Reflexiones sobre el trabajo de las oficinas integrales corporativas
Reflexiones sobre el trabajo de la oficina integral de la empresa 1. Construcción del partido
El trabajo de construcción del partido de la sucursal debe basarse en el espíritu del Decimoséptimo Congreso Nacional del Partido Comunista de China y la Cuarta Sesión Plenaria del Decimoséptimo Comité Central Con el fin de guiar, consolidar y desarrollar los resultados prácticos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, fortalecer y mejorar continuamente la construcción del partido de la empresa en el espíritu de reforma y innovación y transformar las ventajas políticas y organizativas del partido en ventajas de desarrollo científico de la empresa lo antes posible. Proporcionar una sólida garantía política para la construcción estandarizada de ramas del partido.
Requisitos generales: implementar de manera integral el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China y la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, fortalecer el concepto de reforma e innovación, resaltar el principio de construir una empresa armoniosa, promover El objetivo de mejorar el poder blando, profundizar integralmente la construcción del partido filial e innovar métodos de trabajo ideológico y político, mejorar el nivel de creación de civilización espiritual, ampliar la publicidad interna y externa y contribuir al desarrollo sólido y rápido de la rama.
Los principales métodos son: primero, mejorando la configuración organizacional, mejorando las funciones organizativas e innovando las actividades organizativas, podemos lograr las "tres transformaciones" de los conceptos ideológicos, los métodos de trabajo y las actividades de los partidos de base. organizaciones, es decir, de la tradicional transformación administrativa del mando a la orientación y el servicio, de lo cerrado a lo abierto, de la valoración de la individualidad a la valoración y respeto de la individualidad, y esforzarse por mejorar la pertinencia y eficacia del trabajo de las organizaciones partidistas de base. El segundo es fortalecer la supervisión, profundizar contenidos, perfeccionar objetivos y optimizar mecanismos con base en la "Plantilla de Trabajo de Construcción de Partidos" promovida por la empresa provincial, con el fin de normalizar y estandarizar el trabajo de construcción de partidos de base. El tercero es abrir completamente la puerta para realizar la construcción de "ramas del partido estandarizadas".
En segundo lugar, el trabajo ideológico y político
El trabajo ideológico y político es un contenido y componente importante del trabajo de construcción del partido, y es la ventaja del trabajo del partido. Está claro que debemos mejorar aún más el mecanismo de trabajo para la recopilación, el análisis y la retroalimentación dinámica de los pensamientos de los empleados en todos los niveles, y trabajar duro en profundidad, detalle, precisión y tiempo para abordar los temas candentes que los empleados reflejan con fuerza y los temas difíciles que los líderes de todos los niveles necesitan comprender urgentemente y proporcionar un trabajo específico. Llevar a cabo un trabajo de manera integral y mejorar efectivamente la efectividad de la orientación educativa.
Al mismo tiempo, a través de actividades transversales de procesos, buscamos activamente formas efectivas de aliviar la presión laboral y vital de los empleados y promover la armonía y la estabilidad corporativa.
En tercer lugar, la creación de la civilización espiritual
Continuaremos adhiriéndose a la política de trabajo de “consolidar, profundizar, mejorar y desarrollar”, prestaremos mucha atención a la construcción de la civilización espiritual. civilización, mejorar aún más la gestión de objetivos y promover aún más la gestión institucionalizada y mejorar aún más la gestión diaria.
Comprender profundamente los nuevos requerimientos y tareas planteadas por el XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China para la construcción de la civilización espiritual. Es necesario integrar la construcción de la civilización espiritual en la promoción del gran desarrollo y la prosperidad de la cultura socialista, incluir las actividades de creación de la civilización en el diseño general de la empresa y utilizar una comprensión más profunda, ideas más amplias y medidas más efectivas para comprender. aprender, implementar e implementar, esforzarse por mejorar la calidad y el nivel civilizados de los empleados de la empresa y proporcionar motivación espiritual y apoyo intelectual para lograr los objetivos de desarrollo empresarial de la empresa y promover el desarrollo rápido y sólido de la empresa.
