¿Cuál es el contenido central de la gestión de proyectos?
¿Cuál es el contenido central de la gestión de proyectos? La esencia de la gestión de proyectos ("Triángulo de gestión de proyectos"): tiempo (rápido), costo (bajo), calidad (buena). Para gestionar bien los costos de calidad del tiempo triangular, primero debemos saber: ¿Qué es "bueno"? Deje que la empresa sea rentable y gane la calidad. ¿Qué es "rápido"? En la gestión de proyectos, el tiempo es absoluto. El error más común que cometen los gerentes de proyectos es ser demasiado optimistas sobre las fechas del proyecto. Al mismo tiempo, siempre utilizan datos históricos o la experiencia de otras personas para influir en sus predicciones, lo que también hace que la duración del proyecto varíe mucho. Para cumplir con los requisitos de finalización esperados, el director del proyecto debe completar un proyecto a gran escala y a largo plazo en diferentes etapas. En cada etapa, se deben realizar previsiones de finalización en función de las diferentes prioridades de cada etapa. Cuanto más fina sea la puntuación del ítem, mayor será la precisión de la predicción. Este principio es muy común, pero requiere una planificación y un análisis muy cuidadosos. ¿Qué es "provincia"? Por supuesto, ahorrar dinero no es el objetivo más importante. Calcular el costo de un proyecto. En términos generales, la diferencia entre los costes reales y el presupuesto es aceptable dentro de un rango determinado (dependiendo de la empresa). Por lo tanto, al elaborar un presupuesto, es necesario enfrentar la realidad y comprender un principio: el aumento de costos del proyecto es esencial y el presupuesto debe tener excedente y espacio. Nuestra empresa normalmente trabaja con herramientas japonesas de gestión de liquidación de transacciones.
El contenido central de la gestión de proyectos El contenido central de la gestión de proyectos es la gestión del presupuesto, que consiste en convertir los proyectos u objetivos a alcanzar en forma de valor (usa dinero para convertir lo que quieres hacer) , para lograr el propósito de control del proceso.
¿Cuál es el contenido central de la gestión de proyectos empresariales? Comprender la formación en gestión de proyectos desde la perspectiva de mejorar la competitividad central de las empresas. El proyecto se caracteriza por una disposición "transitoria" de actividades, una combinación "sistemática" de materiales y materiales, una evolución del proceso "variable" y un resultado de desarrollo "único". La operación del proyecto requiere que el personal de todos los niveles de la empresa pueda hacer cosas que nunca antes se han hecho y hacerlo bien en todo momento.
Cómo proporcionar o seleccionar contenidos de formación en gestión de proyectos adecuados y eficaces en función de las características de la gestión de proyectos empresariales es el mismo problema al que se enfrentan actualmente las empresas de formación y las empresas formadas. Aunque hay una gran cantidad de instituciones de capacitación en gestión de proyectos y materiales didácticos para elegir en China, las instituciones de capacitación deberían al menos prestar atención a distinguir los tipos de contenido de capacitación al ofrecer productos de capacitación y las empresas que eligen productos de capacitación.
Varios procesos en las operaciones empresariales se pueden dividir en dos tipos: procesos continuos repetitivos y procesos transitorios únicos. Los procesos repetitivos y continuos incluyen procesos de fabricación, suministro de materiales, inspección de calidad, marketing, etc. Los procesos transitorios únicos se refieren a procesos tales como decisiones de inversión importantes, organización de actividades importantes, desarrollo de nuevos productos, realización de productos o servicios de pedidos especiales, implementación de ERP, certificación ISO9000, etc.
¿Cuál es el contenido central de la gestión de la seguridad? En primer lugar, la evaluación de riesgos debe centrarse en el control de fuentes.
