Documento de gestión de operaciones empresariales

Como contenido central de las operaciones diarias de una empresa, la gestión de operaciones es un aspecto importante que constituye la competitividad central de una empresa. También juega un papel muy importante en la prosperidad de una empresa. El siguiente es mi artículo sobre gestión de operaciones comerciales para su referencia. Muestra 1 del documento sobre gestión de operaciones empresariales: Investigación sobre el desarrollo inmobiliario y la gestión de operaciones

Resumen: Con el desarrollo de la economía de nuestro país, el nivel de vida de las personas también mejora constantemente y sus necesidades de vivienda son cada vez mayores. ? ¿Alta calidad? Después de años de desarrollo, los bienes raíces de alta calidad se han convertido gradualmente en un importante pilar de la economía nacional y desempeñan un papel muy importante en la industria secundaria. Cada vez más personas invierten en la industria inmobiliaria. Esta es a la vez una buena oportunidad y un gran desafío para las empresas inmobiliarias de mi país. Como promotor de la construcción, el nivel de gestión de las empresas inmobiliarias está directamente relacionado con si el proyecto de construcción se puede completar a tiempo y con alta calidad y cantidad. Si el sector inmobiliario de propiedad estatal quiere mantener un escenario próspero en la feroz competencia, debe basarse en la situación real de su propio desarrollo y hacer un buen trabajo en la operación y gestión empresarial. El artículo profundiza principalmente en los problemas y contramedidas existentes en la operación y gestión de las empresas estatales de desarrollo inmobiliario.

Palabras clave: bienes raíces; gestión de operaciones; problemas y contramedidas

En los últimos años, con la mejora del nivel económico general de mi país, el poder adquisitivo de bienes raíces de la gente ha aumentado y el El mercado de la industria inmobiliaria se ha desarrollado rápidamente. Al mismo tiempo, el potencial ilimitado y el enorme mercado de la industria han provocado que más personas inviertan en la industria inmobiliaria. En este contexto, las empresas inmobiliarias privadas han crecido rápidamente, la estructura del mercado inmobiliario se ha visto significativamente sacudida y el estatus de las empresas inmobiliarias estatales también se ha visto afectado. Frente a una competencia feroz, para lograr un desarrollo a más largo plazo, una buena gestión operativa es un requisito previo para que las empresas inmobiliarias estatales sigan siendo invencibles en la industria de la construcción. Por lo tanto, las empresas deben establecer una estrategia más científica, más completa y más completa. un sistema más eficaz basado en sus propias condiciones reales del sistema de gestión de operaciones, analizar los factores de crisis emergentes, formular medidas preventivas eficaces para los problemas de predicción del desarrollo encontrados y proporcionar una garantía eficaz para el buen y estable desarrollo de la empresa. sistema de gestión, analizar los factores de crisis emergentes, predecir los problemas que se encontrarán en el desarrollo y formular medidas preventivas efectivas para proporcionar garantía efectiva para el desarrollo estable y bueno de la empresa.

1 Problemas en la operación y gestión de las empresas inmobiliarias estatales

No importa qué tipo de crisis tenga la empresa, si no se maneja adecuadamente, causará grandes pérdidas a la empresa, e incluso provocar que la empresa deje de existir. Por lo tanto, las empresas deben reconocer la situación claramente y tomar las medidas correspondientes de manera oportuna a los problemas existentes. En la actualidad, las empresas inmobiliarias tienen problemas en diversos grados en la gestión financiera, la gestión operativa y los sistemas de empleo.

