¿Cuáles son las preguntas y consejos de la entrevista para los gerentes de producto?

Pone la lógica en primer lugar y es una habilidad necesaria.

Al descubrir necesidades, es necesario juzgar la autenticidad a través de la lógica.

Al priorizar, es necesario utilizar la lógica para estimar el valor.

Al discutir con partes comerciales, UED, desarrollo y pruebas, debemos encontrar las lagunas de la otra parte a través de la lógica, y también debemos expresar claramente nuestras opiniones a través de la lógica.

En el proceso de análisis de datos, también necesitamos saber qué mirar a través de la lógica. ¿Qué posibilidades hay de que los datos cambien? ¿Cómo verificar?

El método de entrevista lógica es relativamente sencillo. Podemos preguntarle al entrevistador una y otra vez sobre su experiencia en el proyecto, para ver si puede organizar claramente sus pensamientos y expresiones.

También puedes preguntar, ¿alguna vez has tenido un desacuerdo con tu jefe? ¿Puedes recordar los detalles? Cómo resolverlo (esta pregunta es muy útil, también puedes probar el segundo punto a continuación, empatía)

También puedes hacer algunas preguntas lógicas interesantes, sin mirar las respuestas, solo mirar el proceso de pensamiento. . Si descubre que la otra persona sabe la respuesta, adapte la pregunta hasta observar el proceso de pensamiento del candidato.

2. Empatía

Personalmente creo que si la lógica es el cuerpo principal del coeficiente intelectual, entonces la empatía es el cuerpo principal de la inteligencia emocional.

La importancia de la empatía es evidente.

Las preguntas simples incluyen: ¿cómo crees que se puede optimizar el diseño de tu currículum? ¿Por qué?

¿Por qué crees que yo, como examinador, debería hacer las preguntas anteriores?

¿Cuál es la mayor discusión que tienes con tus padres? ¿Cómo lo solucionaste? (Observar si se tienen en cuenta los sentimientos de la otra persona)

Otros puntos, como creatividad, resistencia al estrés, habilidades de comunicación, personalidad y actitud, formación técnica, habilidades de gestión del tiempo, conciencia empresarial, etc. , no carecen de importancia, pero no son tan necesarios como los puntos anteriores.

Como referencia:

El gerente de producto es un puesto orientado al poder blando. No es necesario diseñar ni escribir código. Tienes que saber lo que necesitas hacer. Pongo esto al frente para recordarte que un gerente de producto no necesariamente te necesita.

Cosas difíciles, pero no consideres la entrevista como una tontería. Aunque la pregunta "¿Qué tipo de producto crees que es un buen producto?" puede parecer una tontería por parte del entrevistador, en realidad lo es. problema muy profesional.

Título. En primer lugar, el gerente de producto debe ser tratado como un profesional, la entrevista debe tratarse como un comportamiento estandarizado y nunca decir nada a la ligera.

Las pruebas de estrés las realizan personas no profesionales. Para los profesionales, cuando se habla de asuntos profesionales, no se debe atribuir ningún problema a la idea de las pruebas de estrés. Utilice la lógica y la persuasión para conquistar a la otra parte. El trabajo del producto es un proceso que primero aclara y luego convence a todos.

En otra pregunta sobre la entrevista a los gerentes de producto de Douban en Zhihu, podemos ver un proceso de entrevista de producto fallido. Nadie dio una explicación del fracaso. Un error común que cometen los gerentes de producto durante las entrevistas es que creen que no existe una respuesta estándar para esta pregunta. Es cierto que no hay nada bueno o malo en el trabajo del producto, pero la entrevista es un examen, y el examen debe tener estándares. Si existe un estándar, esa es la respuesta correcta. Manténgase alejado de eso.

Ese estándar es la respuesta incorrecta. El proceso de la entrevista consiste en hacer que sus respuestas se acerquen infinitamente a las respuestas estándar.

Volviendo a las entrevistas en Douban, a menudo me encuentro con una pregunta: "P: ¿Qué tipo de producto cree que es un producto exitoso?" o "¿Cuáles son los criterios para un producto exitoso?".

