Metas personales y planes de trabajo
Metas personales y plan de trabajo 1 En este año XX, apoyándonos en la acumulación de años anteriores, hemos entrado por la vía rápida. Para lograr un crecimiento estable de las ganancias, lo presentamos a los clientes con una nueva actitud. Una vez completado un taller más vibrante y dinámico, el nivel de gestión mejorará enormemente. Este no es sólo un requisito externo para la competencia en el mercado, sino también un requisito interno para su propio desarrollo y crecimiento. Para cada departamento, es a la vez una presión y una motivación mejorar integralmente los niveles de gestión y seguir el ritmo de desarrollo de la empresa. Para lograr los objetivos generales de gestión de la empresa para 20xx, el departamento de fábrica ha formulado el siguiente plan de trabajo 20xx.
1. Con base en la situación laboral y las deficiencias de este año,
combinadas con la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Recursos Humanos planea trabajar en 20xx desde nueve aspectos. :
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1. Mejorar aún más la estructura organizacional de la empresa, aclarar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, esforzarse por realizar la aplicación científica de la estructura organizacional y detener ajustes importantes dentro. tres años para garantizar que la empresa opere bajo la estructura organizacional existente.
2. Completar el análisis de puestos de cada puesto en la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.
3. recursos humanos.
4. Llevar a cabo una gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y justo.
5. Considerar plenamente el bienestar de los empleados y hacer un buen trabajo para motivarlos. establecer un sistema de promoción interna y hacer un buen trabajo Planificar bien las carreras de los empleados, cultivar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.
6. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, consultar los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas, mejorar el sistema de evaluación del desempeño y ejecutarlo normalmente y vincularlo con el salario. Mejorando así la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño.
7. Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.
8. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas. Realizar una lluvia de ideas para contribuir al desarrollo empresarial.
9. Hacer un buen trabajo controlando la tasa de rotación y previendo y manejando las relaciones y conflictos laborales. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también mantiene la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
Segundo, aumentar el personal:
(1) Recepción: La recepción se ha aumentado a tres, cada uno responsable de diferentes áreas.
(2) Personal de dirección de taller: 1 supervisor administrativo de taller, 1 supervisor técnico y unos 3 jefes de equipo de mantenimiento electromecánico.
En tercer lugar, fortalecer la capacitación en calidad del personal
Completar la contratación y capacitación del personal requerido en cada región antes del Festival de Primavera para garantizar plenamente la calidad del personal durante la implementación del nuevo sistema de gestión en 20xx. Seleccione cuidadosamente y contrate gerentes de bajo nivel con cuidado, no se limite a inventar números.
En cuarto lugar, incrementar los esfuerzos en la evaluación del talento
En términos de dotación de personal, garantía de recursos, evaluación del desempeño y otros aspectos. , formular reglas detalladas para asegurar institucionalmente este trabajo. Basándonos en la situación real y los problemas existentes en cada región, llevamos a cabo análisis e investigaciones específicos y les instamos a establecer una gestión sólida de acuerdo con las regulaciones en un corto período de tiempo.
5. Fortalecer la investigación de mercados. Una persona dedicada (a tiempo parcial) realizará una investigación de mercado suficiente sobre el estado de desarrollo y las posibles tendencias de desarrollo del negocio en cada región en función de la información proporcionada por el departamento comercial y el progreso comercial de la empresa en cada región. Obtener información de primera mano a través de investigaciones y servir como un buen consultor para que la empresa explore nuevos mercados en diversas regiones.
Sexto, promoción de la marca
1. Para "revitalizar" aún más la marca y ampliar la participación de mercado después de la revitalización, en 20xx, la empresa aprovechó el viento del este de la reconstrucción. e inicialmente consideró mejorar y expandir la marca, crear un espacio de mercado más grande, sentando así una base de mercado sólida para el siguiente nivel.
2. Mejorar aún más la gestión interna y la publicidad. Producir e instalar pancartas o vallas publicitarias en varios sitios para demostrar la fortaleza de la empresa en el sitio; producir rápidamente los nuevos logros y materiales promocionales de la empresa.