1.1 Cuestiones financieras

En primer lugar, los propios directivos carecen de experiencia en gestión operativa y gestión financiera. Algunos gerentes de empresas se desarrollaron gradualmente a partir de contratistas y carecían de profesionalismo y conciencia en la gestión empresarial, confiando en su propia experiencia laboral previa y su propio sistema cognitivo para emitir juicios. La calidad del personal no es alta, lo que da como resultado que la contabilidad financiera corporativa y otra información sean falsas e incompletas. Como resultado, los fondos internos dentro de la empresa se roban o se pierden fácilmente. Los gerentes no tienen como base el conocimiento profesional y el análisis de la toma de decisiones carece de base científica. Esta situación ha provocado enormes obstáculos al desarrollo y progreso constante y saludable de las empresas inmobiliarias. En segundo lugar está la cuestión de la financiación. Las empresas inmobiliarias contratan proyectos, que requieren una gran inversión en el proceso de construcción. Entonces se debe recaudar una gran cantidad de dinero mediante financiación. La mayoría de las empresas no tienen otra opción que recurrir a préstamos privados con altos intereses porque sus ratios financieros internos no cumplen con los estándares de préstamos bancarios. No tienen garantías intermediarias ni hipotecas y carecen de crédito. Sin embargo, esta medida conlleva mayores riesgos. Este método de financiación aumenta considerablemente los costes operativos y los gastos financieros de las empresas inmobiliarias. En cuanto al reembolso de los fondos recaudados, sólo garantizando que el proyecto se complete con éxito y que la vivienda comercial tenga la licencia para comenzar la preventa, se podrán recuperar lentamente los fondos. Si no se pueden recuperar los fondos, las consecuencias son imaginables y el destino de la empresa será desastroso. Una vez completada la financiación, el proyecto comienza a construirse. Sin embargo, debido a las dramáticas fluctuaciones en las tasas de interés, los tipos de cambio y los mercados de valores, es muy probable que las empresas inmobiliarias se vuelvan insolventes y los fondos se desequilibren. que el proyecto se suspenda o incluso que la empresa quiebre. Entonces habrá problemas con la gestión diaria de los fondos de la empresa. En la actualidad, la mayoría de las empresas ignoran la importancia de la gestión de la liquidez del capital, lo que da lugar a una grave acumulación de capital. Las empresas están ansiosas por retirar fondos y promocionar productos, pensando que mientras vendan propiedades comerciales, obtendrán ganancias.

En la venta de viviendas comerciales, garantizamos la compra de la vivienda del cliente independientemente de su solidez financiera y reputación, e incluso ayudamos al cliente a pagar los préstamos bancarios. Esto ha afectado seriamente la falta de financiación original dentro de la empresa. Cuando el mercado inmobiliario no es optimista y los valores inmobiliarios se deprecian, los fondos corporativos son difíciles de recuperar y se vuelven cada vez más vacíos.

1.2 Problemas de gestión de costos basada en actividades

En la actualidad, muchas empresas inmobiliarias tienen un nivel mediocre de gestión de costos basada en actividades. La razón es la falta de soporte de estructura organizacional. y falta de conciencia sobre la gestión de costos basada en actividades. Existe confusión entre la conciencia de la gestión de costos operativos y los conceptos de "costo financiero", "gasto de costos" y "gestión de costos", y no existe una comprensión profunda de todo el proceso y las ideas generales de gestión de costos. También hay algunas empresas inmobiliarias que no crean un departamento de tiempo completo para hacerse cargo del trabajo de costos antes de llevar a cabo la gestión de costos operativos, y mucho menos establecen una plataforma de gestión de costos operativos y un sistema de garantía. Aunque muchas empresas inmobiliarias han comenzado a trabajar en la gestión de costos operativos, no cuentan con los conceptos de "costo objetivo y costo dinámico", y mucho menos un sistema completo de gestión de costos. El llamado proceso de gestión de costos operativos de las empresas inmobiliarias es un PDCA. proceso, que incluye: formación de costos objetivo, control de costos, cómo obtener costos dinámicos, cómo ajustar costos anormales, etc. La gestión de costos operativos es una gestión refinada de las empresas inmobiliarias. ¿Qué capacidades se requieren de los talentos de gestión de costos operativos? También falta en el mercado de talentos. Al mismo tiempo, los cambios de contrato conducen a cálculos de costos inoportunos. Para cambios urgentes y difíciles de medir, los costos a menudo no se pueden calcular con precisión, lo que resulta en riesgos de control de costos operativos. Se producen cambios durante la ejecución del contrato, lo que genera retrasos en el pago. El cálculo y revisión del monto es muy difícil, por lo que hay muchas empresas que terminan pagando más que el contrato, lo que hace que el seguimiento sea muy pasivo. , esta situación es difícil de prevenir de manera efectiva.

