Carta de compromiso de desempeño
Carta de compromiso de desempeño 1 Estimado líder de la empresa:
Para incorporar plenamente el principio de distribución de eficiencia primero y más ganancias por más trabajo, prometo voluntariamente asumir la responsabilidad del desempeño de las ventas. tareas asignadas por la empresa: desde xx mes xx, xxxx año hasta xx mes xx, xxxx año, la tarea de ventas es de xx mil yuanes (RMB yuanes) y la tarea de ventas de xx mil yuanes (RMB yuanes) se completa cada mes (el La tarea de ventas aquí es para el personal comercial de tarjetas prepagas) El indicador de ingresos mensuales correspondiente al nivel salarial prometo que mi salario de evaluación mensual estará vinculado al desempeño de ventas mensual, participará en la evaluación de desempeño mensual y recibiré el salario de evaluación en función. sobre los resultados de la evaluación de desempeño mensual.
Antes de firmar voluntariamente esta carta de compromiso, he estudiado y comprendido el "Aviso sobre la emisión del Plan de Evaluación de Desempeño para 20xx (Prueba)" y otros documentos, y estoy familiarizado con las políticas relevantes de la empresa y mis derechos. y obligaciones. Por la presente prometo que si no estoy calificado para el puesto de ventas, la empresa lo manejará de acuerdo con la "Ley de Contrato Laboral" y las regulaciones pertinentes de la empresa [La tasa de finalización de la evaluación mensual es inferior al 60%, he participado en on- capacitación en el puesto de trabajo por 1 mes, y el salario durante el período de capacitación es local. Si el desempeño de ventas en un mes después de la capacitación aún no cumple con el desempeño anterior, ambas partes rescindirán el contrato laboral mediante negociación.
Compromiso: xxx
Xxxx, xxxx, xx, xx
Carta de compromiso de desempeño 2 Carta de compromiso de desempeño del desafío
Por la presente prometo solemnemente para llegar el día, mes, año.
Cumpliré con los siguientes indicadores de desempeño entre
Me comprometo a lograr mis objetivos.
¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad!
Año y Día
Carta de Compromiso de Desempeño 3 Carta de Compromiso de Meta Personal
La Carta de Compromiso de Meta es un contrato escrito acordado entre el empleado y su superior inmediato, firmado por el empleado, y son Vales para evaluación semestral y evaluación anual. ※.Entonces, para garantizar que se puedan superar los desafiantes objetivos prometidos, ¡preste atención y preste atención!
Kenjie
La carta de compromiso objetivo es una comunicación y negociación entre el superior directo (o la persona autorizada) y los empleados subordinados sobre el trabajo que debe completarse dentro del año. en qué medida y cuándo se completará, etc. Un contrato en el que un empleado se compromete. Es un bono para evaluaciones semestrales y anuales, que incluye dos indicadores de evaluación: indicadores de objetivos e indicadores de comportamiento.
Los indicadores de objetivos constan de dos partes: una es el objetivo de desempeño anual asignado por el superior directo, y la otra es el indicador de evaluación extraído en base a factores relevantes como las responsabilidades laborales.
Los indicadores de comportamiento constan de cuatro indicadores: orientación a resultados, iniciativa de trabajo, trabajo en equipo y palabra por palabra.
La carta de compromiso de objetivos es reportada por los empleados y revisada y firmada por sus superiores directos. Cada año 65438 + antes del 31 de octubre, una persona designada del centro, base o departamento comercial deberá enviar la carta de compromiso objetivo al Departamento de Gestión de Compensación y Desempeño, Departamento de Recursos Humanos de Base o Departamento de Recursos Humanos del Negocio de Ventas para su archivo.
Cuando sea necesario cambiar la carta de compromiso de objetivos por promoción, traslado u otros motivos (como cambios en indicadores de evaluación, ponderaciones, valores objetivo, etc.). ), comuníquese y negocie con su supervisor inmediato de manera oportuna y envíe la carta de compromiso de objetivos firmada al departamento de gestión del desempeño y salario base o al departamento de recursos humanos o al departamento de recursos humanos del negocio de ventas para su reemplazo antes del último día hábil de cada mes. .
