¿Por qué es tan difícil hacer negocios este año?
1. Impacto de la epidemia
Desde el año pasado, aunque no se ha producido una epidemia de gran magnitud similar a la de 2020 en nuestro país, la epidemia todavía se está produciendo de forma esporádica en muchos lugares en todo el país. Una vez que estalle una epidemia, se tomarán medidas de emergencia para su prevención y control en varios lugares. Entre las muchas medidas de prevención y control de epidemias, el cierre de tiendas físicas fuera de línea es básicamente la más común. Una vez que se cierre la tienda, las pérdidas para la tienda física serán muy grandes.
Además de pagar alquileres elevados, las tiendas físicas también deben pagar los salarios de los empleados. Para las industrias representadas por alimentos frescos, dado que las verduras, frutas y otros productos necesitan circular rápidamente, si la tienda está cerrada por un tiempo relativamente largo y no hay almacenamiento en frío, significa que estas tiendas físicas también deben asumir el costo del producto. pérdida. Cuando se gastan todo tipo de costos juntos, ¿cómo pueden las tiendas físicas lograr rentabilidad?
Tomemos la industria de la restauración como ejemplo. Dado que la mayor parte de la industria de la restauración de mi país son pequeñas y medianas empresas, las pequeñas y medianas empresas se diferencian de las grandes en términos de operaciones de cadena y mercado. Concentración por limitaciones de recursos financieros, humanos y materiales. Hay una brecha. Y cuando la proporción de pequeñas y medianas empresas en una industria es demasiado alta, la concentración del mercado será a menudo baja y el efecto de escala de la industria no será significativo.
A medida que la competencia en el mercado de la restauración se vuelve cada vez más feroz, las pequeñas y medianas empresas están expuestas a una serie de problemas como una alta liquidez de los clientes, una rigidez insuficiente, una baja utilización de la plataforma de red y un flujo de caja ajustado. Los resultados del Informe Anual de Catering de China muestran que la cuota de mercado de las 100 principales empresas de catering es de sólo 7. La mayor parte del mercado de catering sigue siendo de pequeñas y medianas empresas, por lo que todavía hay margen de mejora en términos de estandarización. y concentración del mercado.
A medida que continúa la epidemia, las ventajas de las grandes cadenas se destacan en este momento a través de su buena imagen de marca, gran escala, fondos suficientes y otras ventajas, que han demostrado un gran desempeño en la gestión de crisis. capacidad de rescate y vitalidad tenaz. Por el contrario, las capacidades de autoayuda de las pequeñas empresas de restauración son ligeramente insuficientes.
Cuando estalló la epidemia, la mayoría de las pequeñas empresas de catering se vieron obligadas a aceptar el golpe de la epidemia. Sin embargo, algunas empresas de catering de marca pudieron responder de manera proactiva al desarrollo de la epidemia y actualizarse y actualizarse constantemente. optimizar sus modelos de negocio Aprovechar al máximo las ventajas de sus propios recursos para ayudar en la lucha contra la epidemia. Por un lado, puede minimizar las pérdidas y, por otro, puede establecer una buena imagen de marca y aumentar la influencia social. .
En cuanto a las capacidades financieras de las pequeñas y medianas empresas de restauración, es más fácil para las grandes cadenas obtener préstamos bancarios y apoyo social que para las pequeñas empresas durante la etapa de desarrollo en curso de la epidemia, algunas. Las empresas tienen flujos de capital ajustados o incluso cadenas rotas. Las pequeñas empresas de catering han quebrado, mientras que algunas grandes cadenas han aprovechado la oportunidad para recaudar fondos para ampliar el tamaño de su cadena. La forma excesivamente dispersa del capital industrial hace que la industria de la restauración, en la que predominan las pequeñas empresas, sea mucho menos capaz de resistir los riesgos.
2. La epidemia ha provocado una disminución de los ingresos de las personas
Según las teorías económicas relevantes, además de los ingresos actuales de las personas, los factores que afectan el consumo de las personas también tienen un gran impacto. sobre las expectativas de ingresos futuros. Por ejemplo, en los dos primeros años de la epidemia, cuando veías una prenda de vestir que valía varios cientos de yuanes en el centro comercial, la comprabas sin pensar, o incluso usabas una tarjeta de crédito para comprarla.
Porque en este momento todo el mundo es muy optimista sobre los ingresos esperados. Sin embargo, a medida que continúa la epidemia, el costo de las materias primas ha seguido aumentando desde el año pasado y las ganancias corporativas se han comprimido severamente. En este caso, muchas pequeñas y medianas empresas quebraron o recurrieron a despidos para salvarse. Incluso las empresas de Internet, que el año pasado alguna vez fueron consideradas industrias bien remuneradas, también han caído en una ola de despidos.
En este momento, el público es generalmente pesimista sobre las expectativas de ingresos futuros, lo que hace que no se atrevan a gastar libremente incluso si tienen dinero. En cambio, el dinero se deposita en los bancos para resistir la incertidumbre de los hogares futuros. Cuando la gente tiene miedo de gastar, esto también ha hundido el mercado de consumo de nuestro país.
¿Me atrevo a preguntar, en esta situación, cómo gana dinero la gente haciendo negocios?
3. El impacto del comercio electrónico en la industria real
De hecho, el impacto del comercio electrónico en la industria real no comenzó el año pasado. Su impacto en las entidades se conoce desde hace mucho tiempo, especialmente en los dos años transcurridos desde el estallido de la epidemia, el rápido aumento del comercio electrónico en directo ha vuelto preocupantes las condiciones de supervivencia de muchas tiendas físicas. El impacto del comercio electrónico en las entidades es multifacético, como el impacto en los precios, el impacto en el tiempo y el espacio de las transacciones, el impacto en los costos, etc.
Por ejemplo, a medida que se acerca el Festival de Primavera, todos los hogares comienzan a comprar productos de año nuevo. El mismo tipo de artículos de Año Nuevo se vende por 200 yuanes en Guiyang, pero cuesta 120 yuanes en Jinduoduo. En esta época del año, mucha gente optará por ir a "Pangmai" a comprar. Para las tiendas físicas, esto también significa una importante pérdida de clientes. Pero los propietarios de las tiendas físicas no notan este tipo de pérdida. Pero en comparación con los canales de comercio electrónico, a las tiendas físicas les resulta difícil bajar los precios.
La razón es que el costo del alquiler y el costo de personal de la tienda física representan una alta proporción del costo de la tienda física. Muchos propietarios de tiendas físicas incluso bromean diciendo que trabajan para los propietarios. Cuando los costos son relativamente altos, los propietarios de tiendas físicas solo pueden aumentar los precios de los productos para obtener ganancias. De lo contrario, será una pérdida para la tienda física. Pero esto también ha hecho que sea cada vez más difícil hacer negocios en las tiendas físicas, y no hay una buena solución a esta situación a corto plazo.
Resumen:
Del análisis anterior, aunque China tiene una gran población. Sin embargo, el poder de consumo que aporta una enorme población es limitado, especialmente bajo la influencia de la epidemia de los últimos dos años, los chinos son en general pesimistas sobre los ingresos futuros esperados, lo que ha provocado una grave degradación del mercado de consumo. Evidentemente, esta situación no mejorará muy pronto.