La falta de gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas y sus contramedidas

¿El talento es el principio de todos los recursos económicos que los líderes y gerentes de empresas deben establecer? ¿El talento es el primer recurso? Reconocer y mejorar la importancia de la gestión del talento. Entonces, ¿cuáles son los problemas en la gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas?

Hoy en día se ha reconocido la contribución de las pequeñas y medianas empresas a la economía nacional, pero el fracaso de las pequeñas y medianas empresas sigue siendo la situación más destacada en la actualidad. Las investigaciones han demostrado que el quid del fracaso de las pequeñas y medianas empresas radica en la falta de habilidades de gestión estratégica, o la falta de gestión estratégica en las empresas. ¿La convocatoria del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China marcó el comienzo de una nueva ronda? ¿Comercialización? En las nuevas condiciones históricas, las pequeñas y medianas empresas deben conceder gran importancia a resolver el problema de la falta de gestión del mercado y mejorar la competitividad general del mercado, lo que favorece el desarrollo de la competitividad general del mercado de las pequeñas y medianas empresas. , adaptarse a la nueva ronda de reformas orientadas al mercado de mi país y mejorar las capacidades de desarrollo.

1. La importancia de implementar la gestión estratégica

Utilizar ideas de gestión estratégica para gestionar toda la industria es la gestión estratégica en un sentido amplio que puede lograr la implementación, formulación y control de las estrategias corporativas; "estrategia" en un sentido estricto Objetivos corporativos en la gestión. Para las pequeñas y medianas empresas, en términos generales, la escala de la empresa es pequeña y la capacidad de resistir riesgos es débil. Por lo tanto, es de gran importancia implementar una gestión estratégica para dichas empresas. La implementación de la gestión estratégica por parte de las pequeñas y medianas empresas puede mejorar eficazmente las ventajas de los servicios y productos empresariales y, en última instancia, formar un modelo de desarrollo único, captar la demanda del mercado y tomar la iniciativa en la feroz competencia del mercado. En las pequeñas y medianas empresas, si la implementación de la gestión estratégica conduce a la reducción de costos aún depende de las adquisiciones, la producción y las ventas de la empresa. Existen efectos de agregación en varios aspectos, como los servicios. Además, implementar la gestión estratégica puede ahorrar costos de publicidad, aumentar la visibilidad e influencia de la empresa y lograr expansión y desarrollo. Con el desarrollo de la economía global, las necesidades sociales de las pequeñas y medianas empresas han aumentado exponencialmente. Por lo tanto, implementar una gestión estratégica para las pequeñas y medianas empresas conduce a ampliar la escala, aumentar los beneficios y maximizar el valor.

2. Las pequeñas y medianas empresas carecen de gestión estratégica

(1) Falta de pensamiento estratégico y comportamiento a corto plazo

La mayoría de las pequeñas y medianas empresas Las empresas de mi país, especialmente aquellas que se encuentran en las primeras etapas de crecimiento, las pequeñas y medianas empresas no se dan cuenta de la importancia de la gestión estratégica. Se presta más atención a cómo operar y cómo lograr la demanda del mercado basándose en la aplicación de recursos locales, sin tener objetivos claros a largo plazo. Además, algunas empresas creen que el mercado y el entorno cambian rápidamente y que formular estrategias requiere mucho tiempo y es laborioso. No tiene sentido decir que el comportamiento a corto plazo es grave.

(2) Plan es igual a estrategia, expansión ciega

Las pequeñas y medianas empresas tendrán planes de desarrollo claros en el proceso de desarrollo, pero la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no los tienen una estrategia de desarrollo corporativo. Por tanto, en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas se equipara la planificación con la estrategia y se lleva a cabo una expansión ciega. De hecho, estrategia y planificación son dos conceptos diferentes y no se pueden generalizar. Planificar y organizar actividades y estrategias futuras encarna un concepto que puede instar a las empresas a reconocer la situación actual, pensar en ella y explorar industrias futuras. La planificación es la disposición de actividades futuras. Además, la razón más profunda del fracaso de la estrategia empresarial es que la estrategia carece gravemente de fundamento y la expansión ciega obstaculiza el desarrollo de la empresa.

