¿Cuáles son los riesgos externos de la empresa?
Pregunta 2: ¿Cuál es el concepto de riesgo empresarial interno? En el proceso de desarrollo de una empresa, los riesgos están en todas partes, incluidos factores incontrolables desde fuera de la empresa, como malestar social, desastres naturales, etc., y factores controlables desde dentro de la empresa. Este artículo sólo analiza las fuentes de riesgos internos dentro de la empresa.
Una de las fuentes de riesgos internos en las empresas: la lucha por el éxito y el beneficio.
El comportamiento de las empresas ávidas de éxito y beneficios rápidos es la principal fuente de riesgos internos, que se manifiesta en los dos aspectos siguientes:
1. Hace años, algunas personas creían que cuanto más grande sea la empresa, mejor habrá.
Independientemente de si este punto de vista es correcto o no, la tendencia a la expansión ciega se manifiesta principalmente en los dos aspectos siguientes: (1) Búsqueda pura.
Buscando economías de escala en la producción. Sin embargo, las economías de escala no significan que cuanto más grande, mejor. La expansión excesiva dificulta que las empresas impulsen la tecnología, el desarrollo del mercado, los recursos humanos y la gestión organizacional a un nivel superior, lo que provoca un desequilibrio en las funciones internas de la empresa e impide que la empresa forme un "organismo" equilibrado, reduciendo en gran medida la capacidad de las empresas para resistir los riesgos. (2) Participar ciegamente en la diversificación. Por un lado, la diversificación desempeña un papel en la distribución de los riesgos de desempleo, pero al mismo tiempo también aumenta los riesgos dentro de la empresa. Esto se debe a que: En primer lugar, las empresas que implementan operaciones diversificadas deben involucrarse en industrias o grupos industriales con los que no están familiarizadas, lo que aportará este lado a la empresa.
La aparición de riesgos de desarrollo de mercado y desarrollo tecnológico en nuevas áreas también aumenta la dificultad de gestión e intensifica los riesgos comerciales de las empresas; en segundo lugar, la diversificación requiere recaudar más fondos, que se acumulan internamente.
En circunstancias limitadas, las empresas a menudo tienen que tomar el camino de la gestión de la deuda, lo que aumenta aún más los riesgos financieros de la empresa.
2. "Atrapar el pato en el estante"
Después de un período de rápido crecimiento
Después del período, la empresa acumuló fondos considerables y se preparó para el segunda vez. Iniciar un negocio. En este momento, las empresas suelen necesitar ampliar su personal. Es probable que algunas empresas relajen su rigurosa selección de candidatos porque actualmente es difícil contratar suficientes empleados nuevos.
La selección y la revisión de calificaciones han provocado que algunos trabajadores sin experiencia, poco calificados y sin capacitación se incorporen al equipo; aquellos con capacidades de gestión y niveles técnicos evidentemente insuficientes son empujados a puestos tecnológicos importantes; p >Los puestos en departamentos importantes como investigación, desarrollo de productos, marketing, gestión financiera y gestión de la información también están ocupados por empleados no cualificados. Este fenómeno es como "atrapar un pato al estante". Debido a la falta de experiencia y capacidad, estos miembros de los trabajadores de la empresa inevitablemente cometerán algunos errores "estúpidos", que inevitablemente conducirán a un aumento en el número de clientes, afectando negativamente a la imagen de la empresa.
Pregunta 3: ¿Cómo prevenir que las empresas sufran riesgos ambientales externos? Los riesgos operativos se refieren a los riesgos que pueden ocurrir durante el proceso de operación y gestión. Los riesgos empresariales suelen incluir los siguientes cinco tipos:
1. Riesgo de política: se refiere al impacto de los cambios de política nacional en industrias y productos (macrocontrol y orientación de política industrial).
2. Riesgo de mercado: se refiere a si los productos de la empresa son comercializables en el mercado y si son competitivos en el mercado (tecnología, calidad, servicio, canales y métodos de venta, etc.).
3. Riesgo financiero: se refiere a la dificultad en la rotación del capital o incluso la quiebra debido a una mala gestión de la empresa (estructura de capital, relación activo-pasivo, cuentas por cobrar y problemas de flujo de caja, etc.). ).
4. Riesgo legal: por descuido al firmar un contrato y caer en una trampa contractual, resultando en graves pérdidas económicas para la empresa (incumplimiento de contrato, fraude, infracción de derechos de propiedad intelectual).
