Razones para un gran equipo
A la hora de seleccionar un equipo excelente, generalmente es necesario anotar los motivos de la recomendación. La siguiente es una muestra de las razones que recopilé para recomendar equipos excelentes. ¡Todos son bienvenidos a leerlos para su referencia y referencia!
Razones para un equipo excelente 1. Somos los representantes del equipo para el turno de mañana en marzo en la tienda de la empresa en Zhangzhou. Formamos equipo el 1 de marzo de 20xx, pasó un mes más. Durante este mes, hemos ido creciendo y actualizando nuestro desempeño de ventas. Estoy muy feliz de tener la oportunidad de participar en la destacada selección del equipo en marzo 20xx. A continuación, informaré los logros de nuestro equipo a los líderes de la siguiente manera.
1. Desempeño de ventas
En marzo 20xx, las tareas se cumplieron en exceso A excepción de una, se completaron más del 93% de las tareas planificadas. En marzo, un nuevo día. Se creó el registro de ventas.
En segundo lugar, la cohesión del equipo
Como equipo nuevo, todo el trabajo inicial aún está en la etapa de rodaje, por lo que la estabilidad del equipo no es muy buena. pero después de una semana, el personal se ha estabilizado gradualmente y todo el trabajo va por buen camino. Creo que sin un equipo unido y la fuerza centrípeta de los esfuerzos concertados, el equipo del turno de la mañana no sería lo que es hoy. Y a partir del primer día de marzo, todos en el turno de la mañana en la sucursal de AGOGO Zhangzhou pueden sentir la sincera unidad del equipo. Cierto consejero y cierto gerente del turno de la mañana de ese mes nos llevaron a trabajar juntos para los maravillosos fuegos artificiales de marzo.
Tres. Resultados del evento
1. Obtuvimos el segundo lugar en el “Mañana de Actores” realizado por nuestra empresa en febrero de este año. En ese momento sólo llevábamos abiertos menos de dos meses.
Ganamos un primer premio y dos segundos premios en el concurso de karaoke con Yuyuan en febrero. Sin un sentido de honor colectivo, no habríamos logrado tales resultados.
3. En la inspección y evaluación de dormitorios organizada por la empresa en junio, el dormitorio de nuestros chicos ocupó el tercer lugar. En el futuro, también pediremos a otros dormitorios que lo hagan mejor.
Cuarto equipo, joven y trabajador
Entre todas las empresas de la empresa, los empleados que fueron transferidos de la dirección a las bases en la etapa inicial deberían ser el equipo más joven del empresa, pero no lo hicimos porque los empleados La edad más joven afecta o retrasa el trabajo. Por el contrario, nosotros, los jóvenes y enérgicos, avanzamos con valentía y trabajamos duro para completar una tarea tras otra asignada por la empresa.
5. La calidad moral de los empleados
Los empleados del turno de mañana provienen de todas partes del mundo y sus cualidades personales varían. En un club de alto nivel como la empresa, los invitados que conocemos son ricos o caros, pero en el último año, nunca ha habido un caso de invitados que hayan perdido sus pertenencias. Si un empleado ve artículos dejados en la habitación por un huésped, tomará la iniciativa de entregárselos al cajero. Creo que el resultado de cero accidentes en el último mes es el resultado de un mes de capacitación, cuidado y educación.
Estos logros pueden ser insignificantes, pero son el resultado de nuestro arduo trabajo durante el último mes. Todos en el turno de la mañana están orgullosos de trabajar para la empresa y seguirán trabajando duro. Nuestro equipo matutino es una maravilla, una maravilla que aún no ha florecido del todo. Si tenemos la suerte de ser calificados como un equipo excelente esta vez, creo que este tipo de estímulo será como fertilizante para esta maravillosa flor. ¡Con esta nutrición, florecerá más rápido y más bellamente! Espero que los líderes puedan brindarnos esta oportunidad, ¡porque los jóvenes realmente necesitan afirmación y victoria!
La segunda razón para un equipo excelente es que Sichuan dijo: "Los muertos son como un hombre y no se dan por vencidos día y noche". , tengo muchos sentimientos. Informe los resultados de nuestro equipo durante el año pasado de la siguiente manera. Tengo 22 empleados en mi almacén peligroso. Bajo el liderazgo correcto de la empresa, nos adherimos a la ideología rectora de tomar la producción segura como centro y promover la producción segura, aprovechamos al máximo el papel del equipo y completamos de manera plena y exitosa varias tareas en 20xx y logramos resultados notables.