3. Fortalecer la capacitación en conocimientos profesionales y la educación de calidad para el personal de contacto externo, y establecer una buena imagen de los empleados corporativos y la connotación de la cultura corporativa dejan una hermosa y profunda impresión en todos los que entran en contacto con nuestra fábrica, para que puedan tener una comprensión más clara y profunda.
7. Recepción de clientes
La recepción de huéspedes sigue siendo una de las prioridades del departamento comercial. Hacer un buen trabajo en la recepción de huéspedes es el requisito previo y la base necesarios para el contacto comercial. De acuerdo con la normativa vigente de la empresa, hacer un buen trabajo en la recepción de huéspedes con calidad y cantidad es un tema importante que el departamento comercial debe estudiar y discutir seriamente. A primera vista, la recepción es relativamente simple, pero en esencia, la recepción del cliente es un conocimiento muy profundo. Sin un estudio y una discusión en profundidad, el trabajo no puede perfeccionarse.
Por eso el departamento comercial debe trabajar duro en métodos, pasos y detalles. Si desea gastar menos dinero sin afectar el efecto de recepción, necesita saber más sobre la experiencia de vida de la otra parte, la naturaleza humana, la forma de hacer las cosas, el estilo de trabajo, la orientación del valor corporativo, la filosofía empresarial, las características del producto, el estado de la industria, etc. . Estudiar, analizar y ponderar detenidamente la programación, para que cada huésped pueda tener un conocimiento integral, claro y profundo en el menor tiempo, mostrar el mayor reconocimiento a los productos revitalizados y tener un conocimiento suficiente del modelo de gestión y corporativo. cultura.
Plan de trabajo personal 20xx y objetivo 2
Tema anual:
Controlar el trabajo de preparación antes del lanzamiento de la marca, construir canales de red de ventas, formar un equipo de ventas. , y alcanzar la meta del año Objetivo de beneficio de 654,38+0,5 millones.
Prioridades de trabajo:
1. Mejorar continuamente la formación de canales de la red de ventas según los objetivos de ventas.
2. De acuerdo con los requisitos de ganancias de la empresa, mejorar el trabajo de contabilidad de costos de posicionamiento del producto.
3. Mejorar la construcción, promoción y publicidad de la marca de acuerdo con los requisitos de operación del mercado.
4. Asegúrese de que se completen todas las tareas, se formen equipos y las responsabilidades del personal en todos los niveles sean claras.
1. Objetivos de trabajo
1. Dirección y enfoque del trabajo
Posicionamiento del trabajo:
A través del análisis continuo del arroz de alta gama. mercado, comprender y comprender, formular e implementar un plan de promoción de marca razonable, organizar diversos preparativos antes del lanzamiento del producto, establecer canales de red de ventas en todos los niveles, lograr la meta establecida de ganancias de 6,5438+0,5 millones de ventas de 200.000 kilogramos y establecer un Equipo de operación de ventas inicial.
Prioridades de trabajo:
1. Según el objetivo de ventas de la empresa, el objetivo de ventas de 200.000 kilogramos y 5 millones se completará antes del 20xx de marzo.
2. Según el plan de cuota de beneficios de la empresa, aportará una cuota de beneficios de no menos de 6,5438+0,5 millones a la empresa antes del 20xx de marzo.
3. De acuerdo a los requerimientos de operación del mercado, completar la formulación e implementación de estrategias de marketing para tiendas físicas, online y compras grupales. y, en última instancia, generar ventas establecidas.
4. Mejorar la formación del equipo de marketing y completar la formación inicial del equipo de marketing, incluyendo personal de red, canales y promoción.
2. Palabras clave del año
Implementación del sistema, cumplimiento de objetivos, profesionalismo y eficiencia, supervisión y control.
3. Objetivo general
Con el objetivo de completar las ganancias de la empresa de 6,5438+0,5 millones, mejoraremos el marketing, las ventas de productos, el desglose de ganancias y la formación de equipos.