(3) Falta de talentos de gestión estratégica

El talento es el recurso estratégico más importante en la gestión empresarial. El XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China presentó una breve introducción al fortalecimiento del país a través de talentos. Muchas pequeñas y medianas empresas han incorporado el desarrollo de estrategias de talento en sus sistemas de desarrollo corporativo, pero los talentos gerenciales aún son escasos y la gestión del talento no ha recibido suficiente atención. Hay muchas lagunas en el mecanismo de gestión del talento y una grave fuga de cerebros, que se ha convertido en una limitación importante que amenaza la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Debido a la insuficiencia de fondos, las pequeñas y medianas empresas no pueden introducir talentos con una fuerte especialización, alta calidad integral y capacidades de gestión estratégica. La mayoría de las empresas utilizan métodos de gestión para inculcarlos en los empleados y la dirección. Además, la falta de talentos de gestión estratégica en las PYME conducirá directamente a la falta de conciencia y gestión estratégicas en las PYME.

3. Estrategias de gestión estratégica para pequeñas y medianas empresas

(1) Actualizar los conceptos tradicionales de gestión empresarial

Los conceptos pertenecen a la conciencia y la conciencia guía las acciones. y juega un papel protagonista. Diferentes pensamientos producen diferentes acciones y resultados. ¿La gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas debe innovar y fortalecer la gestión empresarial, mejorar la fuerza competitiva de las empresas y considerar la gestión estratégica empresarial como una nueva gestión? ¿Modo de gestión? Entonces qué. ¿Concepto de desarrollo? . Específicamente, en la gestión estratégica, la gestión de costos debe abarcar todo el proceso de gestión empresarial, cambiar el modelo de gestión de ahorro de costos, establecer y mejorar el sistema de control y presupuesto, establecer un concepto integral de gestión estratégica de costos y esforzarse por maximizar el control empresarial y trabajo de gestión de costes.

(2) Posicionar con precisión la estrategia de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas

Las pequeñas y medianas empresas deben partir de la situación actual y formular estrategias de desarrollo a largo plazo. Al mismo tiempo, necesitan tener suficiente espacio de mercado y espacio de crecimiento para permitir que las empresas se desarrollen de acuerdo con sus necesidades. En primer lugar, las pequeñas y medianas empresas deben examinar el mercado para encontrar productos con potencial de desarrollo futuro y luego utilizar sus propias condiciones de desarrollo para producir productos que satisfagan las necesidades sociales. En general, para posicionar con precisión las estrategias de desarrollo, debemos fijar metas, ser proactivos, mejorar la gestión interna y prestar atención a los cambios ambientales.

(C) El análisis de la estrategia empresarial debe ser integral y objetivo.

En las pequeñas y medianas empresas, antes de realizar un análisis y evaluación estratégica, es necesario elegir un buen objeto de referencia y someterlo a datos. Además, se debe realizar una investigación exhaustiva y un resumen del mercado para evitar que el análisis estratégico se convierta en un árbol desarraigado. Además, las empresas también necesitan combinar encuestas correspondientes, análisis de la industria e información de datos para analizar la dirección y las políticas actuales del desarrollo económico.

(D) Formación de directivos estratégicos

¿El talento es el principio de todos los recursos económicos que los líderes y directivos de las empresas deben establecer primero? ¿El talento es el primer recurso? Reconocer y mejorar la importancia de la gestión del talento. En primer lugar, las pequeñas y medianas empresas deben establecer una visión correcta de los talentos, descubrir rápidamente las fortalezas y debilidades de los talentos y tratar de combinar las fortalezas de los talentos y las necesidades laborales; en segundo lugar, establecer un mecanismo de incentivos diversificados y buenos beneficios sociales; retener talentos en el desarrollo de la empresa. Debido a la limitación de fondos, las pequeñas y medianas empresas se encuentran en desventaja a la hora de mejorar las prestaciones sociales. Por lo tanto, es necesario comprender rápidamente la relación de oferta y demanda y los precios en el mercado de talentos, establecer un sistema de desempeño y un sistema de bienestar justos y razonables y esforzarse por mejorar la satisfacción y el entusiasmo de los empleados en el trabajo. Además, comunicarse bien para que los empleados comprendan el cuidado y la preocupación de la empresa, finalmente establecer un sistema de gestión del desempeño eficaz y adherirse a los principios de equidad y justicia, evaluación unidireccional, divulgación de resultados, combinación de recompensas y castigos y retroalimentación; .

Cuatro. Conclusión

La estrategia de las pequeñas y medianas empresas es el único camino para el desarrollo empresarial. Sobre la base del desarrollo actual, las pequeñas y medianas empresas deben identificar objetivos de desarrollo, prestar atención a la gestión estratégica, tomar medidas activas, consolidar las bases de la gestión estratégica, mejorar los mecanismos de gestión estratégica, desarrollar talentos de gestión estratégica y permitir que las pequeñas y medianas empresas -Las empresas de tamaño se desarrollan en la dirección de la escala y la estandarización.

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