Para garantizar que se puedan alcanzar o superar sus compromisos de objetivos, es necesario que se comunique continuamente con su supervisor directo durante el ciclo de evaluación para garantizar que la dirección del trabajo, los métodos y los resultados cumplan con las expectativas. para que pueda tomar medidas cuando sea necesario Medidas de ajuste necesarias.
Se recomienda que el número de indicadores objetivo se controle en 8 o menos indicadores clave de desempeño. ※Se recomienda que el límite inferior individual no exceda el 5% y el límite superior individual no exceda el 30%. ※Tiempo de revisión de mitad de año: de x, mes x a x, 20xx. ※Tiempo de evaluación anual: de x, mes x a x, 20xx. ※:
1. Información básica
2. Indicadores de evaluación
2.1 Indicadores objetivo (el peso total es 100%. El límite superior de un solo peso es 30% y el límite inferior es 5%. Se recomienda que el indicador objetivo sea 8 o menos)
2.2 Indicadores de comportamiento (consulte el archivo adjunto para conocer los criterios de puntuación específicos: Criterios de evaluación de indicadores de comportamiento).
En tercer lugar, escala de evaluación
Índice de destino
Verbo (abreviatura de verbo) firmado por ambas partes
1 2 3
Índice de comportamiento
Me he comunicado plenamente con mi supervisor directo sobre el contenido de los indicadores objetivo y de comportamiento anteriores, y ambas partes han llegado a un acuerdo. ¡Ahora prometo que haré todo lo posible para lograr mis objetivos y estar dispuesto a sujetarme a los sistemas de gestión relevantes de la empresa!
Firma del prometido: Aprobación del superior directo: Fecha: Fecha:
Carta de Compromiso de Desempeño 4 Parte Compromiso: Gerente de la Tienda He Zhi Enterprise Jumping Three Frog Hotpot (en adelante denominado; como tienda xxx)
Empresa: Oficina del Gerente General y Gerente Regional de Yunnan (en adelante, la empresa).
1. Después de la negociación entre las dos partes, con base en los requisitos de desarrollo en 20xx, la tienda (representante :) asumió los siguientes compromisos:
1 y el plan de negocios anual para 20xx. : el plan de ventas es para la tienda. Rendimiento operativo total completado de 10.000 yuanes. El ingreso mensual promedio es de 10.000 RMB. La facturación media diaria es de 10.000 yuanes. Al inicio de cada año (1 reunión de dirección).
Cuando estaba trabajando el año pasado, formulé un plan de negocios para el próximo año y desglosé la asignación mensual de objetivos comerciales. Después de cada mes, realice los ajustes apropiados a la facturación mensual planificada de todos los pedidos en la tienda según el estado de finalización. Debido a la promoción de obsequios de este mes, la diferencia entre la facturación y los ingresos en efectivo reales es `, y el 25% de la diferencia está incluido en nuestro objetivo operativo para este mes.
2. El gerente regional junto con el gerente de la tienda desglosan el desempeño mensual de la tienda. La tienda debe completar un negocio de 10,000 yuanes en junio 65438 + octubre según la temporada baja, el clima estacional y. informe de análisis financiero relevante de la tienda el año pasado Los ingresos del negocio de 10.000 yuanes deben completarse en febrero. Debemos completar 10.000 yuanes en ingresos comerciales en marzo; debemos completar 10.000 yuanes en ingresos comerciales en abril. Los ingresos comerciales de 10.000 yuanes deben completarse en mayo; debemos completar los ingresos comerciales de 10.000 yuanes en junio. En julio, debemos alcanzar unos ingresos operativos de 10.000 yuanes; en agosto, debemos alcanzar unos ingresos operativos de 10.000 yuanes. Los ingresos comerciales de 10.000 yuanes deben completarse en septiembre; los ingresos comerciales de 10.000 yuanes deben completarse en octubre. Los ingresos comerciales de 10.000 yuanes deben lograrse en noviembre; los ingresos comerciales de 10.000 yuanes deben lograrse en 65438 + febrero.
(Una vez verificados y firmados estos datos, no se pueden modificar. Estos datos son completados por el gerente regional y codirector y presentados junto con el informe de trabajo.)
3. El funcionamiento real de la tienda El sistema y los detalles deben cumplir con las normas pertinentes formuladas por la sede.
