¿Cuáles son los caminos para la innovación del modelo de negocio en la innovación corporativa?

Personalmente, recientemente vi un análisis relevante al buscar temas de innovación corporativa en el sitio web oficial y fue consultado por CUHK. Desde la perspectiva de la innovación empresarial, los caminos de la innovación del modelo de negocio se pueden dividir aproximadamente en tres categorías: innovación del modelo de negocio en torno al negocio, innovación del modelo de negocio en cadena e innovación del modelo de negocio de plataforma.

(1) Innovación del modelo de negocio en torno a los negocios

El negocio es el núcleo del modelo de negocio, y el modelo de negocio determina los competidores, las ventajas competitivas y las estrategias de mercado de la empresa en el campo del mercado. Al expandir y optimizar el diseño comercial, las empresas pueden aprovechar oportunidades potenciales de mercado en el futuro, ampliar los grupos de clientes a los que atienden y mejorar la influencia en el mercado. Las operaciones diversificadas aportan fuentes diversificadas de ingresos, lo que ayuda a las empresas a mejorar su estructura de ingresos y mejorar la rentabilidad.

(2) Innovación del modelo de negocio en toda la cadena industrial

La innovación del modelo de negocio en toda la cadena significa que las empresas extienden sus negocios existentes hacia arriba y hacia abajo de la cadena industrial para construir un bucle de toda la cadena industrial Cambiar el estado original y el papel único de las empresas en la cadena industrial, construyendo así un nuevo modelo de negocio.

(3) Innovación del modelo de negocio en torno a la plataforma

La innovación del modelo de negocio en torno a la plataforma se refleja en la creación por parte de la empresa de un ecosistema con la plataforma como núcleo en función de determinadas necesidades de los usuarios.

Las empresas se ven a sí mismas como un centro que conecta a los creadores y usuarios de valor central. Al construir una plataforma para la producción, navegación e interacción de información, integran los recursos de la cadena industrial, diseñan el ecosistema industrial y reúnen las capacidades de creación de valor de las partes interesadas para que todos los participantes en el ecosistema obtengan valor.

Por lo tanto, la innovación de múltiples elementos se entrelaza y el isomorfismo se ha convertido en un nuevo modelo de negocio.