5. Riesgos del equipo: se refiere a problemas centrales del equipo, conflictos de empleados, rotación y gestión del conocimiento.
Recomendación: En el proceso de operaciones comerciales, debemos establecer firmemente una conciencia de riesgo y tomar medidas preventivas prácticas para prevenir los riesgos comerciales en la mayor medida.
1. Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones de la empresa, especialmente el sistema de gestión de contratos, el sistema de gestión financiera y el sistema de protección de propiedad intelectual.
2. Fortalecer la gestión del crédito de los clientes. El objetivo principal es establecer archivos de clientes y comprender la situación crediticia del cliente.
3. Firmar y revisar cuidadosamente los diversos contratos firmados por la empresa y fortalecer el control y la supervisión durante la ejecución de los mismos.
3. Métodos básicos para evitar riesgos empresariales
Existen riesgos al iniciar un negocio, pero los riesgos y las oportunidades coexisten. Cuanto mayor es el riesgo, mayor es la oportunidad. Por eso, muchos emprendedores saben que hay tigres en la montaña y prefieren viajar a la montaña.
Un emprendedor racional no debe evitar riesgos, sino reducirlos tanto como sea posible y prevenir activamente los riesgos en las actividades comerciales.
1. Aprenda a analizar riesgos.
2. Sea bueno evaluando riesgos.
Es necesario predecir los posibles impactos negativos de los riesgos mediante el análisis.
Por ejemplo, una vez que se produce un error de inversión, ¿cuánta pérdida se puede causar? Si los fondos recaudados no se pueden recuperar al vencimiento, ¿cuánta pérdida económica se puede causar? Una vez que no se pueda recuperar el pago y el inventario esté excesivo, ¿qué impacto tendrá en la rotación del capital de trabajo? Un mal ciclo de rotación de capital (flujo de caja) puede causar daños y consecuencias esperadas a las actividades operativas normales.
3. Prevenir riesgos activamente
Para prevenir riesgos, debemos tomar contramedidas activas, como evaluar objetivamente los planes de inversión, realizar investigaciones profundas y detalladas del mercado y formular estrategias razonables. sistema de gestión para garantizar un círculo virtuoso de liquidez y dominar los procedimientos y métodos científicos de toma de decisiones.
Una vez que ocurre un problema en un enlace, debemos centrarnos en todo el sistema. Tomar medidas correctivas para limitar la propagación de impactos negativos.
4. Evitar y transferir riesgos.
El riesgo es inevitable y puede transmitirse.
Por ejemplo, el seguro de propiedad transfiere el riesgo de accidentes de inversión; la compra de bienes a crédito transfiere los riesgos de financiación, y el arrendamiento en lugar de comprar equipos transfiere los riesgos de inversión.
Siempre que se utilice correctamente, puede minimizar los riesgos de la empresa.
Pregunta 4: ¿Cuáles son los riesgos externos de las empresas de catering? Para riesgos externos:
▲Es necesario prestar atención a factores económicos como la situación económica, la política industrial, el entorno financiero, la competencia del mercado, el suministro de recursos;
▲Factores legales como las leyes y regulaciones, requisitos regulatorios;
▲Factores sociales como seguridad y estabilidad, tradiciones culturales, crédito social, nivel educativo y comportamiento del consumidor;
▲Progreso tecnológico, mejora de procesos y otros aspectos científicos. y factores tecnológicos;
▲ Factores ambientales naturales como desastres naturales y condiciones ambientales.
En cuanto a la necesidad de prestar atención a los factores externos, se prioriza mantener * * * los recursos de información y las relaciones entre los funcionarios.
Las anteriores son las opciones de gestión interna de las sociedades cotizadas con referencia al país.
Personalmente, creo que, como sector de la restauración, hay otros detalles a los que hay que prestar atención, como el control del coeficiente de costes (costes de compra, seguridad alimentaria, entorno de tienda y creación de atmósfera, gastos de consumibles, instalaciones básicas de agua y electricidad, control de equipos, posicionamiento general del nivel de consumo de la tienda, etc.), gestión de personal (gestión de calidad del personal de procesamiento, chefs, personal de servicio y detalles), sistema de mercado (tendencias generales del mercado, control del entorno circundante, opinión pública de la industria). información, cuestiones de seguridad alimentaria y publicidad del mercado, etc.) Relaciones con los clientes (sistema de tarjeta de membresía, estrategia de descuento/ventas grupales, otras estrategias promocionales de grandes empresas/departamentos, agrupación/distribución de cupones, etc.
