¿Qué es una posición adelantada? Ventajas y desventajas del modelo de almacén frontal.
¿Qué es un almacén frontal?
El almacén frontal es un modelo de almacenamiento y distribución. Cada tienda es un pequeño y mediano centro de almacenamiento y distribución, de modo que el almacén central de la sede central sólo necesita abastecer a las tiendas, cubriendo la última milla. Después de que los consumidores realizan un pedido, los productos se envían desde una tienda minorista cercana en lugar de desde un almacén lejano en los suburbios. Este es un requisito previo importante para poder realizar la entrega en un radio de 3 kilómetros de la tienda en 30 minutos. En pocas palabras, el almacén frontal está ubicado cerca del consumidor. Puede ser un edificio de oficinas o un pequeño almacén en una comunidad. Los usuarios realizan un pedido y pueden recibirlo en su puerta en 1 o 2 horas. Hema Fresh, Wonderful Life, Tiantian Orchard, Tiantian Fresh, U Shopkeeper, etc. He usado este modelo o lo estoy usando actualmente.
Ventajas del modelo de almacén front-end
El almacén front-end no es simplemente una cuestión de dividir un almacén grande en almacenes pequeños y luego realizar el envío. Esto es un comercio electrónico puro. pensamiento. Mirándolo desde otra perspectiva, el modelo de almacén frontal esencialmente transporta más de 2.000 SKU de más de diez categorías de alimentos frescos, con un área de 200 a 300 metros cuadrados. En términos de área, esta es el área de una tienda de conveniencia. En términos de categorías de cobertura y grupos de clientes, esta es también la base de clientes y la capacidad de cobertura de los supermercados de estilo de vida grandes y medianos.
En una palabra, los almacenes frontales utilizan el modelo de bajo costo de las tiendas pequeñas para lograr la amplitud de categorías y la profundidad de servicios de las grandes tiendas.
En otras palabras, ¿por qué los formatos comerciales típicos en China son un supermercado con una superficie de 10.000 metros cuadrados y una tienda de conveniencia con una superficie de 100 metros cuadrados? ¿Dónde está la parte media? Esto se debe a que en la estructura tradicional de costos de las tiendas, los efectos de conveniencia y escala se han convertido en pan comido. Si necesita comodidad y frescura, no puede hacerlo a escala. Si quieres escala, no puedes tener al mismo tiempo frescura y conveniencia.
El modelo de almacén frontal consiste en romper con el modelo tradicional de apertura de tiendas y probar una nueva ruta intermedia. Hablando francamente, el área promedio de las tiendas de Hema es de 4.000 a 5.000 metros cuadrados, utilizando un modelo de tienda frontal y almacén trasero, y tiene ideas similares. Sin embargo, en comparación, el almacén inicial, que ahorra el costo de abrir una tienda, tiene una inversión inicial menor. En términos de eficiencia de recolección, el almacén frontal y el almacén trasero parecen ser igualmente buenos, pero de hecho hay un conjunto de inventario para hacer frente a los desafíos de los dos canales (tiendas y distribución).
La razón por la que surgió el modelo de almacén frontal es porque con la mejora del nivel de vida y la aceleración del ritmo de vida en las grandes ciudades, la gente quiere vivir "rápido y bien" y espera ser capaz de comprar bienes al mismo tiempo y costo encontrar la mejor combinación de rentabilidad. Lo que Qiancang persigue es la combinación de tamaño de tienda grande y conveniencia de tienda pequeña. Es la tercera vía, además de lo grande y lo pequeño, es decir, cercanía, amplitud y calidad. Éste es casi el objetivo final del nuevo comercio minorista.
Las ventajas del modelo de almacén front-end incluyen principalmente los siguientes aspectos:
Primero, la puntualidad. El modelo de almacén frontal puede hacer que la entrega de la tienda sea más oportuna. Después de que los consumidores realizan un pedido, se envía desde el almacén más cercano, es decir, una tienda minorista adicional, y se puede entregar al cliente en poco tiempo.
En segundo lugar, la entrega de alimentos frescos en la cadena de frío es rápida y económica. El modelo de almacén frontal se refiere a una pequeña unidad de almacenamiento cerca de los consumidores, por lo que generalmente se instala cerca. Por lo tanto, ya sea por la velocidad de respuesta de los pedidos o el costo de entrega, el modelo de almacén front-end tiene grandes ventajas.
Desventajas del modelo de almacén frontal
Aunque el almacén frontal tiene ventajas obvias en términos de experiencia, la operación de la plataforma es extremadamente difícil. Se manifiesta principalmente en dos aspectos:
1. Debido a la incertidumbre de los pedidos, existe incertidumbre de las pérdidas, y también está el problema de cómo reponer las mercancías.
