Estado actual del desarrollo del té en China
El 80% del té del mundo se produce en Asia. La producción de té en países productores de té como China, India, Sri Lanka, Kenia e Indonesia representa el 80% de la producción total mundial. La producción de té de China aumentó de 676.000 toneladas en 2000 a 934.000 toneladas en 2005, un aumento del 381 por ciento. El valor de la producción de té aumentó de 9 mil millones de yuanes en 2000 a 654,38 mil millones de yuanes en 2005, un aumento del 72,2%, lo que lo convierte en el país de más rápido crecimiento del mundo. En 2005, la producción de té de China superó a la de la India y recuperó su estatus como el mayor país productor de té, logrando el objetivo de los fabricantes de té modernos representados por Wu Juenong.
En primer lugar, factores que favorecen el desarrollo de la industria del té.
Actualmente, la producción de té, las ventas internas y las exportaciones de té de mi país se encuentran en los mejores niveles de la historia. Gracias al apoyo financiero de los gobiernos locales, la profundización de la reforma de las empresas de té, la entrada de nuevo capital, la aplicación generalizada de nuevas tecnologías del té en la producción de té y el desarrollo de nuevos productos de té, han inyectado nueva vitalidad al Industria china del té.
1. Apoyo a las políticas.
En los últimos años, los gobiernos de todos los niveles han otorgado gran importancia a la industria del té, han aumentado la inversión en la industria del té y han promovido el desarrollo de la industria del té de mi país a través de la innovación tecnológica, el ajuste estructural y una expansión vigorosa. de los mercados nacionales y extranjeros. Con el apoyo de políticas y fondos como el Plan de Desarrollo Occidental, políticas de alivio de la pobreza y la devolución de tierras agrícolas a bosques, se ha desarrollado un número considerable de nuevos huertos de té en las principales provincias productoras de té. Impulsados por los buenos beneficios económicos del té, los productores de té están cada vez más motivados para producir y han intensificado sus esfuerzos para transformar los antiguos jardines de té y eliminar algunos jardines de té con baja eficiencia de producción. La superficie de jardines de té en China aumentó de 6,5438±0,89 millones de hectáreas en 2000 a 6,5438±0,3 millones de hectáreas en 2005, un aumento del 654,38±0,94%. En los últimos años, los jardines de té recientemente desarrollados se construyen básicamente de acuerdo con requisitos estandarizados, con una alta capacidad de producción y una gran inversión en jardines de té, lo que ha permitido que la producción de té de mi país mantenga un rápido crecimiento.
2. Diversificación empresarial.
Después de la liberalización del negocio del té, las empresas de té de mi país han experimentado cambios estructurales y la mayoría de las empresas estatales de procesamiento y distribución de té han realizado acciones conjuntas y privatizaciones. Beijing Zhang Yiyuan Tea Co., Ltd. es la primera empresa de té "consolidada" reestructurada en Beijing. Después de la reestructuración, su capital social es de 30 millones, de los cuales el 20% son acciones de propiedad estatal (empresas), el 10% son acciones de personas jurídicas sociales, principalmente dos empresas de producción upstream, y el otro 70% son acciones de empleados. Después de la reestructuración, el mecanismo de la empresa se volvió más activo, la empresa ganó autonomía y acumuló fondos. Después de varios años de funcionamiento, el volumen de ventas anual de Zhang Yiyuan ha crecido a un ritmo de más del 30% anual. El desarrollo de la industria del té también ha atraído a grandes grupos nacionales a entrar en el campo del té. La empresa farmacéutica de Yunnan, Panlong Haiyun, y el Grupo Yunnan Baiyao han comenzado a involucrarse en la industria del té. Baiyao Group cree que el proceso de desarrollo del té Pu'er es muy similar al de Yunnan Baiyao. Al principio, los hogares pequeños descentralizaron la producción. Más tarde, a medida que la tecnología mejoró, la producción en masa se volvió inevitable. Yunnan Lancangjiang Beer Group también considera el desarrollo de productos de té como uno de sus importantes objetivos de desarrollo futuro. Al mismo tiempo, después de años de acumulación de experiencia en el mercado, las empresas de té individuales y privadas también han comenzado a desarrollarse rápidamente. En menos de diez años, Beijing Gengxiang Tea Co., Ltd. ha crecido hasta contar con 46 cadenas de tiendas.
