La estrategia corporativa de Century Lianhua
2011 es también el vigésimo aniversario de la creación del grupo. El grupo ha aclarado su estrategia de desarrollo para el siguiente paso, que es seguir consolidando y ampliando las ventajas regionales que ha formado con la ideología rectora de "liderazgo regional y dominio nacional", y al mismo tiempo seguir aumentando la cobertura de áreas fuertes para asegurar el dominio del grupo en el mercado minorista general de China.
"Acelerar el desarrollo" significa que el grupo acelerará adecuadamente el desarrollo de supermercados integrales a gran escala garantizando al mismo tiempo la calidad del desarrollo. En 2011 está previsto abrir 15 grandes supermercados integrales. La industria de los supermercados debe profundizar la transformación de las tiendas existentes, especialmente buscando avances importantes en las operaciones de alimentos frescos. El negocio de conveniencia también acelerará su desarrollo y consolidará su posición en el mercado en las ciudades en las que ha ingresado. Al mismo tiempo, el grupo presta especial atención a mejorar el mecanismo de cultivo para la reapertura de tiendas y selecciona oportunidades para comprar propiedades outlet para garantizar la estabilidad de los outlets de alta calidad existentes y obtener outlets potenciales de alta calidad.
Mientras "acelera el desarrollo", el grupo seguirá dando gran importancia a las fusiones y adquisiciones industriales. Teniendo en cuenta las características de las fusiones y adquisiciones de la industria, el Grupo trabajará activamente con sus accionistas mayoritarios para encontrar objetivos adecuados de fusiones y adquisiciones a través de diversos medios efectivos y razonables.
"Profundizar la integración" es profundizar aún más el trabajo de integración basado en la reorganización de 2010. En primer lugar, realizar plenamente la unificación de los sistemas de gestión de información del formato de supermercado de las sedes, regiones y tiendas, y completar la integración del formato. El segundo es profundizar la reorganización del sistema de productos básicos, continuar profundizando las negociaciones de contratos y los vínculos entre la producción y la minería, y mejorar los procesos comerciales y los sistemas de evaluación. En tercer lugar, integrar y actualizar la plataforma integral de gestión de proveedores, ampliar más ampliamente la aplicación de las funciones "B-B" y mejorar el nivel de gestión de la cadena de suministro. En cuarto lugar, promover aún más los tres sistemas logísticos: "Dos almacenes en uno", que significa optimizar el negocio de distribución del centro de distribución de Taopu existente a los supermercados y mejorar las tasas de satisfacción del producto; el "proyecto Caoku" consiste en aprovechar al máximo el centro de distribución de Caoyang; acelerar la distribución centralizada de supermercados integrales a gran escala en Shanghai en las provincias de Jiangsu y Anhui, el "Proyecto Jiangqiao" consiste en completar la planificación y el diseño del centro de distribución de Jiangqiao y comenzar los trabajos de construcción. Quinto, mejorar la eficiencia de los sistemas de información, simplificar las aplicaciones del sistema y mejorar las capacidades de análisis empresarial del sistema.
"Optimización y mejora" significa seguir centrándose en mejorar los niveles de gestión profesional e impulsar diversos proyectos de optimización y mejora. Promover aún más la sólida estrategia de las tiendas, mejorar la competitividad de las tiendas y construir tiendas emblemáticas y tiendas modelo. Mejoraremos aún más el nivel de las operaciones de mantenimiento de frescura, mejoraremos el sistema de evaluación de las operaciones de mantenimiento de frescura, estableceremos un sistema de monitoreo del proceso de operación de mantenimiento de frescura de tres niveles en la sede, las empresas regionales y las tiendas, y profundizaremos la construcción de operaciones de mantenimiento de frescura. bases. Se ha llevado a cabo una serie de trabajos integrales de optimización y mejora en torno a la optimización de la gestión financiera, el fortalecimiento de los servicios financieros, la mejora de los niveles de gestión de las inversiones, la compra de productos básicos a granel, el fortalecimiento de la capacitación de los recursos humanos y la optimización del sistema salarial.
"Innovation Transformation" se centrará en el vigésimo aniversario del grupo y resumirá y perfeccionará diez proyectos innovadores de las últimas dos décadas. Aprovechando esta oportunidad, en 2011, el grupo se centrará en la serie del 20º aniversario de innovación en marketing, innovación en transformación empresarial, comercio electrónico, estándares de datos de miembros y mecanismos de incentivos para lograr avances significativos.