Autoinspección empresarial

7 Autoexamen empresarial práctico Artículos de muestra Autoexamen empresarial Parte 1

1. Demanda de talento

Según las estadísticas del índice sin preocupaciones de 51job(), el número de puestos publicados en la industria financiera nacional (incluidas las cuatro principales industrias de valores, seguros, banca y contabilidad) aumentó de manera constante mes a mes en 20xx, el número de puestos de trabajo superó el punto más alto antes de la crisis financiera y continuó manteniéndose en un nivel alto en octubre y noviembre (ver Figura 1). El número de ofertas de trabajo en septiembre superó el pico anterior a la crisis financiera, y el número de ofertas de trabajo en octubre y noviembre siguió siendo alto (ver Figura 1). Esto muestra que a partir de la segunda mitad de 20xx, la demanda de talento en la industria financiera nacional básicamente ha superado el impacto negativo de la crisis financiera. Según la "Encuesta de perspectivas de empleo para el primer trimestre de 20xx" publicada recientemente por ManpowerGroup, el índice de perspectivas de empleo neto de la industria financiera y de seguros es del 44%, que ha aumentado en diversos grados en comparación con el mismo período en 20xx. (La Expectativa Neta de Empleo es la diferencia entre la proporción de empleadores que esperan aumentar la contratación y la proporción de empleadores que esperan disminuir la contratación entre todas las empresas encuestadas).

En 20xx, en el contexto de la crisis financiera mundial, la industria financiera en la provincia de Guangdong subió en lugar de caer. Los datos de la Oficina Provincial de Finanzas muestran que las principales industrias financieras y los indicadores de desarrollo del mercado financiero de la provincia de Guangdong lograron grandes avances en 20xx, convirtiéndose en uno de los aspectos más destacados del desarrollo económico de Guangdong en medio de la crisis financiera. En 20xx, la industria financiera de la provincia continuó manteniendo un rápido crecimiento y la proporción del valor agregado de la industria financiera en el PIB volvió a aumentar. Los datos muestran que en 20xx, el valor agregado de la industria financiera de la provincia alcanzó los 52.421 millones de yuanes, un aumento interanual del 17%. El valor agregado de la industria financiera representó el 6,8% del PIB y el 14,2% del PIB. valor añadido de la industria terciaria, incrementos de 0,9 y 0,4 puntos porcentuales, respectivamente. Se entiende que desde 20xx, la provincia de Guangdong ha propuesto el objetivo de desarrollo de convertir la industria financiera en una industria pilar de la economía nacional en la provincia de Guangdong en un plazo de cinco años. Actualmente, la industria financiera es una de las industrias de más rápido crecimiento. Como capital provincial de Guangdong, la industria financiera de Guangzhou no sólo es un pilar de la economía de Guangdong, sino también una de las mejores del país. En el futuro, la industria financiera de Guangzhou necesitará una gran cantidad de talentos con sólidas capacidades prácticas financieras, y las cuatro principales industrias financieras también proporcionarán una gran cantidad de puestos. Se puede ver que la demanda del mercado de educación vocacional financiera en Guangzhou será muy grande en el futuro.

2. Situación de la construcción profesional

(1) Situación del equipo docente profesional

Los profesores financieros profesionales tienen muchos años de experiencia laboral financiera y una rica experiencia en formación práctica y enseñanza. . Actualmente hay 5 profesores especializados en finanzas, incluidos 2 profesores externos. Tienen muchos años de experiencia laboral financiera y una rica experiencia práctica en la enseñanza.

(2) Ricas actividades en el campus

Para popularizar la conciencia de los estudiantes sobre la gestión financiera personal, tener un amplio acceso a herramientas financieras y mejorar la apreciación del capital y la conciencia del riesgo, esta especialización realizar varias actividades cada semestre Actividades significativas de inversión y gestión financiera, como el Concurso de simulación de acciones de Huaxia College, el Concurso de operación de habilidades bancarias, el Concurso de inversiones de futuros, el Concurso de simulación de inversiones financieras de National College, etc. Deje que los estudiantes sientan el encanto de las finanzas, puedan combinar la teoría con la práctica y aplicar lo aprendido.

(3) Excelentes instalaciones docentes

Cuenta con instalaciones docentes multimedia y laboratorios financieros avanzados. Según la disposición de la universidad, los edificios de formación 203, 408 y 502 son salas de formación de simulación para cursos de formación financiera.

3. Condiciones básicas para el funcionamiento de una escuela

1. Personal docente profesional

(1) Fortaleza de los docentes

En teoría, la introducción de docentes "doblemente calificados" debería representar más del 50% del número total de docentes. De esta manera, podemos compartir la información más reciente sobre el mercado y la experiencia de la industria con los estudiantes tanto como sea posible. La enseñanza teórica debe combinarse con la práctica, salir con invitar a entrar y combinarse dentro y fuera del campus. Todos los profesores profesionales deben participar en la impartición de uno o más cursos de formación práctica profesional para fortalecer la formación práctica. habilidades; contratar personas con experiencia en la sociedad. Los profesionales financieros sirven como maestros a tiempo parcial en las escuelas para fortalecer la orientación de los maestros financieros a tiempo completo y se les anima a tomar el examen de calificación de analista de valores y el examen de planificador financiero.

(2) Estructura del personal docente

Establecer y mejorar el sistema de capacitación y el mecanismo de incentivos para líderes profesionales y maestros clave, formular científicamente estándares de evaluación para líderes profesionales y maestros clave, y fortalecer la Construcción de connotaciones del equipo docente, mejorar integralmente la calidad del personal docente.