2 Operaciones de empresas inmobiliarias estatales. Trabajo de gestión

2.1 Mejorar la calidad profesional del personal de la empresa

Independientemente del tamaño de la empresa, independientemente de la posición de la empresa, desde los gerentes de alto nivel hasta los vendedores de primera línea, se requieren todas las cualidades profesionales correspondientes. Además, las empresas deben organizar periódicamente la capacitación del personal en todos los niveles de la empresa. Independientemente de su capacidad de aceptación, la formación de los empleados de la empresa debe incluir no sólo la formación de conocimientos profesionales, sino también la formación de los directivos sobre los riesgos, es necesario popularizar y fortalecer los conocimientos de gestión empresarial, fortalecer la predicción de riesgos y tomar decisiones; la gestión y el funcionamiento de las empresas serán más razonables y científicos. Sólo mejorando la calidad de todo el personal se podrá mejorar la calidad general de la empresa. El funcionamiento de las empresas será más eficiente.

2.2 Fortalecer la decisión de inversión. capacidad de toma de decisiones de los administradores inmobiliarios

Conciencia de gestión de riesgos Los cambios en la situación económica y las políticas y regulaciones son los dos principales factores externos que afectan a la industria inmobiliaria. Los cambios en la situación económica harán que los promotores inmobiliarios sufran. enormes pérdidas económicas, por ejemplo, debido al largo ciclo de los proyectos inmobiliarios y al largo tiempo transcurrido desde el estudio de viabilidad del proyecto hasta el lanzamiento del producto, existe una alta posibilidad de que se produzcan cambios en la demanda del mercado, lo que puede conducir a una ampliación de los plazos de venta de productos y financiación. Los costos aumentan y las políticas financieras afectan directamente los fondos de los desarrolladores y compradores de viviendas, y afectan el desarrollo y las ventas de proyectos. Por lo tanto, diversos riesgos requieren que los gerentes corporativos tengan en cuenta la situación general al tomar decisiones, y es esencial dominar ciertos conocimientos de gestión. Al mismo tiempo, siempre debe estar familiarizado con las políticas gubernamentales y las directrices del mercado, predecir posibles riesgos y formular las medidas preventivas correspondientes. La gestión de riesgos empresariales no es un vínculo opcional. Si una empresa no presta atención a la gestión de riesgos, puede ser un vínculo. el fracaso de la toma de decisiones hará que toda la empresa deje de existir. Por lo tanto, las empresas inmobiliarias deben establecer un sistema de gestión de inversiones y un sistema de gestión de riesgos adecuados, y equiparlos con el personal de gestión profesional correspondiente. Plataforma de gestión de costos operativos. Sistema de garantía

Las características básicas de los proyectos de construcción inmobiliaria: ciclo largo, gran inversión, alto riesgo y muchos contenidos involucrados, etc. Estas características requieren que los gerentes corporativos sean integrales y presten atención. a todo, de lo contrario fácilmente traerá problemas a la empresa cuando llegue la crisis. Los costos operativos son una de las tareas importantes de los promotores inmobiliarios durante la implementación del proyecto. Abarcan todo el proceso de implementación del proyecto y no deben subestimarse. Si los desarrolladores quieren garantizar que los proyectos de desarrollo logren buenos beneficios económicos, deben prestar atención a la gestión de los costos operativos y mejorar efectivamente el nivel de operación y gestión. Los costos dinámicos son bastante complejos. Las empresas inmobiliarias deben utilizar la tecnología de la información para mejorar la gestión de los costos operativos, obtener datos en tiempo real sobre los costos dinámicos y lograr los objetivos de contabilidad y control de costos.

El sistema de gestión de costos basado en actividades es una plataforma de información que refleja los costos del proyecto en tiempo real. Ayuda a establecer estructuras de costos, estandarizar procesos, rastrear el negocio principal en tiempo real y lograr una combinación orgánica de negocios, finanzas y gestión financiera. Mejorar en gran medida las capacidades de control de costos de las empresas inmobiliarias, acelerar el proceso de toma de decisiones, tomar decisiones más precisas y efectivas y mejorar la competitividad central de la empresa.

