5 artículos sobre el plan de trabajo semestral de supervisión

Supervisión del plan de trabajo semestral 1

1. Idea general de trabajo:

La idea general de trabajo de el sistema de producción en la segunda mitad de 20xx es: estar orientado a resultados, utilizar el proceso como método, utilizar las regulaciones como evaluación y esforzarse por garantizar que todos tengan algo que hacer. Para hacerlo, hay un proceso para hacer las cosas, hay estándares para el proceso y hay sistemas para los estándares.

2. Como cuadro de gestión de producción, la tarea principal es la gestión de producción dentro de la empresa. Creo que para ser un cuadro de gestión de producción calificado, debes hacer lo siguiente:

. 1) Apoyar la capacitación para las responsabilidades laborales del personal, principalmente capacitación orientada a objetivos, para que todo el personal nunca se dé por vencido hasta lograr el objetivo. Actitud de trabajo;

2) Responsable de dar seguimiento a las tareas de producción y completar las órdenes de venta a tiempo y con alta calidad.

3) Responsable de manejar la relación entre producción y calidad, agua; , electricidad, carbón, pérdida de materia prima, productos terminados El primer responsable es la tarifa, la tarifa de calificación y el costo del producto

4) Comunicación, trabajo principal: Responsable de recopilar información no calificada, acoplarse con varios; departamentos funcionales para coordinar asuntos de producción internos y externos, y responsable de formular asuntos de producción internos y externos, responsable de formular planes de organización de producción, convocar reuniones de organización de preproducción, implementar varios sistemas de evaluación de la gestión y coordinar la coordinación de producción entre talleres

3. Medidas y métodos para el segundo semestre del año:

1) Personal:

Los empleados invierten tiempo y energía en las actividades productivas de la empresa y en su finalidad. no es solo recibir salarios para mantener a sus familias y disfrutar del trabajo, por lo tanto, en la gestión de nuestro sistema de producción, se debe fortalecer la educación y la capacitación, se debe mejorar el ambiente de trabajo, se debe proporcionar a los empleados salarios y beneficios razonables, Descargas de material educativo con recompensas y castigos justos y promoción y despidos justos y razonables del personal. Sólo de esta manera se puede estimular la moral de los empleados y todos los empleados trabajan juntos para lograr el objetivo. Sólo mejorando la eficiencia y la calidad del trabajo podemos reducir la rotación de empleados.

2) Actitud al hacer las cosas:

¿Por qué no hablo de cómo hacer las cosas? El famoso entrenador de fútbol Milutinovic dijo una vez: "La actitud lo determina todo". Sí, no importa lo que hagas, la actitud es lo más importante. Sin la actitud correcta, no importa el método que uses, no habrá buenos resultados. lo que hagas, debes tener una actitud positiva y luego avanzar hacia la meta. ¡No es necesario buscar métodos de trabajo específicos! método, porque cualquier método puede tener éxito;

3) Gestión de costos:

En el segundo semestre del año, el sistema de producción será responsable del agua, la electricidad y el agua de la empresa. Carbón, excepto para las actividades de producción normales, no Además de exceder los indicadores de evaluación de la empresa, el uso de otros tipos de agua, electricidad y carbón debe usarse según lo planeado. Los métodos de evaluación específicos se basan en el sistema de energía, el sistema de agua y la casa de baños. sistema de gestión emitido por el departamento de producción; a través de la producción de x mes 20xx, la producción total es de 59 toneladas, con un rendimiento promedio del 97% Aunque no cumplió con los indicadores de evaluación de la empresa, fue 6 puntos porcentuales más que el año pasado. En particular, tres lotes de cajas superiores producidos este mes alcanzaron más del 98%. El nivel de rendimiento es el más intuitivo. Afecta el costo de producción precisamente porque el director del cuarto taller del sistema de producción. Los empleados del sistema de producción comprenden profundamente la importancia de la tasa de rendimiento para que podamos lograr tales resultados. Aunque la tasa de rendimiento de algunos lotes individuales no cumplió con los objetivos de evaluación de la empresa, creo que mientras se comprendan los puntos de control clave, todos los empleados. en el sistema de producción podrá presentar una respuesta satisfactoria a la empresa en 20xx.