En primer lugar, cultive líderes profesionales con teorías básicas sólidas, fuertes cualidades humanísticas y excelentes habilidades prácticas de enseñanza. Los líderes profesionales capacitan a 2 docentes jóvenes cada año; a través de visitas de estudio, intercambios, prácticas corporativas y otras medidas, los líderes profesionales tienen fuertes capacidades para organizar la enseñanza, la capacitación, la investigación científica y la construcción de bases de capacitación, y se convierten en líderes para liderar la dirección del desarrollo profesional. gente.

En segundo lugar, formar 4 profesores clave con una teoría básica sólida y una destacada capacidad de práctica docente, realizar investigaciones docentes, revisión de materiales didácticos, demostraciones docentes y otros trabajos para formar un equipo docente de desarrollo sostenible y promover el desarrollo integral de la profesión.

Por último, formar a dos profesores jóvenes famosos, dedicados a su trabajo, modestos y estudiosos, modelos a seguir y con destacados logros docentes.

2. Instalaciones docentes

Dotadas de instalaciones didácticas multimedia y salas de formación experimental establecidas. La sala de formación deberá tener las siguientes características:

(1) Contenidos formativos integrados. Después de una construcción exitosa, el contenido didáctico de la sala de capacitación financiera integral debe incluir un sistema de enseñanza multimedia integral, un sistema de enseñanza de capacitación en simulación de inversiones financieras, un sistema de enseñanza de pasantías en mostradores bancarios, un sistema de enseñanza de capacitación en inversiones de futuros, un sistema de enseñanza de divisas en oro, etc. Proporcionar a los estudiantes Sentar una buena base para la sociedad en el futuro.

(2) Simulación de entorno de formación práctica. En términos del diseño del entorno y el proceso experimental, es necesario proporcionar a los estudiantes un entorno práctico integral, diseñado y creativo, dando a los experimentadores la sensación de estar en el entorno real de la empresa. Este sentimiento puede hacer que los estudiantes sean conscientes. Ajuste el estado en consecuencia, incitando a los estudiantes a pensar y planificar activamente sus propios procesos y pasos experimentales, y unirse activamente al grupo para completar actividades experimentales.

(3). Puestos de formación corporativa. Hasta ahora, la capacitación en simulación en muchos colegios y universidades permite a cada estudiante utilizar el proceso comercial real de la empresa como pista para simular el negocio de un determinado sistema y a los estudiantes en diferentes departamentos y puestos para completar las tareas del proceso comercial de forma independiente. Por ejemplo, en el experimento "Análisis de inversiones en valores", primero se pide a los estudiantes que actúen como analistas de valores de compañías de valores, analicen la macroeconomía, la economía de la industria y las condiciones financieras de las empresas, y elaboren un plan estándar de capacitación en valores. Por lo tanto, para realizar el emprendimiento en puestos experimentales en la sala de formación financiera integral, es necesario permitir a los experimentadores simular diferentes puestos en empresas reales y permitir que cada estudiante encuentre su "rol profesional".

3. Libros de texto, materiales digitales (en línea) y otros recursos de aprendizaje

Incorporar los principales cursos del examen de cualificación profesional al plan de enseñanza, aprovechar al máximo los sitios web de recursos como " Red de exámenes de ingreso a la escuela secundaria" para simular exámenes y prepararse bien activamente para los exámenes de calificación profesional.

4. Métodos, medios y organización docente de la enseñanza.

“Tomar al alumnado como cuerpo principal” y combinar la teoría con la práctica. Por ejemplo, el curso de práctica de inversiones guía a los estudiantes para que aprendan a pensar y operar de forma independiente, verifica las teorías de inversión y comparte experiencias a través de los estudiantes que muestran sus propias oportunidades. Además, fomentamos la implementación del modelo de formación de talentos en alternancia trabajo-estudio de acuerdo a las características de cada carrera, además de concertar estudiantes para realizar prácticas en empresas durante medio año en el sexto semestre, se puede concertar que los estudiantes realicen prácticas en empresas durante medio año en el sexto semestre. Trabajar como pasantías en empresas en el cuarto y quinto semestre para que el aprendizaje de los estudiantes sea más significativo.

5. Gestión docente

Ya sea en el ámbito teórico o en el práctico, la gestión docente no ha elevado al nivel de “sistema”. La mayoría de las discusiones sobre "sistema educativo", "forma de organización docente" y "gestión docente" en "Pedagogía" y "Principios de educación" no mencionan en absoluto el sistema de enseñanza, e incluso la "gestión escolar" ni siquiera se menciona en "Trabajo escolar" "No hay ninguno y hay muy pocos capítulos que traten específicamente el "sistema de gestión docente". En la práctica, las rutinas de enseñanza se utilizan como base para la discusión. Pero el sistema de gestión de la enseñanza sí existe. Se materializa en una estructura organizativa de enseñanza, como un sistema de enseñanza en clase; un conjunto de procedimientos de enseñanza y sistemas estándar de comportamiento de enseñanza, como rutinas de enseñanza; sistemas de clasificación y mecanismos de incentivos como la promoción de títulos profesionales docentes, etc. El sistema de gestión docente es la garantía básica para el funcionamiento eficiente del sistema docente. El sistema de enseñanza se compone de materiales tangibles, como profesores, instalaciones y equipos de enseñanza, tiempo y espacio de enseñanza, y conciencia intangible, como conceptos curriculares e ideas de enseñanza. Es a través del sistema de gestión de la enseñanza, como un programa de computadora, que los diversos factores del sistema de enseñanza se conectan en un todo para garantizar que las actividades docentes funcionen de manera ordenada, estandarizada y eficiente.