En primer lugar, adhiérase a la filosofía empresarial de "hacerlo usted mismo y crecer junto con los clientes" y prestar pleno servicio al trabajo de producción de seguridad.
Con el esfuerzo conjunto de los líderes de la empresa y los empleados del departamento, el almacén de mercancías peligrosas 20xx debe adaptarse a la nueva situación y a las nuevas tareas, crecer con clientes individuales, optimizar y racionalizar los costos operativos, para mantener seguir el ritmo de la civilización social y estar en armonía con la salud humana. Para la política de seguridad, siempre nos centramos en la seguridad de la producción y ponemos la construcción de estandarización de la empresa en la cima del trabajo diario del almacén de mercancías peligrosas. Completamos con éxito el plan de trabajo formulado a principios de año y varias tareas asignadas por la empresa, aprovechamos al máximo el papel del equipo y trabajamos activamente y arduamente para convertir el edificio en ruinas en una base de demostración, lo que proporcionó una sólida garantía. para el desarrollo científico de la empresa.
En segundo lugar, completa todas las tareas en 20xx.
1. Gestión de operaciones
El almacén de mercancías peligrosas en 20xx atiende a clientes como COSCO, Huaguan, BASF Coatings, etc.
Todos cumplen con los requisitos de los clientes, y algunos indicadores KPI mantienen un alto nivel cumpliendo con los estándares. Por ejemplo, la precisión del inventario se mantiene al 100% cada año.
La estandarización del almacenamiento 20xx es la máxima prioridad de todo el departamento de almacenamiento. De acuerdo con el plan de promoción de la estandarización de la sede, el almacén ha establecido un grupo de estandarización especial, con el gerente como líder, con el liderazgo del Gerente General Liu como núcleo y con la fuerte cooperación de varios departamentos hermanos, la estandarización VI. y el proceso de operación se completó a principios de abril. Para la construcción estandarizada, comenzamos a recopilar costos operativos y eficiencias en mayo, y formulamos estándares de eficiencia para almacenes peligrosos en septiembre. En julio, como unidad piloto de estandarización, cooperó activamente con la reunión de gestión del sitio de operaciones del grupo. A principios de octubre, 165438+ pasó la inspección como el primer lote de unidades de aceptación de estandarización y logró excelentes resultados.
Tras un año de funcionamiento de los tres grandes sistemas normativos, con el firme apoyo de la empresa y liderados por el Departamento Técnico de Seguridad, nuestro almacén de mercancías peligrosas se centra en el núcleo de la construcción de normalización, basada en leyes y regulaciones, con medios visuales y utilizando la tecnología de la información como una herramienta poderosa, hemos establecido un sistema de gestión de estándares de seguridad, medio ambiente y calidad a través de un equipo de gestión profesional. Todos los indicadores del almacén de mercancías peligrosas han cumplido con los requisitos del sistema y han pasado la supervisión anual. auditoría.
2. Seguridad
En 20xx, la frecuencia de accidentes de seguridad en la empresa disminuyó significativamente en comparación con el mismo período del año pasado. También hemos formulado medidas correspondientes para almacenes peligrosos, fortalecido las inspecciones de gestión, fortalecido la capacitación en seguridad de los empleados, celebrado reuniones semanales de seguridad, organizado a los empleados de primera línea para analizar y conocer los accidentes correspondientes y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados. Con el correcto liderazgo de la empresa y el esfuerzo activo de todos los empleados, nuestro peligroso almacén ha logrado cero accidentes.
En el concurso de conocimientos del mes de la seguridad en la producción realizado por la empresa, nuestro almacén de mercancías peligrosas obtuvo el primer lugar. Al mismo tiempo, como equipo de rescate del equipo de rescate de emergencia de la empresa, el almacén peligroso participa activamente en los simulacros de rescate de emergencia de la empresa y puede hacer frente a posibles emergencias o accidentes de manera oportuna.
