500 mil millones de Yonghui VS 1 billón de Hema. ¿Quién será el último rey?
Dos años después, el nuevo comercio minorista, centrado en alimentos frescos, ha entrado en un ciclo de desarrollo más tranquilo y racional, pero todavía existen peligros ocultos, como modelos inmaduros y dificultades para obtener beneficios. Yonghui o Hema, quién será el rey final, se ha convertido en un tema de discusión. Cuando el desarrollo de nuevos minoristas entre en la segunda mitad, será una nueva prueba e iteración para Hema, Yonghui e incluso para toda la industria.
Objetivos de 500 mil millones y 1 billón
El supermercado Yonghui ha estado realizando movimientos frecuentes recientemente. Tras la separación del sector Yunchuang del sistema de cotización y la liberación del fundador Zhang Xuansong y el ex director ejecutivo Zhang Xuanning como personas actuando en concierto, la cuarta reunión de la junta directiva del supermercado Fuzhou Yonghui el 20 de febrero de 2012 atrajo una vez más la atención.
El anuncio muestra que la junta directiva eligió a Benjamin Keswick, presidente de Hong Kong Milk Company (que posee 19,99 acciones de Yonghui Supermarket), como presidente rotatorio de la cuarta junta directiva de la compañía; , fundador y ex director de Yonghui Supermarket Presidente, director ejecutivo y representante legal de la empresa.
El ex director ejecutivo de Yonghui, Zhang Xuanning, se retirará del puesto directivo actual y se convertirá en la persona a cargo de Yonghui Yunchuang, que anteriormente se escindió de Yonghui Supermarket. Anteriormente, Yonghui Supermarket anunció que transferiría su participación del 20% en Yonghui Yunchuang a Zhang Xuanning, y el capital de Yonghui Yunchuang cayó al 26,6%.
En cuanto a la presidencia rotativa, Zhang Xuansong dijo que este movimiento es para aprender de Huawei y espera convertirse en una empresa que fortalezca la toma de decisiones de la junta directiva, pasando gradualmente de una escala de 654.38 mil millones a una escala de 500 mil millones o incluso más.
“El gobierno corporativo del futuro requiere un equipo moral y capaz para impulsar la empresa, en lugar de administrarla a través del capital y el poder. Las grandes empresas de clase mundial son un proceso de desarrollo, y las empresas también quieren intentarlo. "Yonghui dijo que muchos gerentes están obsesionados con controlar acciones y derechos, y es difícil cambiar de estrategia si hay problemas.
En términos de negocios específicos, Yonghui dijo que volverá al negocio de los supermercados en el futuro para enfrentar la competencia de Alibaba. Yunchao planea abrir 135 tiendas este año y 150 nuevas tiendas el próximo año, y luego explorar tiendas pequeñas para fortalecer su capacidad de entregar productos a hogares y tiendas. Yonghui espera que su desempeño crezca un 20% el próximo año.
Se entiende que la estructura empresarial de Yonghui Supermarket se divide principalmente en cuatro sectores principales: Yunchao, Yunchuang, Shangyun y Yunjin. "Yunchao" es principalmente un supermercado tradicional, con secciones que incluyen tiendas de etiqueta roja y tiendas de etiqueta verde; "Yunchuang" incluye Yonghui Life Store, Super Species, Yonghui Life APP y otras empresas, que cumplen la función de innovación y exploración.
Previamente, el 9 de agosto, Hema celebró su primera conferencia de proveedores en Shanghai. Hou Yi, director ejecutivo de Hema, dijo en la reunión que la industria minorista de China es un océano súper azul. Si la industria minorista de China puede alcanzar una participación de mercado del 30%, debe ser una escala de ventas de un billón de dólares. Hema se ha fijado el objetivo de ocupar el 30% de la cuota de mercado minorista de China.
Como todos sabemos, Hema es el nuevo campo de pruebas minorista de Alibaba. Hou Yi dijo que el núcleo de la estrategia "Cinco Nuevos" (de Alibaba) es el nuevo comercio minorista orientado al consumidor. En el futuro, Hema está dispuesta a dedicar 12 años a convertir la estrategia de las "cinco innovaciones" en un ecosistema integrado.
Hou Yi dijo que el nuevo comercio minorista se basa en nuevas tecnologías y nuevas energías. Las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, el Internet de las cosas y la automatización han promovido el desarrollo de la industria minorista. La industria minorista es líder de toda la industria e impulsará el desarrollo de nueva agricultura, nuevas industrias y nuevas finanzas. Este modelo definitivamente se implementará en China en el futuro.
Por lo tanto, el objetivo a corto plazo de Hema es completar la cobertura total de ciudades de primer y segundo nivel en todo el país para 2021 y atender a 300 millones de consumidores. Actualmente, Hema ha ingresado a 16 ciudades de primer y segundo nivel en todo el país, atendiendo a aproximadamente 150.000 consumidores.