Fortalecer el liderazgo organizacional y promover la extensión profunda y la cobertura multinivel de las actividades de creación. Es necesario hacer un buen trabajo en la planificación general de las actividades de creación y formular medidas de creación específicas para lograr una extensión profunda de los efectos creativos: desde las ventanas de servicio de primera línea hasta los equipos del departamento de soporte back-end para formar equipos eficientes y de alta calidad; canales de servicios; desde salas de negocios autónomas hasta salas de negocios cooperativas, construir una cadena de servicios civilizada y coherente; llevar a cabo la creación de Qingwen en profundidad y mejorar continuamente la capacidad de radiación de Qingwen. Es necesario adherirse a una "cobertura multinivel" de unidades, equipos, equipos e individuos, y construir un sistema de honor corporativo con honores como estrellas de servicio, expertos laborales, puestos especiales que marcan el ritmo, empleados destacados, equipos destacados, equipos de innovación. , unidades de referencia, unidades avanzadas y demostraciones, para que el trabajo de Creación sea más sistemático.
Fortalecer aún más la gestión objetivo de la creación de la civilización espiritual. Con el objetivo de crear una unidad civilizada, debemos mejorar continuamente nuestro nivel, innovar la gestión básica y ampliar nuestras áreas de trabajo; la rama se esforzará por crear una "unidad civilizada provincial". En términos de contenido del trabajo, la atención se centra en la educación ideológica y moral, el aprendizaje empresarial científico y cultural, la protección ambiental y la gestión del ahorro de energía, la construcción de integridad y la mejora del nivel de servicio. Es necesario tomar las actividades de "crear el bien y juzgar el mal" en la construcción de la civilización espiritual como una oportunidad para implementarlas en un nivel y en todos los niveles para promover la construcción de la civilización espiritual. ,
Reflexiones sobre el trabajo de la oficina integral de la empresa
Considerando la creación de la "Civilización Juvenil" como el contenido principal y el portador importante de la construcción de la civilización espiritual. La sucursal continuó trabajando con el Comité de la Liga Juvenil de la sucursal para aclarar el tema de la creación, formular un plan de objetivos de creación, hacer un buen trabajo en el trabajo básico, mejorar la organización de gestión, estandarizar la construcción del sistema, mejorar la gestión de archivos, fortalecer las funciones de servicio, y llevar a cabo actividades especiales en torno a los requisitos de "aumentar la cantidad y mejorar la calidad". Promover integralmente la creación de Qingwen Hao Ming.
Debemos considerar la actividad "Satisfacción del servicio conveniente" como el contenido principal de la creación de la Cuenta de Civilización Juvenil y trabajar arduamente para ampliar la publicidad, implementar requisitos, optimizar funciones e innovar servicios. Es necesario utilizar el autoexamen, la inspección puntual y la notificación como medios principales para aprovechar plenamente el importante papel de la civilización Qingming en las actividades de "satisfacción del servicio conveniente".
Gestión integral
El primero es mejorar varios sistemas de gestión y seguir el camino de los sistemas de gestión modernos de "sistemas de gestión de personas".
El sistema es el código de conducta y las normas de trabajo para los cuadros y empleados de la empresa, y es la garantía fundamental para realizar bien todo el trabajo. La empresa ha formulado y mejorado sucesivamente el estilo del partido y el sistema de trabajo gubernamental limpio, los métodos de gestión de evaluación empresarial, el sistema de aprendizaje, el sistema de licencias, el sistema de gestión financiera, el sistema de trabajo confidencial, los detalles de implementación de la gestión del desempeño, las regulaciones de gestión de asistencia, el sistema de eliminación del último lugar, sistema de gestión de material de oficina, métodos de evaluación de quejas, vehículos, etc. Las normas y reglamentos, como las "Medidas de evaluación y gestión de informes de información", garantizan la gestión de las normas y reglamentos, promueven el nivel de gestión y la eficiencia del trabajo, mejoran la organización y disciplina de los empleados y garantizan la realización sin problemas de diversas tareas.