3 Conclusión

La competencia en la industria inmobiliaria es cada vez más feroz y las empresas inmobiliarias estatales se enfrentan a varios desafíos si quieren mantener un escenario próspero en el nuevo mundo. En la era económica, deben hacer un buen trabajo. Todos los aspectos del trabajo, ya sea la gestión financiera o la gestión de costos operativos, deben combinarse con las condiciones reales para mejorar el mecanismo. Las empresas deben predecir y controlar los riesgos desde múltiples aspectos para garantizar que las crisis del mercado se resuelvan eficazmente y al mismo tiempo mejorar la competitividad central de la empresa. Además, como promotores de empresas inmobiliarias estatales, la gestión sólida y científica de las empresas inmobiliarias estatales está directamente relacionada con el desarrollo de la industria de la construcción de mi país. Por lo tanto, las empresas inmobiliarias deben garantizar una alta eficiencia, alta calidad y un desarrollo saludable y crear una buena reputación.

Referencias

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[2] Kong Hao. ¿Investigación sobre la gestión interna de grandes empresas inmobiliarias estatales durante el período de transición? Tomando como ejemplo al Grupo TEDA [D Beijing: Universidad Renmin de China, 2009.

[3] Wen Xiaobo. Complejo Comercial Explorando el camino hacia el éxito [J]. Desarrollo Urbano, 2014(6):84-85

[4] Chen Weizhong. las empresas estatales deben adherirse a la línea masiva [J]. Global Market Information Herald, 2013 (6): 33 Muestra 2 del documento de gestión empresarial: Análisis del sistema de seguro de pensiones de mi país bajo gestión operativa

Resumen. : Al considerar la dirección de inversión de los fondos de seguros de pensiones, también se debe considerar plenamente el período de inversión. Si el período de inversión es demasiado largo, la función del fondo de seguro de pensiones puede verse limitada; si el período de inversión es demasiado corto, los rendimientos pueden ser relativamente bajos.

Palabras clave: Gestión de operaciones; Sistema de seguro de pensiones

1. Introducción

La seguridad social es un sistema social y económico básico en los países modernos. Entre ellos, el seguro de pensiones es un componente básico y eslabón principal del sistema de seguridad social y es de gran importancia para promover la armonía social y el desarrollo sostenible. Con el envejecimiento de la población de mi país y la rápida mejora del nivel de vida de la gente, la presión de pago del seguro de pensiones también está aumentando gradualmente. Como institución pública, los problemas de servicio del seguro de pensiones pueden clasificarse como problemas de operación y gestión en el sistema de operación de servicios. La introducción de ideas de gestión de operaciones aclarará la fuente de la presión del seguro de pensiones desde una nueva perspectiva, facilitando la prescripción. medicina adecuada.

2. Explicación de conceptos relacionados

La capacidad de proceso de una empresa se refiere a los productos que se pueden producir o los servicios que se pueden proporcionar en una determinada unidad de tiempo. determinado por la capacidad de recurso más pequeña entre los recursos de. Este recurso más pequeño puede denominarse cuello de botella y es la fuerza vinculante que determina las capacidades de todo el proceso. Por lo tanto, primero debemos aclarar el proceso operativo del sistema de seguro de pensiones y luego encontrar los cuellos de botella del proceso en función de las limitaciones del proceso. Es importante señalar que los obstáculos no equivalen a problemas. Los problemas son fallas en el proceso, mientras que los cuellos de botella son limitaciones en el proceso. En el mismo proceso debe haber obstáculos, pero no necesariamente problemas. Al mismo tiempo, en un proceso solo hay un cuello de botella, pero puede haber múltiples problemas. Los problemas se pueden resolver uno por uno, pero se crearán nuevos cuellos de botella mientras se resuelven los viejos. Desde una perspectiva de oferta y demanda, si hay exceso de oferta, el proceso producirá o atenderá al ritmo de la demanda, lo que no tiene nada que ver con las capacidades del proceso. En este caso, el cuello de botella es la restricción de la demanda; El proceso se convierte en una restricción de oferta. Todos los cuellos de botella en este artículo serán restricciones de oferta, ya que la oferta de pensiones debe ser menor que la demanda. Al mismo tiempo, según las diferentes restricciones, el proceso de restricción de la oferta se puede dividir en restricciones de capacidad o restricciones de insumos. Si hay suficientes insumos, las restricciones de oferta se reflejarán como restricciones de capacidad.