3. Nueva inyección de capital.
La competencia intensificada requiere la reintegración de los recursos de té existentes en mi país. Muchas empresas de té se han dado cuenta de que sólo introduciendo capital y expandiéndose rápidamente podrán sobrevivir en el mercado. La tradicional Wu Yutai Tea Company de Beijing estableció Wu Yutai Co., Ltd. en 2005. La nueva empresa fue iniciada por 8 accionistas y sus activos totales alcanzaron los 654.380 millones de yuanes. Antes de la reestructuración, la empresa no podía expandirse rápidamente debido a la insuficiencia de fondos. La inyección de capital de nuevos accionistas facilitó la expansión de la empresa. El capital recién inyectado transformará, por un lado, la infraestructura original y, por otro, acelerará la apertura de tiendas. El Grupo Yunnan Longsheng, propietario de la base de té más grande del país, introdujo con éxito 55 millones de yuanes en capital de riesgo del mercado de capitales. Tras la introducción del capital riesgo, las empresas se están preparando activamente para salir a bolsa lo antes posible. En 2004, Bowen Investment Group adquirió la fábrica de té Menghai en Xishuangbanna, Yunnan, por 65.438 millones de yuanes. La abundante inyección de capital permitió que la fábrica de té se desarrollara rápidamente. Al atraer inversión extranjera, el propósito de Bowen Investment Group es muy claro: hacer que Yunnan Menghai Tea Factory cotice en bolsa lo antes posible y convertirse en "la primera empresa nacional de té". El siguiente paso para la recién fundada empresa Wu Yutai Co., Ltd. es salir a bolsa.
4. Cambios en la industria
El procesamiento del té ha pasado de ser manual a mecanizado. La mayor parte del procesamiento de té famoso ha alcanzado una producción semimecanizada. En particular, los pequeños equipos de procesamiento de té famosos. Ha sido ampliamente utilizado, ha mejorado enormemente la eficiencia de procesamiento del famoso té y el nivel de estandarización de los productos del té, sentando una buena base para operaciones a gran escala.
A través de la mejora de la tecnología de procesamiento, la calidad del té también mejora constantemente, adaptándose a la creciente demanda del mercado de té de alta calidad. Por ejemplo, con el té oolong, se puede producir té oolong de alta calidad utilizando aire acondicionado en verano. Además, la producción limpia de té también ha tenido un buen comienzo. A medida que el nivel de vida de las personas continúa mejorando, los requisitos de calidad y seguridad del té también son cada vez más altos. Para satisfacer las necesidades del desarrollo del mercado, varias empresas han intensificado la transformación de fábricas y equipos. La mayoría de las empresas refinadoras de petróleo a gran escala han aprobado la serie ISO9000, HACCP y otras certificaciones de calidad. El procesamiento refinado de las empresas exportadoras de té oolong básicamente ha logrado una producción cerrada totalmente automática, lo que proporciona una garantía confiable para la calidad del té y una producción segura. Desde 2005, el Estado ha implementado la certificación QS para las empresas de té, promoviendo aún más la transformación de los talleres y equipos de las empresas primarias de refinación de té.
5. Desarrollo del mercado
Los puntos críticos de consumo de té están cambiando rápidamente y los consumidores aceptan y reconocen el té orgánico rápidamente. Después del té verde y el té oolong, el té Pu'er ha surgido en el mercado interno, impulsando efectivamente el mercado de consumo de té. Desde 2003, el té Pu'er se ha desarrollado rápidamente. En el pasado, el Grupo Yunnan Longsheng producía principalmente té verde. En tres años, la producción de té Pu'er ha aumentado de pequeñas cantidades a grandes cantidades. En 2005, las ventas de té Pu'er representaron 65.438+0/3 de las ventas totales del grupo, con márgenes de beneficio superiores a los de otras variedades. Está previsto procesar la mayoría de las materias primas para obtener té Pu'er en 2006.
Al mismo tiempo, para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado chino del té, se ha formado una red de mercado mayorista de té relativamente completa en China, estableciendo un canal de ventas muy eficaz para la producción y venta de té. Actualmente, alrededor del 60% del té se vende a través de mercados mayoristas. El Mercado Mayorista de Té de China tiene las funciones de recolección de productos, clasificación, formación de precios y venta al por mayor de productos. A través de una inversión y transformación continuas, el mercado proporciona a ambas partes información, almacenamiento, transporte y otros servicios.
