Red de conocimiento de recetas - Recetas occidentales - ¿Por qué la "Ruta de las Especias" también se llama "Ruta Marítima de la Seda"?

¿Por qué la "Ruta de las Especias" también se llama "Ruta Marítima de la Seda"?

China importaba la mayor cantidad de especias en la antigüedad.

La Ruta Marítima de la Seda consta de dos rutas principales, una es la ruta del Mar de China Oriental desde China hasta la Península de Corea y las Islas Japonesas, y la otra es la ruta del Mar de China Meridional hacia el Sudeste Asiático y la India. Océano.

A través de estas dos rutas marítimas, la seda, la porcelana y el té de China se venden en el extranjero, mientras que joyas, especias y otros productos de países extranjeros se importan continuamente a China.

Entre todos los tipos de productos importados en la antigua China, las especias tenían la mayor cantidad. Por lo tanto, la Ruta Marítima de la Seda también se llamaba "Ruta de las Especias". Varias especias importadas enriquecieron enormemente la connotación de la cultura de las fragancias chinas.

Datos ampliados:

Antecedentes históricos de la Ruta Marítima de la Seda:

El prototipo de la Ruta Marítima de la Seda ya existía en las dinastías Qin y Han. El registro histórico más antiguo conocido de intercambios marítimos entre China y el extranjero proviene de "Hanshu·Geography". En ese momento, China tenía contactos con países de la región del Mar Meridional de China, y las reliquias culturales desenterradas indican que los intercambios de China con países extranjeros pueden haber precedido a la dinastía Han. ?

Antes de mediados de la dinastía Tang, la principal ruta exterior de China era la Ruta de la Seda terrestre. Más tarde, debido a la guerra y al cambio de enfoque económico, la Ruta Marítima de la Seda reemplazó a la ruta terrestre y se convirtió en el principal canal para los intercambios comerciales entre China y el extranjero. En la dinastía Tang, había una ruta marítima en la costa sureste de China llamada "Isla Guangzhou Tonghai", que era el nombre de la primera Ruta de la Seda marítima de China.

Con una longitud total de 14.000 kilómetros, esta ruta era en aquel momento la ruta oceánica más larga del mundo, pasando por más de 100 países y regiones. Durante las dinastías Song y Yuan, fue un importante portador de actividades históricas humanas e intercambios culturales y económicos entre Oriente y Occidente, abarcando la mayor parte de la Tierra.

Diario del Pueblo en Línea: Explorando el "Patrimonio de Nanjing" en la Ruta Marítima de la Seda