4. Se debe garantizar que el margen de beneficio total anual de la tienda esté en % bajo un control de costos saludable y no disminuirá en más del 5% cada año;
5. El gerente de la tienda participa en el pago de los bonos de desempeño por la finalización de la tienda en el mes;
6. Distribución mensual de recompensas por desempeño de la tarea: los empleados de la tienda asignan un desempeño. plan de recompensas por finalización de tienda individual, y cada mes Se envía el informe de trabajo del gerente de la tienda y el cajero de la tienda ingresa a la lista de salarios después de aprobar la evaluación. La distribución del desempeño mensual del gerente de tienda se implementa de acuerdo con las siguientes regulaciones y sistemas relevantes.
7. El tiempo de descanso del encargado de tienda es de 4 días al mes, no pudiendo concertarse los viernes, sábados y domingos. Si necesita tomar un descanso, debe enviar un mensaje de texto a su superior (gerente regional, director de oficina) con 1 o 2 días de anticipación para solicitar una respuesta antes de poder tomar un descanso. Los días festivos nacionales se tomarán por turnos de acuerdo con los arreglos de la oficina corporativa. Durante el período de descanso del gerente de la tienda, la oficina enviará un gerente de turno para controlar la situación. Quien infrinja la normativa y sea descubierto y denunciado por los empleados será sancionado de acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Sistema de Gestión y Personal".
8. Desempeño de la gestión:
9. Estructura salarial del gerente de tienda: salario básico + asistencia completa + subsidio de trabajo + subsidio de teléfono + subsidio de transporte + distribución del desempeño (desempeño operativo y desempeño de la gestión) + Salario de antigüedad + bonificación + otros;
Salario básico 3.000 yuanes (que representa el 25% del salario total);
Asistencia completa 150 + subsidio de trabajo 200 + subsidio telefónico 100 + subsidio de transporte 100 (representa el 20% del salario total);
Distribución del desempeño (el desempeño operativo representa el 25%, el desempeño gerencial representa el 20%) 100-20xx (representa el 50% del salario total);
Dirección: Habitación xxx, Unidad 1, Edificio 2, Times Yuan Jun, No. 985 Beijing Road, Ciudad de Kunming.
Promesa: Nettech organiza a personas con problemas para realizar reuniones de análisis y revisión para garantizar mejores resultados en el siguiente paso. Por lo tanto, nuestra empresa asume los siguientes compromisos:
1. El servicio puerta a puerta por parte del personal de mantenimiento debe cumplir estrictamente con las especificaciones de servicio, establecer una buena imagen de servicio en la mente de los clientes y tratar de evitar causar daños. Problemas del usuario debido a la experiencia y comportamiento del personal de servicio. Una vez completado el servicio, se emitirá una tarjeta de supervisión del servicio al usuario y se le explicarán los asuntos de supervisión del servicio. Si no se dan explicaciones por motivos personales, el personal de mantenimiento debe respetar conscientemente la notificación disciplinaria emitida por sus superiores.
2. La clave para garantizar la satisfacción del cliente: Cualquiera que tenga la oportunidad de tratar con el servicio de atención al cliente, especialmente el personal de servicio puerta a puerta, es la mejor clave. La evaluación de los usuarios de los servicios puerta a puerta a menudo se divide en varios aspectos según la calidad profesional del personal: 1. Nivel técnico 2. Eficiencia en el trabajo 3. Conocimientos relevantes 4. Experiencia laboral y capacidad laboral. El personal de nuestra empresa deberá cumplir estrictamente los aspectos anteriores. Si el usuario no está satisfecho con sus propios servicios, asumirá voluntariamente las sanciones que le impongan sus superiores.
3. Nuestra empresa se compromete a formular un plan de estandarización para mejorar la satisfacción:
(1) Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones y prestar especial atención a su implementación para garantizar que diversas se implementan los procesos;
(2) Prestar mucha atención a la construcción de diversos procesos de servicio y mejorar la calidad de los servicios de mantenimiento. Esto incluye no solo brindar servicios de consultoría y resolución de problemas simples a los clientes, sino también servicios técnicos de alta precisión.