6. Promoción de la cultura del té.
El desarrollo del mercado del té está estrechamente relacionado con la promoción de la cultura del té. En los últimos años, se han llevado a cabo ampliamente diversas actividades de cultura del té en varios lugares, popularizando efectivamente la cultura del té, promoviendo el conocimiento del té y promoviendo el aumento del consumo de té. Tomemos como ejemplo el desarrollo de Tieguanyin en el condado de Anxi. Antes de 1990, el té Anxi oolong se exportaba principalmente y el consumo interno se concentraba principalmente en las provincias de Fujian y Guangdong. En 2002, las ventas nacionales y las ventas de exportación de té oolong de Anxi estaban divididas en partes iguales. Las ciudades grandes y medianas de todo el país tenían redes de comercialización de comerciantes y agricultores de té en el condado de Anxi. El precio del té oolong vendido en el país era mucho más alto que el vendido. exterior. Ahora, el volumen de ventas y el valor de Anxi Tieguanyin superan con creces el volumen de exportación. Una razón muy importante para el desarrollo de Tieguanyin en Anxi es que el gobierno concede gran importancia a la promoción de la cultura del té. Desde 1993, el gobierno del condado de Anxi ha organizado a los comerciantes y productores de té locales para introducir en el mercado el método tradicional de competencia del té. Ha organizado sucesivamente competencias de reyes en Hong Kong, Macao, Guangdong, Shanghai, Beijing y otros lugares para mejorar artísticamente. el método local para beber té oolong y crear Se llevó a cabo una actuación perfecta sobre el té oolong, lo que permitió a todos tener una comprensión más completa del té oolong y la cultura del té oolong. El té Oolong ha sido aceptado cada vez por más consumidores nacionales. Después de que el té Anxi se globalizara con éxito, cooperó con la Asociación de Circulación del Té de China y otras unidades de 2000 a 2002 para realizar tres actividades publicitarias a gran escala en el condado de Anxi e invirtió en la construcción del mercado comercial de té oolong más grande de China: Anxi China Tea Capital. . Anxi comenzó a pasar de ser un importante condado de producción de té oolong a convertirse en un centro nacional de información, comercio y centro cultural sobre el té oolong.
2. Problemas existentes
En la actualidad, China es un importante país productor de té en el mundo, pero no es un país productor de té poderoso. En comparación con los principales países productores de té del mundo, la producción de té de China todavía tiene los siguientes problemas:
Baja producción de té
La producción de té de China por unidad de superficie todavía se encuentra en un nivel bajo. La superficie de los jardines de té de China representa casi la mitad de la superficie mundial de té, pero su producción sólo llega a una cuarta parte. La superficie de plantaciones de té de la India es de 520.000 hectáreas, equivalente a la mitad de las de China, pero su producción de té es básicamente la misma que la de China. La baja producción de té indica que la eficiencia de la producción de té de mi país es baja. La baja producción por unidad de superficie se debe principalmente a una inversión insuficiente en la producción de té, una pequeña proporción de jardines de té mejorados y una gestión extensiva de la producción.
Baja eficiencia laboral
El té es una industria intensiva en mano de obra, que requiere mucha mano de obra desde la plantación hasta la recolección, el procesamiento y las ventas. Según las estadísticas, China tiene actualmente 80 millones de productores de té y más de 50 millones de personas se dedican a industrias terciarias como la venta de té y los servicios de casas de té. Sin embargo, por otro lado, también refleja la baja eficiencia laboral de la producción de té de mi país. En 2004, la producción de té per cápita de China fue sólo de 10,4 kilogramos, en comparación con 546 kilogramos en la India, 402 kilogramos en Sri Lanka y 649 kilogramos en Kenia. En las zonas productoras de té del sur, muchos agricultores no están especializados en la producción de té, sino que se dedican a la producción de una variedad de productos agrícolas y secundarios. A la falta de la formación necesaria se suman problemas generalizados, como la falta de cualificaciones profesionales. Esto es muy diferente de lo que sucede con los productores de té extranjeros. En India, Sri Lanka y Kenia, los productores de té son empleados por agricultores. La mayoría de ellos solo se dedican a la producción de té. Después de una buena formación profesional, pueden dominar diversas habilidades profesionales.