4) Control de calidad:

a. No existe un sistema de gestión de calidad sistemático que deba establecerse y operarse

b. excelente equipo de control de calidad, es necesario establecer un mecanismo de capacitación e introducción de talentos y un buen mecanismo de incentivos para mejorar aún más el entusiasmo y la estabilidad de los empleados

c. Necesita mayor fortalecimiento y operación práctica;

d. El sistema y el mecanismo para la capacitación de inspectores de calidad aún no son perfectos y deben establecerse e implementarse

e. registro de inspección de calidad y registros de problemas de calidad y accidentes de calidad (proceso de ocurrencia, pérdida causada, análisis de causas, informe de manejo de accidentes, medidas de rectificación de accidentes, etc.

f. es necesario establecer e implementar.

f. No existe un informe semanal, mensual o anual completo de calidad (que resuma la calidad del proceso de producción, la calidad de la materia prima, la calidad del producto terminado, la calidad de la retroalimentación del mercado, etc.). El departamento técnico debe recopilar dicha información y considerarla desde la situación real de la empresa, y hacer todo lo posible para reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia de la producción del proceso.

g. planes de capacitación y materiales didácticos y seguimiento de los efectos de la capacitación;

h. El departamento técnico debe emitir especificaciones de proceso y estándares de calidad, y mejorar los estándares de supervisión e inspección, los métodos de supervisión e inspección y otras especificaciones

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4) Seguridad: implementar un sistema de regulaciones y una gestión estricta de la seguridad;

"¡La seguridad proviene de una vigilancia a largo plazo y los accidentes provienen de una parálisis instantánea! La producción de seguridad es el trabajo incansable de cada empresa". .

a. Aprovechar al máximo el papel del equipo de seguridad del taller y de los oficiales de seguridad, verificar los riesgos de seguridad en el taller de vez en cuando y resolver los problemas de manera oportuna, especialmente al ingresar al taller. sistema de gestión, controlar estrictamente la entrada de personas externas. Si realmente necesita ingresar al taller para visitarlo, debe estar acompañado por una persona dedicada para explicar las reglas, regulaciones y precauciones que se deben seguir

b. Realice periódicamente inspecciones de seguridad de calidad, seguridad de productos, seguridad de equipos, seguridad del personal y otras inspecciones de seguridad para los empleados. Lleve a cabo capacitación sobre conocimientos para que todos los empleados tengan un fuerte sentido de seguridad, eduque y oriente a los empleados para que cumplan con los procedimientos operativos y no operen en violación de regulaciones;

c. Implementar responsabilidades de seguridad para las personas, firmar un contrato de responsabilidad de seguridad con el director del taller y se implementa el trabajo de seguridad.

Los logros y honores representan el pasado. Todavía quedan muchas dificultades y desafíos en los días venideros. Debo continuar fortaleciendo mi estudio empresarial e ideológico, mejorar constantemente mi nivel de conocimientos y capacidad práctica, corregir errores y mejorar. deficiencias y superar dificultades y deficiencias, exigirnos estrictamente con estándares más altos, estar a la altura de la confianza de nuestros líderes y unir a todos nuestros colegas a nuestro alrededor para completar con éxito las diversas tareas que nos asigna la empresa a través de nuestro propio esfuerzo. Es nuestra misión completar las tareas que nos asigna la empresa.

Plan de trabajo semestral del director Parte 2

Como supervisor de producción, debo asumir mis debidas responsabilidades. En este puesto, debo estar a la altura de la gran confianza, captar la dirección, fortalecer mi confianza, perseverar, estudiar, investigar, practicar y resumir seriamente. Ante la grave situación textil actual, debemos tener un corazón agradecido, obedecer inquebrantablemente las decisiones de la dirección, hacer un buen trabajo en la producción y operación, servir bien a la gente y completar incondicionalmente todas las tareas asignadas por la dirección. Sólo con el desarrollo de una empresa puede haber desarrollo personal.

1. Planificación del desarrollo

Aprende de los éxitos y fracasos de los demás, conecta el desarrollo de la empresa con el éxito personal y haz que tus objetivos laborales trasciendan la riqueza y el estatus.