Pregunta 5 : ¿Qué son los riesgos externos y los riesgos internos? Si no comprende los riesgos externos y los riesgos internos al redactar un plan de negocios, solicite a los expertos que los respondan. Los riesgos externos se refieren a riesgos externos a usted (como el mercado, los competidores, etc.). ), mientras que los riesgos internos se refieren a riesgos causados por usted mismo (como su propia capacidad y experiencia, fondos insuficientes, tecnología inmadura, etc.).
Pregunta 6: ¿Qué impacto tiene el riesgo de adquisiciones en la empresa? Los principales riesgos de la adquisición de material corporativo.
(1) Riesgo de precio
En primer lugar, los proveedores y el personal empresarial relevante se confabulan entre sí antes de pujar, filtrando la oferta más baja y provocando pérdidas en las adquisiciones corporativas. En segundo lugar, los compradores compran al por mayor cuando las predicciones de precios son erróneas, lo que genera riesgo de precios.
(2) Riesgo de calidad de la contratación.
Por un lado, la calidad de los materiales proporcionados por los proveedores no cumple con los requisitos, provocando que la empresa no pueda producir con normalidad, generando perjuicios a los usuarios en términos de economía, tecnología, seguridad personal y reputación corporativa. Por otro lado, los materiales proporcionados por los proveedores son de mala calidad, lo que afecta directamente la calidad general, el tiempo de fabricación y entrega de los productos de la empresa y reduce la reputación de la empresa y la competitividad de sus productos.
(3) Riesgo de planificación
Debido a cambios en la demanda del mercado, la precisión del plan de adquisiciones se ve afectada; el plan de adquisiciones se prepara de manera inadecuada o no científica y se desvía gravemente del objetivo. resultando en riesgos de planificación en la contratación.
(4) Riesgos del contrato
En primer lugar, los términos del contrato son vagos y el contrato se firma a ciegas; la responsabilidad por incumplimiento del contrato se simplifica, el acuerdo oral es un acuerdo de caballeros; de visas y contratos notariados es demasiado bajo. En segundo lugar, mala conducta contractual. Para cambiar la posición desventajosa en la competencia del mercado. A menudo se adoptan una serie de medios injustos, como sobornar al personal de adquisiciones para obtener el precio más bajo de las compras corporativas, ofrecer descuentos falsos y utilizar algunos beneficios como cebo para vender abiertamente productos falsos y de mala calidad; Sin embargo, parte del personal de adquisiciones está ávido de pequeñas ganancias y sacrifica los intereses de la empresa, y no puede firmar contratos en estricta conformidad con las regulaciones. En tercer lugar, la gestión diaria de los contratos es caótica.
Aceptar el riesgo
Escasez en cantidad; en términos de calidad, se mezclan bienes inferiores con otros buenos en cuanto a variedades y especificaciones, los bienes no son correctos y no cumplen; los requisitos,etc.
㈥Riesgo de stock
En primer lugar, el volumen de compras no puede satisfacer las necesidades de producción a tiempo y el riesgo de pérdidas causadas por la interrupción de la producción. El segundo es la compra a ciegas, que genera retrasos y una gran cantidad de fondos depositados en el inventario, lo que reduce la tasa de rotación del capital y crea riesgos de almacenamiento.