El grado de organización es bajo
Después de la apertura del negocio del té en 1984, la mayoría de los huertos de té de mi país se han subcontratado a agricultores y la producción de té se basa en unidades familiares. . En India, Kenia y Sri Lanka, la mayoría de ellas son granjas a gran escala e implementan operaciones y gestión corporativas. Los jardines de té en Japón y Taiwán son propiedad de agricultores, pero han establecido organizaciones de servicios sociales completas y cooperativas para lograr la producción cooperativa, lo que también resolvió el problema de la producción dispersa de té. Después de que mi país contratara plantaciones de té para agricultores, no estableció las correspondientes organizaciones de servicios sociales. Los agricultores producen de forma independiente y no forman alianzas. La producción y gestión del té están demasiado fragmentadas debido a niveles de gestión inconsistentes.
El grado de estandarización del té es bajo.
Cuanto mayor sea el grado de comercialización del té, mayores serán el nivel de estandarización y los requisitos de tecnología de procesamiento del té. Uno de los signos importantes es la mecanización del procesamiento del té. En la actualidad, la producción del famoso té de mi país no puede lograr una mecanización completa y la mayor parte todavía adopta la producción manual y en taller. La producción de té a granel también es semimecanizada, lo que no sólo tiene una baja eficiencia de producción, sino que también tiene un bajo nivel de estandarización del producto. En India, Sri Lanka y Kenia, el procesamiento del té se ha mecanizado por completo. En Japón, tanto la gestión de los jardines de té como el procesamiento del té han logrado básicamente una gestión estandarizada y una producción mecanizada. La consistencia de los productos producidos es muy alta, lo que sienta una base sólida para la gestión de marcas de té.
Falta de empresas líderes
En la actualidad, el mercado interno se encuentra en un estado caótico de competencia desordenada y el mercado está relativamente fragmentado. La mayoría son pequeñas y medianas empresas. Para una determinada región, existen empresas líderes regionales o marcas conocidas, pero para el mercado nacional, ninguna empresa puede ocupar el 2% de la cuota de mercado. Esta situación no puede sacar a relucir el efecto de la producción a gran escala y no favorece la combinación óptima de recursos y el establecimiento de una marca. En el futuro, toda la industria del té enfrentará una importante consolidación y la competencia será cada vez más feroz. Un gran número de empresas de té se fusionarán o eliminarán. Las fuertes se harán más fuertes y las débiles serán eliminadas.
En tercer lugar, algunas sugerencias
Los continuos cambios y el desarrollo del mercado del té de China han brindado muchas oportunidades a las empresas. Por lo tanto, comprender las tendencias de desarrollo futuras es la clave para el desarrollo de la industria y la clave para la inversión correcta por parte de las empresas. Con base en el estado actual de desarrollo del té, se presentan las siguientes sugerencias:
(1) Aprovechar la transformación de los puntos calientes del mercado.
A juzgar por la situación actual, el aumento de la producción y los puntos calientes constantes del mercado se han convertido en las principales características del mercado chino en esta etapa. La moda del consumo de té verde causada por el SARS en 2004, la moda del consumo de Tieguanyin en 2005 y la moda del consumo de té Pu'er en 2006. Casi todos los años se forman nuevos puntos calientes de consumo, lo que ha promovido en gran medida el aumento general del consumo de té. En particular, el aumento de la moda del té Pu'er tendrá un profundo impacto en el mercado del té de China en esta etapa. En primer lugar, cuanto más nuevas sean las otras hojas de té, mejor, pero cuanto más antiguo sea el té Pu'er, más valioso será. De esta manera, el té Pu'er no solo tiene el valor bebible del producto en sí, sino que también. También tiene el valor de colección. En segundo lugar, en comparación con otras variedades de té, la producción de té Pu'er puede constituir una producción a gran escala. El té Pu'er se puede utilizar como materia prima siempre que sea té verde secado al sol de la variedad de hojas grandes de Yunnan. El proceso de fermentación es similar a la producción de vino y la calidad puede ser relativamente constante controlando la temperatura y la humedad. Además, la calidad de otros tés depende principalmente de las materias primas, mientras que la calidad del té Pu'er depende más de la artesanía. Mezclar diferentes grados de té puede generar diferentes estilos de sabor. Los fabricantes pueden utilizar sus propios procesos únicos para formar una calidad única, lo que favorece el establecimiento de la marca.
