¿Por qué no aprovechar la situación?
Si una persona o una empresa quiere hacer carrera, debe tener la ideología empresarial de "nunca cansarse de lo menos. Acumular con el tiempo, cuanto menos hará más, y finalmente ocupar lo menos". mercado y obtener beneficios económicos ideales, las llamadas "pequeñas ganancias pero rápida rotación" significan esto.
El magnate de Hong Kong Fok Ying-tung logró el éxito confiando en la ideología empresarial de "nunca se cansa de lo menos". Cuando recién estaba comenzando, Huo Yingdong se involucró en el transporte marítimo. En aquella época, con un viaje a Oriente Medio se podían ganar hasta 500.000 dólares, mientras que con un "vuelo frío" sólo se podían ganar 200.000 dólares, y las mercancías eran difíciles de transportar. Huo Yingdong es un emprendedor con una visión estratégica para el desarrollo. No abandona las empresas con altas ganancias y también participa activamente en empresas con pequeñas ganancias. El propósito es establecer una imagen y consolidar la base de usuarios. Persistió en obtener una ganancia tan pequeña "Leng Fei" durante 5 años sin cambiar su intención original. Pronto estalló la guerra en el Medio Oriente y los "vuelos calientes" a Medio Oriente se convirtieron en "vuelos fríos" y los "vuelos fríos" se convirtieron en "vuelos calientes". Los "vuelos fríos" se convirtieron en "vuelos calientes". Uno puede imaginar cuántos dólares ganó Huo Yingdong con este barco. A principios de la década de 1970, Huo Yingdong volvió a poner su mirada en el campo de arena hueco. El campo de arena hueco no solo tenía bajas ganancias, sino que también tenía un mercado estrecho, por lo que mucha gente lo descartó. Huo Yingdong pudo ver que cuando el mercado inmobiliario se volviera popular, inevitablemente traería prosperidad a la industria inmobiliaria, y la industria de la arena de baja rentabilidad inevitablemente se volvería popular. Gastó dinero para comprar una gran pieza de alta calidad. playa y comencé a trabajar en ella de todos modos. El desarrollo de la situación confirmó la predicción de Huo Yingdong. Sand se hizo popular y sus ganancias se duplicaron. No hace falta decir que Huo Yingdong volvió a tener éxito.
Éxito o no, la cantidad de fondos no puede determinar completamente el éxito o el fracaso de los dos competidores. La clave está en cómo hacer un buen uso de los únicos fondos. Aquellas empresas que dependen de abundantes fondos, realizan grandes entradas y salidas, esperan y observan y esperan a que los clientes lleguen a sus puertas, no tienen mucha capacidad. La dificultad radica en aquellos que son buenos para convertir el pequeño dinero que tienen en sus manos en mucho dinero y convertir pequeñas operaciones de capital en grandes operaciones de capital. Ésta es la verdadera habilidad, ¡y esos operadores son los verdaderos héroes!
Para una persona, al iniciar un negocio, debe comenzar desde una pequeña cantidad con los pies en la tierra; una estrategia cuyo objetivo final es obtener grandes ganancias y ocupar el mercado. Hay muchas pequeñas empresas en Jiangsu, Zhejiang, Wenzhou y otros lugares que se especializan en la producción de diversos botones para ropa. La producción es tan grande que representa más de la mitad del país. Las ganancias son tan bajas que la mayoría de la gente no puede hacerlo. como ellos. Pero no hacen menos y confían en la excelente calidad del producto para ampliar las ventas, y los beneficios también son muy considerables.
Pequeños productos, grandes mercados. En las decisiones empresariales, no se debe codiciar lo grande y abandonar lo pequeño. Si se quiere hacer un gran negocio, también se debe hacer un pequeño negocio; Para hacer un negocio rentable, también debes hacer un negocio no rentable. No dejes de hacerlo porque sea pequeño, no dejes de hacerlo porque sea pequeño. Mientras el producto sea comercializable, no tienes que preocuparte por perder ganancias.
