Resumen insuficiente del trabajo del personal

Un resumen es un material escrito que analiza y estudia las situaciones relevantes en una determinada etapa y saca conclusiones orientativas. A través de él podemos tener una comprensión integral y sistemática de estudios y trabajos anteriores, por lo que es muy necesario redactar un resumen. Entonces, ¿sabes cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo de personal que recopilé para usted, solo como referencia, espero que le resulte útil.

El resumen del trabajo del personal es inferior a 1 1. Sé que atender a cada empleado de la empresa es el requisito mínimo del personal de recursos humanos. Obtener beneficios para los empleados y compartir las preocupaciones de la empresa también será la dirección de nuestro trabajo de recursos humanos. Equilibrar la relación entre empresas y empleados es el mayor desafío al que se enfrenta el trabajo de recursos humanos. El desarrollo de la empresa se beneficia del progreso continuo del departamento principal de producción y marketing. Al mismo tiempo, el departamento de gestión funcional también debe recibir la atención y la mejora correspondientes, porque si solo hay producción y ventas sin suficientes capacidades de gestión, la empresa siempre lo hará. permanecer en un nivel limitado. Se espera que el departamento de personal reciba la atención de los líderes y lleve a cabo enérgicamente diversas funciones de gestión. No escatimaré esfuerzos para trabajar duro y esforzarme por lograrlo.

2. Para las personas, el siguiente paso importante es fortalecer sus estudios después de trabajar duro y mejorar continuamente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga un trabajo sólido en cada trabajo. Las responsabilidades del departamento de RR.HH. serán aún mayores el próximo año. El departamento de recursos humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y dejar que el desempeño laboral real hable por sí solo. Finalmente, le deseo a la empresa todo lo mejor en el nuevo año y que sea cada vez mejor cada año.

3. Mirando hacia atrás este año, debido a mi corta edad y mis métodos de trabajo simples, algunos problemas no se han manejado adecuadamente y mi nivel de teoría empresarial y mis capacidades de gestión organizacional deben mejorarse aún más. En tercer lugar, mi calidad general está lejos de los requisitos de la empresa. Estas deficiencias deben mejorarse y superarse en el siguiente paso.

En el futuro trabajo de personal, aprenderé humildemente de la experiencia laboral y gerencial de otros colegas, aprenderé de buenos métodos de trabajo, trabajaré duro para aprender conocimientos teóricos comerciales, mejoraré constantemente mi nivel comercial y gerencial, y haré mío La calidad general se ha mejorado aún más. Y siempre prestamos atención a las diversas leyes y regulaciones laborales promulgadas por el estado y algunas reglas y regulaciones locales, seguimos avanzando y nos esforzamos por contribuir con nuestra propia fuerza al trabajo de la empresa en el nuevo año para superar las dificultades y alcanzar un nuevo nivel.

Como especialista en recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy directivo, sino también ejecutor. Como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles. Para coordinar cada pequeño detalle de un equipo y garantizar el desarrollo normal y ordenado de los negocios, primero debemos hacerlo". corregir nuestra actitud y trabajar duro para completar las tareas asignadas por nuestros superiores. En segundo lugar, debemos mejorarnos constantemente, aprovechar cada oportunidad para aprender y crecer, esforzarnos por mejorar nuestro nivel profesional y ser buenos para descubrir cosas nuevas y nuevos conocimientos relacionados. trabajar en nuestro tiempo libre; finalmente, debemos aprovechar al máximo nuestras ventajas como maestros y compartir más trabajo para la empresa.

5. En resumen, los recursos humanos, como recurso central de una empresa, determinarán directamente la competitividad central de la misma. Por lo tanto, a nivel de empresa, no solo se requiere establecer estratégicamente un sistema de gestión de recursos humanos con ventajas competitivas, sino también realizar un trabajo diario, detallado y bien hecho en todos los aspectos de los recursos humanos para ayudar a la empresa a formar una cultura única. y Atmósfera, mejorar la cohesión de la empresa y mantener la vitalidad innovadora de la empresa. Desde la perspectiva de los empleados, es necesario establecer una política que los anime a diseñar sus carreras en la empresa basándose en una situación de beneficio mutuo entre la empresa y los empleados, mejorar constantemente sus habilidades y niveles profesionales y disfrutar felizmente de la vida y la felicidad. mientras logran sus objetivos de autodesarrollo. Trabajar y crecer junto con la empresa.