Por un lado, los conceptos curriculares y las ideas didácticas deben transformarse en acciones conscientes y en realidad con la ayuda de un sistema determinado; por otro lado, el personal y las instalaciones deben desarrollarse y utilizarse racionalmente con la ayuda de un sistema;

4. Formulación e implementación de planes de formación de talentos

El plan de inversión y financiamiento de formación de talentos profesionales se basa en los “Principales Dictámenes del Ministerio de Educación sobre la Formulación de Planes de Enseñanza Profesional para las Escuelas Profesionales Superiores”. "(20xx .8.26) como base básica, el plan de enseñanza profesional del colegio vocacional superior del colegio se formula en base a las condiciones reales de cada especialidad del colegio, y el trabajo de gestión docente se lleva a cabo en estricto cumplimiento del plan de formación de talentos.

Desde el año pasado, nuestra oficina enfrenta nuevos desafíos y oportunidades en el informe de autoexamen del Comité de Trabajo Relacionado. Bajo la dirección de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, hemos llevado a cabo un análisis integral y profundo. Investigamos el trabajo de toda la oficina y descubrimos si el trabajo actual no está en línea o no está completamente en línea con nuestra oficina. Sobre la base de una búsqueda en profundidad de las razones principales, hemos llevado a cabo continuamente una exploración efectiva. y la investigación para resolver los problemas del desarrollo científico. Los problemas existentes ahora se informan de la siguiente manera:

(1) La base del trabajo ideológico y político y la formación de equipos todavía están ahí. Las razones principales son. que la conciencia de la situación general no es sólida, el concepto de situación general no está implementado y el desarrollo de capacidades del equipo de liderazgo del departamento no puede satisfacer las necesidades del desarrollo fluido del trabajo aduanero en la nueva situación.

Las razones principales son: En primer lugar, la situación general no se ha dado. Con el desarrollo de la sociedad, diversas tendencias culturales, nuevos conceptos y diversos valores siguen penetrando en el trabajo aduanero y el trabajo en equipo. y más difícil, y los requisitos laborales son cada vez mayores; en segundo lugar, la aplicación de la ley que existe en la oficina. Existe un malentendido de que la presión de los riesgos y los riesgos de integridad no es lo suficientemente grande, y el punto de entrada del trabajo ideológico y político es. no es lo suficientemente profundo; en tercer lugar, la construcción de equipos secundarios, especialmente los equipos de liderazgo a nivel departamental, no es fuerte en el desarrollo de sus propias capacidades. Están contentos con completar tareas laborales específicas y aprenden conscientemente. bajo, algunos funcionarios de aduanas no tienen suficiente conciencia de la situación general y su trabajo no está en marcha; algunos funcionarios de aduanas no tienen una gran conciencia de las "grandes ventanas", la "gran recepción" y el "gran despacho de aduanas y una gran supervisión" y tienen un gran entusiasmo por el trabajo, pero se esfuerzan por crear nuevos logros. Básicamente no hay un pensamiento de primera clase; todavía hay margen de mejora en la conciencia conceptual y la capacidad laboral.

(2) La base empresarial es débil. , que se refleja principalmente en: bajo grado de estandarización empresarial y supervisión insuficiente del trabajo empresarial

Las principales razones: primero, el personal empresarial tiene un débil sentido de responsabilidad y no implementa estrictamente los procedimientos operativos comerciales. en segundo lugar, el volumen de negocios de mi negocio es pequeño, los tipos de negocios son únicos y hay ideas y prácticas que no prestan mucha atención a los "riesgos de aplicación de la ley"; "riesgos de integridad" y "riesgos de integridad" en el trabajo empresarial; en tercer lugar, el nivel de teoría, conocimientos y habilidades empresariales no es alto, la claridad empresarial es baja y el grado de estandarización empresarial no es alto; Recursos humanos para el trabajo empresarial. Solo hay dos funcionarios de aduanas en el departamento comercial integral.

(3) Los problemas que enfrenta la oficina de Shangri-La se encuentran principalmente en la construcción de infraestructura y el desarrollo empresarial.

La razón principal es que los fondos para la construcción de infraestructura no han estado disponibles; la segunda es que el trabajo de preparación preliminar, como la planificación y aprobación de la infraestructura y el mecanismo de trabajo correspondiente, no están en su lugar y no son perfectos; y personal de la oficina de Shangri-La El establecimiento aún no se ha implementado completamente y actualmente lo están llevando a cabo tres miembros del grupo de trabajo preparatorio de la Oficina de Lijiang en Shangri-La. De acuerdo con los requisitos de la Administración General, las empresas. no se llevará a cabo por el momento, y la planificación comercial y el desarrollo comercial de la Oficina Shangri-La aún no se han llevado a cabo. No existen objetivos ni planes claros para la planificación y el desarrollo empresarial. El informe de rectificación es el "Informe de Autoinspección de la Aduana".

(4) Después de que se espera que el puerto del Aeropuerto Internacional de Lijiang abra el próximo año, los desafíos y problemas que enfrenta el trabajo aduanero se reflejan principalmente en el imperfecto mecanismo comercial del aeropuerto y el mecanismo de apoyo logístico, y en la insuficiencia de recursos humanos. .