Una vez implementado el plan anterior, nuestra empresa deberá cumplir con los indicadores emitidos por los superiores. Además de los factores humanos, nuestra empresa tendrá como misión el 100% de satisfacción, mejorará continuamente el nivel técnico y la calidad del servicio, mejorará la calidad general del servicio y el personal posventa, profundizará la impresión de la marca en la mente de los consumidores y construirá Confianza de los clientes en la marca.
Lo anterior son todos compromisos de nuestra empresa, ¡supervise a sus superiores!
Compromiso de desempeño 6 Líder de la empresa:
Para incorporar plenamente el principio de distribución de eficiencia primero y más recompensa por más trabajo, voluntariamente
tengo en cuenta el Tareas de ventas asignadas por la empresa Compromiso con las responsabilidades de desempeño: Complete la tarea de ventas de 10 000 RMB (en RMB) desde el día del año hasta el día del año y complete la tarea de ventas de 10 000 RMB (en la ronda) cada vez. mes (la tarea de ventas aquí es el nivel salarial correspondiente al personal comercial de tarjetas prepagas) Indicador de ingreso mensual Prometo que mi salario de evaluación mensual estará vinculado al desempeño de ventas mensual, participaré en la evaluación de desempeño mensual y participaré en la evaluación de desempeño mensual. Recibiré mi salario de evaluación en función de los resultados de la evaluación de desempeño mensual.
Antes de firmar voluntariamente esta carta de compromiso, he estudiado y comprendido el "Aviso sobre la Emisión del Plan de Evaluación de Desempeño (Prueba)" y otros documentos, y estoy familiarizado con las políticas relevantes de la empresa y mis derechos y obligaciones. . Por la presente prometo que si no estoy calificado para el puesto de ventas, la empresa lo manejará de acuerdo con la "Ley de Contrato Laboral" y las regulaciones pertinentes de la empresa [La tasa de finalización de la evaluación mensual es inferior al 60% en la que he participado. capacitación en el trabajo durante un mes. Durante el período de capacitación, mi salario se basará en el salario mínimo local. Si el desempeño de ventas aún no cumple con el desempeño antes mencionado un mes después de la capacitación, ambas partes rescindirán el contrato laboral mediante negociación].
Compromiso: Año, Mes, Día
Carta de Compromiso de Desempeño 7 Carta de Compromiso de Desempeño del Reto
Por la presente prometo solemnemente que alcanzaré los siguientes indicadores de desempeño a partir de ( a) :
Si: recompensaré a cada persona con RMB si: recompensaré a cada persona con RMB si: recompensaré a cada persona con RMB; /p>
Compromiso:Supervisor:
Me comprometo a lograr mis objetivos.
¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad!
Año Mes Día
Carta Compromiso de Desempeño 8 Reto Carta Compromiso de Desempeño
De día de mes a día de mes.
De repente, se alcanzarán las siguientes métricas de desempeño:
Si logro mi objetivo, me recompensaré:
Si no logro mi objetivo, Me castigaré:
El objeto PK es el monto:
Compromiso:
Número de contacto x:
Supervisor: Monto teléfono número:
¡Prometo lograr mi objetivo!
¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad! ! !
Carta Compromiso de Desempeño 9.
Con el fin de velar por el cumplimiento de los distintos sistemas y requisitos de gestión de la empresa, con el fin de aclarar mis responsabilidades e intereses, asumo los siguientes compromisos:
1 El indicador de ingresos por desempeño personal para el año en curso es 10.000. /año, y el salario indicador de desempeño es RMB /mes; Los gastos integrales totales son RMB/mes, que se amortizarán o incorporarán al pago del salario personal de acuerdo con las normas de gestión.
2. Cumplir estrictamente con los procedimientos de operación comercial y los requisitos del "Convenio de Deberes", y no perjudicar los intereses de la empresa de ninguna manera excepto los ingresos debidos estipulados por la ley y la empresa. En el proceso de procesamiento comercial, como el gerente de cuentas, debe cooperar activamente con el personal relevante del centro de gestión de riesgos hasta que los riesgos de este negocio se resuelvan claramente. Al gerente de cuenta no se le permitirá asumir nuevos proyectos hasta que se resuelva el riesgo; todas las bonificaciones de desempeño del gerente de cuenta se deducirán desde la fecha del incidente hasta que se resuelva el incidente. Después de que la empresa finalmente determine la pérdida real, el gerente de cuenta puede continuar emprendiendo nuevos proyectos, y todas las bonificaciones de desempeño del gerente de cuenta deducidas durante el período se calcularán en función de la relación entre la pérdida real y el monto de la garantía del proyecto. Si un individuo viola las reglas, será completamente compensado y asumirá las responsabilidades legales pertinentes.
