Si conoces el nivel de vida en Ucrania, ¡dímelo!
En 2005, la tasa de crecimiento económico de Ucrania fue del 2,4%, sólo una quinta parte del año anterior; la tasa de crecimiento de la producción industrial fue del 3,1%, aproximadamente un cuarto del año anterior.
En 2005, la inestabilidad política de Ucrania, los errores regulatorios, la falta de inversión, etc. fueron las razones de la recesión económica, pero la razón principal es que hasta ahora Ucrania no ha establecido una economía que no se vea perturbada por acciones gubernamentales. mecanismo de operación económica independiente.
1. Panorama económico en 2005
Los informes oficiales ucranianos indican que la economía ucraniana atravesó un invierno frío en 2005. Según las estadísticas de la Oficina Nacional de Estadísticas, la tasa de crecimiento económico de Ucrania en 2005 fue del 2,4%, sólo una quinta parte del año anterior (12,1% el año anterior; la tasa de crecimiento de la producción industrial fue del 3,1%, una quinta parte del año anterior); el año anterior alrededor de 4 (12,5% el año anterior); el déficit del comercio exterior en 2005 fue de 1.854 millones de dólares.
En 2005, la tasa de inflación en Ucrania fue del 10,3%. Aunque no superó el rango del 10% al 11% fijado por el Ministerio de Economía de Ucrania a principios de año, el crecimiento real. en los niveles de precios superó el de 2004.
2. Situación de la industria
En 2005, la producción de varias industrias fundamentales en Ucrania se redujo seriamente: la metalurgia, la fabricación de maquinaria, la industria procesadora de petróleo y parte de la industria química. . departamento. Los sectores industriales que sufrieron la contracción más grave de su producción fueron el procesamiento de petróleo y la producción de coque, cuya producción cayó un 13,4%. El siguiente es la industria metalúrgica, aunque los precios mundiales de los metales se mantuvieron en un nivel alto en 2005, como sector industrial clave que impulsa el crecimiento económico de Ucrania, la producción no sólo no creció a baja velocidad, sino que cayó un 1,5%. El siguiente es el sector de la construcción. Aunque en 2005 se desarrollaron rápidamente diversas construcciones privadas, especialmente la construcción residencial, el sector en su conjunto decayó. La situación en las industrias de fabricación de maquinaria y química tampoco es optimista, aunque la inversión en estas dos industrias es más activa que en otros sectores industriales: la inversión en la producción química aumentó un 7,8%; la inversión en la industria petroquímica aumentó un 10%; aumentó un 7,1%, pero la inversión interna fue una disminución evidente. Una situación similar existe en la industria de fabricación de maquinaria minera. Aunque el precio de los productos minerales aumentó entre un 20% y un 25%, sólo contribuyó en un 4,1% a la producción de equipos mineros.
El sector industrial con mayor incremento en la producción es la industria alimentaria, que aumentó un 13,1%; la industria de transportes y comunicaciones aumentó un 8,1%; el mayor incremento fue la industria de servicios, que aumentó un 25%; , de los cuales la industria minorista y mayorista aumentó un 22%.
3. Análisis de causa
1. Inestabilidad política
La "Revolución Naranja" de principios de 2005 fue un factor que provocó el estancamiento económico de Uzbekistán. Es obvio que la crisis política provocó que las grandes y medianas empresas retrasaran la firma de contratos y el suministro de bienes. El cambio de gobierno en septiembre ha hecho que la situación interna en Ucrania sea aún más confusa, y los empresarios sólo pueden permanecer al margen y no atreverse a actuar precipitadamente.
2. Congelación de las inversiones
La inestabilidad política también ha provocado una congelación de las inversiones. Además, el motivo de la congelación es que en 2005, el gobierno uzbeko canceló zonas económicas especiales, zonas prioritarias de desarrollo económico y una serie de políticas preferenciales en nombre de la erradicación de la corrupción. Este enfoque dañó gravemente la confianza de los inversores. " dispositivo.