Las razones principales: en primer lugar, se desconoce la hora exacta de apertura del puerto del aeropuerto internacional de Lijiang, pero se espera que abra solo el próximo año. Por lo tanto, se desconoce la estructura aduanera y la dotación de personal del puerto del aeropuerto de Lijiang. La aduana lleva a cabo la inspección de viajes, la supervisión de la carga y el trabajo de oficina integral en el aeropuerto, al mismo tiempo que la apertura del puerto del aeropuerto aún no se ha determinado; Se abrirá la oficina de Lijiang. Al mismo tiempo, después de la apertura del puerto del aeropuerto, los terrenos y edificios de trabajo actuales de la oficina de Lijiang no pueden satisfacer las necesidades del aumento de instituciones y personal, y no hay fondos para oficinas y terrenos habitables, viviendas y construcción. . El mecanismo de apoyo logístico aún no ha sido aclarado.

En segundo lugar, aunque la oficina de Lijiang tiene experiencia en la supervisión de muchos vuelos chárter privados y aviones especiales, está sujeta a una infraestructura comercial débil y recursos humanos insuficientes. Al tiempo que resuelve la escasez de recursos humanos, también necesita que muchas partes mejoren y estandaricen la inspección de viajes. y mecanismo de trabajo de supervisión de carga* *** Y trabajo duro.

Los anteriores son los principales problemas y sus razones que no están en línea o no están completamente en línea con el desarrollo orientado a las personas, integral, coordinado y sostenible en la nueva situación en el trabajo de nuestra oficina. resolverlas de forma gradual y eficaz mediante métodos de gestión integral. Autoexamen empresarial Capítulo 3

En el proceso de implementación de las "Medidas para la supervisión e inspección de las empresas productoras de alimentos" y las "Medidas para que las empresas productoras y procesadoras de alimentos implementen las responsabilidades temáticas de calidad y seguridad", nuestra empresa La gerencia le concede gran importancia. Según el nacional De acuerdo con los requisitos del Documento No. 119 de la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena de 20xx, el personal de varios departamentos está organizado para estudiar la "Ley de Seguridad Alimentaria" y. sus reglamentos de implementación, así como las últimas normas, leyes y reglamentos nacionales promulgados. De acuerdo con las leyes y regulaciones, la empresa ha establecido un equipo de calidad y seguridad para estudiar cuidadosamente las leyes y regulaciones relacionadas con las licencias de producción de alimentos y esforzarse por mejorar el nivel de gestión de la empresa () Establecer y mejorar un sistema de gestión de calidad e implementar varias reglas. y regulaciones, desde la adquisición de materias primas, el proceso de producción hasta la inspección de la fábrica de productos. Se realizó un autoexamen integral de 76 proyectos en 14 aspectos relacionados con la implementación de las responsabilidades temáticas de calidad y seguridad. La situación de autoinspección ahora se informa de la siguiente manera:

Primero, implemente estrictamente el sistema de inspección de entrada de materia prima y verifique cuidadosamente el certificado de inspección de cada lote de materias primas para garantizar que las materias primas alimentarias utilizadas estén calificadas. .

En segundo lugar, las materias primas utilizadas en todos los productos producidos y vendidos por nuestra empresa cumplen con las normas nacionales de seguridad alimentaria y no contienen absolutamente ningún plastificante. Nuestra empresa siempre ha otorgado gran importancia a la calidad y seguridad del producto y a la salud de los consumidores, y controla estrictamente el origen y la calidad de todas las materias primas. Se pide a los consumidores que beban nuestros productos con confianza.

En tercer lugar, el control del proceso de producción se implementa estrictamente de acuerdo con los POE de la empresa, el entorno de producción, los equipos de producción, la tecnología de producción, las materias primas y auxiliares, la protección de la salud del personal, etc., se controlan estrictamente de acuerdo con leyes, reglamentos, normas y requisitos.

El cuarto es implementar estrictamente el sistema de inspección de fábrica de productos. Logre la inspección de lotes de productos de fábrica, complete los datos e informes de inspección con sinceridad y confíe la inspección de los artículos que no se pueden inspeccionar. La inspección de fábrica y la inspección encargada cumplen con los requisitos legales y reglamentarios.

El quinto es establecer un sistema de gestión de productos no conformes. Establecer y mantener registros del manejo de materias primas y productos no calificados; el proceso de producción de productos no calificados se implementa estrictamente de acuerdo con los requisitos del documento.

6. Las etiquetas de los alimentos cumplen con la normativa de gestión de etiquetas de alimentos. Nuestra empresa produce una amplia variedad de productos para evitar problemas durante el uso, el uso de las etiquetas de los productos se verifica lote por lote.

7. La empresa ha establecido un libro de ventas de productos. Establecer un sistema SPC y un sistema de ingreso de lotes para monitorear todo el proceso desde el ingreso de la materia prima a fábrica, ingredientes, producción, almacenamiento, distribución y ventas, en cumplimiento de lo establecido en la Ley de Inocuidad de Alimentos.

En octavo lugar, los estándares empresariales se han incluido en los estándares más recientes y se han registrado en la Oficina de Supervisión de Calidad.