En segundo lugar, fortalecer la autoconstrucción y mejorar la eficiencia en el trabajo y la calidad general de los empleados.
(1) Fortalecer el estudio de la teoría ideológica y política, el estudio en profundidad de la Perspectiva Científica del Desarrollo y mejorar el profesionalismo. Hacer todo lo posible para promover la "Academia Móvil en Línea" y mejorar continuamente la calidad ideológica y política y el nivel de servicio de los empleados. Establecer aún más la perspectiva de la vida y los valores, establecer firmemente la conciencia de la situación general y la conciencia del servicio, y resolver verdaderamente el problema de que los empleados estén contentos con el status quo y no progresen. Pueden aplicar lo que han aprendido en el trabajo real. lograr un pensamiento estable, amar su trabajo y esforzarse por obtener resultados prácticos.
(2) Fortalecer la construcción del estilo de trabajo, cultivar una buena conciencia de servicio y esforzarse por mejorar la calidad y eficiencia del trabajo. Ha creado una buena atmósfera para hablar menos palabras vacías, hacer cosas más prácticas, ser coherente en palabras y hechos y buscar la verdad y el pragmatismo. Ha mejorado la cohesión interna y la eficacia del combate, ha mejorado aún más la ejecución y la ejecución, y ha fortalecido aún más la conciencia de. sirviendo a las bases y a los empleados, y mejorando aún más la calidad y eficiencia del trabajo.
(3) Fortalecer el aprendizaje empresarial. Sobre la base del aprendizaje individual de conocimientos comerciales de acuerdo con los requisitos laborales, el salón de negocios establece todos los jueves como un día de aprendizaje colectivo para organizar a todos para que aprendan conocimientos comerciales relevantes, especialmente etiqueta de servicio, negocios TD, nuevos negocios, negocios de datos, etc. , ampliando constantemente sus conocimientos, dominando las políticas y regulaciones relevantes y permitiendo que cada empleado se esfuerce por convertirse en un experto en su puesto.
(4) Fortalecer la gestión de la información, mejorar y modificar aún más la información de los empleados, presentar diversos informes y asistencia a tiempo y verificar cuidadosamente los salarios de los empleados para que diversos datos e información sean más completos y precisos.
(5) Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la satisfacción de los empleados. Esforzarse por establecer una excelente cultura corporativa y de equipo, establecer una idea "orientada a las personas", respetar el valor y el estatus de los empleados, permitirles establecer un sentido de "propiedad" y responsabilidad, respetar y tratar bien a los empleados y preocuparse por ellos; bienestar y crecimiento, y considerar a los empleados como el recurso más importante de la empresa.
3. Organizar y realizar cuidadosamente las inspecciones de seguridad y fortalecer el trabajo de población y planificación familiar.
Firmar una carta de responsabilidad de seguridad en producción con cada equipo. Adoptamos diversas formas para brindar educación sobre seguridad a los empleados, mejorar su conciencia sobre la seguridad de la producción, mejorar las capacidades de autoprevención y autorrescate de todos los empleados, implementar estrictamente leyes y regulaciones relacionadas con la planificación familiar y establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones. La tasa de "tres inspecciones" y la tasa de solicitud de certificados de población migrante son %.
En cuarto lugar, lleve a cabo una gestión del desempeño en profundidad y juzgue a los héroes en función de su desempeño.
La sucursal debe promover integralmente la gestión del desempeño y formar un mecanismo de incentivo interno orientado al desempeño y a los héroes. Cada equipo puede implementar la evaluación del desempeño en su lugar. Al comienzo de cada mes, imprima los resultados de la evaluación de desempeño del mes anterior y anuncie el contenido de la evaluación de este mes a los empleados, para que cada empleado pueda ver sus resultados laborales del mes anterior y los principales elementos de trabajo del mes a partir de la evaluación del desempeño, a fin de mejorar las deficiencias de manera específica, organizar razonablemente el trabajo del mes y formar un mecanismo de competencia entre los empleados. Los más capaces acaban siendo eliminados. ,
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verbo (abreviatura de verbo) promover activamente el desarrollo integral de la construcción de la civilización espiritual de acuerdo con los requisitos de "consolidación, profundización y mejora". y desarrollo".