上篇: ¿Qué cualidades deben poseer los operadores de pequeñas y medianas empresas? Pedir respuestasLa situación económica mundial es extremadamente compleja. Si una empresa no puede adaptarse a sus rápidos cambios, estará condenada al fracaso. Especialmente los propietarios de pequeñas y medianas empresas pueden caer en la quiebra o incluso quedarse sin hogar en las calles si no tienen cuidado. Entonces, ¿qué cualidades deben poseer los jefes de las pequeñas y medianas empresas para permitir que sus empresas sigan subiendo las olas? No es exagerado decir que una perspicacia para los negocios flexible y correcta es la capacidad más básica de un jefe para hacer negocios. La perspicacia para los negocios generalmente está formada por factores como la previsión, la actitud empresarial, la práctica, la flexibilidad y la autoayuda. La previsión es la capacidad de predecir el futuro, y este elemento es el más importante en la mente directiva. En la sociedad actual la información llega a todas direcciones. Como jefe que lleva mucho tiempo en el negocio, necesita comparar con las palabras de las personas visionarias que lo rodean y, finalmente, buscar información que le resulte beneficiosa a través de su propia toma de decisiones. Está bien simplemente entender las opiniones de otras personas al principio, pero al final todavía tienes que pensar, juzgar e insistir en resumir tus propias ideas. De esta manera, su previsión irá madurando y madurando gradualmente. La actitud empresarial se refiere a la actitud de hacer todo lo posible para dirigir la empresa. Cuando el jefe se dedica de todo corazón al negocio, la empresa seguramente prosperará, porque el espíritu de trabajo persistente del jefe contagia a todos. Por lo tanto, como elemento importante de la visión para los negocios, el jefe debe tener una actitud de esforzarse al máximo. Ser pragmático significa que el jefe debe tener un espíritu práctico. No importa cuán brillante sea tu idea, si no la desarrollas y la pones en práctica, es como intentar satisfacer tu hambre. El jefe es el máximo responsable de la empresa y ocupa su propia posición de toma de decisiones y práctica. Por tanto, siempre que creas que es factible, debes practicarlo de forma ordenada. El jefe debe cumplir su palabra y hacer lo que dice. La flexibilidad es la capacidad de manejar las cosas según la situación. El entorno empresarial cambia constantemente y es imposible tomar las medidas correspondientes sin una mente flexible. La autoayuda consiste en evaluar con calma las propias capacidades. El fracaso siempre acompaña a todos. Sólo aquellos que superen los factores del fracaso y aprovechen la próxima oportunidad podrán conseguir el billete al éxito. Por tanto, debemos desarrollar el hábito de la revisión y la reflexión. Si un jefe reflexiona sobre sus ganancias y pérdidas todos los días, inconscientemente captará los éxitos y los fracasos. De esta manera, si nos adaptamos a las oportunidades, podremos cortarlas de raíz y tener éxito. Carisma sobresaliente El encanto de la personalidad del jefe siempre ha sido un factor descuidado, pero el encanto de la personalidad del jefe juega un papel extremadamente importante en el proceso de gestión de la empresa por parte del jefe. El encanto de la personalidad de un jefe varía de persona a persona, pero el optimismo, la madurez y la integridad son los elementos más básicos de la transformación de la personalidad. Por supuesto, también son requisitos previos para probar la transformación de la personalidad de un jefe calificado. Los dueños de negocios optimistas siempre crean una atmósfera de trabajo positiva, ven el mundo con una actitud positiva hacia la vida, dirigen sus negocios y nunca se quejan. Todo lo que dicen y hacen puede contagiar una actitud positiva a los empleados que los rodean. El espíritu de unidad y optimismo de arriba a abajo generará inevitablemente un entusiasmo por el trabajo continuo y tendrá una fuerte fuerza impulsora. Las personas maduras pueden dar confianza y seguridad a las personas. Para los empresarios, la madurez es una palanca de equilibrio en la gestión empresarial. Un empresario maduro debe tener la capacidad de coordinar y resolver conflictos y contradicciones entre los empleados. Las empresas necesitan un jefe con dignidad personal y disuasión para coordinar y resolver problemas y establecer un sistema de gestión empresarial razonable y justo. La integridad es una cualidad vital en el carisma. Imagine un jefe que siempre habla de sus promesas pero nunca las cumple con acciones. Sus propios intereses son siempre superiores a los de sus empleados y muestra un egoísmo extremo en todo momento. ¿Seguirán los empleados confiando en él y amándolo? Sólo innovando e innovando constantemente las empresas pueden mantener un impulso duradero. Si las empresas se aferran siempre al "viejo calendario imperial", el camino será cada vez más estrecho. Por lo tanto, una pequeña y mediana empresa debe proponer constantemente nuevas ideas. Deje que la empresa mantenga un impulso duradero. En primer lugar, debemos ser capaces de activar con valentía la "nueva nueva humanidad". La generación más joven, que está llena de energía y acepta nuevas ideas, se denomina "nuevos nuevos humanos". Tienen su propia forma de pensar y puntos de vista sobre la gestión, aunque algunos jefes no se sienten cómodos con sus "excentricidades". Pero es importante señalar que mientras desempeñen un papel importante en su trabajo, la metrópoli estará llena de energía. Por lo tanto, debemos delegar el poder con valentía y aprovechar todos sus talentos y, en última instancia, obtendremos resultados gratificantes. En segundo lugar, debemos cuestionar constantemente nuevas iniciativas. Mantener el status quo está retrocediendo y las empresas sólo pueden buscar el desarrollo desafiando constantemente cosas nuevas. La competencia en la comunidad empresarial es feroz. Si no cambia el contenido de su negocio con frecuencia, no podrá mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos. El jefe necesita saber si su negocio se desarrollará y mantendrá niveles normales en el futuro o si puede decaer. Por último, debemos mejorar constantemente el sistema de gestión. 下篇: Además de los alimentos, ¿qué más se puede registrar para la agricultura, las zonas rurales y los agricultores?

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