3. Análisis del Sistema Nacional de Seguro de Pensiones

Actualmente existen tres modelos de sistemas de seguro de pensiones implementados en diversos países del mundo, los cuales se pueden resumir en tradicionales, estatales- tipo de ahorro coordinado y forzado. Hay dos conceptos o métodos principales para implementar sistemas de seguro de pensiones en varios países: sistema de reparto y sistema de capitalización total.

1. Análisis del proceso del sistema de pago por uso

Bajo el modelo de pago por uso, el nivel de pago se determina según las necesidades, y todos los ingresos por recaudación del seguro de pensiones de la generación trabajadora en el año en curso se utilizan para pagar la jubilación. El gasto en pensiones de una generación está determinado por el gasto y el saldo de gastos está equilibrado. Muestra el flujo de ingresos y gastos del seguro de pensiones según el modelo de reparto.

2. Análisis de flujo del sistema de acumulación total

Bajo el modelo de acumulación total, los empleados individuales y las empresas depositan fondos en las cuentas personales de los empleados en instituciones especializadas, después de que los empleados se jubilan. monto total del pago y fondos de valor agregado de su cuenta personal para mantener sus propios gastos de pensión. En el gráfico se muestra el flujo de ingresos y gastos del seguro de pensiones según el modelo de acumulación total. Entre ellos, cada símbolo representa el mismo significado que en el sistema de reparto, y X1?X2Xn? representa el pago total de la pensión social en el año 1, el año 2 y el año n. La razón por la que se utiliza X en lugar de Y es que, en el sistema de capitalización total, todas las pensiones recibidas por los individuos provienen de la acumulación de contribuciones personales. En otras palabras, el monto de las contribuciones originales de un individuo determinará el monto de los beneficios de pensión futuros. Según este modelo, las primas del seguro de pensiones pagadas por los individuos, incluidas las primas del seguro de pensiones pagadas por los individuos, las primas del seguro de pensiones pagadas por las empresas y las primas del seguro de pensiones pagadas por el Estado, ingresan todas en la cuenta personal y pasan por una serie de procesos de mantenimiento y aumento. el valor de la cuenta personal Eventualmente, cuando un individuo necesite primas de seguro de pensión en el futuro, los fondos se pueden retirar de la cuenta personal. Este proceso encarna plenamente el principio de que los individuos paguen más y obtengan más. El principio de que los individuos pagan más y reciben más también puede alentar a los empleados a pagar más y recibir más, a fin de ahorrar para sus propias pensiones sin aumentar la carga de las pensiones para el gobierno. Pero también hay obstáculos en este proceso, porque los fondos de seguros enfrentan riesgos de gestión como tasas de interés, inflación y fluctuaciones económicas. Para la inversión de los fondos de seguros sociales de pensiones, por un lado, es necesario mantener y aumentar el valor del fondo, es decir, su tasa de rendimiento anual debe ser al menos mejor que la tasa de inflación; la inversión de los fondos de seguridad social debe garantizar la seguridad de su inversión. Por lo tanto, el vínculo entre la preservación del valor y la apreciación del fondo es el cuello de botella del proceso, y las limitaciones del proceso son limitaciones de capacidad. Además, según la situación actual de nuestro país, surgirán algunos problemas prácticos si se implementa un sistema de capitalización total. Por un lado, si algunas personas no pagan las primas del seguro de pensiones por razones históricas, no podrán hacerlo. disfrutar de los beneficios del seguro de pensiones. Porque en este proceso no hay pago ni cuenta personal, y no hay pago del seguro de pensiones. Esto sin duda viola la intención original de establecer un sistema de seguridad social en nuestro país, por otro lado, el gobierno no puede realizar pagos de transferencia; sin pasar por el vínculo de coordinación social, que hace que los grupos de ingresos se conviertan en los mayores beneficiarios. No se puede garantizar la vida de los grupos de bajos ingresos y no se puede promover la equidad social. Especialmente para los países con un alto coeficiente de Gini o una gran brecha entre ricos y pobres, las desventajas del modelo de acumulación completa serán más obvias.