2. Debido a las diferencias de consumidores en cada localidad, existen diferencias en las operaciones de categoría y precios, incluso en muchas zonas de una ciudad. Si se extiende a todo el país, por ejemplo, los consumidores del norte y del este de China tienen gustos diferentes, la complejidad aumentará considerablemente. Los almacenes frontales funcionan intensamente y cada almacén frontal se extiende a 3 kilómetros de distancia.
Perspectiva del almacén frontal para 2019
No importa cuál sea el modelo de almacén frontal, en lo que respecta al nuevo mercado minorista, después de varias exploraciones, el modelo actual de almacén frontal ha formado algo * * * conocimiento . El área es de unos 300 metros cuadrados, el número de SKU es de aproximadamente 1.500, cubriendo un alcance de tres kilómetros, entrega en una hora y entrega de autoservicio, que es casi la configuración principal de los almacenes frontales en la actualidad. Además, los alimentos frescos son la categoría principal del almacén frontal y nadie tiene ninguna objeción.
Sin embargo, con la liquidación anticipada de posiciones en 2019, varias empresas han anunciado planes para abrir posiciones, por lo que las siguientes tres preguntas también deben responderse en 2019.
Pregunta 1: ¿Cuál es la competitividad central de los almacenes front-end? ¿Es un algoritmo o una mercancía?
El almacenamiento front-end comenzó con el comercio electrónico de alimentos frescos. Las empresas de comercio electrónico que desempeñan el almacenamiento front-end, incluida Tiantian Fresh, enfatizan la importancia del big data algorítmico en la selección y el reabastecimiento de productos. Pero para una categoría de alta frecuencia como los alimentos frescos, que contiene diferentes subcategorías, aún es necesario verificar si el algoritmo en sí puede soportar un sistema tan grande, especialmente cuando el número de almacenes frontales está aumentando.
Además del algoritmo, el producto en sí es en realidad la competitividad central del almacén front-end. Empresas de comercio electrónico como Daily Youxian también enfatizan este punto de vista. Debido a que el almacén frontal en sí no es un servicio, sino todo el proceso desde la adquisición hasta las ventas, la solidez de los productos básicos es, naturalmente, una de las mayores diferencias en la competencia.
Pregunta 2: ¿La competencia previa aumentará los costos de propiedad?
Una razón importante de la popularidad de los almacenes frontales es que la inversión inicial en los almacenes frontales es mucho menor que la de abrir una tienda, especialmente en ciudades de primer y segundo nivel. La inversión en su almacén es una inversión única en costos rígidos que pueden diluirse a medida que aumenta la escala.
Sin embargo, cada vez más personas están abriendo almacenes front-end, especialmente en comunidades densamente pobladas en ciudades de primer y segundo nivel. Después de todo, la cantidad de atracaderos que pueden cumplir con las condiciones de front-end. Los almacenes son limitados. ¿Esta competencia conducirá a un aumento en el costo del propio almacén frontal? ¿Al final se perdió la mayor ventaja comparativa del bajo costo?
Pregunta 3: ¿Cómo afrontan los almacenes frontales la competencia de los supermercados?
¿Cuáles son los competidores de los almacenes front-end? Generalmente se consideran tiendas comunitarias de alimentos frescos y tiendas de conveniencia. La intención original de este modelo es esencialmente atacar a las empresas comunitarias. El problema de las tiendas comunitarias es que son pequeñas y tienen mercancía limitada. El modelo de almacén frontal puede utilizar enormes almacenes de productos básicos para su implementación, ampliar la cantidad de productos disponibles para la venta y ejercer un efecto de cola larga.
Sin embargo, los almacenes frontales aún no están maduros, pero ha surgido un nuevo competidor, que es la cooperación entre los supermercados y varias plataformas de entrega (principalmente Meituan, Ele.me y JD.COM Daojia). y servicios a domicilio ampliados. La mayor diferencia entre esta ronda de servicios puerta a puerta y la primera ronda del auge de O2O es que el apoyo del mercado existe antes que la demanda, es decir, las plataformas de distribución TOC maduras han cruzado la línea de la vida y la muerte, formando un patrón de oligopolio. En tales circunstancias, el desarrollo de los servicios de limpieza se ha multiplicado. La gran cantidad de productos en el propio supermercado hace que el efecto de cola larga del modelo de almacén frontal encuentre un verdadero oponente.
Por supuesto, el modelo de almacén frontal aún no ha llegado a su fin. Frente al complejo entorno del mercado, ¿qué nuevos cambios traerán estos actores al ámbito de la entrega instantánea urbana? Esperamos el tiempo para dar la respuesta, ¡esta es la emoción del 2019!
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