¿Hacer un buen trabajo de control de palabras?
Detrás de tal "escenario", ¿quién hubiera pensado que hace más de un año, este departamento de proyectos con una longitud total de 17,67 kilómetros y una inversión total de más de 400 millones de yuanes no presentaría los planos de construcción? y líneas rojas El progreso del proyecto es lento y está casi al final entre los cinco departamentos subsidiarios del proyecto. A principios de 2007, Wang Manjian, director de tiempo completo con amplia experiencia en gestión, dirigió una expedición a Chibi, distrito de Nanshan, provincia de Hubei. Ante las expectativas de los dirigentes y empleados y la congelada situación de la construcción, Wang Manjian, del proyecto de Guizhou, siente una gran responsabilidad.
Promover el “precontrol” y aprovechar la oportunidad El “precontrol” enfatiza resolver los conflictos al principio y aprovechar la oportunidad para resolverlos. Wang Manjian lo sabe muy bien. En respuesta a los problemas que surgieron en el trabajo preliminar, Wang Manjian sabía que sólo tomando medidas rápidas para controlar previamente y cortar los problemas de raíz podremos sentar las bases para "romper el estrecho asedio". Con este fin, utilizó una semana para celebrar reuniones de personal y reuniones generales de miembros del partido a nivel de proyecto y equipo para explicar la situación y analizar los problemas, y formó el * * * conocimiento de "hacer lo mejor si no lo haces". ", y rápidamente unificó los pensamientos de los empleados. Sobre esta base, también modificó y mejoró una serie de sistemas de gestión de proyectos de acuerdo con los requisitos de la "Nueva Política Económica" de la empresa del grupo, como la introducción de métodos de evaluación del desempeño de los proyectos y la vinculación de varios tipos de ingresos distintos del salario básico de los empleados con resultados de la evaluación... Este vínculo entre el trabajo ideológico y político y la influencia económica une los corazones de las personas, estabiliza el equipo y hace sonar el toque de atención para el siguiente paso.
Sin embargo, “si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas”. Después de que el equipo fue estabilizado y "precontrolado", Wang Manjian apuntó a la contradicción de la asignación insuficiente de recursos. Después de un análisis y una comparación económicos y técnicos, agregó 1 estación de mezcla y 8 transformadores al área del proyecto, asegurando la construcción normal de más de 180 equipos de perforación durante los períodos pico. El nivel de la carretera original es bajo y a menudo se utilizan camiones cuando llueve, lo que a veces incluso provoca la rotura de pilotes, lo que afecta gravemente el avance del proyecto. Para resolver completamente esta contradicción, el departamento de proyectos está dispuesto a invertir, mejorar las vías de acceso y abrir "canales de cereales y pasto"... "Debemos buscar la verdad en los hechos, asignar científica y racionalmente suficientes recursos de factores, para que ¡Parece haber ahorrado costos, pero de hecho retrasó la oportunidad del caza y causó un mayor desperdicio! Hablando de esto, Wang Manjian se sintió profundamente conmovido. Fue la implementación de medidas de "control previo" de estos elementos lo que sentó una base sólida para que las cinco empresas "salieran victoriosas".
Si quieres mantenerte a la vanguardia, debes analizar las cosas con calma, tomar en cuenta las advertencias y cortar los problemas de raíz. Los cimientos de pilotes son el primer paso de la construcción. Si no se puede mantener el progreso, el proceso posterior será como intentar pescar un pez. Cuando Wang Manjian llegó por primera vez al sitio de construcción, la mitad de la superficie de trabajo ni siquiera tenía un martinete. En ese momento, otras secciones de tubería ya estaban en pleno apogeo, progresando a pasos agigantados en un día... Esto fue menos de 16 meses antes de la fecha límite del 15 de junio de 2008 para el montaje de juntas de vigas. Si no se toman medidas extraordinarias, la inminente contradicción del "control previo" pondrá inevitablemente en peligro la reputación de las cinco empresas e incluso de la empresa del grupo. A mediados de febrero de 2007 ya era la Fiesta de la Primavera y los aldeanos de los alrededores ya estaban comprando artículos de año nuevo. Los trabajadores quieren volver a casa para reunirse y los trabajadores migrantes quieren volver a casa para celebrar el Año Nuevo. Sin embargo, el tiempo no espera a nadie y se deben tomar medidas extraordinarias en tiempos extraordinarios. Ante la contradicción en el período de construcción, Wang Manjian firmó por adelantado un contrato de entrada de maquinaria con el equipo de cooperación, llevó a cabo un "control previo" ideológico por adelantado y decidió resueltamente llevar a cabo el proyecto como de costumbre durante el Festival de Primavera. Durante todo el Festival de Primavera, excepto el primer día del primer mes lunar, más de 1.000 empleados y trabajadores trabajaron horas extras y trabajaron duro día y noche. El otrora tranquilo sitio de construcción estaba lleno de tráfico y maquinaria rugiente durante el día, y estaba brillantemente iluminado por la noche con una energía vertiginosa. ¡Qué "imagen de escena primaveral"! "No hables de melocotones y ciruelas, aprende de los demás". Ante los proyectos silenciosamente cambiantes de Five Company, el viceministro de Ferrocarriles Lu Chunfang, los líderes de Wuguang Company, Xianning Chibi y otros líderes de gobiernos locales, empresas del grupo y líderes. Todos los miembros de la Compañía Cinco vinieron. Elogiamos sinceramente a los empleados por su confianza y fortaleza para continuar superando las dificultades durante la feroz batalla.