En el primer trimestre de 2005, el crecimiento de la inversión fue del 7,4%, lo que sólo pudo mantener la producción básica a pequeña escala de las empresas y retrasar el crecimiento económico al 5%. La situación mejoró ligeramente en el segundo trimestre debido a que algunos extranjeros; Las empresas presionaron a Plan para completar la inversión. La inversión aumentó un 3,4% en el tercer trimestre, junto con una inversión insuficiente en los dos primeros trimestres, lo que afectó gravemente a las exportaciones de Ucrania y provocó que la tasa de crecimiento económico cayera al 1,2%. Las cosas empeoraron en los meses siguientes, dejando a los expertos confundidos sobre el motivo.
3. Liquidez insuficiente
La oferta de efectivo aumentó un 60% en 2005, superando cualquier año de los tres años anteriores. Entonces, ¿por qué no hay suficiente liquidez? La razón es que el Banco Nacional compró divisas a los exportadores entre 2002 y 2004, y el crecimiento de los depósitos bancarios en 2005 se debió al crecimiento de los ahorros personales de los residentes. Una pequeña parte de este dinero se utilizó para invertir en la producción. la mayor parte se utilizó para el consumo. Desde marzo de 2005, los bienes importados han aumentado, y el fenómeno de que las importaciones son mayores que las exportaciones lo demuestra.
4． Interferencia de acciones gubernamentales
La causa directa de la caída del 13,4% en la producción de procesamiento de petróleo de Ucrania fue el intento del gobierno de Tymoshenko de manipular artificialmente los precios de la gasolina y aumentar los precios del petróleo en 2005. Como resultado, las refinerías ucranianas propiedad de rusos detuvieron la producción por "mantenimiento" y pasaron a importar directamente productos petrolíferos refinados de Rusia.
La reprivatización de las empresas estatales tras la llegada al poder del gobierno de Yushchenko provocó un gran pánico entre inversores y empresarios.
Uno de los factores más importantes que actualmente restringen el desarrollo económico de Ucrania es que hasta ahora Ucrania no ha establecido un mecanismo económico independiente que no se vea interferido por acciones gubernamentales.
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Las personas cuidadosas encontrarán que Ruby Lin es la portavoz. La serie de anuncios de cosméticos "Ballet" Pearl Woman debutará en conocidas estaciones de televisión por satélite en Jiangsu y otros países a partir de este mes. El "ballet", que ha estado inactivo durante muchos años, ha regresado al mundo con un impulso sin precedentes y rápidamente ha atraído una gran atención de todos los ámbitos de la vida.
"Ballet", esta conocida marca antigua de cosmética con una trayectoria de 50 años, ¿qué sorpresa nos traerá esta vez? En los últimos años, ¿qué tipo de gloria ha tenido el "ballet" y qué tipo de altibajos ha experimentado? En el camino, ¿qué tipo de emoción tiene el "ballet" y qué inspira? Gloria pasada: un "agitador" en la industria cosmética Cuando se habla de la gloria del "ballet" en aquellos días, Hu Zhenmin, que ahora es Nanjing Jinbalet Cosmetics Co., Ltd., no puede evitar utilizar varias "primicias" nacionales. para describirlo.
El primero en darse cuenta de la transformación de la cosmética desde el cuidado de la piel hasta la nutrición. En 1979, cuando el país liberalizó el mercado de cosméticos, "Ballet" cooperó inmediatamente con un instituto de investigación pesquera en Suzhou para moler perlas hasta convertirlas en polvo y mezclarlas en crema, y lanzó creativamente la "Crema nutricional de perlas de ballet", creando una industria cosmética nacional. Fue el primero de su tipo y rápidamente desencadenó una "locura por las perlas" en la industria cosmética nacional.