La evaluación de riesgos es un medio técnico utilizado en la gestión de la seguridad empresarial. A través de la división y evaluación previa de las fuentes de peligro, podemos descubrir los factores de peligro existentes en cada unidad, y luego perder algunos de ellos, y tomar las contramedidas de seguridad necesarias para resolverlos, a fin de controlar las fuentes de peligro con anticipación y lograr el propósito de una producción segura. Por lo tanto, la empresa divide todo el proceso de producción en varias unidades según sus propias características de producción y luego realiza análisis de riesgos y evaluaciones de riesgos inaceptables. Para factores inaceptables, se proporcionan medidas de seguridad y fondos adecuados para su rectificación. Para riesgos inaceptables, se informa a los empleados y trabajadores migrantes sobre posibles situaciones y cómo prevenirlas. En los últimos años, la mina ha invertido más de 2 millones de yuanes en seguridad, mejoró el sistema de ventilación subterráneo, compró 4 detectores de envenenamiento por polvo, construyó 9 salas insonorizadas y mejoró 2 juegos de dispositivos de eliminación de polvo. Los trabajadores con riesgos laborales deberán realizarse un examen físico una vez al año, y todos los empleados deberán realizarse un examen físico cada tres años. A todos los empleados en puestos con riesgo de enfermedades profesionales se les realizaron 7 exámenes físicos, un total de 522 personas; a todos los empleados se les realizaron 3 exámenes físicos, un total de 1,121 personas/tiempo, y no hubo ningún paciente o paciente sospechoso de enfermedad ocupacional; El monitoreo por cámara evitó efectivamente la ocurrencia de accidentes inseguros.
El segundo es fortalecer la supervisión, detectar peligros ocultos y rectificarlos.
La supervisión y la inspección son salvaguardias para la gestión de la seguridad de la producción y un medio de doble vía en la red de gestión de la seguridad. A través de él, la empresa puede supervisar la ejecución de las decisiones de seguridad y puede enviar rápidamente la información de seguridad más reciente al nivel de toma de decisiones de la empresa y tomar decisiones basadas en esta información. Su propósito es descubrir rápidamente factores dañinos y eliminar rápidamente los riesgos de seguridad. La cantidad de apoyo de presión sobre el suelo entre las líneas 67-69 de 1340 Main Street ha alcanzado los 763 metros cúbicos.
En tercer lugar, resumir el trabajo y mejorarlo y rectificarlo.
A través de resúmenes y evaluaciones regulares, las brechas y lagunas en la gestión de la seguridad se identificarán como problemas que deben resolverse en la siguiente etapa, a fin de lograr el propósito de mejorar el nivel general de gestión de la seguridad. Esta mejora incluye conceptos de habla y comportamiento, entorno objetivo y técnicas de gestión. El trabajo en esta área es integral, con más énfasis en el desarrollo de las unidades de producción secundarias, movilizando plenamente y dando pleno juego al papel activo de los empleados de primera línea en las unidades de producción secundarias y logrando verdaderamente un sistema integral de defensa del grupo de seguridad.
Cuarto, actualizar conceptos y captar los factores positivos
Encontrar el punto de entrada adecuado para "orientado a las personas", llevar a cabo un trabajo detallado y a largo plazo, y cambiar fundamentalmente la actitud de "Quiero estar seguro" Con el pensamiento "Quiero seguridad", avanzamos el enfoque del trabajo de prevención de seguridad, fortalecemos la educación sobre seguridad y mejoramos la calidad de la seguridad de todos los empleados. Estableciendo y mejorando el sistema de seguridad, formulando e implementando el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y organizando cuidadosamente diversas formas como "rectificación de tres infracciones", "Competencia de la Copa Ankang", "Mes de la producción de seguridad", "Competencia de conocimientos de seguridad" y otras formas, hemos mejorado efectivamente el desempeño de todos los empleados sobre la seguridad en la producción.
El verbo (abreviatura del verbo) implementa la responsabilidad y comprende la construcción de la red.