Medidas preventivas para la adquisición de materiales empresariales
(1) Establecer y mejorar el proceso de gestión de adquisiciones de materiales
Es necesario establecer y mejorar los requisitos de materiales y los planes de adquisiciones. , firma de contratos (métodos de compra, canales de adquisición, precios de adquisición), transporte de carga, aceptación de productos, almacenamiento y otros sistemas de gestión, y mejorar las medidas de gestión de adquisiciones de materiales. Al fortalecer la investigación sobre estrategias de adquisiciones, adoptar métodos de adquisiciones científicos y razonables y agregar medidas de gestión como el control de procesos, podemos lograr un suministro de materiales "seguro, oportuno y económico" y tapar varias lagunas. El tercer punto es claro: aclarar el objetivo de la contratación. Los materiales adquiridos deben ser los que la empresa necesita. El departamento de compras no debe buscar ciegamente el precio más bajo durante el proceso de compra, sino que debe considerar de manera integral la calidad y utilidad de los materiales que se comprarán, para ahorrar dinero a la empresa y garantizar la calidad de la compra. Aclarar las calificaciones de los proveedores. Antes de celebrar un contrato de adquisición, todos los proveedores que participan en la licitación deben estar sujetos a una revisión de calificación, incluida la precalificación, la recalificación y la poscalificación, a fin de minimizar los riesgos de adquisición causados por las incertidumbres de los proveedores en las primeras etapas de la adquisición. Aclarar el sistema de márgenes. Establecer una garantía de oferta para evitar que los postores retiren sus ofertas después de su apertura, y establecer una garantía de cumplimiento para evitar que los proveedores no cumplan el contrato y causen pérdidas a la empresa. Además, es necesario establecer y mejorar el sistema de divulgación de información sobre adquisiciones y el sistema de divulgación de procedimientos para facilitar que los proveedores comprendan la situación de manera oportuna.
(2) Fortalecer la gestión y supervisión de la adquisición de materiales.
Para prevenir riesgos en la adquisición de materiales, debemos centrarnos en fortalecer la gestión y la supervisión. En primer lugar, establecer métodos de evaluación del desempeño del personal de adquisición de materiales, mejorar la evaluación y los mecanismos de incentivos y restricciones, revisar y mejorar los métodos de supervisión para las empresas de adquisición de materiales, adoptar medidas efectivas como inspecciones laborales periódicas, división profesional del trabajo y rotación de puestos. , fortalecer la gestión del personal de adquisiciones y mejorar las capacidades internas de prevención de riesgos de la empresa. En segundo lugar, fortalecer la supervisión de las licitaciones y la firma de contratos para la adquisición de materiales. Verificar si las licitaciones de adquisiciones se llevan a cabo de acuerdo con los procedimientos y si existen violaciones; si los proveedores son revisados y evaluados anualmente y si los términos del contrato violan las políticas y leyes; Si los términos del contrato están completos, si los derechos y obligaciones son correctos y si los procedimientos están completos. En tercer lugar, realizar una revisión exhaustiva y completa del proceso de adquisición de materiales. Centrarse en fortalecer la revisión de los planes de demanda de materiales, planes de adquisición de materiales, visas de contratos, libros de contabilidad de contratos, resumen de contratos, ejecución de contratos y retroalimentación de información. De acuerdo con los procedimientos y requisitos de revisión, comprenda si el trabajo de adquisiciones está estandarizado, si se han implementado las medidas, si existe alguna desviación de la situación real, etc. y descubrir y corregir rápidamente problemas en el proceso de adquisición de materiales mediante auditorías y evaluaciones para garantizar el funcionamiento ordenado y eficiente del proceso de adquisición.
(3) Fortalecer lo existente...> & gt
Pregunta 7: ¿Cuáles son los principales métodos de identificación de riesgos? Los métodos de identificación de riesgos utilizados actualmente se pueden dividir en análisis de toma de decisiones de macrocampos (análisis de viabilidad, análisis de entrada-salida, etc.) y análisis específicos de microcampos (análisis de activos y pasivos, análisis de lista de pérdidas, etc.). Los métodos se presentan a continuación: Método de análisis del proceso de producción, también llamado método de diagrama de flujo. El proceso de producción, también conocido como proceso tecnológico o flujo de procesamiento, se refiere al proceso de procesamiento continuo desde la entrada de la materia prima hasta la salida del producto terminado a través de ciertos equipos durante el proceso de producción. Este método enfatiza en investigar y analizar cada etapa y vincularlas una a una según diferentes procesos para conocer las razones de la existencia de riesgos. El método de enumeración de la encuesta de expertos en riesgos enumera los riesgos que las empresas y unidades pueden enfrentar uno por uno por parte de los administradores de riesgos y los clasifica de acuerdo con diferentes estándares. Los expertos deben cubrir el espectro más amplio posible y ser representativos. Los estándares generales de clasificación son: directos o indirectos, financieros o no financieros, políticos o económicos, etc. El método de análisis del estado financiero de los activos se refiere a los datos financieros basados en el balance de la empresa, la cuenta de resultados, el directorio de propiedades, etc. , los administradores de riesgos analizan el estado financiero de la empresa y descubren sus riesgos potenciales a través de investigaciones e investigaciones reales. El método de análisis de descomposición se refiere a descomponer una cosa compleja en varias cosas más simples, descomponer un sistema grande en componentes específicos y analizar posibles riesgos y amenazas de pérdidas potenciales. El método de análisis del árbol de fallas consiste en investigar varios eventos de falla antes de que ocurra la pérdida, o descomponer y analizar las causas de varios accidentes, y determinar específicamente qué fallas tienen más probabilidades de causar riesgos de pérdida.