1. En términos de calidad: cumpla con los requisitos del usuario, la tasa de calidad del producto de primera clase no es inferior al 98%

2. En términos de producción, puede producir productos adecuados para el mercado de ventas con el producto de menor consumo energético.

3. Producción segura: La producción segura es el requisito previo para la supervivencia y el desarrollo de las empresas textiles. Por lo tanto, los elementos operativos esenciales que los empleados deben conocer y sobre la producción segura deben publicarse periódicamente entre los empleados y se deben realizar simulacros de seguridad. Cuando algo sale mal, suenan las alarmas.

4. Ahorrar energía y reducir el consumo: empleo racional, asignación razonable de algodón, control estricto de máquinas, materiales, consumo de energía, escurrimientos, fugas, goteos, fugas, etc.

5. Estabilizar la fuerza laboral: La gestión es inseparable de los sistemas, pero el poder de los sistemas es limitado. El sistema sólo puede evitar que algunas personas cometan errores. Si queremos unir a los empleados y a la empresa, debemos confiar en la emoción, la perseverancia y el carácter para ganarnos el corazón de las personas.

6. Ejecución: Como supervisor de producción, debes implementar de forma estricta y ordenada. Haga coincidir la ejecución con los planes de toma de decisiones para impulsar a los empleados a transformar la planificación estratégica de la empresa en beneficios.

2. Ideas de Trabajo

En la actualidad, la industria textil es relativamente débil. El problema es que la mayoría de las empresas tienen dificultades para adaptarse a las nuevas tendencias. El problema no es el aumento de los costos laborales ni la baja eficiencia en la producción y operación, sino la apreciación acelerada del RMB, que ha llevado a fuertes caídas en los pedidos, dificultades de exportación, restricciones de producción y otras "crisis" corporativas que son imparables. Pero creemos firmemente que quien aproveche las nuevas ventajas tecnológicas y cultive nuevas fuentes de ganancias ganará espacio para el desarrollo. Si nos quedamos en la etapa de producción de productos de gama baja, nunca seremos competitivos y siempre estaremos controlados por otros en el mercado. Por eso, este invierno y la próxima primavera, nuestra transformación tecnológica es imperativa.

Plan de trabajo semestral del supervisor, parte 3

El tiempo vuela y la primera mitad de 2020 está a punto de pasar en un abrir y cerrar de ojos. Si echamos la vista atrás, los últimos seis meses han sido un semestre intenso, un semestre satisfactorio y un semestre mixto. Este semestre es el semestre con los mayores cambios en el taller. Bajo el liderazgo de los líderes de todos los niveles, la maquinaria y el equipo se han estabilizado si la primera mitad de 2020 es un momento para que nuestro taller de tubos de vacío se extienda; Sus alas y saltan hacia adelante, entonces espero que en la segunda mitad del año En el proceso de trabajo, podamos volar más y más lejos. ¡En el siguiente paso, nuestro trabajo aún no es optimista!

Una vez que el nuevo equipo se pone en producción, es necesario mejorar las habilidades operativas de los empleados; es necesario cultivar la fuerza de mantenimiento de los empleados; En el siguiente paso, el taller debe seguir el siguiente sistema de gestión:

1. Llevar a cabo una educación ideológica en profundidad sobre "la calidad primero" y movilizar el entusiasmo de los empleados: actividades del "Concurso de habilidades de producción", establecer ¡Da ejemplo y promueve a los avanzados, da ejemplo y promueve a los avanzados!

El segundo es hacer cumplir estrictamente las disciplinas de proceso, eliminar las operaciones ilegales y garantizar la producción de productos con calidad confiable.

El tercero es organizar la producción de manera ordenada, producir de manera civilizada y segura y mantener el saneamiento ambiental.

El cuarto es organizar autoinspecciones de calidad e inspecciones mutuas, apoyar el trabajo del personal de inspección de calidad y controlar conjuntamente la calidad. El taller celebra reuniones periódicas de análisis de calidad para mejorar continuamente la calidad. Si surgen problemas de calidad, cooperamos activamente con el departamento de gestión de calidad para analizarlos, estudiarlos y resolverlos.