Se firmó una carta de responsabilidad para la evaluación de excelencia con cada equipo, exigiendo que cada equipo se esfuerce por crear una unidad civilizada y una ventana civilizada, fortalecer vigorosamente la educación ideológica y la educación ética profesional de los empleados, y lograr logros planificados, medidos, y eficaz.
Es necesario utilizar actividades como la "civilización verde" y la "satisfacción del servicio conveniente" como portadores para impulsar el trabajo de creación desde el departamento de servicio de ventana al departamento de soporte back-end, a fin de ampliar la cobertura de la creación y al mismo tiempo mejorar los niveles de servicio. .
Cultura corporativa
El propósito de la construcción de la cultura corporativa es movilizar el entusiasmo de los empleados, atraer talentos y retener talentos desde el punto de partida de la "orientación a las personas". Satisface las necesidades materiales y espirituales de los empleados a través de medios espirituales, materiales y culturales, mejorando así la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, estimulando el entusiasmo y la creatividad de los empleados y mejorando los beneficios económicos de la empresa.
Recientemente, bajo el despliegue unificado de la empresa del grupo, las empresas provinciales y municipales, y bajo el liderazgo correcto de la filial del partido de la empresa municipal, nuestra filial ha mejorado continuamente el sistema de gestión de la cultura corporativa, tomando la satisfacción de los empleados como el punto de partida y la satisfacción del cliente como punto de apoyo y la satisfacción social como punto de retroalimentación. La idea de construir una cultura corporativa se define como: servir a la misión central de la empresa, fortalecer las dos principales culturas de equipo y servicio, mejorar la satisfacción de la cooperación de los clientes, empleados y departamentos, mejorar los cuatro principales mecanismos de supervisión de la gestión, capacitación en comunicación y evaluación del efecto de degradación de la comunicación y promoción de cinco proyectos principales: sistema, demostración, talento, conocimiento y marca. Ha formado un sistema de implementación de la cultura corporativa que incluye atención del liderazgo, participación de los empleados, apoyo financiero e implementación organizacional, y ha propuesto los temas de cooperación, intercambio, refinamiento y comprensión para la construcción de la cultura corporativa. Difundir y practicar profundamente los conceptos culturales de "moral, cuerpo y belleza".
, ideas de trabajo
Servir a un centro: cumplir con la tarea de servir al centro empresarial;
Fortalecer dos culturas: fortalecer la "cultura de equipo" y la "cultura de servicio". cultura", profundizar la "cultura del cuidado";
Mejorar los tres niveles de satisfacción: centrarse en mejorar la "satisfacción del cliente", la "satisfacción de los empleados" y la "satisfacción de la cooperación departamental";
Mejorar los cuatro grandes mecanismos: mejorar el sistema de gestión de la cultura corporativa fortaleciendo los cuatro mecanismos principales de supervisión de la gestión, capacitación en comunicación, informes y comunicación, y evaluación de efectos;
, tema de construcción
Según los seis principios del modelo dimensional de construcción de la cultura corporativa (cultura de equipo, cultura de servicio, cultura de cuidado, cultura de aprendizaje, cultura de innovación, cultura armoniosa), con el tema de "cooperación, intercambio, refinamiento y comprensión", con el propósito de construir un equipo eficiente y mejorar efectivamente la percepción del cliente, fortaleciendo la "Cultura de Equipo", la "Cultura de Servicio", la "Cultura de Innovación" y continuar implementando la "Cultura del Cuidado".