El resumen del trabajo del personal no es suficiente. Antes de darme cuenta, ya había estado en la empresa durante todo un año. Con la ayuda de mis líderes y colegas, poco a poco me familiaricé con la empresa, fui asumiendo mi rol y comencé una nueva carrera en recursos humanos que me encantó. Aunque no he logrado resultados en muchos aspectos en solo un año, tengo un profundo conocimiento del trabajo de este año. El siguiente es un resumen de mi trabajo desde que me incorporé a la empresa.

1. Fondo de Previsión de la Seguridad Social

Debido a que antes no tenía mucho contacto con el Fondo de Previsión de la Seguridad Social, fue un poco difícil al principio. Desde el principio no supe qué era el retiro acordado y el retiro ordinario del fondo de previsión. Ahora no sólo lo conozco, sino que también he gestionado con éxito la retirada de fondos de previsión para la vivienda de dos empleados de la empresa. Durante este período, también resumimos a qué se debe prestar atención al retirar los fondos de previsión para vivienda en diferentes circunstancias y cómo retirar los fondos de previsión sin problemas.

El trabajo de mano de obra es engorroso y el módulo del fondo de previsión de la seguridad social es aún más trivial.

Esto exige no sólo ser cuidadoso, sino también tener un fuerte sentido de responsabilidad y conciencia de servicio, y pagar periódicamente diversos seguros y fondos de previsión para los empleados de la empresa, porque están relacionados con los intereses vitales de los empleados. Al mismo tiempo, siempre debemos prestar atención a las políticas del país en esta área y tomar medidas relevantes para cambiar y actualizar estas políticas de vez en cuando. Por ejemplo, el ajuste de la base del fondo de previsión, el pago del seguro de maternidad para los trabajadores rurales migrantes, etc. Recientemente, hemos verificado con éxito el estado de pago del seguro de los empleados de la empresa y tenemos la intención de pagar varios seguros para los nuevos empleados de manera oportuna.

En segundo lugar, reclutar y seleccionar nuevos empleados

Debo estar familiarizado y ser bueno en el módulo de contratación de recursos humanos y poder comenzar rápidamente, porque ya he realizado este módulo antes. Pero al mismo tiempo, es algo diferente al trabajo de contratación anterior. En el pasado, ya fuera contratando en escuelas o solicitantes que venían a postular a un puesto de trabajo, la empresa tenía la ventaja y no temía no poder contratar empleados adecuados.

Las cosas son muy diferentes ahora. Las unidades actuales ya no son simples empresas de producción y la contratación ya no es tan sencilla y exhaustiva. Además, los métodos de contratación también han cambiado: la contratación simple y exhaustiva ha sido sustituida gradualmente por la contratación en línea. Al mismo tiempo, los candidatos tienen más oportunidades de elegir, por lo que la rotación de personal también es mayor. Esto tiene que traer grandes desafíos para los reclutadores. Cómo reclutar empleados adecuados para la empresa al menor costo y de la manera más rápida se ha convertido en un gran desafío para los recursos humanos.

3. Plan de trabajo futuro

1. Formación

La razón por la que ponemos la formación en primer lugar es porque descubrimos que la empresa tiene mucho que mejorar en términos. de capacitación. No existe un sistema de capacitación sistemático ni construcción de sistemas en el área local. Por lo tanto, estableceré un sistema de capacitación completo en el futuro y formaré un sistema que incluya educación inicial y capacitación para nuevos empleados, capacitación departamental y capacitación profesional para la capacitación de los antiguos empleados, habrá capacitación irregular en habilidades de ventas y capacitación vocacional; . Al mismo tiempo, se seleccionan formadores dentro de la empresa y se selecciona a un grupo de personal interno destacado como conferenciantes de la empresa para formar a los empleados. Una vez que se establezcan estas cosas, las reglas y regulaciones de la empresa se implementarán durante mucho tiempo. Si una empresa que contrata profesores externos quiere desarrollarse, debe salir al mundo exterior, aprender más sobre el mundo exterior y dejar que los empleados enriquezcan sus conocimientos. Se organiza formación periódica una o dos veces al año, y el Departamento de Recursos Humanos desarrolla algunos materiales didácticos para proporcionar formación periódica a los empleados.