Existen otros métodos para identificar riesgos, como el análisis ambiental, las investigaciones de seguros y el análisis de accidentes. Las empresas deben utilizar una variedad de métodos indistintamente al identificar riesgos.
Pregunta 8: ¿A qué factores deben prestar atención las empresas a la hora de identificar riesgos internos? Las empresas deben prestar atención a los siguientes factores al identificar riesgos internos:
1. Factores de recursos humanos como la ética profesional de los directores, supervisores, gerentes y otros altos directivos, y las capacidades profesionales de los empleados;
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2. Factores de gestión como la estructura organizativa, el modelo operativo, la gestión de activos y los procesos de negocio;
3. Factores de innovación independientes como la I+D, la inversión en tecnología y la aplicación de tecnología de la información;
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4. Estado financiero, resultados operativos, flujo de caja y otros factores financieros;
5. Factores de seguridad y protección ambiental, como seguridad operativa, salud de los empleados y protección ambiental;
6. Otros factores de riesgo internos relevantes.
Pregunta 9: ¿Cuáles son los riesgos ambientales de las empresas? Según las diferentes fuentes de riesgos, se pueden dividir en riesgos externos y riesgos internos. (1) Los riesgos externos de la empresa incluyen: riesgos del cliente, riesgos de la competencia, riesgos del entorno político, riesgos del entorno legal, riesgos del entorno económico, etc. (2) Los riesgos internos de la empresa incluyen: riesgos de productos, riesgos de marketing, riesgos financieros, riesgos de personal, riesgos organizacionales y de gestión, etc. La evaluación de riesgos empresariales se basa en las actividades de producción y operación de la empresa, centrándose en evaluar los riesgos internos de la empresa y teniendo en cuenta los riesgos externos de la empresa.
Pregunta 10: Operación y gestión de empresas de riesgo 1. Factores para operaciones exitosas La operación y gestión de empresas de riesgo es maximizar la seguridad operativa a un costo de riesgo razonable a través de la identificación, selección y control de los riesgos. Si analizamos las empresas que operan con éxito, podemos resumir algunas características comunes: en primer lugar, todas las empresas se basan en avances de alta tecnología. La mayoría de las empresas de riesgo actuales son inversiones de capital de riesgo en el campo de la alta tecnología. Esta inversión es, ante todo, una inversión en el desarrollo de la alta tecnología. En la actualidad, es casi imposible utilizar tecnología original para buscar ganancias de mayor riesgo y es imposible desarrollar nuevos productos sin avances tecnológicos. Por lo tanto, el avance tecnológico es el primer obstáculo para el éxito de las empresas de riesgo, y los operadores de las empresas de riesgo deben comprender la dificultad de lograr avances tecnológicos. En segundo lugar, el funcionamiento de las empresas de riesgo debe contar con empresarios de riesgo de alta calidad y un gran número de talentos administrativos destacados. Las actividades empresariales de riesgo son actividades empresariales extremadamente creativas, pioneras y arriesgadas, y la clave del éxito de todas estas actividades está en las personas. Ya sea que se trate de una investigación experimental en las primeras etapas de una startup o después de que un nuevo producto se pone en producción y ha ocupado un mercado determinado, debe depender de un grupo de los mejores talentos de la sociedad. En tercer lugar, el funcionamiento de las empresas de riesgo debe adherirse a una conciencia de futuro guiada por la demanda potencial del mercado. La orientación al mercado es un concepto básico en las actividades empresariales modernas. La gestión de empresas de riesgo no está simplemente orientada al mercado, sino a través de la investigación, el análisis y la predicción del estado del mercado y la demanda potencial. Encontrar huecos existentes en el mercado. Cuarto, el funcionamiento de las empresas de riesgo debe aprovechar eficazmente la oportunidad de explotar los riesgos del mercado y ocupar el mercado de una manera avanzada y tecnológicamente innovadora. Para mantenernos a la vanguardia, debemos ser eficientes. Por lo tanto, las empresas de riesgo deben tener un estilo vigoroso y decidido y, al mismo tiempo, ser un complejo altamente