Diferentes propósitos y diferentes principios de costos. ¿Cuáles son algunos ejemplos en la vida?
En términos generales: el que está cerca del bermellón es rojo, y el que está cerca de la tinta es negro.
Entonces, si quieres conocer a una persona, especialmente cuando eliges a una persona que requiere comunicación y cooperación a largo plazo, básicamente puedes juzgar el nivel de la persona mirando a sus cinco amigos más cercanos.
De hecho, se trata de una extensión del efecto Matthew, que también puede explicarse como el impacto del medio ambiente en las personas. Las personas excelentes, por ser excelentes, prestarán atención a las personas igualmente destacadas que las rodean y la reunión de personas destacadas a su vez promoverá su progreso conjunto, formando así un círculo virtuoso;
Se establece a su vez de esta forma un círculo vicioso. Analice esta idea en Por qué le sugiero que vaya a una gran escuela.
Sin embargo, en este ciclo, lo más crítico no es el medio ambiente, sino "si se puede seguir progresando". Porque una vez que nos quedamos atrás, salimos del círculo virtuoso. Por lo tanto, llevarnos bien con personas excelentes no significa que podamos relajarnos y pensar que de todos modos es normal, así que esperaré a que otros lo compartan conmigo.
La excelencia y llegar a ser excelente no se dan de una vez por todas. Debemos recordarnos que si no avanzamos, retrocederemos.
2. Principio del coste de oportunidad: Si decides colgarte de un árbol, tienes que renunciar a todo el bosque.
Esta frase enfatiza "No seas terco".
En el lugar de trabajo actual, ni siquiera Japón aboga por el empleo permanente. Es muy raro trabajar en una empresa durante diez años. No sólo los individuos necesitan más espacio, sino que las empresas también necesitan sangre fresca.
Ya sea que elijas una empresa, un jefe, un amigo o un amante, no seas terco.
Una pequeña empresa, un jefe infiel, un mal amigo o un amante con puntos de vista diferentes deberían tomar una decisión.
Lo que a muchas personas les falta no es el capital para el éxito, sino el coraje para elegir.
3. Principio de Festinger: Si cometes un error, debes hacer nueve cosas correctas para corregirlo.
La explicación completa es que el 10% de la vida de una persona se compone de lo que le pasó, y el otro 90% proviene de su manejo del asunto, es decir, de sus acciones posteriores. Por tanto, si una persona comete un error en las relaciones interpersonales, necesita hacer nueve cosas correctas para corregirlo.
Por ejemplo:
Dijiste algo que no deberías haber dicho en cierta ocasión, por lo que ofendiste al líder. Si quieres reparar la relación entre tú y tu líder y cambiar el impacto negativo de este error, tienes que hacer algo para que los demás líderes presentes dejen de pensar en ti y trabajen más duro.
Aunque no te despedirán inmediatamente, la mala impresión en sí misma es una espina clavada. Mientras no lo saques, reaccionará.
Esto significa que los errores frecuentes y la corrección de errores en realidad te harán ir más y más por el camino equivocado, y el pozo se hará cada vez más grande.
Así que la mejor manera es evitar el primer comienzo equivocado.
Lo más importante para controlar el primer error es controlar tus emociones. El impulso es el diablo, a eso me refiero.
4. Principio de los Seis Grados de Separación: Sólo hay un máximo de seis personas entre tú y cualquier persona en el mundo.
Es decir, podrás conocer a cualquier desconocido, tu ídolo o líder a través de hasta cinco intermediarios.
Esta teoría se deduce del modelo de si realmente nos relacionamos con nuestros ídolos. El establecimiento de esta teoría puede aportarnos mucha imaginación en la vida social.
5. Principio de reciprocidad: Regala una rosa y deja una fragancia persistente en tu mano.
Muchas veces, parece que no ganamos nada ayudando a los demás. Nosotros somos los que damos, pero de hecho la "buena impresión" que te guardas puede muy bien ayudarte en un momento crítico.
Porque las personas que reciben ayuda suelen tener un sentimiento de deuda. Este sentimiento de deuda no se siente al principio, pero se vuelve más evidente a medida que pasa el tiempo.
Por ejemplo: si sueles elogiar a un blogger, el blogger se sentirá en deuda al recibir aliento y ayuda, y luego te devolverá el favor con un mejor contenido.
6. El principio de utilidad marginal decreciente: No importa lo bueno que sea el té con leche, habrá un día grasoso.
No sé si tienes esta experiencia: no he bebido té con leche durante medio año, y finalmente bebí la primera taza y me sentí como si estuviera en el cielo; no estuvo mal, y quedé satisfecho; la tercera taza, ok, fue El sabor del té con leche; la cuarta taza, la quinta taza... Poco a poco perderás la sensación, e incluso te sentirás más incómodo que el agua corriente. Al menos no subirás de peso.
Hoy bromeamos en la oficina:
No he ido a trabajar durante más de 80 días. Llegué a la oficina el primer día después de ser aprobado. Realmente extraño. él. Sentarse antes de ir a trabajar y cambiar de una computadora portátil a una de escritorio le da a la gente una sensación de ritual y hace que todo el día sea más eficiente.
La primera semana fue muy emocionante, la segunda semana fue muy tranquila y, para la tercera semana, no era diferente de todos los que iban a trabajar. Comienza desde el primer segundo en que entro a la oficina, contando cuando puedo salir del trabajo. Siguen siendo los colegas ruidosos los que constantemente discuten problemas en la oficina y ni siquiera pueden tomar un descanso al mediodía...
Este fenómeno, citando el concepto de economía, se llama utilidad marginal decreciente.
Hacer lo mismo y decir lo mismo durante mucho tiempo hará que la gente se aburra, lo que significa que la novedad se reducirá.