En noveno lugar, se ha establecido un sistema de gestión de retirada de alimentos. Una vez que se descubran productos que no cumplen con los requisitos de la Ley de Seguridad Alimentaria y las normas de seguridad e higiene de los alimentos, nuestra empresa los manejará en estricta conformidad con las regulaciones legales. Mensualmente se realizan simulacros de trazabilidad de productos y los procedimientos relacionados con la retirada de alimentos se clasifican y actualizan continuamente.

10. La empresa ha establecido un sistema de gestión de la salud y la formación de los empleados corporativos y cumple estrictamente lo dispuesto en la Ley de Seguridad Alimentaria. Los nuevos empleados deben traer certificados de salud al ingresar a la fábrica y los empleados se someten a exámenes de salud cada año.

11. Los productos confiados o procesados ​​por la empresa han sido registrados en la Oficina Municipal de Supervisión de Calidad, y se garantiza que la etiqueta y la calidad del producto cumplen con los requisitos legales y reglamentarios.

12. Las empresas establecerán un sistema de quejas de los consumidores de acuerdo con las regulaciones pertinentes y mantendrán registros de la aceptación de las quejas de los consumidores. Manejar las quejas de los consumidores de manera oportuna y brindarles una respuesta satisfactoria.

13. La empresa recopila activamente información sobre seguridad alimentaria. Recopile activamente información de evaluación y monitoreo de riesgos de seguridad alimentaria encontrada dentro de la empresa y publicada por el estado que sea relevante para la empresa, y responda a ella, mientras establece y guarda registros relevantes.

xiv.La empresa establece y formula un plan de manejo de incidentes de seguridad alimentaria e inspecciona periódicamente diversas precauciones de seguridad alimentaria. Si se encuentra algún incumplimiento de los requisitos, la rectificación se realizará de inmediato. Realizar un simulacro de plan de emergencia de seguridad alimentaria cada año.

Desde la "implementación de la responsabilidad principal de calidad y seguridad empresarial", los problemas descubiertos en el proceso se han rectificado de manera oportuna. Se ha fortalecido el conocimiento de las leyes y regulaciones de todos los empleados de la empresa. y se ha reforzado la conciencia de que la empresa es el "primer responsable de la calidad y la seguridad". En el futuro, nuestra empresa implementará estrictamente una gestión de calidad, mejorará continuamente los niveles de calidad de los productos y se esforzará por producir productos seguros y satisfactorios para los consumidores.

Para fortalecer aún más la gestión financiera de Nanning Baling Technology Co., Ltd. (en lo sucesivo, la empresa), estandarizar el comportamiento financiero, mejorar la supervisión financiera y aprovechar plenamente el importante papel de las finanzas. trabajar en las operaciones de la empresa y garantizar que la empresa sea verdadera, precisa, completa y divulgue oportunamente la información financiera, de acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización del trabajo básico de contabilidad financiera" de la Oficina de Supervisión de Valores de China de Guangxi. Comisión Reguladora. De acuerdo con el espíritu del documento "Aviso sobre actividades de autoexamen y autocorrección laboral" (Gui Zhengjian No. 20xx13), la empresa organizó el Departamento de Finanzas y el Departamento de Auditoría para llevar a cabo un autoexamen y una autocorrección serios. actividades en el trabajo financiero de la empresa, el cual se resume a continuación:

1. Establecer un equipo de personal de contabilidad financiera

1. El "Sistema de gestión de personal", la "Descripción del puesto de jefe de la sección financiera", la "Descripción del puesto de contabilidad financiera" y la "Descripción del puesto de cajero" estipulan los métodos de contratación de personal de la empresa y las condiciones laborales para la contratación de personal de contabilidad financiera. y contratar personal financiero en todos los niveles. El personal de contabilidad y el personal del departamento de finanzas han obtenido certificados de calificación contable, tienen conocimientos profesionales y habilidades vocacionales relevantes y están calificados para sus trabajos.

2. Para satisfacer las necesidades del desarrollo comercial de la empresa y los requisitos de las autoridades reguladoras, la empresa se centra en la formación del personal de contabilidad financiera, establece y mejora constantemente la estructura de conocimientos del personal de contabilidad, y mejora el nivel profesional del personal contable.

El Departamento de Finanzas organiza periódicamente al personal contable relevante para que participe en capacitación externa cada año, lleva a cabo educación de seguimiento para el personal contable y mejora la calidad política e ideológica, las capacidades comerciales y la ética profesional del personal contable en; Al mismo tiempo, la empresa también invita a las instituciones de auditoría a realizar auditorías financieras. El personal de contabilidad recibió capacitación in situ y la agencia de auditoría analizó y explicó las dificultades y los nuevos problemas encontrados en el trabajo básico de contabilidad financiera de la empresa, mejorando el nivel de auditoría de la contabilidad. personal.

3. El departamento financiero de la empresa puede realizar con prontitud y correctamente tratamientos contables para el negocio económico de la empresa y preparar de forma independiente estados consolidados y notas de estado. Desde que la empresa cotiza en bolsa, el Departamento de Finanzas ha preparado los estados financieros y notas de estado anuales 20xx de la empresa, los estados financieros y notas de estado del primer trimestre 20xx y los estados financieros y notas de estado semestrales 20xx.

Después de la auditoría interna de la empresa, los estados contables financieros preparados por el Departamento de Finanzas pueden prepararse de acuerdo con las disposiciones de las "Normas de Contabilidad para Empresas Comerciales" y reflejar fielmente el estado financiero de la empresa, los resultados operativos y flujos de efectivo durante el periodo sobre el que se informa en todos los aspectos materiales.

