemas y los indicadores de uso de la tierra son insuficientes, lo que obstaculiza el desarrollo a gran escala de la industria de alojamiento en familias. Las instalaciones básicas de apoyo, como agua, electricidad, redes, carreteras, estacionamientos, baños, instalaciones de protección contra incendios y sistemas de monitoreo de seguridad, no son perfectas, y faltan proyectos turísticos de alta calidad para que los turistas experimenten y jueguen, que acorta el tiempo de estadía de los turistas y los turistas no tienen sentido de la experiencia. Al mismo tiempo, también se sienten frustrados por el operador en las operaciones a largo plazo.
En segundo lugar, el fenómeno de la homogeneidad es grave. El diseño y operación de los B&B rurales deben reflejar personalización y diferenciación. En particular, la gestión y los servicios de los B&B deben reflejar calidez y emoción sobre la base del cumplimiento de los requisitos de servicio básicos. Esto está directamente relacionado con la filosofía empresarial y las capacidades de los operadores de B&B. Sin embargo, la mayoría de los operadores de B&B son aldeanos locales con un bajo nivel cultural y una comprensión insuficiente de los B&B rurales. Buscan ciegamente beneficios económicos y carecen del concepto de crear B&B "sentimentales". No tienen una estrategia de desarrollo clara y todos se apresuran a imitarlos. la homogeneidad es grave, todos son similares, los turistas no volverán a alojarse allí si no viven una nueva experiencia después de quedarse un día y es difícil mantener el desarrollo comercial de los B&B.
La tercera es la falta de conocimiento de la marca. Muchos profesionales individuales que gestionan B&B utilizan el campo como capital y se adentran en este campo con pura pasión. Los sentimientos personales dominan y no consideran la cuestión del cultivo de la marca en la fase inicial. Aquí, algunas personas lo hacen por sus propios sentimientos personales, y simplemente comienzan a hacerlo cuando piensan en un estilo determinado, sin considerar las costumbres y costumbres locales, y simplemente hacen lo que se les ocurre; también hay algunas personas que simplemente quieren; Construir inmuebles rurales, imitarlos a gran escala y no tener nada nuevo. No hay manera de crear una buena marca con este tipo de construcción y operación desordenada y dispersa de B&B.
(2) Sugerencias para el desarrollo de la industria de alojamiento en familias rurales
En primer lugar, mejorar la construcción de instalaciones. Revitalizar e integrar todos los recursos disponibles, guiar a los agricultores para que establezcan cooperativas de alojamiento y desayuno, desarrollar proyectos locales de turismo agrícola, catering, residenciales y otros, y luego brindar oportunidades de empleo a través de cooperativas de agricultores corporativos y otros modelos para atraer a los aborígenes y nuevos residentes a regresar, de modo que las casas se pueden ocupar. Si hay gente donde vivir, se cultiva la tierra y se desarrollan las industrias, los consumidores vendrán naturalmente, logrando así la revitalización rural.
El segundo es crear un B&B sentimental. En respuesta a la falta de innovación y homogeneidad en los B&B rurales, debemos adaptarnos a las condiciones locales y aprovechar al máximo el buen paisaje natural local, la cultura regional única, las costumbres populares simples, etc., de acuerdo con las diferencias en los grupos de consumidores, las motivaciones de consumo. y capacidades de consumo para crear una atmósfera de regreso a la naturaleza de una granja.
El tercero es mejorar la calidad del servicio. Fortalecer los intercambios y la cooperación con provincias y ciudades donde la industria de alojamiento en familias se ha desarrollado bien, mejorar constantemente su propia industria mientras aprende, atraer diferentes niveles de turistas a través de políticas gubernamentales, apoyo financiero, introducción y capacitación de talentos, aprendizaje de franquicias, cuidado de personas mayores y otros proyectos. y aumentar la gama de negocios mientras se mejora la calidad del servicio.