La idea de la Organización Clover

Handy visitó una empresa en el centro de Londres, donde el director general le dijo que planeaban rediseñar la distribución de sus oficinas y aumentar el número de salas de reuniones. La idea, dijo, era permitir una comunicación más informal entre los altos directivos de la empresa. Cuando Handy visitó las oficinas de la empresa, se sorprendió al encontrar la mayoría de las salas de conferencias vacías. El gerente general le explicó a Handy que la mayoría de sus empleados estaban allí haciendo cosas: reuniéndose con clientes, asistiendo a reuniones, recopilando información o firmando contratos, y que simplemente estaban aquí completando informes, asistiendo a reuniones de departamento o poniéndose al día con los correos electrónicos.

Otro amigo de Handy, Walter, dirige una empresa de consultoría de diseño con oficinas en un almacén reformado. La renovación del almacén es sencilla: no hay cubículos, solo salas de conferencias y pizarras blancas, mucho teléfono y mucho espacio para escribir. equipo informático, sin secretaria a tiempo completo, solo coordinadora de proyectos.

Cuando Handy preguntó por qué había elegido este acuerdo, Walter dijo: "No quería que mis diseñadores y consultores pasaran su tiempo aquí; preferiría que estuvieran aquí tratando con clientes o trabajando desde casa". , Puedo proporcionarles el equipo que quieran. Vienen aquí solo para reuniones, para usar algún equipo especializado o simplemente para mantenerse conectados. Tenemos el mejor desayuno de la ciudad y siempre hay una botella de vino abierta. que quieren venir después de las 6 de la tarde para sentarse y tomar unas copas.

Handy cree que todo el mundo del trabajo está cambiando porque, como dijo Handy, es una señal del surgimiento de nuevas organizaciones. Es el cambio evidente en el lenguaje que utilizamos cuando hablamos de organizaciones: organizaciones planas, organizaciones que aprenden, organizaciones sin límites... .. Cuando estas nuevas palabras para describir las organizaciones se utilizan repetidamente, algo potencialmente profundo se está agitando en el organismo organizacional. p>

Imagine IKEA cómo atraer consumidores: proporcione productos sencillos y elegantes que los clientes puedan montar y desmontar ellos mismos, y disfrutar de una experiencia agradable durante el proceso de montaje y desmontaje. Imagine el auge de los blogs, que proporcionan una plataforma para los blogueros. en todo el mundo una plataforma para expresar opiniones y proporcionar contenido rico para el sitio web. La cuarta hoja, como dice Handy, es esta forma de "subcontratación", que permite a los clientes asumir parte de la cadena de valor, "la producción y el consumo se convierten en uno". ." ", y las empresas no necesitan asumir ningún costo.

Toffler predijo una vez que la tercera ola de la civilización humana será "una civilización personalizada en la que productores y consumidores se integrarán una vez más en uno". La segunda ola utilizará la tecnología creada por la civilización industrial para regresar a un trabajo y estilo de vida que integre la producción y el consumo, y completará el desarrollo en espiral. En este método de producción y consumo, las necesidades públicas serán satisfechas mediante la producción en masa, promoviendo así que las empresas las satisfagan. individualidad. Quizás su predicción se esté haciendo realidad, y la cuarta hoja escrita por Handi también está en este camino.