4. Funciones del departamento:
4.1. Formular la estrategia de desarrollo y la estrategia de ventas de la empresa, formular y organizar la implementación de un plan de ventas completo;
4. Desarrollar negocios de alta gama en la industria del arroz, establecer buenas relaciones de cooperación con clientes y pares;
4.3 Formular el presupuesto anual de gastos de ventas, guiar y controlar la dirección y el progreso del trabajo de marketing;
4.4. Descomponer indicadores de tareas de ventas, formular métodos de evaluación de responsabilidad y gastos, y formular y ajustar políticas de operaciones de ventas;
4.5 Establecer una base de datos de clientes de la industria de alto nivel para comprender el estado actual y las posibles necesidades de los usuarios. de diferentes tamaños;
4.6. Organizar varios departamentos para formular diversos métodos de ventas y completar planes de ventas y tareas de pago.
4.7. el equipo de ventas.
4.8. Presidir la negociación y firma de los principales contratos de marketing de la empresa;
4.9. Realizar análisis de clientes, explorar las necesidades de los usuarios y desarrollar nuevos clientes y nuevas áreas de mercado.
Dos. Objetivo general
Captar y controlar el mercado del departamento de marketing y completar el objetivo de ventas para todo el año (antes del 20xx de marzo) con una ganancia de 6,5438+0,5 millones (garantizando 5 millones de ventas de 200.000 kilogramos) .
1. Qingdao confirmó clientes de distribución que recibieron pedidos de más de 200.000 yuanes antes del 20xx de marzo.
;
Las ventas en línea de más de 2,165438 productos se lanzaron oficialmente en octubre, con ventas de 654,38 millones de yuanes en marzo de 20xx.
3. Las compras grupales y las ventas de membresías alcanzarán el objetivo de 4,7 millones en marzo de 20xx.
4.* * *El peso total es de 200.000 jins: Yue Guang 26.000 jins, Jin Dong 37.000 jins y arroz fragante 137.000 jins.
Cultivo: 60 acres en Yueguang, 60 acres en Jindong y 180 acres de arroz fragante.
Rendimiento por mu: Yue Guang 500 kilogramos, Jin Dong 700 kilogramos, arroz fragante 900 kilogramos.
Tres. Medidas operativas: medidas de salvaguardia para los objetivos de eficiencia en el trabajo
1. Formular la estrategia de desarrollo y la estrategia de ventas de la empresa, formular y organizar la implementación de un plan de ventas completo;
(1) En 20xx Debido a que la producción es limitada, se determina que Qingdao, provincia de Shandong, será el área para establecer el modelo de ventas de terminales. Completar el fichaje del vendedor y la liquidación de la tienda medio mes antes del lanzamiento del producto.
(2)2) Complete la construcción de la tienda en línea antes del 20xx de noviembre y los productos podrán venderse en la tienda en línea de la empresa inmediatamente después de su lanzamiento.
(3)3)20xx 65438+Determinar clientes de compras grupales hace dos meses para asegurar el número de necesidades de los clientes propios de la empresa.
2. Desarrollar negocios de arroz de alta gama y establecer buenas relaciones de cooperación con los clientes y la misma industria;
(1) Visitar a los clientes que comercian con arroz y productos agrícolas de alta gama para Obtener conocimientos sobre marketing de productos.
(2) Manténgase en contacto con empresas procesadoras de arroz y distribuidores de productos agrícolas, y podrá elegir la cooperación OEM en el futuro.
3. Formular un presupuesto anual de gastos de ventas para orientar y controlar la dirección y el progreso del trabajo de marketing;
(1) Determinar los gastos de la red de ventas de las tiendas físicas y online.
(2) Determinar los gastos de procesamiento, embalaje, logística, personal y otros para asegurar que la utilidad neta de la empresa sea superior al 30%.
(3) Calcule otros gastos de forma clara y cuidadosa, haga todo lo posible para reducir costos y controlar gastos innecesarios.
4. Descomponer indicadores de tareas de ventas, formular métodos de evaluación de responsabilidad y gastos, formular y ajustar políticas de operaciones de ventas;
(1) Completar el posicionamiento razonable del producto y la formulación de precios en todos los niveles. El objetivo de ventas anuales es de 5 millones (antes del 20xx de marzo) y la ganancia es de 15.000. Firme el contrato de venta del distribuidor y formule reembolsos de ventas anuales, trimestrales y mensuales razonables.