La implementación del sistema de responsabilidad de seguridad de producción es la tarea central para controlar eficazmente los accidentes de seguridad de producción y la forma de implementarlos. es confiar en una red de gestión de seguridad razonable, adoptar el método de división horizontal de las responsabilidades de producción de seguridad en el trabajo, implementación hasta el borde y descomposición y evaluación capa por capa de los objetivos de seguridad para lograr los objetivos de seguridad de las unidades individuales y garantizar la realización del objetivo general de producción segura. El trabajo de seguridad y salud en el trabajo de la empresa es gestionado conjuntamente por los empleados de todos los niveles. En cada año de producción, los principales líderes de la compañía firman una carta de responsabilidad de objetivos con el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental. El Departamento de Seguridad y Protección Ambiental divide los objetivos en unidades en todos los niveles y firma cartas de responsabilidad de objetivos. Las unidades de segundo nivel los descomponen aún más. en equipos y posiciones y firmar cartas de responsabilidad objetivo para formar un sistema completo de supervisión y gestión de seguridad y salud en el trabajo. La empresa ha establecido un comité de seguridad de producción encabezado por el director general Chen Tao. Se estableció un departamento funcional para la supervisión y gestión de la seguridad de la producción, equipado con 6 personas de gestión de seguridad de tiempo completo. Cada unidad de producción secundaria estableció un grupo líder de seguridad de producción encabezado por el director de la fábrica, equipado con 7 oficiales de seguridad de tiempo completo y 53 agentes intermedios. Los capitanes de equipos de nivel subterráneo fueron designados como * * oficiales de seguridad. A través de reuniones del comité de seguridad, reuniones de despacho y reuniones periódicas de producción de seguridad de las unidades secundarias, garantizamos la implementación sin problemas de las decisiones de producción de seguridad de la empresa y brindamos comentarios oportunos sobre la información de seguridad en el sitio de producción.
El contenido central de la gestión de seguridad incluye los siguientes aspectos:
Primero, establecer un concepto de seguridad
El concepto de seguridad es el alma para lograr una producción segura. Sólo arraigando el concepto de seguridad en la mente de los empleados podremos garantizar una producción segura.
1. Fortalecer el concepto de "gestión rígida", trabajar duro en la palabra "estricta", formular y mejorar el sistema de investigación de peligros para la seguridad e implementar la rendición de cuentas de "quien está a cargo es responsable" y "quien está a cargo es responsable" del sistema de seguridad en el trabajo, las empresas, talleres y equipos firman certificados de responsabilidad en materia de seguridad en todos los niveles;
2. Fortalecer el concepto de "gestión del sistema", considerar la gestión de la seguridad como un proyecto sistemático e implementarlo capa por capa para formar una red de investigación de riesgos de seguridad integral y tridimensional para lograr una gestión de seguridad avanzada, dinámica y con todo el personal.
3. Fortalecer el concepto de "orientado a las personas", adherirse a la capacitación continua sobre normas de seguridad, procedimientos operativos, habilidades laborales, etc., y fortalecer la conciencia de seguridad independiente y las precauciones de seguridad de los empleados.
En segundo lugar, realice capacitaciones frecuentes en materia de seguridad.
La clave para lograr una producción segura es mejorar la calidad general de los empleados, y la clave para mejorar la calidad general de los empleados es brindar capacitación en seguridad. para los empleados.
1. Las empresas primero deben implementar capacitación en seguridad para todos los empleados, desde capacitación en seguridad para los empleados de primera línea hasta capacitación en seguridad para el personal de los departamentos gubernamentales y sus familias, para que la capacitación en seguridad pueda penetrar en todos los aspectos de la empresa. ;
2. Implementar métodos diversificados de capacitación en seguridad. De acuerdo con los requisitos de la capacitación graduada, los gerentes de nivel medio y superior adoptan el método de investigación especial, investigación clave y cumplimiento por tiempo limitado para los trabajadores de primera línea, adoptan el método de combinar capacitación rotativa fuera del trabajo; y autoestudio a tiempo parcial en etapas y lotes según el tipo de trabajo profesional. Operaciones especiales. El personal y los gerentes de producción de seguridad deben capacitarse a través de la subcontratación.
3. Implementar contenidos prácticos de formación en seguridad. Ya sean directivos, técnicos profesionales o trabajadores de primera línea, el contenido de la formación incluye tres partes: qué se debe hacer, qué se debe saber y qué se debe saber. Complemente "debería ser", aprenda "debería saber", practique "debería saber" y recorra todo el proceso de capacitación en tecnología de seguridad. Al mismo tiempo, los conocimientos prácticos y nuevos, como los nuevos métodos modernos de gestión de la seguridad, las nuevas tecnologías y los nuevos materiales que las empresas necesitan con urgencia, deberían convertirse en cursos obligatorios para los empleados, ampliar el alcance cognitivo del sistema de conocimientos y construir un nuevo sistema. modelo de mecanismo de "adaptación activa, aprendizaje avanzado y formación bajo demanda".