(), fortalecer la construcción de "cultura de equipo"
En términos de construcción de cultura de equipo, se realizan una serie de actividades en torno a los temas de equipos felices, equipos innovadores y equipos cooperativos para "crear una organización que aprende" Con el tema "Ser un empleado del conocimiento", se anima a los empleados a innovar en todo momento, en cualquier lugar y con todos. Es particularmente importante fortalecer la comunicación y coordinación horizontal y vertical entre equipos dentro de una sucursal y entre equipos y sucursales.
Por un lado, con el objetivo de mejorar "la satisfacción de la cooperación entre equipos, entre equipos y sucursales, dentro de los equipos y entre equipos de back-end", mejorando la comunicación mutua y el entendimiento entre equipos, fortalecer la conciencia del trabajo en equipo, promover la conciencia de cooperación y servicio mutuo entre los equipos, y esforzarse por crear un nuevo equipo que opere de manera eficiente.
Por otro lado, al promover el espíritu de compartir dentro del equipo, crear una atmósfera organizacional positiva y continuar construyendo una excelente cultura de equipo, continuaremos mejorando la capacidad de aprendizaje, la capacidad de innovación y el desempeño de a todos los miembros del equipo a través de la construcción de capacidades de servicio de cultura de equipo, mejorando así continuamente la conciencia del trabajo en equipo y optimizando el ambiente de trabajo organizacional.
(), fortalecer la construcción de una "cultura de servicio"
En la construcción de una cultura de servicio, es necesario construir un sistema de servicio de alta calidad con la satisfacción del cliente como núcleo. es decir, enriquecer la connotación del servicio, mejorar las habilidades de servicio y desarrollar un concepto de servicio.
Con la actividad "Servicio conveniente, satisfacción" como línea principal, comprenderemos profundamente las necesidades del cliente y mejoraremos los niveles de servicio refinados, formando así una cultura de servicio excelente, promoviendo el proceso de construcción de un sistema operativo excelente. y mejorar eficazmente la percepción del cliente. ,
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(), fortaleciendo la construcción de la "cultura de la innovación"
En la construcción de la cultura de la innovación, fomentar y guiar a los empleados para que innoven de vez en cuando, innovación en todas partes, innovación para todos. Centrándose en cuestiones prácticas como la producción, el servicio y la gestión, se utilizan teorías, métodos y procedimientos de gestión de la calidad para llevar a cabo las actividades, mientras que el trabajo de progreso tecnológico e innovación empresarial se centra en la tecnología y la innovación empresarial. Explorar y establecer activamente un sistema de gestión moderno para China Mobile para mejorar la competitividad corporativa y los beneficios económicos.
(1) Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, alentarlos a participar en la gestión de la empresa, mejorar la eficiencia laboral y los beneficios económicos de la empresa y mejorar la competitividad central de la empresa. Cooperar activamente con la empresa municipal para llevar a cabo una recopilación amplia y a largo plazo de sugerencias racionales entre todos los empleados.
(b) Alentar a los empleados a contribuir activamente con ideas, proponer buenas ideas, buenos métodos y buenas experiencias, y llevar a cabo actividades de recopilación de "ideas de oro" a largo plazo.
(c) La sucursal otorgará ciertas recompensas a las "ideas de oro", "sugerencias racionales" o mejores sugerencias adoptadas por la empresa municipal.
(d) Contacto estrecho con los empleados para formar una "gestión ambulante". Vaya de vez en cuando a todos los rincones de la empresa para ver qué están haciendo los empleados y sus escenas de trabajo. Escuchar las sugerencias de los empleados a través de inspecciones irregulares.
(e) Promover sistemas innovadores de recursos humanos, fortalecer los intercambios entre empresas, fomentar intercambios regulares de innovaciones y fortalecer el reconocimiento de las innovaciones. Los líderes de nivel medio y superior de las empresas deben prestar más atención a la innovación revolucionaria.
(f) Realizar promoción y publicidad de la innovación en toda la empresa, formar una cultura que promueva la creación y la innovación, establecer altos estándares para la innovación e innovar de manera proactiva. La innovación también debe valorarse en el trabajo diario, especialmente los mandos medios y superiores deben convertirse en líderes de innovación.