3. Trabajos de manejo de emergencias
Nuestro almacén de mercancías peligrosas ha formulado un plan de gestión de emergencias para emergencias en el departamento en función de la situación real. Ya se trate de tareas sorpresa, como envíos de emergencia o mercancías en movimiento, o problemas inesperados, como operaciones anormales o modificaciones de ingeniería, todos podemos estar en el lugar y abordarlos de manera oportuna, y completar las tareas estrictamente de acuerdo con los requisitos de la empresa o los clientes, proporcionando una garantía para el normal funcionamiento de las operaciones de almacenamiento. Fuerte garantía.
4. Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción.
Los almacenes peligrosos siempre se centran en la seguridad de la producción y se adhieren al principio de "la seguridad es lo primero, la prevención es lo primero". Nos tomamos muy en serio la seguridad del personal y los vehículos externos, así como la seguridad de las instalaciones y del personal dentro de almacenes peligrosos. Siga estrictamente los requisitos de la empresa, primero otorgue gran importancia ideológicamente a la producción de seguridad, enfatice la importancia de la producción de seguridad en las reuniones semanales y luego preste siempre atención a la seguridad en el trabajo, informe de inmediato los diversos peligros de seguridad descubiertos en el trabajo diario e implemente el deber de vacaciones. sistema . Gracias a medidas efectivas y una adecuada prevención, no se produjeron incidentes de seguridad en edificios peligrosos durante todo el año.
5. Cumplir con seriedad otras tareas de la empresa.
En la distribución y otros trabajos de la empresa, nuestro departamento sigue estrictamente los requisitos, como cooperar activamente con la construcción del almacén de la segunda fase, etc.
En tercer lugar, varios sistemas de trabajo y disciplinas organizativas son buenos.
1. Implementar estrictamente los sistemas de la empresa y la gestión disciplinaria.
En 20xx, nuestro departamento reajustó el SOP de acuerdo con los requisitos de estandarización y la situación real, haciendo que el proceso de operación sea más razonable y optimizado, y las responsabilidades de todo el personal fueron más claras y se implementaron cuidadosamente en de acuerdo con el nuevo proceso de operación. Hay menos operaciones ilegales, lo que reduce la posibilidad de accidentes y lleva las operaciones de almacenamiento a un nuevo nivel.
Los almacenes peligrosos fortalecen la gestión de la disciplina laboral del personal, estipulando que todo el personal debe ir y volver del trabajo de acuerdo con el tiempo de trabajo y descanso prescrito todos los días, y la comunicación debe mantenerse abierta durante los descansos. Los envíos de emergencia y otras emergencias se pueden completar a tiempo, manejar con prontitud y completarse en estricta conformidad con los requisitos de la empresa.
2. Fortalecer el aprendizaje de habilidades y la educación en seguridad.
El almacén peligroso continúa fortaleciendo la capacitación laboral de todos los empleados, organiza e implementa cuidadosamente actividades de excelencia, lleva a cabo activamente diversas actividades de producción de seguridad e implementa concienzudamente medidas de prevención y control para fortalecer activamente la educación en seguridad y los negocios profesionales; aprendizaje del conocimiento. Los líderes deben tomar la iniciativa, fortalecer la autodisciplina y seguir estrictamente los procedimientos prescritos. Deben pedir instrucciones a los líderes sobre asuntos importantes y supervisarse mutuamente en asuntos pequeños. En 20xx, mantuve la calma ante el peligro y nadie se vio afectado por las críticas del aviso.
En resumen, durante el último año, no sólo podemos ver la alegría de cosechar resultados después del sudor, sino también los arrepentimientos causados por el trabajo individual no hecho bien. Independientemente de si podemos ganar el título de equipo destacado en 20xx, continuaremos manteniendo un buen estilo de trabajo en el nuevo año y mejorando las deficiencias del trabajo anterior. Creo que bajo el liderazgo correcto de la empresa, con los esfuerzos colectivos de todos los empleados y de acuerdo con la creencia de servir a la empresa, Weicang logrará resultados aún mejores en el trabajo futuro. Los tiempos están cambiando y las tareas son inspiradoras. En el trabajo futuro, las tareas definitivamente serán más difíciles y arduas. ¡Todos nuestros empleados en Weicang harán todo lo posible, se atreverán a ser los primeros, se esforzarán por ser de primera clase, trabajarán juntos para lograr mejores resultados y se esforzarán por lograr los mejores resultados con nuestros mayores esfuerzos para un mañana mejor para la empresa!