2. Evaluación del desempeño.

Sé que los asistentes de ventas de la empresa están divididos en cinco niveles y han establecido un sistema salarial escalonado, pero siento que esto es un poco único y no es suficiente para evaluar completamente a los empleados. Un sistema de remuneración gradual no es suficiente para motivar a los empleados. Me gustaría establecer otro sistema de evaluación del desempeño con el consentimiento del líder. El supervisor de cada departamento evaluará a sus empleados y los dividirá en cuatro niveles según la cantidad de empleados, para que el supervisor pueda evaluar el desempeño de los empleados cada mes. Por analogía, el supervisor correspondiente será evaluado por el director del departamento. Esto puede motivar a los empleados con un desempeño más sobresaliente, al mismo tiempo que motiva a aquellos empleados que no han progresado mucho en su trabajo. Las empresas disuaden a los empleados de tomar vacaciones. Para motivar a los empleados, todos los meses debería haber premios de asistencia para elogiar a los empleados que no se toman vacaciones dentro de un mes. Al mismo tiempo, también sirve como base importante para la evaluación anual.

Obtener beneficios para los empleados y compartir preocupaciones para las empresas también será la dirección de nuestro trabajo como seres humanos. Equilibrar la relación entre empresas y empleados es el mayor desafío del trabajo humano. El desarrollo de la empresa se beneficia del progreso continuo del departamento principal de producción y marketing. Al mismo tiempo, el departamento de gestión funcional también debe recibir la atención y la mejora correspondientes, porque si solo hay producción y ventas sin suficientes capacidades de gestión, la empresa siempre lo hará. permanecer en un nivel limitado. Se espera que el departamento de personal reciba la atención de los líderes y lleve a cabo enérgicamente diversas funciones de gestión. No escatimaré esfuerzos para trabajar duro y esforzarme por lograrlo.

El resumen del trabajo del personal no es suficiente. En el primer semestre de este año, por falta de personal, algunos trabajos no se pudieron realizar y hemos estado haciendo trabajos básicos. Desde que el Director Mo asumió el cargo en la primera mitad de este año, hemos ordenado el trabajo del Departamento de Recursos Humanos, aclarado las responsabilidades laborales de todos y hecho la división del trabajo más detallada. El trabajo de este año se resume a continuación:

1. Recopilar y gestionar los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlos más completos, respetar la integridad de los archivos de la empresa y proporcionar información más correcta. para análisis futuros. Como el expediente abordaba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar varios informes estadísticos del personal. Aprovechar la información adecuada para la planificación de recursos humanos.

2. Responsable del contrato laboral xxx, manejo del empleo laboral y procedimientos relacionados, hasta el momento, la firma del contrato laboral no ha transcurrido sin problemas, principalmente porque el personal comercial del departamento de marketing está relativamente disperso y hay pocas oportunidades de concentración y, a menudo, tienen prisa, lo que provoca que parte del personal de las empresas no firme contratos laborales. Planee aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo chino y completar la firma.

3. Combine el sistema de la empresa y las regulaciones nacionales con la gestión de asistencia y licencias de los empleados, y reporte la asistencia correctamente cada mes. Entre ellos, la asistencia de los empleados es un punto difícil. La empresa ha implementado el método de pasar tarjetas en el trabajo durante un año y medio, pero como algunos empleados nunca han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno. Este año, la Dirección de Recursos Humanos reiteró la asistencia específicamente en este tema y mejoró el sistema de asistencia tras conversaciones con el personal técnico de la Dirección General. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza de muchos puestos de trabajo en la empresa, los empleados a menudo necesitan gestionar sus horas de trabajo de manera flexible y aún así no pueden producir datos de asistencia satisfactorios. Sin embargo, para evitar la "exageración" por parte de algunos empleados y poner fin a la asistencia injusta, es necesario mejorar el sistema de asistencia.

Cuarto, implementar las reglas y regulaciones de la empresa y manejar las recompensas y castigos de los empleados después de una investigación cuidadosa, el Departamento de Recursos Humanos ha castigado a algunos empleados que no cumplieron con las reglas y regulaciones de la empresa, lo que resultó en errores importantes. o errores en su trabajo, se impusieron sanciones administrativas justas y equitativas y se educó a las partes. Este año, * * * Unas diez personas tienen distintos grados de comprensión de las sanciones administrativas de la empresa y todas están familiarizadas con sus errores.

verbo (abreviatura de verbo) Desde este año, la empresa ha considerado plenamente el bienestar de los empleados y poco a poco se están implementando diversos sistemas de bienestar. Por ejemplo, los cigarrillos utilizados para la promoción de marcas, que antes solo estaban disponibles para los especialistas en marketing, ahora también están disponibles en este departamento; ayudan al personal administrativo a planificar e implementar actividades de cumpleaños mensuales, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados considerando la seguridad de los empleados; La empresa también ofrece a todos los empleados un seguro médico y de accidentes grupales de Ping An. Durante el período de seguro, un empleado se cayó accidentalmente. Nos pusimos en contacto con la compañía de seguros de inmediato y solicitamos la capacitación correspondiente, lo que resolvió las preocupaciones del empleado. Etc., estos han movilizado en gran medida el entusiasmo laboral de los empleados y, por lo tanto, desempeñaron un papel en la motivación de los empleados.