4. Análisis del Nuevo Sistema de Seguro Social de Pensiones de mi país

Antes de 1995, el sistema de seguro social de pensiones de mi país siempre había implementado un modelo de reparto, con responsabilidades de pago. a cargo principalmente de las empresas. Por un lado, es paliar el impacto de la "ola de pelo plateado", por otro lado, también es el requisito imprescindible del socialismo de mi país, es decir, no implementar un modelo de acumulación total que solo se centre en la eficiencia. e ignora la justicia. Después de años de exploración y práctica, el sistema de seguro de pensiones de mi país ha formado un "modelo de acumulación parcial que combina mancomunación social y cuentas personales", "estableció un modelo de acumulación de múltiples partes y estableció un sistema de seguro de pensiones de múltiples niveles. Seguro de pensiones bajo el modelo de acumulación parcial El flujo de ingresos y gastos se muestra en la figura. En el diagrama de flujo se puede ver que las primas del seguro de pensiones pagadas por los individuos se dividen en dos partes, que fluyen hacia las cuentas personales y las cuentas de agrupación social, respectivamente. En ellos, las primas del seguro de pensiones pagadas por los individuos van a las cuentas personales, y las primas del seguro de pensiones pagadas por las empresas van a las cuentas personales. Las primas del seguro de pensiones y las primas del seguro de pensiones pagadas por el estado van a las cuentas personales y a las cuentas de agrupación social, respectivamente. Cuando recibe una pensión, hay dos fuentes, una es la acumulación en la cuenta personal y la otra es el pago de la cuenta de ahorro social. Por lo tanto, se puede decir que China implementa actualmente un sistema de seguro de pensiones que combina el ahorro social y el individual. El sistema de seguridad de pensiones bajo el sistema de acumulación parcial combina orgánicamente el sistema de reparto con el sistema de acumulación total. Sin embargo, esto no significa que no habrá cuellos de botella en el nuevo proceso. Los cuellos de botella son un proceso cíclico dinámico. Aunque los cuellos de botella del sistema original pueden resolverse mediante reformas institucionales, la desaparición de los viejos cuellos de botella creará nuevos cuellos de botella. Hasta cierto punto, resuelve el problema de los cuellos de botella del sistema de pago por uso. go y el sistema de capitalización total, pero el sistema de capitalización parcial no puede evitarlo ni resolverlo por completo.

Combinado con las condiciones nacionales reales de mi país, el tamaño actual de la cuenta personal de los fondos de seguro de pensiones es enorme. Al mismo tiempo, frente al entorno económico complejo y cambiante de mi país y la tasa de inflación relativamente alta, existe una gran presión para mantener y aumentar. el valor de los fondos de seguros de pensiones. Por lo tanto, el obstáculo en el proceso operativo bajo el sistema de acumulación parcial sigue siendo la preservación y apreciación del valor de los fondos de seguro de pensiones. En la actualidad, la situación actual de oferta insuficiente de seguros de pensiones en mi país persistirá durante mucho tiempo, y las limitaciones de la oferta siempre serán la premisa y el motor de la reforma del sistema de seguros de pensiones de mi país. Las restricciones de oferta bajo el sistema de acumulación parcial incluyen tanto restricciones de insumos como de capacidad. Entre ellos, las limitaciones de capacidad serán el principal factor limitante.

5. Contramedidas y sugerencias para mejorar las capacidades de seguridad de las pensiones de mi país

Este artículo presenta las siguientes contramedidas y sugerencias sobre cómo abordar los obstáculos, mantener y aumentar el valor del seguro de pensiones. primas y luego mejorar las capacidades de seguridad de las pensiones del nuevo sistema.