Tres. Según los resultados de la evaluación trimestral, cuando la tasa de cumplimiento de los indicadores de desempeño e ingresos trimestrales es inferior al 30%, la empresa no necesita calcular las bonificaciones por desempeño para las personas físicas, si N=0% para los administradores de cuentas o para dos trimestres consecutivos, otros. Los tipos de negocios se implementarán de acuerdo con regulaciones específicas u otras regulaciones de la empresa. Con base en la finalización de un solo negocio, se evaluará el índice de distribución de x% de la base de bonificación por desempeño y x% de la base de bonificación por desempeño para el trimestre.
Cuatro. Acordar adoptar un sistema de remuneración de indicadores de desempeño flotante y ajustar la remuneración de los indicadores de desempeño año tras año en función de la finalización de los indicadores de desempeño. 5. Después de la renuncia del gerente de cuentas (incluido el despido, vencimiento del contrato, etc.), todos los proyectos del gerente de cuentas (incluidos los que están en garantía y los que aún no han llegado) serán distribuidos uniformemente por el responsable de la sucursal. y luego todos los bonos se distribuirán al nuevo administrador de cuenta (incluido el no asegurado). El gestor de cuentas saliente tiene la obligación de ayudar al nuevo gestor de cuentas en el traspaso y la transición.
Los verbos intransitivos se implementarán de acuerdo con las "Medidas de Gestión del Desempeño Empresarial de Garantía" formuladas por la empresa sobre la base de seguir los puntos básicos anteriores.
Compromiso: xxx
Fecha: x mes x día, 20xx
Carta de Compromiso de Desempeño 10 1. Responsabilidades del Gerente General
(1 )Responsabilidades Laborales
Fidelizar la filosofía empresarial y difundir la cultura corporativa del grupo.
1. De acuerdo con los objetivos de inscripción del grupo, formularlos y presentarlos al presidente para su aprobación antes de organizarlos e implementarlos.
El plan de trabajo del departamento competente.
2. Aceptar las decisiones de valoración y valoración de la organización del grupo según el mecanismo de valoración del grupo.
3. Reclutar y formar un equipo de acuerdo con el sistema de recursos humanos del grupo y realizar evaluaciones de desempeño de los miembros del equipo.
4. Para controlar los costos operativos de cada campus, es necesario incrementar el número de empleados en cada departamento con indicadores razonables de eficiencia operativa per cápita.
5. El director general es responsable de organizar el equipo para implementar el plan de negocios del grupo, llevar a cabo las operaciones y la gestión diarias, establecer y mejorar los sistemas de gestión del departamento, adelantar fondos para la seguridad y la operación segura de los activos y negocios dentro del grupo, y también organizar la implementación de esta actuación. El primer responsable del objetivo.
6. Completar otras tareas que le asigne el presidente del grupo.
2. Objetivo de compromiso de desempeño del gerente general
(1) Compromiso de objetivo de desempeño: el nodo de tiempo es, y el objetivo de desempeño prometido es la inscripción de personas en marzo es _; _ _ _ _ persona-veces; Matrícula en abril número de estudiantes matriculados en mayo;
(2) El número de estudiantes matriculados no será inferior a los siguientes indicadores:
En comparación con la matrícula de marzo del año pasado y la cantidad de estudiantes matriculados; En Mayo.
3. Medidas de Recompensa y Castigo
(1) Comisiones y beneficios por desempeño
Pago de salario anual.
(2) Medidas en caso de desempeño insatisfactorio
1. El salario mensual estándar es RMB/mes y la inscripción de marzo a junio no alcanzó el número de estudiantes previsto. La empresa reevaluará las calificaciones o los estándares salariales del director general.
2. El Grupo no se hace responsable de ninguna compensación económica por descenso de categoría, reducción salarial o despido por desempeño deficiente.
