Considere cómo resolver el problema de entrega a corto plazo de bienes de consumo desde aspectos como el tiempo de entrega y el personal de entrega.

Primero, divida el área según la ubicación geográfica de la cadena de tiendas, recopile la información de reabastecimiento de las tiendas en el área y utilice el transporte compartido para recoger la mercancía. El método de envío puede ser lechero y los palés se pueden reciclar en el momento de la entrega. Para tiendas con gran volumen de ventas se puede utilizar la marcación directa. Una vez que se satisface la demanda, se pueden eliminar los pequeños almacenes en cada tienda para reducir los costos de inventario. También estamos buscando nuevos modelos de distribución y estableciendo nuestros propios sistemas. 1. Procesamiento de pedidos, comunicación y coordinación con el departamento de operaciones o el departamento de ventas de la empresa y los clientes en la misma línea de distribución, darles un tiempo de pedido razonable y reducir la cantidad de envíos especiales únicos 5 Z, C6 K. R6 Procter & Gamble Company h, @6 u7 n1 a

2 Seleccione modelos razonables y configure una cantidad adecuada de vehículos según el número, la distribución y las ventas de los clientes;

3. Arreglos razonables y control de las horas extras de los empleados;

4. Realizar el mantenimiento regular y diario de los vehículos para reducir la aparición de situaciones anormales,

5. operaciones ilegales y llegar a tiempo según lo ordenado. Hábitos de entrega para evitar retrasos en los envíos. 9. Subcontratación de logística de terceros versus operación propia, la reducción de costos es segura y el costo de los activos fijos propios y el costo de gestión son mayores. Subcontratación de almacenamiento y distribución a terceros, ¿cómo reducir los costos de distribución en el mercado? (Por supuesto, puede buscar proveedores de servicios logísticos, invitar a licitaciones públicas, etc.) ¿Existen otros modelos operativos, como formar alianzas estratégicas con fabricantes similares y cooperar con empresas de logística (Shanghai Jahwa parece estar haciendo esto para ahorrar costos)? puede comenzar mejorando la eficiencia, aumentando las ganancias de distribución, utilizando vehículos, etc.

Primero, mejorar la eficiencia y aumentar el volumen total de distribución y las ganancias de distribución

Regla 1: Establecer un plazo de pedido estricto. , todas las horas extras se transferirán a la siguiente ronda de pedidos (para evitar desperdiciar mano de obra y recursos materiales en una gran cantidad de pedidos suplementarios) 8c 0 { i/ G _

2 Planificación: dividir a los clientes en categorías en diferentes áreas, las rutas de entrega y los tiempos de cada área se enumeran y publicitan en detalle, formando así un tiempo de entrega relativamente fijo para los clientes (conveniente para que los clientes organicen el tiempo y la mano de obra para recibir los productos rápidamente)

3.Preparar la mercancía: Abastecerse según lo planeado todos los días, los clientes que necesiten enviar este tiempo deben completarlo el mismo día

4 Mejora: El abastecimiento debe realizarse en cualquier ciclo de proceso. y el enlace de reinspección debe cancelarse según la situación, y se debe aumentar la cantidad total de existencias.

5. Mejorar la motivación en términos de evaluación del desempeño, vida, etc. bajo sus pies, será más eficiente si es entusiasta.

6. Comunicación: Se recomienda visitar a los clientes, especialmente al personal de recepción y a la persona a cargo para establecer cooperación y confianza mutua. la eficiencia de recepción mejorará rápidamente, especialmente la velocidad de procesamiento cuando hay diferencias de recepción): S9 q" ^9 H' X: T

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2. Uso del vehículo

1 La ruta es fija y la demanda es relativamente estable. Una combinación de vehículo fija y un tiempo de entrega reducirán los costos de entrega innecesarios.