4. Realizar múltiples simulacros sobre planes de emergencia de seguridad de producción para capacitar y mejorar la capacidad de los empleados para prevenir accidentes de seguridad y responder a emergencias.
En tercer lugar, cultivar una cultura de seguridad
Para construir un mecanismo a largo plazo para una producción segura, desarrollar una cultura de seguridad es particularmente importante. La construcción de una cultura de seguridad debe hacer hincapié en lo "orientado a las personas" y fortalecer la penetración de los conceptos de seguridad y el cultivo de una cultura de seguridad.
1. Las empresas deben establecer firmemente el concepto central de seguridad de "proteger la vida con seguridad y gestionar la vida con la salud", el concepto de seguridad de "la seguridad primero, la producción después" y el concepto de seguridad de "conectar la seguridad". "tú y yo" Ética, el concepto de familia segura de "la seguridad es la felicidad de los seres queridos", "la gestión de la seguridad tiene sólo un punto de partida pero no tiene fin"
2. Llevar a cabo ampliamente publicidad y educación sobre la cultura de seguridad actividades en diversas formas y contenido rico, y realizar actividades de "competencia de conocimientos sobre seguridad", llevar a cabo actividades familiares como "enviar calidez y amor"; realizar actividades de forma regular e irregular como "Discusiones sobre producción de seguridad", "Conferencias sobre conocimientos sobre seguridad televisiva ", "Colección de ensayos de seguridad", e insiste en armar la mente con ideas de seguridad y utilizar pensamientos de seguridad que guíen las acciones, utilizar propaganda de seguridad para crear una atmósfera, utilizar conocimientos de seguridad para guiar la práctica y construir una línea de defensa de seguridad sólida.
3. Combine prácticas de seguridad a largo plazo, integre y perfeccione la cultura de seguridad corporativa, permita que la cultura de seguridad ingrese a los equipos, talleres, equipos y puestos del distrito, penetre sutilmente los conceptos de seguridad en los empleados y cree una cultura de seguridad sólida. Atmósfera.
El contenido central de la gestión de proyectos son tres controles, dos direcciones y una coordinación. Por favor responda sus respectivos significados. El software de gestión de proyectos tradicional se trata más de gestionar los recursos, las tareas, el progreso y la calidad del proyecto, ignorando el objetivo final de la gestión de proyectos: el control de costes del proyecto. Por ejemplo, el software nominador puede calcular de manera integral varios costos de proyectos a través del software de gestión de proyectos, incluida la gestión refinada de los costos del proyecto, como mano de obra, gastos, materiales, equipos, asignación de gestión y subcontratación. , ayudando al personal financiero a completar fácilmente el proceso de contabilidad de costos del proyecto y ayudando a los gerentes de proyecto a comprender el costo real del proyecto en tiempo real.
¿Cuál es el contenido central de la gestión logística? Para establecer un sistema logístico de cadena razonable y eficiente, primero analicemos el sistema logístico. Los cuatro núcleos del sistema logístico son: adquisiciones, almacenamiento, distribución y transporte.
1. Adquisiciones
Ninguna empresa puede prescindir de las adquisiciones, y lo mismo ocurre con las empresas de cadena. La adquisición de productos básicos es el punto de partida de las actividades comerciales de las empresas en cadena. La adquisición de empresas de la cadena debe ser el plan de adquisiciones de toda la cadena. Después de resumir los planes de adquisiciones propuestos por cada cadena de tiendas, el centro de distribución formula un plan de adquisiciones basado en los requisitos de la sede y las condiciones de suministro del mercado, y compra materiales del mercado de manera uniforme. Para las empresas de cadena, el enlace de adquisiciones es un departamento creativo y los productos que operan deben introducirse a través del enlace de adquisiciones para generar beneficios. Sin embargo, la situación actual de muchas cadenas de empresas durante el Festival de Primavera es que es difícil captar con precisión la información de productos y compras de las sedes y las cadenas de supermercados subordinadas, lo que a menudo afecta las ventas debido a un inventario insuficiente. A veces, los productos incluso están agotados durante mucho tiempo debido a los largos tiempos de transacción de compra.