5. Dominar el estado de calidad del taller, implementar el sistema de recompensa y penalización de calidad y cambiar de pasivo a activo.

6. Ante los principales problemas de calidad existentes en el taller, proponer temas, movilizar a los empleados para llevar a cabo actividades de sugerencia de innovación técnica y racionalización, e informar activamente problemas en el diseño, proceso y otros aspectos a los departamentos relevantes. y departamentos de gestión de calidad, ** *Resuelto con la misma investigación.

¡A continuación, enfrentaremos desafíos más severos! Como siempre, llevaremos adelante el espíritu de "no temer a las dificultades, trabajar duro, ser valientes en la dedicación, pioneros e innovadores", dominar la tecnología de producción avanzada, cultivar una excelente calidad profesional y habilidades profesionales líderes, y utilizar una actitud de trabajo de Excelencia y métodos de trabajo rigurosos y meticulosos, estilo de trabajo científico y pragmático, sistema de trabajo estandarizado y eficaz, producen productos de alta calidad y alto nivel para compensar a la empresa. ¡Utilice productos para pagar a la empresa! ¡Descubre el valor de tu propia vida en el escenario del Templo!

Capítulo 4 del Plan Semestral de Trabajo del Director

1. Normas para el manejo del personal durante el período de prueba:

Incluyendo la introducción, ingreso, libertad condicional, capacitación, regularización de personal nuevo, una serie de gestión de procesos como el despido.

2. Formación y desarrollo de los empleados:

En primer lugar, movilizar activamente a todos los departamentos para que presenten resúmenes de trabajo y planes de formación para el primer semestre del año y planes de trabajo y planes de formación para la segunda mitad del año.

① El Departamento de Recursos Humanos, junto con el departamento de contratación, completa la formación de inducción de nuevos empleados, la formación en habilidades laborales del departamento, la formación interdepartamental y los planes de formación para los equipos directivos medios y superiores. El Departamento de Recursos Humanos es responsable. para organizar y llevar registros.

3. Estándares de gestión de la evaluación del desempeño de los empleados

① Primero, concienciar a todos los empleados de la empresa para que acepten planes y resúmenes de trabajo, desarrollen buenos hábitos de trabajo y borren las cuentas mensuales. días laborables No pospongas las cosas;

Nota: Quizás la mayoría de los empleados aún no hayan formado este tipo de conciencia laboral, ¡es solo una cuestión de hoy! El trabajo de hoy está hecho y mañana continuará. Al principio, sentirá repulsión y sentirá que la gestión de la empresa es demasiado estricta, pero considerando que trabajamos cinco días a la semana, también podemos hacer un resumen aproximado del de esta semana o de la próxima. ¿Trabajar los sábados y domingos?

4. Diseño, ajuste y métodos de gestión de la estructura salarial:

Para los empleados, la forma más eficaz de motivarlos es el salario, como dice el refrán: "Bajo grandes recompensas, debe haber; Sean hombres valientes." No es que seamos esclavos del dinero, sino que las empresas pueden ofrecer salarios altos a los trabajadores. Sólo con condiciones salariales los empleados pueden tener esperanza y perspectivas de trabajar duro. Por supuesto, todo depende del funcionamiento de la empresa.

El sistema salarial y el diseño de la estructura de la empresa deberían ser lo más difícil en la parte de gestión de recursos humanos; es necesario enfatizar la competitividad externa y la justicia interna, y se necesita una gran cantidad de datos e información de todos los aspectos para diseñar un esquema relativamente grande; es necesario considerar tanto el sistema salarial (puestos/habilidades) como las políticas y el desempeño de bienestar; planes de incentivos; además, también se deben considerar factores como el presupuesto salarial, el control de costos y la comunicación salarial.

En el nuevo año financiero, los gerentes deben considerar de manera integral factores como los niveles salariales en el mercado externo, el desempeño individual de los empleados, el desempeño operativo corporativo y los cambios en el costo de vida, y sopesar los pesos respectivos de estos factores en los aumentos salariales.