(2) Descomponer los objetivos de ventas de cada canal de ventas, calcular con precisión los gastos incurridos y minimizar los gastos de procesamiento, logística, mano de obra y otros.
5. Establecer una base de datos de clientes de la industria de alto nivel para comprender la situación actual y las posibles necesidades de usuarios de diferentes tamaños.
(1) Establecer un sistema de membresía para grupos de alto gasto; .
(2) Interactuar con lugares de alto consumo para atraer la atención de grupos de alto consumo.
(3) Organizar y establecer un sistema de compras grupales para empresas e instituciones.
(4) Realizar promociones de regalos navideños.
6. Organizar varios departamentos para desarrollar diversos métodos de venta y completar planes de ventas y tareas de cobro de pagos.
(1) Degustación: organizar actividades promocionales en tiendas de alto nivel para educar a los compradores. una degustación gratuita. Los compradores interesados dejan sus datos de contacto. Al mediodía tendremos una degustación en un edificio de oficinas de alto nivel.
(2) Obsequio: Realizar actividades conjuntas con tiendas y clubes de alta gama. Si compra 5.000 yuanes en productos el mismo día, recibirá una bolsa de arroz como regalo. Los miembros con ventas anuales de 50.000 yuanes recibirán una bolsa de arroz como regalo. Nos centramos en desarrollar a nuestros propios miembros y obtener un. tarjeta de membresía de arroz.
(3) Las tiendas online pueden ofrecer envío gratuito, compra de cajas de regalo, envío de ropa a casa y otras actividades.
(4) Los anuncios en los medios enfatizan la supervisión, el cultivo y la capacitación del académico Yuan Longping.
(5) Básicamente, adopte el principio de pago primero y entrega después para los clientes de distribución, establezca objetivos de ventas mensuales y complete las tareas de cobro de pagos.
7. Creación de equipos de ventas, ayudando a establecer, complementar, desarrollar y formar al equipo de ventas.
Se completó la contratación de 1 gerente regional y 2 promotores a largo plazo en Qingdao.
8. Presidir la negociación y firma de los principales contratos de marketing de la empresa;
(1) Completar la formulación y firma de contratos para distribuidores en todos los niveles.
(2) Completar la firma del contrato de procesamiento del fabricante.
(3) Completar la firma del contrato de subcontratación del fabricante del embalaje.
(4) Completar la firma de contratos de productos personalizados durante todo el año para grandes empresas y empresas de regalos.
9. Realizar análisis de clientes, explorar las necesidades de los usuarios y desarrollar nuevos clientes y nuevas áreas de mercado.
(1) Desarrollar planes de marketing para las ventas a través de los diferentes canales.
(2) Satisfacer las necesidades razonables de diferentes usuarios.
(3) Explorar mercados fuera de Qingdao y en todo el país, y expandir el sistema de marketing omnicanal en el mercado regional.
IV. Arreglos laborales clave
3. Sección 3:
(1) Determinar el costo, el empaque, la mano de obra, el transporte, el almacenamiento, la comercialización y la promoción del arroz. , publicidad y otros gastos, y luego formular precios de venta razonables para los clientes de todos los niveles.
(2) Determinar diferentes niveles de embalaje, incluido el material, la cantidad, el material, el QS, el código de barras y diversas calificaciones de la empresa.
(3) Determinar el establecimiento del sitio web, la tienda en línea, WeChat y Weibo de la empresa.
4. El último cuarto:
(1) Qingdao Hisense y Jashike entran al campo.
(2) Firma y ejecución de contratos con clientes de distribución.
(3) Se lanza oficialmente el producto, se generan ventas a través de varios canales y se logra el objetivo de pago inicial.
(4) Organizar la promoción del producto a través de varios canales para garantizar que el producto sea bien recibido por la gente.