4. Los contadores financieros de la empresa están calificados para los requisitos del trabajo, pero aún existen algunas deficiencias en su comprensión y comprensión de las "Normas de contabilidad para empresas comerciales". En la lista, con el aumento de nuevos negocios, las disposiciones pertinentes de las "Normas de contabilidad para empresas comerciales" para nuevas empresas no son lo suficientemente familiares y, por otro lado, existe una falta de experiencia práctica en nuevas empresas, la terminología profesional; de las "Normas de Contabilidad para Empresas Comerciales" es relativamente abstruso y es difícil comprender y captar los tratamientos contables en la práctica.

2. Desempeño de funciones del director financiero

1. La sociedad aún no ha establecido las “Medidas de Gestión para el Cargo de Director Financiero”. Para aclarar aún más las condiciones laborales, las responsabilidades laborales, el alcance de la autoridad y la evaluación del desempeño del director financiero de la empresa, de modo que las responsabilidades laborales sean claras y la autorización sea clara y razonable, la empresa planea formular la "Gestión de puestos de director financiero". Medidas" antes del 20xx de noviembre.

2. El actual director financiero de la empresa tiene una licenciatura, ha obtenido el certificado de calificación de CPA, tiene muchos años de experiencia en gestión financiera corporativa, está familiarizado con el trabajo de contabilidad financiera de la empresa, está a cargo de la el trabajo diario de contabilidad y gestión financiera de la empresa, y puede descubrir rápidamente problemas existentes en el trabajo de contabilidad financiera de la empresa y proporcionar orientación sobre el trabajo de contabilidad financiera de la empresa. Desde que se unió a la empresa, el director financiero de la empresa ha desempeñado sus funciones de manera diligente y concienzuda, y ha mejorado continuamente el sistema de operación de contabilidad financiera de la empresa para garantizar que el procesamiento contable y las operaciones financieras de la empresa cumplan con los estándares de contabilidad corporativa y los requisitos reglamentarios de cotización.

3. Construcción del sistema

1. Con el fin de mejorar la calidad de la información de la contabilidad financiera y garantizar el buen progreso del trabajo de la contabilidad financiera, la empresa ha formulado las "Normas básicas de trabajo contable". " y "Responsabilidades del Trabajo Contable", "Reglamento de Gestión Financiera", "Sistema de Control Interno Financiero", "Sistema de Control Interno para el Manejo de Pérdidas por Deterioro de Activos", "Sistema de Control Interno para el Manejo de Pérdidas por Deterioro de Activos", "Sistema de Control Interno para el Manejo de Pérdidas por Deterioro de Activos" "Sistema de Control Interno para el Tratamiento de Pérdidas por Deterioro de Activos", "Sistema de Control Interno para el Tratamiento de Pérdidas por Deterioro de Activos", "Sistema de Control Interno para el Tratamiento de Pérdidas por Deterioro de Activos", "Sistema de Control Interno para el Tratamiento de Pérdidas por Deterioro de Activos", "Sistema de Control Interno para el Tratamiento de Pérdidas por Deterioro de Activos" Sistema de Control de Atención de Pérdidas por Deterioro de Activos", "Sistema de Control Interno de Atención de Pérdidas por Deterioro de Activos" ", "Sistema de Control Interno de Atención de Pérdidas por Deterioro de Activos", "Sistema de Control Interno de Atención de Pérdidas por Deterioro de Activos", "Sistema de Control Interno de Atención de Pérdidas por Deterioro de Activos" Pérdidas por Deterioro de Valor" y una serie de sistemas de control contable interno, "Responsabilidades de Posición Contable", "Reglamento de Gestión Financiera", "Sistema de Control Interno Financiero", "Sistema de Control Interno de Provisión de Deterioro de Valor y Manejo de Pérdidas de Activos", "Sistema de Control Contable de Proyectos de Construcción" , "Métodos de contabilidad de costos del producto" y una serie de sistemas de control contable interno, que cubren fondos monetarios, ventas y cobranza, adquisiciones y pagos, costos y gastos, inventario, activos fijos, inversión externa, gestión financiera y otros aspectos. , la empresa actualiza el sistema de gestión de contabilidad financiera de manera oportuna

2. De acuerdo con el sistema de gestión de asuntos financieros de la empresa, el sistema de contabilidad de la empresa puede confirmar y registrar todas las transacciones reales, describir las transacciones de manera rápida y completa. y expresarlos y revelarlos adecuadamente en estados contables y notas, proporcionar a la empresa información contable verdadera y completa y garantizar la precisión y confiabilidad de los informes financieros.