En segundo lugar, el almacenamiento
Las cadenas de tiendas, al igual que otras tiendas, necesitan tener productos a la venta durante todo el año y vender productos producidos y vendidos en diferentes períodos. Si los productos que se venden durante todo el año son comprados por el centro de distribución en el mercado después de que cada cadena de tiendas envía una solicitud de productos, el costo y los gastos de compra inevitablemente aumentarán y no podrá disfrutar del descuento máximo por volumen. Esto requiere que el centro de distribución compre grandes cantidades de productos dentro de los límites para garantizar la calidad del almacenamiento de los productos y envíe directamente la distribución después de que la cadena de tiendas solicite los productos. Para productos de temporada, el centro de distribución también debe mantener una cierta cantidad de inventario para garantizar las diferentes necesidades de ventas.
En tercer lugar, la distribución
Al ser una de las funciones básicas de la cadena logística, la distribución juega un papel muy importante en la misma. La práctica ha demostrado que el desarrollo de las operaciones en cadena es inseparable de la logística y la distribución. Una logística y distribución razonables pueden lograr adquisiciones unificadas, distribución unificada y precios unificados en las operaciones de la cadena. La posibilidad de establecer un centro de distribución logística altamente especializado y socializado está relacionado con si las operaciones de la cadena pueden aprovechar plenamente sus economías de escala. La construcción del centro de distribución es el foco de todo el sistema logístico y es necesario que lo detallamos.
Las grandes cadenas deben otorgar gran importancia a la construcción de centros de distribución, determinar razonablemente la escala de los centros de distribución en función de sus propias condiciones operativas y proporcionar un sistema de distribución seguro, confiable y eficiente. Desarrollar activamente centros de distribución logística de terceros socializados, aprovechar e integrar al máximo los recursos logísticos existentes, romper las fronteras industriales y los bloqueos regionales mediante alianzas de activos, reorganización y transformación profesional, y satisfacer las necesidades comerciales de las empresas de la cadena.
(1) Construcción de un centro de distribución logística
Para desarrollar empresas de cadena, es necesario acelerar la construcción de centros de distribución. Muchas cadenas nacionales se han desarrollado entre los 30 y los 40 años, y lo que restringe su desarrollo es la logística. Si se acelera la inversión en logística y distribución, las cadenas de empresas de mi país sin duda se desarrollarán saludablemente. Sin embargo, en esta etapa, la base material de la socialización en mi país no está muy desarrollada, el número de empresas de distribución en cadenas de empresas es pequeña y la escala es pequeña, mientras que los países extranjeros tienen grandes logísticas, grandes centros de distribución y grandes áreas de radiación. . Por ejemplo, un centro de distribución de Wal-Mart debe gestionar 100 tiendas en un radio de 200 kilómetros, y el área de un centro de distribución supera los 654,38 millones de metros cuadrados. Se puede observar que fortalecer la construcción de infraestructura de los centros de distribución es importante para encadenar las operaciones.
1. Construir un centro de distribución de construcción propia
Este método es adecuado para empresas en cadena que han alcanzado una cierta escala. Existe una relación proporcional entre el centro de distribución y el área de tienda. A juzgar por las prácticas de desarrollo de la industria de cadenas mundiales, cuando una empresa de cadena de conveniencia tiene 20 tiendas y el área total alcanza los 4.000 metros cuadrados, puede considerar la construcción de un centro de distribución. Cuando una empresa de cadena de supermercados tiene 10 tiendas con una superficie total de 5.000 metros cuadrados, necesita establecer un centro de distribución. Teniendo en cuenta factores como los ingresos y los costos de distribución, la industria de los centros de distribución debe tener una escala económica de distribución correspondiente. En términos generales, el estándar de juicio debería ser: los descuentos por cantidad y los beneficios de rotación acelerada de capital obtenidos de la expansión de la escala de sucursales en el funcionamiento normal del centro de distribución son suficientes para compensar el costo de construcción del centro de distribución y las instalaciones de distribución.
