¿Cómo medir la efectividad del proyecto de inventario de talento?
Aclarar los objetivos estratégicos de la organización: qué objetivos quiere alcanzar la organización, qué tipo de talentos y estructura de talentos se necesitan para lograr este objetivo; hacer un balance del estado del talento de la organización: estado del talento, puestos clave; , empleados potenciales, distribución del talento, etc.; formular e implementar planes de acción: desarrollar acciones de gestión de seguimiento basadas en la coincidencia entre los objetivos organizacionales y el estado del talento. Esto se puede hacer con la ayuda de algunas herramientas, como la cuadrícula de talentos, la evaluación de 360 grados, etc. Baidu puede comentar sobre 360. Además de las reseñas de 360 grados, también tienen un widget de registro/inicio de sesión gratuito/cuadrícula de talentos gratuito. Puedes probarlo y ver si ayuda a tu trabajo. Es gratis. Una medida de gestión común es tomar las medidas correspondientes en función de la distribución del personal en la red de talentos (mapa de talentos). Por ejemplo, se debe promover a los empleados estrella; se deben transferir o eliminar los talentos de alto potencial y se deben formular planes de capacitación para los puestos clave; se debe introducir un plan de sucesión de buenos talentos; talentos, etc. El inventario de talentos requiere una organización profesional de recursos humanos, atención de alto nivel y cooperación de nivel medio.
Identificar talentos de alta calidad para crear inventario de talentos de alta calidad para la gerencia media y superior del Grupo XXXX plan de proyecto iteración de estándares de talento evaluación integral del talento calibración del refinamiento del talento mapa claro del talento retroalimentación sobre el desarrollo del talento División de Gestión de Talento de Beisen Región del Sur de China Contenido de mayo de 2018 1 Comprensión de la demanda del proyecto y solución general 2 Contenido de la implementación clave del proyecto e introducción de los resultados 3 Introducción de casos de cooperación anteriores Comprensión de la demanda del proyecto y solución general Antecedentes del proyecto y comprensión de la demanda Objetivo del proyecto Solución general Resultado del logro principal del proyecto Proyecto de planificación de implementación general del proyecto < /p >
Antecedentes y comprensión de la demanda Antecedentes del proyecto: XX Group tiene como visión "el líder de vida ideal", y su industria involucra bienes raíces, salud, hoteles, catering, finanzas, educación y otros campos. La industria involucra bienes raíces, salud, hoteles, catering, finanzas, educación y otros campos. En cuanto a la dirección del desarrollo futuro, ¿cuál es el perfil de talento del Grupo XX? ¿Cuál es la capacidad y el nivel potencial de los talentos existentes? ¿Cómo cultivar y designar mejor los talentos? Éstas son cuestiones que deben abordarse con urgencia. Por lo tanto, es necesario construir un modelo de competencias basado en la visión de desarrollo del Grupo XX y utilizarlo como estándar para evaluar el estado actual de competencias y el potencial de desarrollo de los altos directivos actuales.