Sé el primero en ingresar al mercado extranjero. Después del exitoso lanzamiento de "Ballet Pearl Nutritional Cream", rápidamente se dirigió a los mercados extranjeros y tomó la iniciativa en ingresar al mercado de Hong Kong, causando sensación. Posteriormente, el "Ballet" abrió el mercado internacional en países del sudeste asiático como Japón, Corea del Sur y Singapur, así como en Europa y Estados Unidos. En muchas atracciones turísticas de esa época, los cosméticos "Ballet" habían entrado en la lista de "especialidades locales de Nanjing Hong Kong". Los chinos de ultramar y los amigos extranjeros que venían a Ningbo siempre se llevaban algunas botellas.
El primero en ganar un premio internacional. En 1987, "Ballet Pearl Cream" representó a Jiangsu Light Industry Products en la Expo celebrada en España y ganó el "Premio Círculo Dorado".
Los primeros en introducir la inversión extranjera. En 1991, "Ballet" formó una empresa conjunta con American Lifeng Industrial y Hong Kong Zenggui para formar una empresa conjunta, Nanjing Golden Ballet Cosmetics Co., Ltd., que duplicó su fortaleza financiera y causó otro "alboroto" en la industria.
El primero en anunciarse en CCTV. De 1993 a 1997, "Ballet" gastó no menos de 40 millones de yuanes en publicidad CCTV cada año (precio de publicación regular), y sus ventas aumentaron año tras año. En su punto máximo, logró unos ingresos anuales por ventas de 160 millones de yuanes. ...Li Hongzhe, ahora director de marketing de Golden Ballet, también está familiarizado con esta historia. En su opinión, el "ballet" de aquella época podía considerarse como un "movimiento" en la industria cosmética, con gloria ilimitada. En su impresión, "Ballet" ha escaseado durante mucho tiempo. Cuando estaba nervioso, solo pudo comprar dos botellas de "Ballet Pearl Cream" después de obtener la aprobación del director de la fábrica.
Hay otra cosa de la que la gente en Golden Ballet todavía habla hoy. Antes del establecimiento de la empresa conjunta Golden Ballet, la exportación del "Ballet" se confiaba a la Compañía Provincial de Importación y Exportación de Jiangsu. Por necesidades de exportación, la Empresa Provincial de Importación y Exportación también registró la marca "Ballet". Después del establecimiento de la empresa conjunta, Jin Ballet obtuvo los derechos de importación y exportación de operación propia y comenzó a resolver el problema de las "dos cuentas" de la marca "Ballet". Finalmente, volvió a comprar la marca "Ballet". Empresa provincial de importación y exportación a un alto precio de 2,32 millones de yuanes Propiedad, derecho de uso. Esto se convirtió en una leyenda en su momento y figura como un caso clásico en muchos libros de texto de marketing autorizados.
Cinco años de dolor: el mercado se está reduciendo y el futuro es impredecible. Nadie en Golden Ballet quiere hablar demasiado de esta historia, pero no pueden evitarlo. Desde 1998, el mercado del "ballet" se ha reducido y ha surgido un "círculo vicioso". La voz en el mercado es cada vez más débil y hay muy poca publicidad. El año pasado fue casi nula y las ventas también cayeron. de 160 millones de yuanes, el valor máximo ha caído hasta 50 millones de yuanes.
Los problemas internos y externos son un fiel reflejo de la situación del "ballet" en los últimos cinco años.
Preocupaciones internas: los accionistas extranjeros de Golden Ballet no saben lo suficiente sobre el mercado de los cosméticos, ha comenzado a aparecer un comportamiento de inversión a corto plazo y no están dispuestos a seguir invirtiendo en el mantenimiento y desarrollo de la marca. entre las dos partes de la empresa conjunta se han vuelto cada vez más prominentes y la junta directiva no puede funcionar normalmente. Se sostuvo que había dificultades en el funcionamiento del fondo y que no se podía garantizar la investigación, el desarrollo y la comercialización de productos. Los accionistas extranjeros también frecuentemente "forzaron el palacio" y exigieron desinversiones, y el Golden Ballet enfrentó la crisis de desintegración. Por otro lado, aunque Golden Ballet es una empresa conjunta, la parte extranjera no participa en la operación. Toda la operación sigue siendo un sistema de propiedad estatal y las deficiencias del mecanismo están surgiendo gradualmente.