Algunas grandes cadenas tienen sus propios centros de distribución. Por ejemplo, Wal-Mart es la cadena comercial más grande de Estados Unidos, con 25 grandes centros de distribución y 23.000 camiones portacontenedores. El edificio de su centro de distribución en Chicago
Los entornos de logística y distribución en Europa y Alemania son de clase mundial, pero sus considerables costos logísticos han llevado a los grandes minoristas a traspasar sus operaciones logísticas a empresas de distribución profesionales externas. Actualmente, en el negocio de reparto de las principales cadenas de distribución europeas, además del 30% del reparto a través del propio centro de distribución del minorista, el 665.438% está controlado por empresas de reparto profesionales de terceros, es decir, las actividades de distribución de la cadena se traspasan a la logística socializada. centros de distribución.
b. Centro de distribución logística socializado
Los centros de distribución invertidos por algunas grandes empresas de supermercados pueden completar con éxito las tareas de distribución de productos de este sistema.
Sin embargo, algunas pequeñas y medianas empresas de supermercados han encontrado muchas dificultades en términos de fondos, instalaciones y talentos, y hay muchos problemas al realizar las operaciones de distribución, como la falta de operaciones estandarizadas, la falta de estándares para varios códigos ( incluidos códigos de productos y códigos de embalaje de transporte) y la selección de artículos exprés. No hay equipos de escaneo electrónico para operaciones como llegada y clasificación, ensamblaje y distribución, e inventario de productos, y no hay códigos de barras de transporte y distribución en el embalaje exterior. de paquetes express. Estos afectan directamente el nivel de servicio de la empresa.
Con el avance de la ciencia y la tecnología, la división del trabajo en la producción se ha vuelto cada vez más detallada, y han aparecido en el extranjero muchas empresas especializadas en tareas de distribución. Algunas cadenas de empresas ya no construyen sus propios centros de distribución, sino que dependen de centros de distribución socializados. Los centros de distribución social son particularmente adecuados para China.
(1) Dado que actualmente las cadenas de tiendas nacionales son generalmente de pequeña escala, los ingresos de los centros de distribución autoconstruidos no pueden lograr economías de escala y son insuficientes para compensar los costos de construcción.
(2) Dado que la relación entre la empresa responsable de las tareas de distribución y la cadena de tiendas es una relación de servicio y servicio, la calidad del servicio está directamente relacionada con los intereses vitales del centro de distribución. Por lo tanto, en la situación actual en la que las empresas chinas tienen capacidades de gestión interna deficientes, hacer que los centros de distribución completen las tareas de distribución a tiempo completo ayudará a mejorar la eficiencia de la distribución, lo que a su vez promoverá el desarrollo de la industria de la distribución. Muchas empresas que antes se dedicaban únicamente al transporte y al almacenamiento pueden utilizar sus propios recursos para llevar a cabo servicios de logística y distribución, lo que permite integrar los recursos sociales.
(3) Un gran número de cadenas de tiendas en nuestro país requieren una amplia variedad de productos en diferentes lotes, y la tendencia de múltiples variedades y lotes pequeños es cada vez más evidente. Si la distribución todavía se realiza a través de canales tradicionales e industrias mayoristas, no sólo aumentarán los costos logísticos, sino que las cadenas de tiendas también tendrán dificultades para hacer frente al creciente número de vehículos de distribución. Mezclar los productos entregados en varias tiendas en un solo camión mejorará en gran medida la eficiencia de la cadena de distribución logística, lo que tiene una importancia práctica importante. Utilice empresas de logística de terceros o centros de distribución logística socializados para transportar de forma centralizada una gran cantidad de bienes o productos dispersos desde cadenas de tiendas en la misma área para maximizar la eficiencia de los recursos logísticos como personal, materiales, fondos y tiempo, lograr la intensificación, y ahorrar costes logísticos.