(1) Mejorar el régimen jurídico para el funcionamiento y gestión de los fondos de seguros de pensiones. En la actualidad, existen relativamente pocas leyes y reglamentos sobre la inversión, operación y gestión de los fondos de seguridad social en mi país. Las más autorizadas son las "Medidas provisionales para la inversión y gestión de los fondos nacionales de seguridad social" promulgadas por el Ministerio de. Hacienda y el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social en 2001. Por un lado, el sistema legal no es perfecto y la formulación y mejora de políticas no son compatibles con el desarrollo económico. La mayoría de ellas se expresan en forma de políticas y regulaciones, con una coerción débil. Por otra parte, la mayoría de las leyes y reglamentos sobre la inversión y gestión de los fondos de seguridad social en mi país son formulados por el gobierno central, y los gobiernos locales carecen de autonomía e iniciativa. Por lo tanto, las leyes pertinentes para el funcionamiento de los fondos de seguros de pensiones deben formularse lo antes posible para que existan normas y leyes a seguir durante el proceso de funcionamiento. Por ejemplo, estipula las responsabilidades básicas de los departamentos administrativos en materia de supervisión, cómo deben asumir la responsabilidad los departamentos administrativos si no cumplen con sus deberes y la propiedad de la propiedad en las operaciones de inversión.

(2) Optimizar el entorno de inversión y ampliar los canales de inversión. Un entorno de inversión pacífico y estable puede proporcionar un mejor entorno operativo para la preservación y valorización de los fondos de seguros de pensiones. Sin embargo, el actual entorno de inversión de mi país todavía tiene ciertos defectos. Por ejemplo, el carácter especulativo de la inversión, irregularidades en las operaciones de la empresa, problemas con la divulgación de información, etc. Para ello, se pueden introducir adecuadamente factores de competencia en el mercado y mejorar la eficiencia operativa del mercado de inversiones mediante operaciones orientadas al mercado, como licitaciones y licitaciones. Para mantener el desarrollo normal y sostenible del mercado de capitales, también deben entrar en juego la supervisión gubernamental y otras funciones de macrocontrol. El 16 de junio de 2014, mi país promulgó e implementó oficialmente las "Medidas provisionales para la gestión de las inversiones en préstamos fiduciarios de los Fondos Nacionales de Seguridad Social que pueden utilizarse para inversiones en bancos, bonos del tesoro, préstamos hipotecarios, inversiones fiduciarias y otros canales". Esto es una señal de la continua exploración del país para mantener y aumentar el valor de las pensiones. El 17 de agosto de 2015, el Consejo de Estado emitió las "Medidas de Gestión de Inversiones del Fondo Básico de Seguro de Pensiones", que estipula que la proporción de inversión en acciones, fondos de acciones, fondos híbridos y productos de pensiones basados ​​en acciones no excederá el 30% del Valor liquidativo de los fondos de pensiones. Al mismo tiempo, las principales empresas estatales se reestructuran y cotizan en bolsa, y los fondos de pensiones pueden realizar inversiones de capital. Este es un avance en el cuello de botella en el proceso de exploración del gobierno, pero la proporción de operaciones de fondos aún refleja la actitud prudente del gobierno hacia la seguridad de los fondos. Sin embargo, al considerar dónde invertir en fondos de pensiones, también se debe considerar plenamente el horizonte de inversión. Si el período de inversión es demasiado largo, la función del fondo de seguro de pensiones puede verse limitada; si el período de inversión es demasiado corto, los rendimientos pueden ser relativamente bajos. En resumen, la inversión de los fondos de seguros de pensiones debe depender de un equipo de inversión profesional. El período de inversión adecuado y el índice de inversión seguro y razonable deben determinarse teniendo plenamente en cuenta la liquidez del fondo y la tasa de rendimiento del fondo. para mejorar la eficiencia del uso de los fondos y diversificar los riesgos del fondo de pensiones, protegiendo así eficazmente las necesidades básicas de vida de las personas mayores y promoviendo el desarrollo sostenible de la sociedad.

Referencias

1. Investigación sobre la evaluación del desempeño de la gestión del conocimiento en la implementación de ERP empresarial Universidad de Ingeniería Dai Bibo Harbin 2012-04-01