La propuesta de valor central del catering chino es
La llamada visión se refiere a la dirección futura en la que, en última instancia, todos están dispuestos a hacer todo lo posible. La formulan los miembros internos de la organización y se obtiene una comprensión coherente de la organización a través de discusiones en equipo.
Requerido Integrar los valores personales y el propósito organizacional dentro de la organización
Construir un equipo a través de la trilogía de desarrollo de la visión, orientación de la visión e implementación de la visión, lo que lleva al éxito organizacional y maximiza la organización.
En términos generales, la mayoría de las visiones corporativas tienen planes de futuro o objetivos pioneros como principios rectores para el desarrollo corporativo. Muchas empresas excelentes en todo el mundo tienen las mismas características, lo que enfatiza la importancia de la visión corporativa, porque solo. Confiando en la visión podemos cultivar y motivar eficazmente a todos en la organización, estimular el potencial personal, motivar a los empleados a hacer lo mejor que puedan, aumentar la productividad organizacional y lograr los objetivos de satisfacción del cliente al formular una visión corporativa. , se deben responder tres preguntas:
La primera pregunta: ¿Qué alcance geográfico quiere que la empresa desarrolle en el futuro?
La segunda pregunta: ¿Qué quiere que la empresa tenga? ¿Qué hacer en el futuro? ¿Actividades comerciales en la industria?
La tercera pregunta: ¿Qué tipo de estado desea que alcance la empresa dentro de los dos ámbitos anteriores?
La visión es la definitiva. El estado de existencia de la empresa no se puede lograr en toda la vida. Por ejemplo, como ellos, es posible que no pueda convertirse en la empresa de comida rápida china más grande del mundo en esta vida, pero debe presentar esta visión y guiar a todos hacia ella. esforzarse en esta dirección.
La filosofía siempre presta atención a la existencia humana, los valores, los objetivos de la existencia y cómo existir de manera más significativa son los mismos que las empresas con visión de futuro deben examinar constantemente por qué existen. Cuál es el valor de la existencia y cómo existir. La visión es decirle a la gente "qué es una empresa". Cómo se verá es una expectativa y una descripción del desarrollo futuro de la empresa.
describir la visión de la empresa puede ayudar a los empleados, la sociedad, los inversores y los socios a tener una comprensión más clara de la empresa. Una hermosa perspectiva puede inspirar a las personas desde el corazón e inspirar una fuerte cohesión y fuerza centrípeta. planificación estratégica, pero no es lo mismo que planificación estratégica.
Si. Una visión es un objetivo que se puede realizar plenamente de forma inmediata. Sólo se puede decir que es, en el mejor de los casos, un objetivo estratégico, no lo que pretendemos. llama una visión. La lógica para establecer una visión es la siguiente: "Puedes convertirte en quien quieres ser". "Si inviertes "lo que puedes ser y lo que quieres ser", perderás el atractivo de tu visión.
Entonces, en lo que tenemos que centrarnos es en si la perspectiva puede hacer que tu sangre hervir o incluso hacerte llorar. ¿Puede mantenerte despierto por la noche y puede darte la pasión y el impulso para compartirlo con tus empleados? Si no, ¡deberías considerar modificar la visión de la empresa! >Después de establecer la visión de la empresa, se debe responder la siguiente pregunta: ¿Cuál es la misión de la empresa?
La misión es definir el alcance y nivel de todas las actividades comerciales de la empresa en su conjunto. ámbito socioeconómico y expresa específicamente la misión de la empresa en las actividades sociales y económicas. Identidad o rol empresarial. Incluye la filosofía empresarial, el propósito y la imagen de la empresa.
Cinco preguntas deben responderse al formular la estrategia corporativa. misión:
La primera pregunta: La empresa es el consumidor (o ¿Qué ofrece la empresa?
La segunda pregunta: ¿Por qué la empresa crea cosas?
La tercera pregunta: ¿Qué aporta la empresa a sus socios? >La cuarta pregunta: ¿Qué aportan los empleados?
La quinta pregunta: ¿Qué aporta la empresa a los accionistas? Entonces los primeros tres párrafos de la planificación estratégica son para solucionar este problema: Unificar visión, misión, valores y dejar que toda la empresa trabaje en conjunto con una misma filosofía.
Finalmente, todo esto debe lograrse al final. Nivel de implementación. No podemos fijar metas demasiado altas y no lograrlas. Este camino es el plan estratégico de cinco a diez años. El plan estratégico de la empresa de catering es el siguiente: Basado en la visión, la misión y los valores. de la empresa mencionada, la dirección de la empresa estuvo de acuerdo después de una cuidadosa consideración. Para lograr los ambiciosos objetivos mencionados anteriormente, necesitamos establecer un sistema de gestión de marketing con la marca como núcleo externo y un sistema de gestión organizacional con gestión cuantitativa como núcleo interno. El establecimiento del nuevo sistema requiere la realización de una serie de importantes tareas de transformación en los próximos cinco años.
En primer lugar, es necesario pasar de la gestión de oportunidades a la gestión de capacidades.
En segundo lugar, es necesario cambiar la filosofía empresarial con la venta de productos como núcleo del negocio; gestión de marca como núcleo. Filosofía empresarial;
En tercer lugar, es necesario pasar de la gestión regional a la gestión unificada de tiendas franquiciadas nacionales y tiendas operadas directamente.
De esta forma iré aclarando paso a paso mis objetivos de futuro, qué haré dentro de cinco años y qué haré dentro de diez años. Se trata de un desarrollo de estrategia muy específico con un camino a seguir.