c.Centro de distribución logística integrada
Debido a la limitación del negocio, los centros de distribución de muchas grandes cadenas han comenzado a asumir más o menos las tareas de distribución de otras empresas. Por ejemplo, la empresa japonesa Xiyou, basándose en la construcción de su propio sistema de logística y distribución, también distribuye productos a otras empresas de la sociedad. El centro de distribución de Xiyou Company, cerca de Tokio, es como una gran fábrica, con cintas transportadoras de máquinas similares a una línea de montaje de arriba a abajo. Los productos sin cinta transportadora se embalan en cajas en estanterías del quinto piso, a una altura mínima de 6 metros. El centro de distribución cuenta con un patio de carga de 65.000 metros cuadrados, todos ellos clasificados mediante máquinas, y además cuenta con una superficie de 31.600 metros cuadrados. Su línea de montaje tiene un promedio de 16.200 cajas de productos por hora y suministra productos a 250 cadenas de tiendas en todo el país.
(2) Los centros de distribución brindan servicios de valor agregado
En primer lugar, los centros de distribución deben fortalecer la construcción de información. La informatización de la distribución logística se manifiesta en la base de datos y codificación de la recopilación de información logística, la informatización e informatización del procesamiento de información logística, la estandarización y transmisión en tiempo real de información logística y la digitalización del almacenamiento de información logística. Por lo tanto, la tecnología de códigos de barras, la tecnología de bases de datos, el sistema de pedidos electrónicos (EOS), el intercambio electrónico de datos (EDI), la respuesta rápida (QR), la respuesta efectiva al cliente (ECR), la tecnología de radiofrecuencia (RF), el sistema de información de gestión (MIS) y la empresa. recursos Las tecnologías avanzadas y las estrategias de gestión, como la planificación (ERP), deben aplicarse a las empresas de logística y distribución de mi país. La informatización es la base de todas las tecnologías y métodos de gestión modernos. Sólo logrando la informatización de la logística y la distribución podremos asumir la responsabilidad histórica que la era del comercio electrónico ha otorgado a la industria de la logística y la distribución.
En segundo lugar, los distribuidores de logística deben cambiar el concepto de distribución única, utilizar el comercio electrónico para ayudar a los clientes a completar los servicios posventa y proporcionar más servicios de valor agregado, como el seguimiento de los pedidos de productos y el suministro de estadísticas de ventas y informes. Los centros de distribución personalizados se enfrentan a clientes con mayores necesidades profesionales. El centro de distribución puede participar en el proceso de transacción entre el comprador y el proveedor de materia prima, como realizar pedidos al proveedor en nombre del comprador, organizar el transporte de las materias primas entrantes y los productos terminados salientes, y proporcionar el ensamblaje del producto final y las pruebas de productos para clientes con instalaciones de almacén y ampliar el alcance de servicio del centro de distribución.
Para las transacciones transfronterizas de los clientes, el centro de distribución también puede ayudarlos a manejar la declaración de aduanas, el pago de impuestos y otros procedimientos. Los distribuidores y clientes de logística deben desarrollar asociaciones estratégicas a largo plazo, fortalecer la comunicación de información entre las dos partes, pensar desde la perspectiva del cliente y explorar más beneficios potenciales de la cooperación.
Alentar a los centros de distribución logística a desarrollar servicios logísticos de "paquetes", abrir nuevas áreas de servicios logísticos y mejorar las ventajas competitivas de las empresas de cadena de mi país. En comparación con las amenazas de las tecnologías avanzadas extranjeras y las poderosas cadenas minoristas, la industria de las cadenas chinas debería apoderarse de su propio mercado y comenzar brindando servicios más detallados. La industria de cadenas de China debería centrarse en el nuevo campo logístico de la "logística terminal".