Invasión extranjera: marcas de cosméticos extranjeras reconocidas han ingresado al país en grandes cantidades. Con su fuerte fortaleza financiera y conceptos de marketing avanzados, se han convertido en un éxito instantáneo en el país y canibalizaron el mercado interno de cosméticos. una gran escala. Marcas privadas de cosméticos como Little Nurse, Oriental Flower, etc. también se han afianzado firmemente en el mercado gracias a ventajas como la flexibilidad de sus mecanismos. Y en su propia puerta, estrellas en ascenso como Ding Jiayi y Li Zhimei eclipsaron gradualmente el protagonismo del "ballet".
Cuando Hu Zhenmin recordó este período de la historia, lo resumió brevemente como "la vida era dura". Dijo que nadie podía ver el futuro del "Ballet" hasta que se encontrara un nuevo socio. Reagrupación: "Softe" recupera su propiedad El 5 de enero de este año está destinado a convertirse en un día récord en la historia del desarrollo del "Ballet". Ese día, Golden Ballet, que se había establecido durante más de 10 años, cambió de manos a un nuevo propietario: el 50% de la propiedad extranjera original cambió oficialmente de manos Liang Group (Hong Kong) Co., Ltd., el propietario de. la marca "Soft", "se hizo cargo" del negocio y se hizo cargo de Golden Ballet. Golden Ballet salió completamente de la crisis de desintegración y le siguieron una serie de acciones.
Después de que "Soft" se hizo cargo del Golden Ballet, inmediatamente declaró que restauraría "Ballet" a su mejor nivel de la historia en el primer año. Se invitó a Ruby Lin a ser portavoz y se finalizó un plan publicitario para todo el año de 300 millones de yuanes (precio de publicación normal).
Los medios de comercialización nacionales de "Soft" se comparten con "Ballet", desarrollando gradualmente los medios de comercialización de "Ballet" de más de 100 en el pasado a más de 1.500.
"Soft" invirtió 40 millones de yuanes para aumentar el capital de Golden Ballet y su ratio de tenencia aumentó del 50% al 75%. La consiguiente reforma de los sistemas y mecanismos corporativos está en marcha.
Se lanza el packaging del nuevo producto “Ballet Pearl Women Series”. Haciéndose eco de esta serie de acciones, las noticias sobre la promoción de inversiones nacionales del "Ballet" se difunden con frecuencia: muchos distribuidores nacionales se apresuran a solicitar agentes, y algunos distribuidores antiguos también han aumentado significativamente sus planes de pedidos este año, y algunos han duplicado el impulso. .
El responsable relevante de Liang Group expresó la esperanza de que a través de esta integración, "Ballet" recupere su vitalidad, recupere su gloria y se convierta en una marca de cosméticos muy conocida en el país.
Ver: La vida de una marca nace de la inversión y la innovación
De la gloria a los dolores de parto y luego a la reaparición de la vitalidad, el camino del "Ballet" como marca famosa ha sido lleno de baches y de giros y vueltas. Las ganancias y pérdidas involucradas son profundas.
En una entrevista con un reportero del Nanjing Daily, Hu Zhenmin dijo que la prosperidad del "ballet" en ese entonces se debió a la inversión continua y la innovación incesante por su declive en los siguientes cinco años, inversión insuficiente y; la innovación insuficiente fueron las principales razones hoy: " Si el "Ballet" quiere recuperar su gloria, el primer paso es invertir e innovar. El accidentado camino del ballet ha demostrado esta dura verdad con hechos irrefutables: cualquier marca sin inversión e innovación debilitará su propia vitalidad.
Durante la entrevista, ya sea que estuvieran en contacto con Hu Zhenmin o con empleados comunes, los periodistas pudieron sentir una sensación de pasión y confianza. Creen firmemente que "Ballet", una marca que alguna vez fue poderosa, tendrá más fuerza. éxito mañana.