Hema se compromete a establecer nuevas relaciones minoristas y de suministro. En cuanto a la cooperación de categorías, la estrategia futura de Hema es la cooperación de una sola categoría y una sola marca.
En el futuro, cada categoría solo cooperará con una marca o proveedor, y no habrá cooperación de "sustitución rotativa" con múltiples categorías y múltiples proveedores. Hema prevé aumentar el ratio de ventas de productos de marca propia (únicos) hasta el 50% en los próximos tres años.
Yonghui dejó a Hema a la derecha
A principios del año pasado, estalló la nueva ola minorista y varios gigantes minoristas y de Internet hicieron planes. Según el progreso actual del diseño nacional, los únicos campamentos superiores son Hema y Yonghui Super Breeds, pero sus situaciones de desarrollo son diferentes.
Como nuevo formato minorista, Yonghui Yunchuang tiene sus propias ambiciones. Yunchuang se centra en las súper especies de "supermercados de alta gama, alimentos y bebidas frescos" y en las tiendas comunitarias Yonghui Life y APP, posicionándose como "alimentos frescos y de conveniencia". 2065438 Desde julio de 2006, el equipo directivo ha aumentado el capital registrado de Yunchuang a 600 millones de yuanes y aceptará una inyección de capital hoy después de la reforma accionaria. Desde entonces, Yonghui Yunchuang ha ido acelerando el camino de la expansión.
En 2017, Super Species tenía 27 años y Yonghui Life tenía 172. Después de probar la dulzura de cumplir en exceso la tarea por primera vez, Yunchuang tiene un plan de apertura de tiendas aún más loco en 2018. Se espera abrir 100 tiendas Super Species y 1000 tiendas Yonghui Lifestyle a lo largo del año.
Sin embargo, la expansión no se desarrolló sin problemas. En el primer semestre de 2018, la compañía añadió 96 tiendas Yonghui Lifestyle. En el tercer trimestre, se abrieron 137 tiendas Yonghui Life y se firmaron 138 tiendas Yonghui Life. Al 30 de octubre de 165438, Super Species había establecido 61 tiendas en Fuzhou, Beijing, Guangzhou y Shenzhen. Lejos de los objetivos previstos.
La primera tienda de Hema apareció en Jinqiao, Shanghai, a finales de 2016. 2017, 65438 El 4 de julio, Jack Ma, Zhang Yong y otros probaron mariscos recién horneados en Hema Xiansheng, y el nuevo modelo experimental minorista que Alibaba había estado preparando silenciosamente durante más de un año se destacó.
En 2017, Hema abrió 25 tiendas en 7 ciudades de todo el país. Al igual que Super Species, Hema también ha fijado el número de nuevas tiendas en 2018 en 100.
Los datos muestran que al 31 de julio de 2065438, Hema tenía 64 tiendas en 14 ciudades, atendiendo a más de 100.000 consumidores. 165438 El 30 de octubre, con la apertura de la tienda Hema Wuhan Dimans, el número de tiendas Hema en todo el país llegó a 100. Hema completó la apertura de la tienda en 2018 antes de lo previsto.
Gen Xian, director general de operaciones de mercado de Hema, reveló el 20 de febrero de 2020 que Hema ha abierto 109 tiendas, además de 13 tiendas en preparación. En 2018, Hema abrió 121 tiendas.
En septiembre de este año, Hema publicó por primera vez datos operativos. La tienda Hema Fresh, que ha estado abierta durante más de un año y medio, tiene una eficiencia de una sola tienda de más de 50.000 yuanes, ventas diarias promedio de más de 800.000 yuanes, las ventas en línea representan más del 60% y la eficiencia operativa es del 2. -3 veces mayor que hipermercados similares.
Los datos financieros muestran que Yonghui Yunchuang ha seguido sufriendo pérdidas desde su creación, con una pérdida acumulada de casi 654.380 millones de yuanes en tres años. En 2016 y 2017, Yonghui Yunchuang sufrió pérdidas de 116 millones de yuanes y 267 millones de yuanes respectivamente. En los primeros tres trimestres de este año, el beneficio neto de Yonghui Supermarket fue de 10,18 millones de yuanes, una disminución interanual del 26,9%, de los cuales las pérdidas comerciales de Yunchuang alcanzaron los 6,17 millones de yuanes.
De hecho, la rentabilidad de Yonghui Yunchuang, que no se está expandiendo sin problemas, es la clave para la desinversión de este negocio por parte de Yonghui Supermarket.
“En los primeros nueve meses de este año, Yonghui Yunchuang sufrió una pérdida de 600 millones. Si las ventas continúan aumentando en el futuro, las pérdidas se expandirán aún más. Esto es diferente de la junta directiva de la compañía. ' definición del sector Yunchuang y no está en línea con la cotización en bolsa. Los intereses de los accionistas generales de la empresa ". Zhang Jingyi, secretario general de Yonghui Supermarket, explicó por qué se debería vender el negocio de Yunchuang.
¿Quién será el último rey?