No hagas nada en beneficio de cosas pequeñas. Mientras trabajes duro y te desarrolles duro, puedes lograr grandes cosas en un campo pequeño. Hay numerosos ejemplos de utilización de pequeños productos básicos para conquistar grandes mercados. El "Diario Estatal de São Paulo" de Brasil publicó una vez un artículo titulado "El mágico mercado americano", que fue bastante esclarecedor. El artículo decía que el mercado estadounidense de comestibles tiene gran capacidad y potencial, pero Brasil rara vez lo ha desarrollado y utilizado. Por ejemplo, sólo Hong Kong y Taiwán exportaron a Estados Unidos productos por valor de más de 500 millones de dólares, como abanicos plegables y de girasol. Otro ejemplo son los sacapuntas. Sólo Hong Kong exporta bienes por valor de más de 4 millones de dólares a Estados Unidos. Otro ejemplo son los juguetes. En 1984, Hong Kong exportó muñecas, juguetes y ropa por valor de 20 millones de dólares a los Estados Unidos. Inicialmente, estos productos se consideraban mercancías triviales, pero ahora representan un mercado multimillonario.
Hay que recordar: un negocio que otros consideran poco rentable e insignificante puede ser el negocio más rentable.
En Kioto, Japón, hay un joven presidente llamado Nagasawa Sanji que hizo una fortuna haciendo cajas con cubiertas de libros que otros no tomaban en serio.
Después de graduarse de la escuela secundaria, Nagasawa trabajó en una fábrica y renunció después de un año. En ese momento, solo dominaba la tecnología de fabricación de cajas de papel y no sabía nada más, por lo que no tuvo más remedio que seguir este camino y comenzar un pequeño negocio de cajas de papel en Kioto.
Dulces, bollería, frutas, telas, ropa, etc. tienen una gran demanda de envases de cartón, pero la cantidad también es grande. Como en otras industrias, las grandes empresas de cartón con larga trayectoria pueden acaparar el mercado. Acababa de empezar y era más difícil que nunca entrar en esta industria. De vez en cuando llegaban pedidos, pero persistió a pesar de no ser rentable.
Mientras luchaba por mantenerse, una pequeña editorial le encargó la portada de un libro por 20.000 yenes. Esta pequeña empresa finalmente le dio una salida.
Nagaze aprovechó la oportunidad para investigar el mercado de portadas de libros. Cuando fue a la empresa de cajas de embalaje, los jefes dijeron al unísono: "¡Este tipo de cosas pertenecen al ámbito comercial de la empresa de encuadernación!". /p>
Cuando conoció a los libreros, le dijeron con frialdad: "¡Las portadas de los libros las fabrica la empresa de cartón, nosotros nunca fabricamos esos artilugios!" Por lo tanto, las portadas de los libros parecían ser olvidadas o ignoradas. No había muchas editoriales que publicaran libros de tapa dura de lujo en ese momento, por lo que no es de extrañar que nadie pensara en ello.
Nagaze creía que como a todos los fabricantes de cartón y encuadernadores no les importaba este tema y nadie estaba dispuesto a hacerlo, él comenzaría a hacerlo él mismo para no tener que competir con sus competidores y allí Sería un gran impacto. Así fue como me metí en este negocio.
Con el aumento en el número de libros de tapa dura lujosos y de moda, en unos pocos años se ha convertido fácilmente en la primera persona en la industria de libros japoneses.
¡Amigos! Por favor, no haga negocios que sean superficialmente rentables. Las empresas más rentables en la superficie suelen ser las menos rentables. Las empresas que otros consideran no rentables y poco llamativas pueden ser rentables. No importa qué negocio hagas, siempre que lo hagas con todo tu corazón, algún día tendrás éxito.
Lao Tzu dijo una vez: "El árbol que contiene el combustible comienza desde la polilla; la plataforma que sostiene el tallo comienza desde la base del suelo; el viaje de mil millas comienza desde un solo paso". Esto es cierto para las personas y lo mismo para las empresas. Aunque el beneficio de una sola pieza de un pequeño producto es muy pequeño, la capacidad del mercado es muy grande y las materias primas son inagotables, por lo que también hay mucho espacio. para el desarrollo. En la estrategia de desarrollo de la región occidental, varias regiones no deben centrarse en artículos grandes e ignorar los artículos pequeños no deben subestimarse debido a su pequeño volumen, escasas ganancias y falta de éxito. La arena se acumula para formar una torre y el agua se acumula para formar un río. A veces, lo que se convierte en un gran evento son sólo algunas pequeñas mercancías. Es más, estos pequeños productos básicos tienen las ventajas de bajo costo y bajo riesgo en las primeras etapas de cultivo del mercado e inversión en desarrollo. Incluso si no forman un gran clima, no serán como otros grandes proyectos y proyectos. Si fracasan, la economía de toda la región se hundirá. Dilema, carga pesada. Por el contrario, una vez que estos pequeños productos salgan de las montañas y ganen el mercado, su potencial será inconmensurable.