¿Qué es el efecto látigo?
La idea básica es que cuando cada empresa nodo de la cadena de suministro toma decisiones de producción o suministro basándose únicamente en la información de la demanda de sus empresas subordinadas adyacentes, la información de la demanda irreal fluirá a lo largo de la cadena de suministro, lo que dará como resultado. en un fenómeno de amplificación gradual.
Hay seis razones principales para el "efecto látigo": revisión de la previsión de la demanda, toma de decisiones sobre lotes de pedidos, fluctuaciones de precios, juego de escasez, desequilibrio de responsabilidad del inventario y respuesta a la variabilidad ambiental.
Datos ampliados
Minoristas, mayoristas, distribuidores y fabricantes, etc. , los pedidos de cada empresa de nodo fluctuarán y la información de la demanda se distorsionará. De esta manera, la distorsión de la información será cada vez más grave a través de minoristas, mayoristas, distribuidores y fabricantes.
Profesor Hull. Lee, un conocido experto estadounidense en gestión de la cadena de suministro, explica el efecto látigo de la siguiente manera: aunque la demanda de productos específicos de los clientes no cambia mucho, el inventario y los retrasos en la entrega de estos bienes fluctúan mucho.
La mejor forma de solucionar el efecto látigo es acortar el látigo tanto como sea posible, lo que no cambiará mucho. A través de un sistema eficiente de gestión de la cadena de suministro, se puede reducir el efecto látigo, reducir directamente los costos operativos corporativos y lograr el estado ideal de respuesta a las necesidades de los clientes en tiempo real. Una cadena de suministro integrada y eficiente se considera el arma más eficaz para resolver este problema.
Sin embargo, algunos modelos tradicionales deben cambiar para lograr operaciones verdaderamente eficientes. Porque a través del análisis, los científicos de la gestión creen que el problema no es si se ha gestionado la cadena de suministro, sino que no se han adoptado nuevos modelos de gestión, especialmente en los métodos de distribución y gestión de inventarios.
Tradicionalmente, dado que cada eslabón de la cadena de suministro tiene su propio inventario y tiene sus propios objetivos de control de inventario y sus correspondientes estrategias, existe una falta de comunicación de información entre ellos y monopolizan la información del inventario, por lo que es inevitable La distorsión de la información de la demanda y los retrasos ocurren con frecuencia, lo que hace imposible que los proveedores satisfagan las necesidades de los usuarios de manera rápida y precisa.
El principal problema se da en toda la cadena de suministro que responde rápidamente a las necesidades de los usuarios. Todas las actividades de la cadena de suministro deben realizarse simultáneamente y las ideas tradicionales de gestión de inventario y distribución obviamente no pueden cumplir con este requisito. El problema debe resolverse desde estos dos aspectos.
Enciclopedia Baidu: efecto látigo