Análisis de riesgo y prevención del verbo (abreviatura de verbo)
1. Riesgo de desempeño laboral
Salida del producto, calidad del producto, calidad del procesamiento y calidad del empaque
Medidas preventivas:
1. Comunicarse con el departamento de producción para aclarar el rendimiento de cada variedad;
2. Comunicarse con el departamento de producción para aclarar los estándares de calidad de cada una. variedad;
3. Comunicarse con el departamento de producción para aclarar la tasa de rendimiento del arroz, la tasa de arroz partido y la suavidad de cada variedad;
4. Materiales entregados por la empresa de embalaje cada vez, de modo que la calidad real recibida no será inferior a la calidad de la muestra.
2. Gestión de riesgos
Registro de marcas, certificación QS, aplicación de códigos de barras y revisión de calificación empresarial.
Medidas preventivas: supervisar y cooperar con el personal relevante de la empresa para presentar las calificaciones requeridas anteriormente a los departamentos gubernamentales pertinentes para su certificación y revisión antes de mediados de junio para garantizar el lanzamiento sin problemas del producto.
Plan de desarrollo de verbos intransitivos
1. Meta a corto plazo:
Meta de trabajo: Gerente de marketing
Meta de habilidad: Lanzamiento completo del producto. Todo el trabajo previo se completó para alcanzar el objetivo de ventas de 200.000 kilogramos y 4 millones de yuanes.
2. Metas a mediano plazo:
Meta de trabajo: Director de Ventas
Meta de habilidades: Completar la creación de una marca reconocida en la provincia de Shandong y lograrla. ventas de más de 300 millones de yuanes.
3. Meta a largo plazo:
Meta de trabajo: Director de Rice Industry Group
Meta de competencia: Completar la creación de una marca de reconocimiento a nivel nacional, con ventas. superando los 65.438 millones de yuanes.
Siete. Estructura organizativa del departamento 1. Organigrama del sistema organizacional
2. Departamento Puesto Función Gerente de marketing Responsabilidades laborales:
1 Completar el trabajo relacionado con la formulación del producto empresarial VI.
2. Completar la contratación de concesionarios y el establecimiento, disposición e implantación de canales de venta.
3. Completar la formulación de precios y posicionamiento de productos razonables en todos los niveles, con un objetivo de ventas anual de 5 millones (antes del 20xx de marzo).
4. Completar la formación del equipo de ventas.
5. Completar actividades de promoción y promoción del producto.
Responsabilidades del Gerente de Ventas Regional (1)
1. Completar el establecimiento de distribuidores en el mercado regional.
2. Incorporar a la gestión diaria del personal promocional.
3. Completar la promoción y publicidad del mercado regional.
Responsabilidades laborales del personal de ventas online: (1 persona, se ha incorporado Kouzhen)
1. Completar el mantenimiento y las ventas diarias del sitio web y la tienda online.
2. Trabajos completos de publicidad online como Weibo, WeChat y Tieba.
3. Realizar visitas periódicas y ventas a los miembros.
4. Completar el trabajo temporal concertado por la empresa.
Responsabilidades laborales del promotor: (2 personas para promoción a largo plazo) (4 personas para promoción a corto plazo)
1.
2. Visualización completa del lineal de productos, seguimiento de pedidos y monitorización de inventarios.
3. Completar el seguimiento y recogida de información de los productos competitivos.
4. Realizar catas de productos, obsequios y otras labores publicitarias.
La segunda parte de metas personales y planes de trabajo sigue el trabajo a finales de 20xx. El trabajo en 20xx está por comenzar y también se establecen las metas personales de la secretaria en 20xx. El nuevo año es el segundo año en que la sucursal alcanza a sus competidores y también es un año crítico para que la empresa logre resultados. De cara a los objetivos de crecimiento de la empresa, será necesario fortalecer y mejorar su carácter integral y sus capacidades y buscar constantemente la innovación y el cambio como principal objetivo de expansión de la empresa.