(g) Se debe realizar un breve resumen mensualmente y se debe informar el progreso a la oficina por correo electrónico antes de cada mes.
(h) Una vez que la innovación en la gestión logra resultados, los resultados deben organizarse, resumirse y mejorarse de manera oportuna, y el progreso de las actividades de innovación en la gestión debe evaluarse y registrarse.
(), profundizar la construcción de una "cultura del cuidado"
En la construcción de una cultura del cuidado, construimos activamente un cuidado a largo plazo para los empleados en torno a los "cinco cuidados" de los pensamientos. , emociones, seguridad, vida y mecanismo de efecto cuerpo y mente.
Establecer y mejorar el sistema de atención a los empleados, establecer el concepto de "los empleados sanos, felices y eficientes son la mayor riqueza de la empresa", adherirse a la idea de gestión "orientada a las personas" y mejorar el sistema. , agilizar el proceso, formar el equipo, etc. Se han tomado medidas para profundizar integralmente el "proyecto de atención a los empleados" y el "proyecto eap" para guiar el crecimiento saludable de los empleados.
(a) Lograr un crecimiento del valor de los empleados: implementar políticas de recursos humanos como salarios y beneficios, desarrollo profesional y mejora de capacidades, y promover la innovación continua en la gestión de recursos humanos.
(2) Promover que los empleados trabajen felices: acortar la cadena de gestión, simplificar los procesos de trabajo, optimizar los indicadores de evaluación, reducir la presión y la complejidad del trabajo de primera línea, reducir la mano de obra ineficiente e ineficaz y mejorar la eficiencia laboral general.
(c) Mejorar la calidad de vida de los empleados: enriquecer la vida cultural y espiritual de los empleados, resolver las dificultades prácticas de los empleados, crear una atmósfera interpersonal armoniosa, fortalecer el cuidado emocional de los empleados, hacer cosas prácticas para los empleados y resolver dificultades.
(d) Cuidar la salud mental de los empleados: establezca canales fluidos y los gerentes medios y superiores siempre mantengan un contacto cercano con los empleados de primera línea para garantizar que las demandas mentales de los empleados sean respondidas de manera oportuna y resolver razonablemente crear una mentalidad alegre y guiar a los empleados Mejorar el capital psicológico, construir una plataforma de asistencia psicológica para los empleados, ayudar a los empleados a prevenir, responder y aliviar diversos problemas de salud mental ocupacional y eventos de crisis, y ayudar a los empleados a crecer de manera armoniosa y saludable.
(5) Cuidar a los empleados es un poderoso apoyo para ajustar su mentalidad, cambiar su mentalidad de pasiva a activa, de pasiva a activa, aceptar y abrazar, formando una fuerte fuerza impulsora para hacer frente a la nueva ronda. de Competencia se reserva suficiente confianza y capacidad de ejecución.
Continuaremos implementando e implementando el cuidado de los empleados como un mecanismo normal, permitiéndoles compartir los resultados de la reforma social y el desarrollo corporativo, para que los empleados puedan realmente beneficiarse y promover el crecimiento de la empresa y empleados. ,
Reflexiones sobre el trabajo de la oficina integral de la empresa
, Medidas básicas de trabajo
(), fortalecen la construcción de la ética profesional, a partir del trabajo ideológico de los empleados, a través de la publicidad y la orientación de la opinión pública, para que los empleados puedan aceptar las ideas de reforma de la empresa para el desarrollo innovador y resolver los conflictos en el proceso de manera oportuna. Organice diversos concursos y competencias para descubrir elementos avanzados en los pensamientos de los empleados, defender enérgicamente el espíritu de amor y dedicación, guiar a los empleados para que combinen sus ideales personales con los objetivos de desarrollo de la empresa, cultivar el sentido colectivo del honor de los empleados e inspirar a los empleados a tener un Alto sentido de responsabilidad dentro de la empresa. Formar una fuerte cohesión.