Al mismo tiempo, la empresa ha formulado políticas contables claras. y registros contables para garantizar que el mismo método de tratamiento contable sea consistente en diferentes períodos

Autoexamen de la compañía

La octava tienda de Yuanmou County Pharmaceutical Co., Ltd. ., de acuerdo con los requisitos del Centro de Seguro Médico del Condado de Yuanmou y el "Acuerdo de Servicio de Farmacia Minorista Designado" a principios de año, comparó cuidadosamente los estándares de evaluación cuantitativa y organizó al personal de la tienda para ejecutar el "Acuerdo de Servicio" en el primer mitad del año. Hemos realizado autoinspecciones y autoexámenes sobre el progreso del trabajo del Acuerdo uno por uno. Las autoinspecciones y autoexámenes ahora se informan de la siguiente manera:

Situación básica: nuestra tienda tiene un área comercial de 80 metros cuadrados y ha logrado una tarea de ventas de 98.000 yuanes, de los cuales el pase de la tarjeta de seguro médico es de 27.000 yuanes. Actualmente, opera más de 3.000 variedades, más de 10 tipos de. equipo médico y más de 20 tipos de productos para la salud La farmacia *** cuenta con 2 empleados, incluido 1 farmacéutico autorizado y 1 farmacéutico asociado. Farmacia minorista en 20xx Informe resumido del trabajo de autoexamen

-La inspección y el autoexamen encontraron que el trabajo realizado tiene aspectos buenos y deficiencias. Las ventajas son (1) El estricto cumplimiento de la "República Popular China ***" y la "Ley de Administración de Medicamentos" nacional y las "Disposiciones provisionales sobre". Seguro médico y de tratamiento básico para empleados urbanos en la prefectura de Chuxiong"; (2) Organizar y estudiar cuidadosamente la póliza de seguro médico, publicitar correctamente la póliza de seguro médico al asegurado y no vender ningún otro producto que no esté en línea con el pago. alcance del proyecto del fondo de seguro médico; (3) El personal de la tienda atiende activa y entusiastamente a los asegurados, y no se han vendido medicamentos falsificados ni de mala calidad, y no ha habido quejas hasta el momento (4) Los medicamentos se colocan en el lugar; de manera ordenada, limpia y sanitaria, y la política nacional de precios de medicamentos se implementa estrictamente para garantizar que un precio sea el mismo Firmar y marcar claramente el precio.

Problemas y deficiencias existentes: (1) Uso insuficiente de la tecnología informática, especialmente la falta de mantenimiento e ingreso oportuno y preciso del catálogo de variedades de medicamentos recientemente introducidas en el sistema informático; (2) Al implementar políticas; Los empleados no comprenden completamente las políticas de apoyo relevantes y la investigación no es lo suficientemente profunda y específica, lo que hace que la operación real no se implemente bien fuera de la máquina (3) Es necesario mejorar la calidad del servicio, especialmente la; No se ha implementado una nueva política de precios de medicamentos. El precio está claramente marcado y el precio real es claro. Es necesario mejorar la calidad del servicio, especialmente la comprensión y promoción del desempeño y eficacia de los nuevos medicamentos especiales y productos para el cuidado de la salud que acaban de ingresar a la tienda (4) El contenido del tablón de anuncios del seguro médico instalado en la tienda es; no actualizado oportunamente.

En respuesta a los problemas anteriores, las medidas de rectificación de nuestra tienda son: (1) Fortalecer el estudio de las pólizas de seguro médico, organizar periódicamente al personal de la tienda para conocer las leyes y regulaciones relevantes, conocer la ley y cumplir con las ley (2) Mejorar la calidad del servicio y estar familiarizado con las regulaciones de desempeño de los medicamentos, presentar correctamente el uso, la dosis y las precauciones de los medicamentos a los clientes y desempeñar mejor el papel de consultor (3) Los operadores de computadoras deben acelerar el uso de; software de computadora y capacitación en operación hábil. (4) Promover pólizas de seguro médico para los asegurados de manera oportuna y correcta y servir a los asegurados de todo corazón.

Finalmente, espero que las autoridades superiores brinden supervisión y orientación sobre el trabajo diario de nuestra farmacia y brinden más opiniones y sugerencias valiosas.

Finalmente, esperamos que las autoridades superiores brinden supervisión y orientación en nuestro trabajo diario.

1. Situación básica de la empresa

Situación de producción y operación: Nuestra empresa se fundó en marzo de 1952. Es una antigua empresa colectiva que depende principalmente del ferrocarril y se dedica al transporte. El negocio de carga y descarga de carga del departamento ferroviario se basa en El método de gestión de operación manual y depender de mano de obra para transportar cosas sobre sus espaldas es relativamente primitivo, tiene una forma única, baja eficiencia de producción y escasos beneficios económicos. La eficiencia de la producción es baja, los beneficios económicos son escasos y los salarios de los empleados son bajos. Desde su creación, la empresa ha mantenido la producción y las operaciones en medio de dificultades, especialmente después de que el país promulgó el nuevo "Contrato Laboral" en 20xx, los costos laborales aumentaron. La empresa es una empresa que requiere mucha mano de obra, lo que resultó en un aumento significativo en los costos laborales de la empresa. Además, en 20xx, afectado por la crisis financiera mundial y la agitación financiera de Jishou, el transporte por carretera se ha vuelto cada vez más conveniente. Las operaciones de nuestra empresa han caído en una depresión y han estado perdiendo dinero durante años consecutivos. sobrevivir y la vida de nuestros empleados también es más difícil.

Nuestra empresa cuenta actualmente con 66 empleados, incluidos 36 empleados activos, 30 empleados jubilados y 15 empleados necesitados. Entre los empleados en dificultades, hay 13 empleados con dificultades ordinarias y 2 empleados con dificultades especiales. Las principales razones de las dificultades son: bajos salarios, falta de ingresos por amor al trabajo, pacientes en casa, niños que van a la escuela y apoyo a la familia. ancianos y pesadas cargas familiares.

Las principales demandas de los empleados son: esforzarse por mejorar la producción y el funcionamiento de la empresa, aumentar el volumen de negocio de la empresa, mejorar los beneficios económicos, aumentar los salarios de los empleados y mejorar los beneficios sociales.