6. Gestionar el personal de promoción. Desde septiembre de este año, el Departamento de Recursos Humanos se hace cargo de la gestión del personal de promoción. Después de la recopilación y el análisis de datos, se descubrió que, aunque se habían formulado los sistemas de gestión correspondientes, muchos mercados no los seguían estrictamente, lo que generaba una alta arbitrariedad y un crecimiento excesivo del personal. El personal de promoción es una parte importante del mercado de Wu Yeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo de promoción. El próximo trimestre, planeamos restablecer el sistema de gestión del personal de promoción lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para la empresa en el futuro.

7. Ayudar con el trabajo diario específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y el resumen de materiales de solicitud, la organización del personal para entrevistas orales, el seguimiento y la implementación del personal para entrevistas orales, etc.

8. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, mediar en la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades de los empleados, además, con la orientación y ayuda de algunos líderes, establecer sistemas de asistencia de los empleados y contratos laborales; Se han revisado las medidas de gestión y otros sistemas de personal relevantes para hacerlos más humanos y justos, de acuerdo con el concepto de talento "orientado a las personas" de la empresa.

Para las personas, el siguiente paso es fortalecer sus estudios mientras trabajan duro, y mejorar constantemente sus cualidades profesionales para enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga un trabajo sólido en cada trabajo. En 20xx, las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos serán más pesadas. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y utilizar el desempeño laboral real para hablar por sí mismo.

Finalmente, ¡felicitaciones a la empresa por un nuevo año sin contratiempos y por mejorar cada año!

El resumen de trabajo del personal es inferior a 4 xxx. Empecé a pagar salarios el x, mes x, 20xx, y trabajé como especialista en recursos humanos en la oficina durante más de dos meses. El tiempo vuela. En el trabajo intenso, ocupado y gratificante, con el cuidado y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me di cuenta profundamente del propósito corporativo de la empresa de "excelencia, innovación, armonía, * * ganar-ganar", y me familiaricé con la organización de la empresa. La estructura dominó gradualmente el flujo de trabajo de la oficina y el flujo de personal, y logró grandes avances en todos los aspectos del trabajo. Resumiré mi trabajo después de unirme a la empresa de la siguiente manera:

1. Responsable de organizar y mejorar los archivos de personal de la empresa.

Los archivos de personal son una parte importante de la gestión de recursos humanos, registrando y reflejando la experiencia y el carácter personal.

Mi trabajo consiste en recopilar, organizar y mejorar información relacionada con archivos de forma individual y almacenarla de forma centralizada para referencia futura. Los expedientes de personal son una base importante para el empleo y la selección de personal racionales en la empresa.

En segundo lugar, la contratación de personal.

Los métodos de contratación actuales de la empresa son principalmente contratación en línea, contratación in situ y anuncios de contratación en medios y periódicos locales. Mi trabajo es comunicarme con la empresa empleadora (departamento), comprender las necesidades de contratación, elegir los canales de contratación adecuados, examinar los currículums de los solicitantes, cooperar con la empresa (departamento) en entrevistas, reexámenes y evaluaciones y, finalmente, seleccionar los talentos adecuados.

En tercer lugar, establezca una reserva de talentos eficaz.

Reservar talentos útiles en el proceso de solicitud de manera oportuna para facilitar la contratación y el empleo temporal. Actualmente hay currículums válidos en el grupo de talentos, incluidos aquellos con títulos de posgrado o superiores, aquellos con títulos universitarios y aquellos con títulos universitarios.

En cuarto lugar, evaluación del título profesional.

La construcción del centro de demostración de la empresa y el desarrollo continuo de diversos proyectos requieren que nuestro personal alcance un cierto nivel de títulos profesionales. Para cooperar con la empresa para completar mejor el trabajo relacionado con el proyecto, mi trabajo es coordinar con la Oficina de Personal de la Zona de Alta Tecnología para enviar de inmediato a los empleados que cumplan con los requisitos para la evaluación de títulos profesionales y completar promociones de títulos profesionales.