A juzgar por la situación actual, la fuerza unilateral del departamento de recursos humanos no es suficiente. Además, otros asuntos de recursos humanos también requieren tiempo y energía. Puede resultar difícil proponer un plan antes de septiembre; Combinaremos la investigación de la Oficina de Gestión y la Oficina de Desarrollo y nos esforzaremos por presentar un plan lo antes posible.

5. Medidas de Gestión de Relaciones Laborales

Los problemas de relaciones laborales actualmente existentes en la empresa son:

(1) Sólo los empleados cuyos expedientes de personal sean gestionados por la se le dará a la empresa Manejar la planificación de pensiones;

(2) Manejar la planificación de pensiones solo durante el período de pasantía

(3) Originalmente, recibí mi salario como trabajador independiente, pero ahora; El Estado ha dejado claro que el seguro social debe pagarse en forma de empresa y gestionado colectivamente por unidad.

Plan de trabajo semestral del supervisor, parte 5

Como uno de los departamentos centrales de la empresa, el Departamento de Finanzas es el principal responsable de la planificación y el control de los costos y gastos de varios departamentos. , así como la coordinación y resumen del trabajo de ventas. El personal del departamento de finanzas debe, bajo la supervisión de los líderes, ajustar razonablemente los gastos y garantizar la seguridad de la información financiera para servir a la empresa, los empleados y los clientes, promoviendo así a la empresa para expandir mercados, aumentar los ingresos y reducir los gastos, asignar mano de obra y obtener; ganancias y beneficios económicos.

En el nuevo año, el personal del Departamento de Finanzas, bajo el liderazgo correcto del director de la fábrica, formuló un sistema de evaluación o medidas relacionadas para otros departamentos de la fábrica. Bajo la supervisión de diversas leyes y reglamentos financieros nacionales, se ha formulado el siguiente sistema de evaluación:

1. Organizar a todos los empleados del Departamento de Finanzas para que estudien sistemáticamente las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, como sistemas contables, valores las leyes, los sistemas financieros y los sistemas de gestión esperan.

2. Aclarar el sistema de evaluación interna del Ministerio de Finanzas: la división del trabajo del personal financiero y la cooperación de varios departamentos funcionales deben ser claras. Deben cooperar entre sí, complementarse y continuar. aprender y gastar razonablemente diversos gastos. Desempeñar un papel de supervisión y supervisar las violaciones de las normas y disciplinas.

3. Aprovechar plenamente la función de supervisión eficaz de las cuentas por cobrar: aclarar las responsabilidades del supervisor contable y formular los sistemas correspondientes. Por ejemplo, en términos de supervisión de las cuentas por cobrar, se deben formular las regulaciones correspondientes para comprender el límite de tiempo para la recuperación de pagos, asuntos de pago específicos y vendedores relevantes, y fortalecer la supervisión financiera.

4. Participar en el trabajo de otros departamentos de la empresa; calcular los gastos incurridos por cada departamento

5. Consultar el consumo de cada taller y los gastos incurridos durante el mantenimiento, y hacer esfuerzos para ahorrar gastos y reducir el consumo Trabajar, evaluar ahorros y excedentes, informar a los líderes de la empresa y ayudar a los líderes en la toma de decisiones.

6. El trabajo preliminar debe resumirse por etapas, desde resumen mensual hasta resúmenes trimestrales, semestrales y anuales; realizar un buen presupuesto de capital, incluyendo estimaciones de cuentas por pagar, cuentas por cobrar, mantenimiento del taller, etc. .; La preparación de estados financieros requiere cuentas claras y tareas claras cooperar activamente con otros departamentos de la empresa para aceptar la evaluación e inspección de la empresa del grupo;

En la segunda mitad del año, trabajaremos duro para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero. Frente a las oportunidades y desafíos, nos esforzaremos por distribuir los beneficios económicos y aumentar la tasa de utilización. de fondos bajo el concepto de ahorro de costos para mejorar la calidad de los empleados y la eficiencia del trabajo como objetivo laboral, prestar mucha atención a la implementación en el pensamiento, formular un plan de trabajo completo en acción, aprender de la buena experiencia y espíritu de trabajo, implementar; diversas reglas y regulaciones, y nos esforzamos por hacer un buen trabajo en el trabajo financiero. Ser responsable del buen desarrollo de la empresa.