3. Fórmula de cálculo
IV.
Condiciones de rescisión de esta carta de compromiso
Cuando se dé alguna de las siguientes circunstancias, se dará por terminada la ejecución de este compromiso, pasando tanto el grupo como el responsable a los trámites de entrega:
1. El director general del grupo _ _ _ _ _ _ propone terminar la relación laboral;
2. Si el director general _ _ _ _ _ _ comete faltas graves a la disciplina y a la ley durante su desempeño. permanencia, el grupo tiene derecho a rescindir esta carta de compromiso anticipadamente;
2. p>
3. Gerente General _ _ _ _ _ _ _ _ _ ya no es apto para ser la persona. a cargo del grupo por cambios importantes;
4. Gerente General_ _ _ _ _ _ _ _ _ _Proponer renuncia (por escrito, con 60 días de anticipación), aprobada por el grupo
5. Procedimientos de entrega: El gerente general _ _ _ _ _ _ _ debe cumplir con las disposiciones pertinentes de este compromiso y bajo la supervisión del grupo. Realizar los procedimientos de entrega y completar el formulario de aprobación de entrega. después de ser firmado y aprobado por el gerente de adquisición del grupo, el responsable de recursos humanos, el responsable financiero y el presidente del grupo;
6. según el sistema correspondiente, el grupo tiene derecho a no someterse a los procedimientos de dimisión. También tenemos derecho a responsabilizar legalmente al director general de todos los actos que oculten y perjudiquen deliberadamente los intereses del grupo durante su mandato.
verbo (abreviatura de verbo) otros acuerdos
1 Durante el período de vigencia de este acuerdo, si el gerente general _ _ _ _ _ renuncia, se podrá acumular el salario por desempeño completado. y resuelto.
2. El IRPF que supone la retención por resultados será a cargo del director general.
3. Este acuerdo es válido de mes a mes. Xiong
Después de la expiración de esta carta de compromiso, el grupo puede renovar el siguiente trimestre/(carta de compromiso de evaluación y objetivo anual) en función de la implementación de esta carta de compromiso. Ambas partes pueden confirmar por separado en función de la carta de compromiso real. situación.
4. Las normas y reglamentos de gestión pertinentes promulgados e implementados por el Grupo son anexos a esta carta de compromiso y tienen el mismo efecto legal que esta carta de compromiso.
5. Esta carta de compromiso entrará en vigor después de que sea sellada por el grupo o firmada por la persona autorizada y firmada por el director general.
6. Este acuerdo es formulado e interpretado por el Grupo. Los asuntos pendientes deben resolverse mediante negociaciones.
Empresa: (sello)
Representante autorizado (firma):
Director general/responsable (firma):
Fecha :
Fecha:
Fecha año y mes
Fecha año y mes
Carta de compromiso de desempeño 11 Departamento: XX Co., Ltd Número:
p>Nombre:
Número de identificación:
Departamento:
Cargo:
Duración. :
01 de julio de 20xx - 31 de junio de 20xx
Con el fin de asegurar el cumplimiento de los diversos sistemas y requisitos de gestión de la empresa, con el fin de aclarar mis responsabilidades e intereses, hago los siguientes compromisos:
1. El indicador de ingresos de desempeño personal actual es 10,000/año, y el salario del indicador de desempeño es RMB/mes; Los gastos integrales totales son RMB/mes, que se amortizarán o incorporarán al pago del salario personal de acuerdo con las normas de gestión.
2. Cumplir estrictamente con los procedimientos de operación comercial y los requisitos del "Convenio de Deberes", y no perjudicar los intereses de la empresa de ninguna manera excepto los ingresos debidos estipulados por la ley y la empresa. En el proceso de procesamiento comercial, como el gerente de cuentas, debe cooperar activamente con el personal relevante del centro de gestión de riesgos hasta que los riesgos de este negocio se resuelvan claramente. Al gerente de cuenta no se le permitirá asumir nuevos proyectos hasta que se resuelva el riesgo; todas las bonificaciones de desempeño del gerente de cuenta se deducirán desde la fecha del incidente hasta que se resuelva el incidente. Después de que la empresa finalmente determine la pérdida real, el gerente de cuenta puede continuar emprendiendo nuevos proyectos, y todas las bonificaciones de desempeño del gerente de cuenta deducidas durante el período se calcularán en función de la relación entre la pérdida real y el monto de la garantía del proyecto. Si un individuo viola las reglas, será completamente compensado y asumirá las responsabilidades legales pertinentes.