Las necesidades de los empleados necesitados:

La primera es aumentar los ingresos salariales

La segunda es mejorar las prestaciones sociales

> El tercero es ayudar activamente a las familias. El empleo de los miembros aumenta los ingresos económicos familiares.

El cuarto es ayudar a los niños a ir a la escuela.

El quinto es brindar asistencia financiera a las familias necesitadas; .

La segunda vez para ayudar.

La empresa estudió cuidadosamente la situación de los empleados en dificultades, tomó activamente las medidas pertinentes y resolvió algunos de los problemas de los empleados en dificultades.

El primero es brindar asistencia financiera a los empleados que se encuentran en dificultades especiales y, al mismo tiempo, informar activamente a sus superiores para obtener fondos para las dificultades; el segundo es organizar que sus hijos trabajen en; la empresa o solicitar a los departamentos superiores que proporcionen asistencia para el empleo de sus hijos; el tercero es luchar activamente por obtener fondos para ayudar a los niños a ir a la escuela; el cuarto es formar pares de asistencia con los departamentos pertinentes de niveles superiores para brindar asistencia de contrapartida; es donar dinero y materiales a familias que sufren graves desastres y enfermedades graves para ayudarlas a salir adelante y superar las dificultades. El primero es hacer donaciones a familias que sufren desastres y enfermedades graves para ayudarlas a superar las dificultades; el segundo es hacer donaciones a familias que sufren desastres y enfermedades graves para ayudarlas a superar las dificultades; el tercero es hacer donaciones a familias que sufren desastres y enfermedades graves para ayudarlas a superar las dificultades; de desastres y enfermedades graves.

3. Las principales dificultades de la empresa

1. El volumen de negocio de carga y descarga es demasiado pequeño

2. El precio de carga y descarga es bajo; ;

3. Los estibadores no pueden ser retenidos y la mano de obra es insuficiente

4. Hay muchos conflictos internos y externos dentro de la empresa.

4. Los principales métodos para solucionar el problema.

1. Esforzarse por mejorar la calidad del servicio, contactar activamente con el origen de los bienes y aumentar el volumen de negocios.

2. Contactar activamente con las unidades hermanas de carga y descarga a lo largo de la línea ferroviaria, y informar conjuntamente sobre el sesgo de los precios de carga y descarga al departamento de gestión empresarial ferroviaria. El problema de la baja demanda requiere un aumento de los precios de carga y descarga.

3. Mejorar las condiciones laborales, los salarios y los beneficios de los estibadores, y contactar activamente a nuevos trabajadores mientras intenta retener a los trabajadores existentes.

4. Normalizar la gestión interna de la empresa y resolver los conflictos internos y externos de conformidad con la ley. Lo mejor es resolver los conflictos externos de la empresa por la vía judicial.

5. Los departamentos de nivel superior deben hacer sugerencias activamente para la empresa. Mientras hacen un buen trabajo en las operaciones actuales de la empresa, deben encontrar activamente otras salidas para la empresa, desarrollar industrias secundarias para la empresa. y aumentar los ingresos de la empresa. Parte 7 del autoexamen empresarial

1. Alcance: formular un plan de autoexamen de medición de energía cada año y organizar el autoexamen para verificar si su trabajo de medición de energía cumple con los requisitos del sistema de gestión de medición de energía de la empresa. Y descúbralo mediante un autoexamen. Para proyectos que no cumplan con los requisitos, el trabajo de medición de energía se mejorará continuamente.

2. Persona responsable: medidor a tiempo parcial en equipos de producción, sala de medición y taller.

3. Procedimientos de Trabajo

3. 1. Realizar autoinspecciones y autoinspecciones en todos los aspectos de la medición de energía y en cada departamento responsable al menos una vez al año. El tipo de autoinspección se determinará en función de la situación real. La inspección es coordinada y programada por el departamento de equipos de producción, y el taller envía medidores, estimadores y personal relacionado a tiempo parcial para participar.

3.2 El objetivo de las actividades de autoexamen es determinar la idoneidad y eficacia de su gestión de medición de energía, conocer la implementación de su sistema de gestión de medición de energía y si cumple con los requisitos prescritos, para descubrir problemas. de manera oportuna y tomar medidas Las medidas correctivas proporcionan la base para las auditorías de medición de energía.

3.3 El método de autoexamen se determina combinando la autoinspección de los materiales relevantes y el autoexamen in situ.

3.4 Los trabajos de inspección deben garantizar que las responsabilidades, inspecciones y medidas están establecidas. Hay propaganda, se realizan controles a todos los niveles y se asignan responsabilidades a todos.

3.5 Realizar rectificaciones oportunas para los problemas descubiertos durante el autoexamen y verificar los efectos de las rectificaciones para eliminar los problemas existentes y los peligros ocultos en el trabajo, garantizar que el trabajo de medición de energía cumpla con los requisitos especificados y mejorar la eficiencia y eficacia.

3.6 El plan de medidas correctoras y la evaluación de finalización deberán ser aprobados por el departamento competente en equipos de medición y producción de energía.

3.7 Cualquier problema encontrado durante la inspección que no pueda resolverse a tiempo debe informarse al gerente del departamento de equipos de producción para su procesamiento de manera oportuna.

3.8 El Departamento de Equipos de Producción formulará medidas y planes prácticos de rectificación y determinará el plazo de rectificación bajo la premisa de garantizar una producción normal.