Puedes responder a esto: un producto divertido tiene éxito, una gran cantidad de usuarios tiene éxito, una empresa rentable tiene éxito y una hermosa interfaz de usuario tiene éxito. Por supuesto, desde el punto de vista de las tonterías, esta respuesta no tiene nada de malo, pero si se trata de una entrevista con un gerente de producto, dicha respuesta debería ser cero. ¿Por qué? No olvides quién eres. ¿Estás aquí para entrevistar a un gerente de producto? ¿Tendrán éxito los productos divertidos? Éxito, pero eso es desde la perspectiva del usuario.

Mira la pregunta, ¿cuenta como exitosa si hay más usuarios? Esto puede parecer una respuesta inteligente, pero en realidad es muy fácil confundirse.

¿Cuantos usuarios hay? ¿Es necesario tener una gran cantidad de usuarios para tener éxito? El éxito es lo que hace ganar dinero a la empresa.

¿No es un buen producto para retrasarlo y no generar ingresos para la empresa? Muchos productos son populares pero no quieren ganar dinero. Son sólo para montar puestos. ¿No es este un buen producto? Este es el pensamiento de las operaciones, no el pensamiento de los gerentes de producto.

La última respuesta es que un producto atractivo es idea del artista, no del gerente de producto, o incluso fácil de aprender y usar. También es idea del diseñador de interacción, no del gerente de producto. También respondí estas preguntas.

Las listas moralistas de 1, 2 y 3 en realidad solo demuestran mi ignorancia y falta de reflexión sobre el trabajo del producto.

Entonces, ¿qué piensan los gerentes de producto? Para las preguntas anteriores, las mejores respuestas que he obtenido hasta ahora son tres respuestas simples. Puede que no sean respuestas estándar, pero los principios reflejados pueden usarse como referencia para cada par que quiera ingresar a las filas del producto:

1. Un buen producto debe primero resolver las necesidades de los usuarios;

2. Un buen producto debe ser pegajoso;

3.

¿Qué productos son buenos productos? Es un buen producto si cumple los tres requisitos anteriores. Este es el pensamiento de un gerente de producto: observar la esencia a través de los fenómenos, interpretar profundamente un problema, extraer las reglas del problema y aplicar estas reglas.

El acto de guiar el desarrollo y diseño de productos. Los gerentes de producto trabajan con el cerebro, no con las manos. Las tres palabras clave de los gerentes de producto: demanda, rigidez y experiencia, siempre están en los labios y grabadas en la mente durante el trabajo del producto.

En primer lugar, la primera es la demanda. La demanda es la premisa para que un producto pueda llamarse producto. La esencia de un producto es resolver una necesidad. La rigidez y la experiencia vienen después. Si te regalo un aire acondicionado con ocho estrellas y ocho diamantes, una superficie dorada, un tablero lleno de sentimientos y la tecnología XX más avanzada, podrás reproducir tu música favorita con solo tocar un botón, pero déjame decirte. , no tiene funciones de refrigeración ni de calefacción ¿Crees que tiene éxito?

¿Producto? Por tanto, un buen producto, o un producto exitoso, debe primero resolver algunas de las necesidades de los usuarios, o resolver mejor las necesidades que otros productos ya han resuelto. Ésta es la primera regla de los buenos productos.

Estándar. Puede parecer una tontería, pero se trata de una regla abstracta y un hecho irrefutable.

En segundo lugar, la pegajosidad es otra característica típica de los productos de éxito. Un producto exitoso debe ser aquel que los usuarios recuerden constantemente. Una vez que los usuarios tengan ciertas necesidades, pensarán en ti. Este es un buen producto.

Productos. Los productos pegajosos deben resolver muy bien una determinada necesidad y alcanzar un nivel que los productos de la competencia no pueden. Si los usuarios lo usan una vez y luego no lo vuelven a usar, significa que tu producto no es bueno, o simplemente hay un problema con su posicionamiento.

¿Por qué QQ es tan pegajoso? ¿Por qué a los chinos les gusta usar Baidu? ¿Por qué muchos productos parecen tener buenos conceptos y experiencias, pero son de corta duración? No hacer un buen trabajo cultivando la rigidez del usuario. Lugar

Un producto que satisface las necesidades del usuario no es necesariamente un buen producto y es necesario recordárselo constantemente a los usuarios. Desde esta perspectiva, una mujer bella y sexy que pueda solucionar tus necesidades físicas, una mujer que pueda ayudarte.