La tercera razón por la que el equipo es excelente: somos una nueva empresa bajo la empresa Jasmine Restaurant Club. 2011 65438+ Inaugurado en febrero, ha pasado un año. A lo largo de un año, hemos ido creciendo y actualizando constantemente nuestros resultados de ventas. Estoy muy feliz de tener la oportunidad de participar en la selección del equipo destacado de 2012. A continuación, informaré los logros de nuestro equipo a los líderes de la siguiente manera.
1. Desempeño de ventas
En el primer semestre de 2012, superamos nuestra misión. En la segunda mitad del año, salvo julio, que superó el objetivo, en los cuatro meses restantes se completaron más del 93% de las tareas previstas. Y el 2 y 10 de junio estableció un nuevo récord de ventas en un solo día.
En segundo lugar, la cohesión del equipo
Como empresa recién inaugurada, todo el trabajo anterior aún está en la etapa de rodaje, por lo que la estabilidad del equipo no es muy buena. pero desde 5 Desde principios de mes, el personal se ha estabilizado gradualmente y todo el trabajo va por buen camino. Creo que sin un equipo unido y la fuerza centrípeta de los esfuerzos concertados, Jasmine no habría podido llegar a donde está hoy. Y a partir de la segunda mitad del año, todos los que trabajan como Jasmine pueden sentir la sincera unidad del equipo. El gerente Lu, gerente de piso de Quanjude, dijo desde el fondo de su corazón el día antes de venir a estudiar a Jasmine en diciembre: ¡Jasmine está realmente unida! ¡Estamos muy contentos de escuchar comentarios así!
Tres. Resultados del evento
1. Obtuvimos el segundo lugar en el “Mañana de Actores” realizado por nuestra empresa en febrero de este año. En ese momento sólo llevábamos abiertos menos de dos meses.
Ganamos un primer premio y dos segundos premios en el concurso de karaoke con Yuyuan en febrero. Sin un sentido de honor colectivo, no habríamos logrado tales resultados.
3. En la inspección y evaluación de dormitorios organizada por la empresa en junio, el dormitorio de nuestros chicos ocupó el tercer lugar. En el futuro, también pediremos a otros dormitorios que lo hagan mejor.
4. La base de prácticas de la empresa
En un año, dimos la bienvenida a un grupo de compañeros enviados por la empresa para aprender y practicar. Quizás lo que hemos hecho no sea lo suficientemente bueno, pero al menos demuestra que tenemos la ventaja para que otros colegas aprendan. No estamos orgullosos. Al contrario, nos miramos constantemente a nosotros mismos, identificamos lagunas y deficiencias, nos mejoramos y nos esforzamos por convertirnos en una verdadera base de prácticas.
5. Equipo joven y trabajador
Entre todas las empresas de la empresa, Jasmine debería ser el equipo más joven de la empresa, desde la dirección hasta los empleados de base, pero nosotros. no son por culpa de los empleados. La menor edad afecta o retrasa el trabajo. Por el contrario, nosotros, los jóvenes y enérgicos, avanzamos con valentía y trabajamos duro para completar una tarea tras otra asignada por la empresa.
En sexto lugar, la calidad moral de los empleados
Los empleados de Jasmine provienen de todo el mundo y sus cualidades personales varían. En un club de alto nivel como Jasmine, los invitados que conoces son ricos o caros, pero en el último año, nunca ha habido un fenómeno de que los invitados pierdan sus pertenencias. Si un empleado ve artículos dejados en la habitación por un huésped, tomará la iniciativa de entregárselos al cajero. Y en el servicio, hay muchas ocasiones en las que los clientes dan propinas, pero los camareros siempre las rechazan cortésmente o las entregan activamente a la tienda como una pequeña cuenta. Creo que el resultado de cero accidentes en el último año es el resultado de un año de capacitación, edificación y educación.
Estos logros pueden ser insignificantes, pero son el resultado de nuestro arduo trabajo durante el último año. Todos en Jasmine estamos orgullosos de trabajar en Jasmine y continuaremos trabajando duro. El jazmín es una flor maravillosa, una flor maravillosa que aún no ha florecido del todo. Si tenemos la suerte de ser calificados como un equipo excelente esta vez, creo que este tipo de estímulo será como fertilizante para esta maravillosa flor. ¡Con esta nutrición, florecerá más rápido y más bellamente! Espero que los líderes puedan brindarnos esta oportunidad, ¡porque los jóvenes realmente necesitan afirmación y victoria!
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