Según la empresa de consultoría e investigación de mercado Mintel, el nuevo comercio minorista representará el 22,4% de las ventas minoristas totales de bienes de consumo de China en 2018, casi el triple que en 2013, y se espera que aumente al 20% para 2023. 33.
El Instituto de Investigación Industrial Qianzhan predice que la tasa de crecimiento anual compuesta de la nueva escala de transacciones minoristas alcanzará 115,27 en los próximos años, y el tamaño del mercado superará los 1,8 billones de yuanes en 2022.
El nuevo mercado minorista tiene amplias perspectivas, y Hema y Yonghui Super Species, los principales actores, serán el foco de la nueva ruta minorista.
El economista Song Qinghui dijo que las ventajas y desventajas de los nuevos supermercados minoristas en el mercado no son obvias, pero existen diferencias obvias y clave. Por ejemplo, Super Species se dirige a familias con ingresos más altos y generalmente está ubicada cerca de edificios de oficinas de alto nivel. Los consumidores objetivo de Hema Xiansheng son la nueva generación de consumidores posteriores a los 80 y 90. Sus modelos son esencialmente los mismos y ninguno es mejor que otro.
A juzgar por el progreso del desarrollo en 2018, los problemas de rentabilidad afectarán en gran medida el progreso de la expansión de Hema y Yonghui. El tercer informe trimestral publicado por Yonghui Supermarket muestra que los ingresos del tercer trimestre de Yonghui Supermarket aumentaron en 265.438,67 yuanes interanualmente a 52,69 mil millones de yuanes, pero debido a Yunchuang, el beneficio neto cayó en 26,90 yuanes interanual.
“Un mismo modelo tiene beneficios diferentes, en gran medida porque en realidad los dos no son el mismo producto. Hema se parece más a un supermercado, mientras que Super Species es una tienda de alimentos frescos en un entorno altamente competitivo. "El atractivo de Super Species para los consumidores es limitado debido a la tecnología en línea, y las ventas en línea de Super Species representan una proporción menor de Hema", dijo el experto en venta minorista Yun Yangzi.
Además, expertos de la industria señalaron que en la competencia entre el comercio minorista antiguo y el nuevo, Hema, que enfatiza la marca y la normalización de la cadena de suministro, ha ofrecido a los consumidores descuentos en función de costos más altos. "Las pequeñas ganancias pero la rápida rotación, así como el modelo de procesamiento de catering, son la clave para que Alibaba abra el modelo Hema".
Aunque la rentabilidad de Yonghui Yunchuang es preocupante y sus pérdidas se han expandido rápidamente este año, no puede completar la expansión de su tienda Target. Sin embargo, los expertos de la industria siguen siendo optimistas sobre Yonghui.
Xu Rongcong, analista jefe de China Merchants Securities, dijo que en el mercado de acciones A, Yonghui Supermarket se ha visto favorecido a largo plazo. Ahora la cadena de suministro de Yonghui es mucho más grande que la de Hema, el mercado es enorme y su participación de mercado estará más concentrada en el futuro.
El comercio minorista debe hablar de la cadena de suministro, y la cadena de suministro es incluso el punto más importante. Xu Rongcong dijo que Yonghui utiliza un modelo de adquisición directa y le va muy bien en el camino tradicional, ocupando el primer lugar. "Cada empresa tiene sus fortalezas y debilidades. Ahora que Internet está involucrado en el comercio minorista, no existe una cadena de suministro y la escala de adquisiciones es demasiado pequeña para formar una cadena de suministro. Sólo se puede comprar a través del mercado secundario o de proveedores".
Cao Lei, director del Centro de Investigación de Comercio Electrónico, dijo que la ventaja de Hema radica en su falta de bagaje histórico y un buen diseño de alto nivel. Hema es el más pesado en términos de posicionamiento de tiendas, por lo que sus barreras también son las más altas. Hema ya cuenta con 100 tiendas, que es la más grande y tiene grandes perspectivas en la industria. "Un año y medio de beneficios es un resultado muy bueno incluso en el sector de los supermercados tradicionales."
Yonghui o Hema, ¿quién será el rey final? Esto aún debe ser probado por el mercado futuro. Según Hang Wei, vicepresidente ejecutivo de la Escuela de Negocios de la Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai, la primera mitad del nuevo comercio minorista se refleja principalmente en los cambios en el campo causados por Internet, lo que a su vez conduce a cambios en la logística, la información flujo y flujo de capital. Hema ya ha obtenido una ventaja en esta etapa.
Actualmente, el nuevo comercio minorista ha entrado en su segunda mitad. Hang Wei dijo que esto se refleja principalmente en los cambios en la oferta caracterizados por la globalización y la personalización masiva, los cambios en la demanda basados en la conveniencia, la calidad, la personalidad y la experiencia, así como en los nuevos cambios tecnológicos representados por Internet móvil y la tecnología de datos. Quien pueda liderar liderará la segunda mitad.
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