(), tomando el desarrollo como núcleo y construyendo una cultura corporativa competitiva. Una cultura corporativa avanzada no sólo puede guiar a las empresas a establecer valores correctos, sino también mejorar la competitividad central de las empresas con una cultura excelente y coordinar el desarrollo armonioso de las empresas. La competencia de las empresas proviene del aprendizaje continuo y la actualización de conocimientos.
Por lo tanto, debemos alentar a los empleados a esforzarse por convertirse en trabajadores del conocimiento y adoptar diversos métodos para capacitarlos de acuerdo con las necesidades de la empresa, mejorando así en gran medida el nivel profesional y las habilidades de los empleados, creando una cultura corporativa competitiva y promoviendo un mayor desarrollo de la empresa.
() Fortalecer la construcción del sistema de la empresa, adherirse al enfoque orientado a las personas, fortalecer las responsabilidades, perfeccionar la gestión, prestar mucha atención a la implementación de diversas tareas, mejorar los niveles de gestión, mejorar aún más los sistemas corporativos y las especificaciones laborales. y mejorar la gestión de la empresa y el comportamiento de los empleados Hay reglas a seguir, que abogan por mejorar los mecanismos de incentivos y restricciones bajo la misma cultura corporativa, mejorar la eficiencia del trabajo a través de la innovación de mecanismos y sentar una buena base para el desarrollo armonioso de las empresas.
(), innovación efectiva y esfuerzo por obtener resultados prácticos. Buscar la verdad a partir de los hechos, analizar con precisión la historia y la situación actual de la construcción de la cultura corporativa, combinarla con la situación real de la empresa, innovar de manera efectiva, esforzarse por lograr resultados prácticos y promover sólidamente la construcción de la cultura corporativa.
(), publicidad integrada, de adentro hacia afuera. Bueno en publicitar, difundir y capacitar conceptos culturales corporativos a través de diversas formas para crear las condiciones básicas necesarias para la construcción de la cultura corporativa.
() Presta atención a la realidad y desarrolla buenos hábitos. Es necesario implementar conceptos culturales y normas de comportamiento en todos los aspectos y en todo el proceso de las actividades comerciales corporativas, y en las palabras y acciones de los empleados en el trabajo, centrándose en la orientación y la práctica, y promoviendo la formación de buenos hábitos en el trabajo. .
(), integración orgánica y énfasis en el arte. Integrar de manera integral la construcción de la cultura corporativa con la gestión de producción y operaciones para lograr un acoplamiento integral, integral y de todo el proceso, respetando plenamente la individualidad de las bases; unidades y empleados, y hacer que la cultura sea orgánica. Integre de manera efectiva.
Implementar medidas de salvaguardia.
(), los líderes predican con el ejemplo
A. Los líderes empresariales son los defensores, diseñadores y líderes de las empresas en la promoción de la construcción de la cultura corporativa. Los líderes empresariales deben otorgar gran importancia a la construcción de la cultura corporativa desde la perspectiva de la estrategia de desarrollo corporativo y determinar los objetivos y contenidos básicos de la construcción de la cultura corporativa de su unidad.
b. Los máximos dirigentes del partido y del gobierno son los principales responsables de promover la construcción de la cultura corporativa. Deben formar y adherirse a un patrón de liderazgo de "responsabilidad coordinada entre el partido y el gobierno, y". orientación coordinada por el comité del partido."
C. La organización del partido empresarial debe manejar correctamente la relación entre la construcción de la cultura corporativa, el trabajo ideológico y político y la construcción de la civilización espiritual, de modo que puedan combinarse orgánicamente y promoverse mutuamente.
(), garantía organizacional
A. Establecer una cultura corporativa en la organización.
B. Establecer un "grupo de liderazgo de cultura corporativa" encabezado por el gerente y atendido por jefes de departamentos funcionales relevantes, responsable de la organización, cultivo, implementación y orientación de la cultura corporativa de la sucursal de Hengshan.
c.La oficina cuenta con una "Oficina de Coordinación de Cultura Corporativa", que es específicamente responsable del trabajo diario de la cultura corporativa, coordinando el trabajo de cultura corporativa de varios departamentos dentro del ámbito de responsabilidad y guiando a las empresas de base. actividades de construcción de cultura.