1. Redactar discursos e informes de liderazgo de la empresa, registrar los discursos de liderazgo con atención y meticulosidad, y organizarlos de manera sistemática y precisa en forma escrita de manera oportuna, presentar y distribuir consultas de informes de trabajo, planificación de trabajo, resumen de trabajo, e informes de trabajo relacionados a nombre de la empresa. Documentos y correspondencia, etc. , hacer el trabajo más sistemático e integral y registrar el proceso en detalle, lo que no solo facilita la revisión sino que también previene errores.
2. Recopilar y resumir el plan de trabajo administrativo integral de la empresa, el resumen y otros materiales, compilarlos y clasificarlos. Diversos materiales documentales no sólo se organizan en forma escrita, sino que también se almacenan en archivos informáticos. En el proceso de formulación, inspección y evaluación de las reglas y regulaciones de la empresa, también continuamos fortaleciendo nuestra comprensión de las normas y políticas relevantes, las aplicamos bien en trabajos específicos y las tratamos con una actitud más meticulosa y ejemplar.
3. Ayude a los líderes a prepararse para reuniones de oficina, reuniones administrativas de toda la empresa y actividades integrales a gran escala, fortalezca la similitud y la asistencia mutua con todas las partes, establezca excelentes asociaciones de cooperación y mejore aún más los diversos beneficios aportados. por las actividades de la empresa ayudan a los líderes a buscar un espacio de crecimiento a más largo plazo. Llevar registros, redactar notas, inspeccionar y supervisar reuniones y resoluciones, formular planes de trabajo detallados y hacer que el trabajo se desarrolle de manera ordenada.
4. Comprender los estándares, hacer un buen uso de las políticas, comenzar con rigor y ayudar a liderar la empresa para garantizar los documentos oficiales de la empresa.
5. Fortalecer aún más la firma, registro, entrega, recordatorio, archivo y ocultación de los documentos oficiales de la empresa.
6. Las demás tareas asignadas por los líderes se atenderán oportunamente con base en los principios de precisión, meticulosidad y exactitud.
Metas personales y plan de trabajo 3 Con la implementación del Documento No. 1 del Comité Central en 20xx, con el cuidado de los líderes de la oficina y los esfuerzos del equipo de liderazgo de la empresa, y con la estrecha cooperación de todos departamentos de la empresa, 20xx es Fue un buen año para nuestra empresa, con un valor de producción de más de 100 millones. Mirando hacia atrás en 20xx, parece que fue ayer. He trabajado duro para el desarrollo de la empresa y mi capacidad de trabajo personal también ha mejorado enormemente. Pero también me di cuenta claramente de algunas de las debilidades de nuestro departamento comercial y de mis defectos personales. Para hacer un mejor trabajo, en nombre del departamento comercial, discutiré con usted la dirección de trabajo y los objetivos del departamento comercial en 20xx, así como mi plan de trabajo y mis objetivos personales.
Cumplir el objetivo de valor de producción total fijado por la empresa, completando el 30% del objetivo de producción total en el primer semestre del año y el 70% en el segundo semestre del año.
1. El personal del departamento comercial debe fortalecer el aprendizaje de conocimientos y fortalecer la coordinación con varios departamentos funcionales de la empresa.
1. Obedecer la dirección de la empresa e implementar concienzudamente las instrucciones y tareas dictadas por el líder.
2. Fortalecer el estudio de las leyes y regulaciones relacionadas con las licitaciones, prestar mucha atención a las nuevas políticas de licitación y los métodos de evaluación de ofertas, aprender lecciones, dominar las habilidades de licitación y evitar riesgos de licitación.
3. Coordinar con la Asociación de Ciencia y Tecnología de Presupuesto y Liquidación. Fortalecer la comunicación y control del precio unitario de la oferta y el precio total de la oferta en la cotización de la oferta, dominar las habilidades y ser responsable de las unidades cooperativas o individuos. Fortalecer las inspecciones para evitar que no se logren los resultados esperados debido a cotizaciones incorrectas y causar pérdidas a la empresa. Proporcione información sobre proyectos de licitación exitosos, coopere con el departamento de liquidación previa para realizar un seguimiento de los proyectos y realice negocios de liquidación para generar ingresos para la empresa.