Sientes a la mujer que amas, quién es superior y quién es inferior.

En tercer lugar, una excelente experiencia de usuario también es una característica típica de un producto exitoso. Solía ​​​​pensar que todo esto era un problema para los gerentes de producto, pero luego me di cuenta de que la llamada excelente experiencia de usuario es en realidad un problema que los diseñadores de interacción deben considerar.

El diseño de interacción es sólo una pequeña parte del trabajo del gerente de producto. Una excelente experiencia de usuario puede sumar puntos al producto, pero definitivamente no es lo más importante. Creo que la experiencia del producto era un desastre cuando se creó Internet, pero los usuarios aún lo preferían.

Es un buen producto porque su producto satisface las necesidades de los usuarios, como una azada normal. Puede que no sea hermoso ni ahorre mano de obra, pero de hecho es un buen producto porque satisface las necesidades agrícolas de los agricultores, siempre que los agricultores crezcan.

El terreno será reutilizado. Por supuesto, sería mejor si hicieras una hermosa azada, pero este no es el problema más importante.

Estas tres leyes son las características fundamentales de un buen producto y son de aplicación universal, más que opiniones subjetivas o cogniciones superficiales. Ésta es la capacidad que deberían tener los gerentes de producto: abstraer leyes universales de fenómenos complejos y luego usar esta ley para guiar la dirección del producto.

Una pregunta tan simple refleja el pensamiento del producto, la experiencia laboral del producto y la capacidad de resumen. Definitivamente esta no es una pregunta tonta, sino una pregunta de entrevista muy inteligente. No puedes responderla o suena como una tontería.

Generalmente, el entrevistador no reconocerá sus propios sentimientos subjetivos. De esta manera, el entrevistador llegará al fondo de la cuestión: ¿Es Sina Weibo un buen producto? ¿Es Alipay un buen producto? XXX es un buen producto.

¿En serio? Todo lo que el entrevistador quiere es su criterio para juzgar un buen producto. Realmente no te estoy preguntando si son buenos productos, pero quiero examinarte y saber qué es un buen producto, ¡y quiero que resumas varias características del producto!

Volviendo a nuestra entrevista, a lo largo de toda la entrevista del gerente de producto, hay un principio que debe seguir, que se puede resumir en cuatro palabras: "pensamiento del producto".

En consecuencia, existen varios malentendidos, a saber, "pensamiento de usuario", "pensamiento de operación", "pensamiento de jefe", "pensamiento de programador", "pensamiento de artista", "pensamiento de estratega", todos estos son imprescindibles. -tiene para gerentes de producto.

Sí, pero en la entrevista estos pensamientos son una especie de interferencia y juegan un papel muy engañoso. Siguiendo con la pregunta anterior, si utiliza este tipo de pensamiento para responder a la pregunta "¿Qué tipo de producto es un buen producto?"

Por ejemplo:

Pensamiento del usuario: los productos que son divertidos, fáciles de aprender y fáciles de usar son buenos productos.

Pensamiento operativo: Un buen producto es aquel en el que los usuarios pueden crecer de forma natural.

Pensamiento del programador: los productos con alta calidad, funcionamiento fluido y lógica clara son buenos productos.

Pensamiento artístico: los productos que son elegantes y hermosos, tienen colores estandarizados e interfaces exquisitas son buenos productos.

Pensamiento estratégico: Productos con posicionamiento preciso en el mercado y contribuciones significativas a la estrategia general de la empresa.

El pensamiento del jefe: los productos que pueden convencer a los inversores y generar ingresos para mí son buenos productos.

Piénsalo, ¿cómo respondiste a esta pregunta? ¿Dónde se encuentra para responder esta pregunta de la entrevista para gerente de producto? Ahora piense si las respuestas que dio durante la entrevista realmente se ajustan a las de un gerente de producto.

¿Cultivo? Todas estas respuestas son correctas y correctas, pero desde qué perspectiva, esto es muy importante. Al entrevistador no le importa cuál sea tu respuesta, sino cuál es tu posición. En otras palabras, ¿lo tienes?

¿"Pensamiento en el producto"?