Al analizar los puntos calientes del mercado del té en los últimos años, es seguro que el SARS ha impulsado el consumo de té verde en las zonas tropicales. Se trata de un evento de marketing exitoso.
La formación de la moda del té Tieguanyin y Pu'er es la comprensión precisa y la publicidad efectiva de las características de calidad del té, lo que ha creado con éxito nuevos espacios de desarrollo de mercado y tiene una mayor influencia en la industria. China es un país con una gran variedad de tés. Cada tipo de té tiene características de calidad diferentes y obviamente es personalizado. Cómo mejorar la tecnología de procesamiento y los métodos de bebida de acuerdo con las diferentes necesidades de los consumidores, formar puntos de venta en el mercado, promover una mayor demanda y permitir el desarrollo armonioso de todos los tipos de té, aprovechando así al máximo las ventajas de los diversos tés de mi país. La moda del Tieguanyin se formó después de más de diez años de cultivo en el mercado, y la moda del té Pu'er es aún más innovadora. La fiebre del té verde puede hacer un buen uso del SARS. El próximo punto crítico necesita innovación y el cultivo de todos para formarlo.
(2) Desarrollar té famoso y de alta calidad, teniendo en cuenta el té a granel.
La famosa producción de té de China aumentó de 6,5438+0,44 millones de toneladas en 2000 a 250.000 toneladas en 2005, un aumento del 73,6%. El valor de producción del famoso té aumentó de 5.500 millones de yuanes a 10.000 millones de yuanes en 2005. La proporción del valor de producción del famoso té en el valor total de producción aumenta año tras año. En 2005, el valor de producción del té famoso y de alta calidad representó 765.438+0% del valor total de producción de té. El rápido desarrollo de té famoso y de alta calidad se ha convertido en una importante fuerza impulsora para mejorar los beneficios económicos de la industria del té. Con la mejora del nivel de vida de las personas, la demanda de calidad se ha puesto en la agenda. Muchas empresas están desarrollando té orgánico, que será la única forma que tendrán las empresas de té de crear marcas de té famosas. Sin embargo, el precio del famoso té está aumentando y en muchas zonas hay escasez de recolectores de té. El desarrollo del famoso té es cada vez más restringido. Prestar demasiada atención a la apariencia en términos de calidad del producto no sólo dificulta la recolección, sino que también aumenta la complejidad de la tecnología de procesamiento. Esta es también una razón importante por la cual la recolección y el procesamiento mecanizados del famoso té no pueden realizarse por completo, y así es. También es una razón importante que restringe el funcionamiento a gran escala del famoso té. Cómo orientar el consumo de té para que pase de centrarse en la apariencia a centrarse en la calidad intrínseca es la clave para el rápido desarrollo futuro del té famoso, especialmente del famoso té verde. En los últimos años, el desarrollo del té orgánico ha provocado que algunos consumidores cambien los criterios para juzgar la calidad del té. Desde la apariencia hasta la calidad, la seguridad y el buen sabor se utilizan gradualmente como criterios para juzgar la calidad. Se puede decir que el auge del mercado del té Pu'er ha subvertido los estándares tradicionales de evaluación de la calidad del té y ha creado un nuevo espacio de desarrollo del mercado. Con la plena implementación del sistema QS, las ventas de té pasarán gradualmente de las ventas de té a granel a las ventas de té envasado, lo que brindará oportunidades a muchas empresas de marcas. Se deben promover cambios en la forma de beber el té mediante la innovación en el envasado y los métodos de consumo.
Además, las empresas se centran demasiado en la producción y operación del té famoso y no están dispuestas a producir té de gama media a baja adecuado para los consumidores comunes. Este también es un problema que actualmente restringe la expansión del té. empresas. De hecho, hay mucho espacio para el desarrollo del té a granel. El mercado del té de China necesita tés con calidad estable como "Monkey King" y "Jinghua". En el futuro, el té también enfrentará el problema de ingresar a los supermercados para su venta, lo que también requiere urgentemente el desarrollo de té envasado de marcas de gama media a baja.
(3) Construir una marca de té.