4. Coordinar y cooperar con la oficina. Fortalecer la gestión de contratos y los departamentos comerciales establecen expedientes de contratos. Soy personalmente responsable de realizar un seguimiento del cumplimiento de los contratos, especialmente los proyectos fuera de nuestro condado. Inste de inmediato al departamento de proyectos a que proporcione un juego completo de materiales de aceptación de finalización a la empresa para su archivo.
5. Coordinación y colaboración con el departamento financiero de la empresa. Proporcionar información y ayudar al Departamento de Finanzas a cobrar las tarifas de calificación, las tarifas de licitación y las tarifas de gestión de las ofertas ganadoras. Para proyectos fuera del condado, los honorarios de gestión se cobran de una sola vez para reducir los riesgos de la empresa. Comprender la situación del pago de salarios de los trabajadores migrantes en proyectos de ingeniería. Si el departamento de proyectos está atrasado o no paga a tiempo, la información se enviará al departamento de finanzas de manera oportuna para que la empresa pueda tomar medidas correctivas.
6. Coordinar con la Asociación de Ciencia y Tecnología de Seguridad, prestar atención al avance, calidad y seguridad de cada proyecto, y corregir oportunamente los proyectos que se desvíen nuevamente. La empresa no puede verse implicada.
7. Cooperar con los líderes de la empresa para fortalecer la formación de talentos, incentivar el estudio de los empleados de la empresa y acelerar la postulación de profesionales de conservación del agua con títulos profesionales intermedios.
En la actualidad existe una escasez especial de constructores encargados de la conservación del agua. Movilizar a los empleados de las empresas para que realicen investigaciones es una tarea importante del departamento comercial. El aumento de constructores de conservación de agua le da a nuestra empresa una ventaja en la competencia del mercado. También sentó las bases para la solicitud de cualificaciones secundarias de nuestra empresa.
En segundo lugar, la cooperación externa y la persecución de proyectos.
1. Centrarse en los objetivos y tareas generales de la empresa, tomar el liderazgo y la filosofía empresarial de la empresa como coordenadas, fortalecer la recopilación de información sobre licitaciones y aumentar los esfuerzos de licitación para proyectos sin umbrales obvios (como terrenos). proyectos de consolidación), comunicarse con los empleados que sean capaces y capaces de realizar la acción del proyecto de manera oportuna, participar activamente en la competencia y generar ingresos para la empresa.
2. Luchar activamente por proyectos no hipotecados que no sean proyectos de construcción de viviendas fuera del condado.
3. Fortalecer la comunicación y la cooperación con unidades hermanas y esforzarse por ganar la licitación para proyectos conjuntos y de canalización de conservación de agua con la premisa de mantener el mercado del condado.
4. Establecer expedientes de crédito para unidades de negocio cooperativas o individuos, fortalecer la cooperación con socios con buena reputación, evitar la cooperación con unidades o individuos con mala reputación y evitar riesgos.
En tercer lugar, mis planes y metas personales
1. Implementar las metas y tareas asignadas por los líderes de la empresa y completarlas a tiempo con calidad y cantidad. Informa más y pide más instrucciones. Para evitar pérdidas y problemas innecesarios causados por la inexperiencia y la toma de decisiones no autorizadas.
2. Predicar con el ejemplo, llegar a tiempo al trabajo y pedir permiso antes de realizar viajes de negocios. No hagas cosas personales ni juegues mientras trabajas.
3. Mi diploma universitario está a punto de ser evaluado para el ingeniero de construcción de primer nivel y el ingeniero de costos nacional. Por lo tanto, utilizaré todo mi tiempo libre para fortalecer mis estudios y esforzarme por aprobar el ingeniero de construcción municipal de primer nivel y el ingeniero de costos nacional dentro de tres años para facilitar el trabajo de licitación de la empresa.
Como dice el refrán, "La voluntad unida puede conquistar el Monte Tai". Nuestro equipo está cohesionado y tiene eficacia en el combate.
Finalmente, en nombre del departamento comercial, ¡le deseo a nuestra empresa un negocio próspero en el nuevo año bajo el liderazgo de los líderes de la empresa!