El proceso de "control estricto" de los proyectos de apoyo aeronáutico no es sólo una ventana a la imagen, sino también una fuente de beneficios, es la expresión de valor de los resultados de las actividades de construcción, producción y operación de la empresa. Como primer responsable, Wang Manjian sabe que cada proyecto es nuestro "luchador" para generar las máximas ganancias. Si no se gestionan adecuadamente, se pueden perder oportunidades o incluso afrontar crisis. Sólo implementando verdaderamente una gestión científica, ahorrando dinero que no debería gastarse, recuperando el dinero que debería ganarse y haciendo la mayor contribución al desarrollo de la empresa podremos ser leales a la empresa y retener a los "luchadores".
En marzo de 2007, cuando Wang Manjian estaba firmando el formulario de estadísticas de uso del equipo, descubrió cuidadosamente que el formulario de informe de cierta sucursal incluso incluía operaciones mecánicas firmando pedidos para los días 29 y 30 de febrero. Solo hay 28 calendarios. ¡días! Ante este informe cruel y falso, Wang Manjian, que siempre había estado tranquilo, perdió los estribos. Las dos partes directas fueron criticadas en el aviso y cada una recibió una multa de 1.000 yuanes. "El gerente Wang no sólo es meticuloso en su gestión, sino que tampoco tiene miedo de ofender a los demás y se atreve a mostrar su sinceridad. ¡Este tipo de liderazgo es convincente!", dijo con franqueza un miembro del personal del proyecto. Al hablar sobre la gestión científica del proyecto, Lin Shiqiu, subsecretario del Comité de Trabajo del Partido, también dijo profundamente: "El departamento del proyecto sigue estrictamente las reglas y regulaciones en la selección de equipos de mano de obra de construcción, la introducción de equipos grandes y la adquisición de materiales a granel se decide colectivamente y se pone sobre la mesa. Por ejemplo, la adquisición de arena, grava y cenizas volantes se realiza mediante licitación pública, lo que no sólo garantiza la calidad sino también la coherencia. en la gestión de materiales y equipos a las 4 de la tarde todos los días, se cuenta el consumo de materiales y se informa a la mañana siguiente para garantizar la liquidación diaria. En términos de gestión de equipos, debido a las largas tuberías y el acceso frecuente a los equipos, existen lagunas en la gestión. Por lo tanto, el departamento de proyectos supervisa todos los equipos mecánicos. Implementa un sistema de numeración, supervisión de personal especial, seguimiento en el sitio y mejora el sistema de contabilidad de turnos de Taiwán. "Por lo general, tengo pocas llamadas telefónicas y los problemas generales se resolverán correctamente. resuelto a continuación. "Como director de proyecto, tengo que trazar un buen círculo para mí. Tengo que gestionarme bien y los demás miembros del equipo tienen que coordinarse bien. Sólo cuando todos cumplan con sus deberes podré dar rienda suelta a mi iniciativa y creatividad, y el proyecto puede funcionar de manera ordenada.
Prestar atención a los detalles de gestión y adherirse a la rigidez del sistema crea buenas condiciones para la operación científica del proyecto y la maximización de los beneficios. Para tener una buena plataforma para implementar rápidamente las intenciones de la gestión y desarrollar capacidades de ejecución, Wang Manjian implementó el sistema de reuniones "Tres Unos": una reunión por la mañana todos los días, una reunión de programación de sucursales una vez a la semana y una reunión de programación general del proyecto. reuniones una vez al mes Pueden parecer engorrosas, pero en realidad son realistas y tienen temas claros. Las reuniones de trabajo periódicas no sólo resuelven los problemas siempre presentes y complicados del sitio de construcción, sino que también aclaran el proyecto. cómo hacerlo, lo que mejora enormemente la eficiencia de la gestión y permite a los departamentos de proyectos de las cinco empresas seguir avanzando en el tren expreso de la excelencia En la carretera...
El "control conjunto" de. Todos los empleados muestran vitalidad. Como dice el refrán: "Una valla tiene tres apuestas y un héroe tiene tres bandas". Cuando hablaba de los resultados actuales del proyecto, Wang Manjian siempre decía: "Todos tienen tres apuestas". hecho por todos en base al trabajo preliminar! "Entonces, ¿cómo son "todos" en el departamento de proyectos de las cinco empresas? En palabras del director Jiang de la oficina del departamento de proyectos: "Los resultados que hemos logrado se deben a los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos y a la implementación de ¡Cada área de trabajo"! Entre los miembros del equipo del proyecto, el subsecretario del comité de trabajo del partido, el subdirector y otros líderes tienen casi 50 años. Sin embargo, para luchar por un "cambio de rumbo", solo descansan cinco o seis horas al día durante el período pico de construcción y, a veces, incluso se quedaban despiertos toda la noche para ir corriendo al sitio de construcción, inspirados por el ejemplo de viejos camaradas, los jóvenes talentos prosperaron y rápidamente asumieron los roles principales de Xu Di, un cuadro técnico que se graduó. Hace apenas dos años, trabajó así durante dos días y dos noches a pesar del dolor después de una operación en las articulaciones. Hay muchas acciones típicas en este departamento de proyectos.
“Todos echan leña al fuego”, que es. el precioso espíritu de lealtad y dedicación de todos los empleados a la empresa, lo que hace que el departamento de proyectos de las cinco empresas tenga cinco sucursales en la Línea Dedicada a Pasajeros Wuhan-Guangzhou destaque entre las empresas y se ponga al día.
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