Los servicios logísticos de "paquete", también conocidos como servicios logísticos de un solo paquete, surgen de la compra eficiente de productos hasta su exhibición en los estantes de las tiendas. Un nuevo sistema logístico. La logística de un solo paquete es un modelo logístico que completa al máximo las operaciones de la tienda en el centro de distribución de transferencia, con el objetivo de reducir en gran medida las operaciones en la tienda. Un sistema logístico llave en mano es una forma de construir logística directamente desde los lineales de las tiendas. Un centro logístico de distribución cerrado debe tener funciones de procesamiento como clasificación de mercancías, embalaje, etiquetado, desembalaje y reenvasado de productos para empaquetar y promocionar, e incluso ensamblar productos finales. En otras palabras, un sistema cerrado puede procesarse a través de un sistema cerrado. El centro de distribución conecta los estantes directamente del fabricante a la tienda minorista, mostrando la posibilidad de establecer un sistema de cadena de suministro eficiente. Proporcionar valor añadido a los clientes. Para mejorar la eficiencia de la distribución, el centro de distribución puede incluir el transporte de mercancías desde el frente de la tienda minorista hasta los estantes de la tienda, el desmontaje y estantería de los embalajes, e incluso la limpieza de la tienda antes y después del transporte. Ahorra tiempo y desperdicio al personal en el proceso de consolidación de mercancías, lo que permite que el personal de la tienda se dedique mejor a su trabajo y atienda mejor a los clientes. Al mismo tiempo, también facilita el reparto de responsabilidades entre el distribuidor y el destinatario por daños a la mercancía.
Finalmente, debemos fortalecer la conciencia ambiental y hacer un buen trabajo en la logística de residuos, como el reciclaje de cartones de residuos, para ejercer efectos sociales.
Caso: Las seis formas de distribución de Walmart
Echemos un vistazo a los métodos de entrega de Walmart.
Walmart tiene seis tipos de centros de distribución: uno es el centro de distribución de "productos secos", que se utiliza principalmente para la compra, embalaje, almacenamiento y distribución de productos básicos diarios distintos de los alimentos frescos. Actualmente, la empresa cuenta con el mayor número de centros de distribución de este tipo. El segundo son los centros de distribución de alimentos, incluidas bebidas y otros alimentos no perecederos, así como alimentos frescos perecederos. Requiere instalaciones especiales de refrigeración y envío para entregarlos directamente a las tiendas. El tercero es el centro de distribución de Sam's Club, que combina venta mayorista y minorista. Un tercio de los miembros son pequeños minoristas. El contenido y el método de entrega de los productos son diferentes a los de otros formatos y se utilizan centros de distribución independientes. Dado que el número de tiendas de este tipo recién comenzó en 1983, algunas tiendas utilizan los servicios de centros de distribución de terceros. Considerando los mayores costos de servicio de los centros de distribución de terceros, Wal-Mart ha decidido reemplazarlos con centros de distribución de Sam's Club construidos por ellos mismos una vez que expire el contrato. El cuarto tipo es el centro de distribución de ropa, que no distribuye directamente a las tiendas, sino a otros centros de distribución. El quinto es el centro de distribución de productos importados, que atiende a toda la empresa. Su función principal es importar grandes cantidades de bienes para reducir el precio de compra y luego enviarlos a otros centros de distribución según la demanda. El sexto tipo es el centro de distribución de devoluciones, que recibe productos devueltos por las tiendas por diversos motivos. Algunos se devuelven a los proveedores, otros se envían a tiendas de descuento y otros se procesan localmente. Sus ingresos provienen principalmente de los ingresos por la venta de cajas y de los gastos de manipulación pagados por los proveedores.
Podemos ver en el caso que Wal-Mart tiene seis centros de distribución, cada uno de los cuales está establecido para satisfacer las necesidades de sus diferentes productos o cadenas de tiendas. Distinguir estrictamente los métodos de distribución de diferentes productos y cadenas de tiendas e implementar una gestión estandarizada. No solo mejora enormemente la eficiencia de la distribución, sino que también ahorra costos de adquisición y reduce los costos de gestión y logística. Coincide con los principios estándar de gestión del sistema logístico, uno de los tres principios de operación de la cadena que defendemos.
Cuatro. Transporte
Debido a la distribución relativamente dispersa y al gran número de cadenas de tiendas, es imposible equipar suficientes vehículos debido a las condiciones del tráfico o consideraciones económicas. Esto requiere que el centro de distribución organice razonablemente la fuerza de despacho en función de la información de la tienda obtenida por la red informática, entregue los productos a cada tienda de manera oportuna y cumpla plenamente con los requisitos de ventas de cada tienda.
¿Cuál es el contenido central de la gestión empresarial? Respeta los talentos.