integrado y unificado de investigación científica, producción, gestión y marketing. Sólo así el funcionamiento de las empresas de riesgo podrá seguir siendo invencible. Sistema de evaluación de riesgos. Razones del fracaso empresarial Dado que las empresas empresariales suelen ir acompañadas de altos riesgos en sus primeras etapas de funcionamiento, descubrir las razones del fracaso empresarial es una experiencia y una lección importante para la gestión de empresas empresariales. El fracaso de las empresas de riesgo se refiere principalmente a la liquidación y al estancamiento del crecimiento de la empresa. El fracaso de las empresas de riesgo se debe principalmente a la gestión, la investigación y el desarrollo de productos, el mercado y la competencia. Cuando una empresa de riesgo fracasa, las contramedidas de las instituciones de capital de riesgo incluyen principalmente reemplazar a los altos directivos, buscar fusiones y adquisiciones de grandes empresas y participar en la toma de decisiones de las empresas de riesgo. En comparación con los países extranjeros, las razones del fracaso de las empresas de riesgo en mi país son generalmente las mismas, pero las contramedidas para evitar el fracaso son relativamente escasas. Por lo tanto, la industria de capital de riesgo de mi país necesita mejorar el mercado de administradores, activar las transacciones de derechos de propiedad y mejorar la eficacia de las organizaciones industriales nacionales para responder mejor al fracaso de las empresas de riesgo. ⑴ Las razones de la gestión del fracaso de las empresas extranjeras son extremadamente limitadas y la incertidumbre ambiental es alta. Estas son razones importantes para la alta tasa de fracaso de las empresas extranjeras. El fracaso de las empresas de riesgo no solo incluye quiebras y liquidaciones, sino que también incluye el llamado estancamiento del crecimiento causado por la baja tasa de crecimiento de la empresa, es decir, la tasa de ganancia está entre el 0% y el 10%, lo que resulta en la incapacidad de capital riesgo para obtener rendimientos satisfactorios en un plazo de tiempo razonable. En cuanto a las razones del fracaso de las empresas de riesgo, investigadores extranjeros de riesgos investigaron a 49 capitalistas de riesgo y 96 empresas de riesgo de tecnología en los Estados Unidos.
Los resultados muestran que la gestión es la razón más importante del fracaso de una empresa. Entre las razones del fracaso de las empresas de riesgo, la alta dirección ineficiente ocupa el primer lugar, reconocida por el 95% de las personas: la tasa de retrasos o fallas en el desarrollo de productos es reconocida por el 51%, ocupando el segundo lugar en importancia la ineficiencia. La gestión funcional (como marketing, finanzas) ocupó el tercer lugar con una tasa de reconocimiento del 50%. Aunque solo el 11% de las personas cree que el fracaso de la producción es la razón del fracaso de las empresas de riesgo, su importancia alcanza el 2,9, lo que significa que la probabilidad de que las empresas de riesgo fracasen debido a la producción es baja, pero una vez que ocurre el fracaso de la producción, las consecuencias serán grave. Según la investigación de 65438-0992 sobre 80 instituciones de capital de riesgo en los Estados Unidos, las empresas de riesgo se dividen en tres categorías según el crecimiento: empresas exitosas, empresas con crecimiento estancado y empresas con pérdidas. Las empresas exitosas representaron el 55,2% de todas las empresas encuestadas, y las empresas estancadas representaron el 20,6% de las empresas deficitarias. ⑵ Razones del fracaso de las empresas de riesgo en mi país Según una encuesta realizada en 2006 sobre la industria de capital de riesgo de mi país realizada por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y el Ministerio de Comercio, hay siete razones principales para los resultados de inversión insatisfactorios de las instituciones en las que invierten. Entre ellos, la tasa de reconocimiento de las instituciones de capital de riesgo con un nivel de gestión interno limitado fue del 24,9%, convirtiéndose en la principal razón de la mala gestión de las instituciones en las que invirtieron: la falta de integridad y la financiación de seguimiento deficiente ocuparon el segundo y tercer lugar en los cambios en el entorno político; la tecnología inmadura y la competencia en el mercado ocupan el segundo lugar. Aunque la encuesta anterior no estipulaba claramente...> & gt