¿Cuál es la diferencia entre el mercado deportivo, uno de los mercados profesionales y otros tipos de mercados profesionales?
El mercado deportivo es un mercado industrial especial y un mercado de intercambio de productos deportivos tangibles y productos de servicios deportivos. El mercado deportivo incluye mercados fijos, como instalaciones deportivas y mercados de artículos deportivos; mercados móviles, como servicios deportivos proporcionados por varios gimnasios, turismo deportivo y publicidad deportiva. El marketing deportivo es una actividad de marketing que utiliza las actividades deportivas como medio para promocionar los propios productos y marcas. Es una herramienta de marketing. Incluye principalmente los siguientes aspectos:
1. Estrategia de marketing deportivo: la estrategia se refiere a la planificación general y de largo alcance de las cosas. La estrategia de marketing deportivo se refiere al diseño y planificación general del desarrollo de marketing de la empresa dentro de un cierto período de tiempo por parte de la unidad de negocios de productos deportivos bajo la guía de conceptos de marketing modernos para lograr sus objetivos económicos. En la competencia de mercado cada vez más feroz, para llevar a cabo eficazmente las actividades comerciales y lograr sus objetivos comerciales, las unidades de negocios deportivos deben comprender y seguir los conceptos y características estratégicas del marketing. De acuerdo con las necesidades del mercado objetivo, analizar y considerar exhaustivamente varios factores ambientales del marketing y seleccionar estrategias de fondo de mercado efectivas.
2. Entorno del marketing deportivo: los factores ambientales de la competencia empresarial se refieren principalmente a diversos factores de presión que soportan las empresas además del entorno social y cultural. Por ejemplo, como dijo el profesor Michael Porter, un famoso científico de gestión de la Universidad de Harvard, en "Introducción a la competencia", una empresa suele tener presión competitiva desde cinco aspectos, a saber, la presión de los competidores en la misma industria, la presión de los competidores potenciales en el misma presión de la industria y presión del propio desarrollo de los proveedores.
3. Posicionamiento y entrada al mercado: El posicionamiento en el mercado se refiere al establecimiento y desarrollo de ventajas competitivas diferenciadas por parte de las unidades de negocios deportivos basadas en la competencia del mercado y sus propias condiciones de recursos, de modo que sus productos puedan volverse distintivos y superiores entre ellos. Una imagen única frente a los productos de la competencia. Esta imagen única puede ser tangible o intangible. Después de analizar el entorno del mercado, las empresas deben resaltar sus ventajas en el mercado y establecer su posicionamiento en el mercado.
Es decir, las empresas necesitan saber cuáles son los mejores productos deportivos que esperan los consumidores en un determinado mercado. La estrategia de entrada al mercado es un proceso de toma de decisiones para que las unidades de negocios deportivos tomen medidas y garantías confiables en términos de capacidad de producción y capacidad de ventas para garantizar que los productos deportivos ingresen al mercado sin problemas cuando ocupen el mercado objetivo en el momento adecuado. Su contenido incluye principalmente dos aspectos: toma de decisiones sobre formación de capacidad de producción y toma de decisiones sobre formación de capacidad de ventas.
4. Estrategia de competencia en el mercado: La ley del desarrollo del mercado es la supervivencia del más fuerte, y su rasgo distintivo es la competencia. La competencia puede promover el desarrollo económico y mejorar los beneficios económicos de las empresas. Las empresas deben establecer un concepto claro de competencia, utilizar con flexibilidad métodos de competencia basados en precios y no relacionados con los precios y adoptar el concepto de "no tengo nada con los demás, no tengo nada con los demás, soy bueno sin los demás, soy innovador sin los demás, soy bueno sin los demás, soy innovador sin los demás, Soy inferior sin los demás, soy inferior sin los demás” Principios y métodos para desarrollar tu propia estrategia competitiva. Sólo comprendiendo el entorno y las situaciones competitivas podrán tener éxito.
5. Canales de distribución: En actividades sociales y económicas reales, la mayoría de los productores no venden productos directamente a los usuarios finales, sino que los transfieren a los consumidores finales a través de canales de distribución. Las empresas más exitosas en la actualidad no resuelven de manera estricta los conflictos de precios en línea y fuera de línea, sino que cultivan a los clientes de manera armoniosa a través de múltiples canales. Hay tres niveles de canales: promoción, transacción y servicio. Sólo ejerciendo diferentes funciones se pueden cambiar los conflictos de canal de la resta a la suma y de la suma a la multiplicación.