(), Fondo de Garantía
Establecer fondos especiales para la construcción de la cultura corporativa e incorporarlos al presupuesto financiero corporativo para brindar el apoyo financiero y las garantías materiales necesarias para la construcción de la cultura corporativa.
(), Garantía del sistema
Incorporar la construcción de la cultura corporativa en el sistema de gestión objetivo o en el sistema de evaluación del desempeño. La efectividad de la construcción de la cultura corporativa es también uno de los contenidos principales de la evaluación de nivel. . Los resultados de la evaluación están vinculados al desempeño de cada departamento y equipo, que es una parte importante de la evaluación del desempeño de los cuadros dirigentes.
En resumen, desarrollar la cultura corporativa es un tema importante que requiere práctica y exploración serias. Es un proceso a largo plazo y una tarea práctica urgente y ardua que requiere cultivo y construcción incesantes. Mientras aprovechemos la oportunidad, exploremos activamente, trabajemos duro para practicar, aumentemos aún más los esfuerzos creativos y enriquezcamos la connotación cultural, seguramente podremos crear una experiencia más vívida y lograr el gran objetivo de la construcción de la cultura corporativa. ,
Reflexiones sobre el trabajo de la oficina integral de la empresa
Recursos humanos
Ideas orientadoras
Dirigidas a la adaptabilidad y capacidad de innovación de los empleados y capacidad de mejora En situaciones débiles, en función de la situación real de nuestra empresa, iniciaremos personalmente la formación de equipos de gestión del talento. Mejorar vigorosamente la calidad general de los empleados y proporcionar recursos humanos adecuados para que la empresa construya una empresa sobresaliente con competitividad sostenible.
Tareas principales
() Cooperar con diversas capacitaciones organizadas por la empresa de la ciudad, aprovechar al máximo los recursos internos y externos, llevar a cabo enérgicamente educación continua y capacitación en mejora tecnológica para profesionales y técnicos. personal y fortalecer los conceptos de capacitación modernos, crear una atmósfera de aprendizaje para todos los empleados.
(), para adaptarse a las necesidades de desarrollo de la empresa y mejora de la gestión, reforzar la formación de todo tipo de personal directivo que requiere la empresa, y seguir realizando formaciones de adaptabilidad y mejora de diversos conocimientos y habilidades en diferentes niveles.
(), organizar el personal profesional y técnico de la empresa para desarrollar un lote de materiales de capacitación que estén en línea con las realidades técnicas y comerciales de la empresa, y acelerar la mejora de la biblioteca de pruebas y la biblioteca de casos para cumplir con la capacitación. necesidades.
(), responsable de completar la incorporación de nuevos empleados, distribuir materiales relevantes, presentar personalmente a los principales responsables de cada departamento a los nuevos empleados y explicar el trabajo principal, la estructura organizativa, la división del trabajo y conductas prohibidas internas y regulaciones de cada departamento.
() Fortalecer la evaluación y valoración de la calidad del personal contratado. Durante el período de prueba, los nuevos empleados se comunican con los nuevos empleados de vez en cuando para comprender su trabajo y sus tendencias ideológicas, y comunicarse y resolver problemas en cualquier momento si los encuentran.
(), mediante la organización de actividades sociales, etc. , cultivar relaciones estrechas entre empleados nuevos y antiguos, fortalecer la educación en un espíritu de unidad, cooperación y coordinación mutua, y mejorar la comprensión de la conciencia colectiva.
(), fortalecer la comunicación y comenzar a resolver problemas en la implementación del sistema de evaluación del desempeño. Si los líderes de departamento se desvían de las calificaciones de sus subordinados, pueden ser devueltos para una reevaluación; cuando los empleados tienen disputas sobre los resultados de la evaluación, pueden apelar al grupo de liderazgo de desempeño para una mediación para garantizar la objetividad y la equidad. ,