Existen dos tipos de marcas de té, una es la marca de producto, representada por Chinese Tea, Zhuyeqing, Dayi y Longsheng; la otra es la marca de canal, representada por Tianfu, Wu Yutai y Zhang Yiyuan. A juzgar por la situación de los últimos años, debido al desarrollo inmaduro del mercado del té, el desarrollo de marcas de canal ha sido relativamente exitoso, adaptándose a la tendencia actual de consumo de té diversificado y personalizado. Las operaciones de la cadena Tianfu se han expandido rápidamente por todo el país, con más de 600 cadenas de tiendas, convirtiéndose en una de las empresas más influyentes de China. La mayoría de las demás son marcas regionales, pero el crecimiento también es fenomenal. Wu Yutai, una marca muy conocida en el mercado de Beijing, tiene 122 tiendas y Zhang Yiyuan tiene 85 tiendas. Desde la perspectiva del desarrollo del mercado, las futuras ventas de té deben adoptar un enfoque compuesto. Además de los modelos de marketing tradicionales, también se aplicarán nuevos modelos de marketing, como el marketing en línea, a las ventas de té, lo que impone mayores requisitos a las empresas. Por un lado, las empresas deben aumentar rápidamente el conocimiento de la marca ampliando la escala de las operaciones de la cadena; por otro, deben integrar los recursos corporativos, ampliar la profundidad y amplitud de la gestión corporativa y crear productos y marcas personalizados; Por lo tanto, las poderosas empresas de té no sólo deben fortalecer la construcción de accesos, sino también aumentar el control sobre los recursos del té, incluido el establecimiento de bases de producción. El té nacional en mi país está ampliamente distribuido y es rico en recursos, pero los recursos de alta calidad son limitados. La calidad del té se ve muy afectada por el entorno natural local y el entorno humano. Especialmente después de que el país fortalezca la protección de los productos de origen, estos recursos se volverán escasos y más valiosos en el futuro.
(4) Desarrollar un procesamiento profundo de los productos del té
China tiene una gran capacidad de producción de té. Si todos se ponen en producción, la producción de té de China superará con creces el nivel actual.
Por lo tanto, desarrollar un procesamiento profundo del té, ampliar los campos de aplicación del té y aumentar su consumo son también las claves para el desarrollo sostenible del té chino. China puede aprender de Japón en el desarrollo del procesamiento profundo del té. El desarrollo de productos de procesamiento profundo del té japonés se extiende a todos los ámbitos de la vida. Las bebidas de té elaboradas con té oolong, té verde y té perfumado han superado a las bebidas carbonatadas como la cola y se han convertido en la bebida más común en Japón. También hay muchos tipos de alimentos a base de té en las tiendas japonesas. Hay cientos de productos antibacterianos y desodorantes elaborados con catequinas de extracto de té. Los ingredientes activos del té también se utilizan ampliamente en cosméticos, detergentes, ropa teñida con té, etc. En nuestro país, las bebidas y alimentos a base de té también han alcanzado una escala considerable, pero es necesario ampliar aún más los campos de aplicación.
(5) Preste atención al desarrollo de la industria del cultivo del té.
China tiene una larga historia de té y su cultura del té es muy extensa y profunda. Los diferentes grupos étnicos tienen diferentes costumbres de consumo de té, lo que nos proporciona una gama muy amplia de recursos para la promoción de la cultura del té. El país se ha propuesto desarrollar vigorosamente las industrias culturales y creativas, y la industria del té también debería utilizar el desarrollo de las industrias culturales y creativas como un nuevo motor para promover la modernización industrial. El turismo, la industria del cine y la televisión, la industria editorial, el negocio del arte y la industria de la animación con la cultura del té como tema también pueden formar nuevas industrias de la cultura del té. En la actualidad, hay cada vez más empresas que operan principalmente la cultura del té, como las empresas de casas de té que dependen de la cultura del té característica local como su portador comercial, como Beijing Laoshe Teahouse y Shanghai Huxin Teahouse. Empresas de diseño y decoración como casas de té y museos del té, representadas por Beijing Tangsheng Ancient Mail, y empresas editoriales de la cultura del té representadas por Picture Reading Times, diseño de envases de té, producción de juegos de té, publicidad, etc., han formado el prototipo de la cultura del té. industria creativa. Cabe decir que nuestra cultura del té y nuestra industria creativa apenas han comenzado, pero hay un gran margen de desarrollo. Debemos comprender profundamente la connotación y extensión de la cultura y la industria creativa del té y guiar el desarrollo saludable de la cultura y la industria creativa del té.