5. Cooperar con la empresa (departamento) para completar la formación de los empleados.

La formación de los empleados es una tarea clave para mejorar los niveles de tecnología y capacidad, formar valores corporativos y mejorar la cohesión. También es una medida importante para motivar a los empleados. Este año los responsables de las empresas conceden gran importancia a la formación. Mi trabajo es cooperar con cada sucursal (departamento) para elaborar un plan de capacitación preliminar para el trabajo de capacitación de este año, y organizarlo cuidadosamente y cooperar con la supervisión para completarlo. Según el contenido de la capacitación y las políticas y regulaciones relevantes, se distribuirán tres conjuntos de bancos de preguntas para uso en exámenes.

Verbo intransitivo manejo de procedimientos de entrada y salida de empleados.

Después de que los empleados se unan a la empresa, guíe a los nuevos empleados a través de los procedimientos relevantes, recopile su información personal, escanéela y haga una copia de seguridad de ella. Durante el proceso de formación onboarding podemos ser entusiastas y minuciosos, permitiendo que los nuevos empleados experimenten por primera vez el modelo de gestión humanizada de la empresa. Cuando los empleados se vayan, guíelos a través de los procedimientos de traspaso. Una vez completada la entrega, el líder directo firmará y confirmará, realizará otros procedimientos pertinentes y emitirá un certificado de renuncia.

7. Asistencia de los empleados de la empresa.

El sistema de asistencia de la empresa es un indicador importante para la evaluación del desempeño de cada empleado. Mi trabajo es ingresar las huellas digitales de los nuevos empleados de manera oportuna, verificar y exportar con precisión el estado de registro del mes todos los meses y enviarlo a cada empresa (departamento) para su verificación.

8. Beneficios a los empleados.

Para reflejar una gestión humanizada, la empresa lanzó tartas de cumpleaños y mejores deseos para el cumpleaños de cada colaborador. Mi trabajo es registrar los cumpleaños de los empleados todos los meses y enviar bendiciones de los líderes y empleados de la empresa de manera oportuna.

9. Gestión de almacenes.

Este mes entregué la gestión del almacén de la empresa. Primero, reinventariamos el almacén y actualizamos los registros. En el futuro proceso de compra y recolección, registrar oportunamente el tiempo de almacenamiento, artículos recibidos y motivos de recolección. Establezca un libro de contabilidad de entradas y salidas para que quede claro de un vistazo, lo que facilitará el control del plan de compra de suministros de oficina y otros consumibles, reduciendo el desperdicio y ahorrando costos.

10. Trabajo diario en la oficina.

Cooperar con los líderes de la oficina para completar las tareas diarias, como la organización de reuniones, la recepción de visitantes, etc.

El trabajo de recursos humanos es un trabajo “hidratante y silencioso”. Cómo servir mejor a varios departamentos de la empresa requiere una fuerte resistencia a la presión y flexibilidad. Cómo manejar adecuadamente varios asuntos triviales es una ciencia. En estos dos meses pude completar todas las tareas que me asignó la empresa, lo cual fue inseparable de la guía de mis líderes y la ayuda de mis compañeros. En mi trabajo futuro, haré más contribuciones a la empresa con total entusiasmo.

El resumen del trabajo del personal no es suficiente. 5. El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Aunque hay pocas personas en el departamento administrativo y de recursos humanos, han trabajado duro durante todo el año y han hecho todo lo posible para completar con éxito diversas tareas. Para resumir la experiencia, continuar implementando logros y superar las deficiencias existentes, a continuación se resume una breve revisión del trabajo en 20xx.

La labor del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en 20xx se puede dividir en los siguientes tres aspectos:

1. Gestión de personal

(1) Según las necesidades reales del personal del departamento, Reclutamiento dirigido y razonable de un grupo de empleados a través de diversos canales para dotar de personal a diversos puestos.

(2) Estandarizar los archivos de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los archivos de todos los empleados y completar toda la información incompleta.

(3) En julio, se puso en uso oficialmente el sistema de gestión de asistencia y se mejoró continuamente el sistema de gestión de personal.

2. Trabajo administrativo

1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar la revisión anual según lo programado.

2. Realizar las inspecciones anuales habituales de los vehículos de la empresa según lo previsto.

3. Asistir a varios departamentos en el seguimiento del diseño de menús, platos y papeles de snacks para el departamento de snacks.

4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos. Con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, compre de manera razonable. material de oficina.

En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa

1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.

2. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.

3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.

4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. Aclare gradualmente las responsabilidades de cada departamento y exija que todos tomen la iniciativa para asumir la responsabilidad.

Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad.

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