3. De acuerdo con los resultados de la evaluación trimestral, cuando la tasa de logro de los objetivos de desempeño e ingresos trimestrales es inferior al 30%, la empresa no puede calcular las bonificaciones de desempeño para las personas si N = 0% o N <30. % durante dos trimestres consecutivos, la empresa puede despedir al administrador de cuentas; cuando la tasa de finalización de los indicadores de rendimiento e ingresos trimestrales es del 30 % ≤ n < 70 %, las bonificaciones por desempeño se calcularán en función del índice de finalización real (el porcentaje es exacto a dos decimales), y la empresa aceptará descenso de categoría, descenso de categoría o descenso de categoría según corresponda, procesamiento de personal como transferencia de puestos de trabajo y sanciones económicas relacionadas.
Cuando el índice de ingresos por desempeño trimestral alcance más del 70%, se utilizarán los siguientes estándares para la contabilidad básica del desempeño:
Tipo de servicio
Proporción de asignación
Garantía de financiamiento negocio
Negocio de garantía de desempeño y negocio de garantía de seguridad
Ingresos de margen
Negocio libre de riesgos
Otros ingresos operativos
Ratio de resultados operativos del stock
X%
X%
X%
X%
Otro decisión
Proporción de desempeño de nuevos negocios
X%
Otros tipos de negocios se implementarán de acuerdo con regulaciones específicas u otras regulaciones de la empresa. Con base en la finalización de un solo negocio, se evaluará el índice de distribución del X% de la base de bonificación por desempeño y del X% de la base de bonificación por desempeño para el trimestre actual.
Cuatro. Acordar adoptar un sistema salarial de indicadores de desempeño flotante y ajustar el salario de los indicadores de desempeño año tras año en función de la finalización de los indicadores de desempeño.
5. Después de la renuncia del administrador de cuentas (incluido el despido, la expiración del contrato, etc.), todos los proyectos del administrador de cuentas (incluidos los que están asegurados y los que no han llegado) serán distribuidos uniformemente por la persona. a cargo de la sucursal, y luego se pagarán todas las bonificaciones A los nuevos administradores de cuentas (incluidos aquellos sin seguro). El gestor de cuentas saliente está obligado a ayudar al nuevo gestor de cuentas en el traspaso y la transición.
Los verbos intransitivos se implementarán de acuerdo con las "Medidas de Gestión del Desempeño Empresarial de Garantía" formuladas por la empresa sobre la base de seguir los puntos básicos anteriores.
Realizado por: (firma y huella digital)
Fecha: año, mes y día
Revisión del líder del equipo:
Revisión de la empresa de garantía :
Registro por parte del Departamento de Gerencia General:
Aprobación Presidencial:
Nota: Esta carta de compromiso personal es un anexo al contrato de trabajo, se pacta una cláusula adicional. por ambas partes, y una declaración personal real. Las bases para el pago de salarios y bonificaciones por desempeño, beneficios integrales y otros asuntos relacionados se implementarán de acuerdo con el contrato de trabajo.
Carta de compromiso de desempeño 12 Carta de compromiso
Las tareas objetivo de octubre de la familia Ge Yao son 118.600 y las tareas de desafío son 2,23 millones. ¡Yo, Wang Bei, prometo que haré todo lo posible para ayudar a mi familia a completar el desafío!
Si no se puede cumplir la promesa, utilizaré voluntariamente 200 yuanes como fondo de bienestar público para el departamento de ventas y lo honraré en la reunión del próximo mes.
Supervisor: Yao Yajun
Compromiso:
20xx año mes día
Carta de compromiso de desempeño 13 Para completar completamente las tareas objetivo de XX, esforzándonos por lograr un desempeño laboral de primera clase, hemos asumido los siguientes compromisos:
Primero, centrarnos en mejorar la calidad de los cuadros y hacer un buen trabajo en las actividades educativas del tema "Tres nuevas". De acuerdo con los arreglos y el despliegue de las "Tres Nuevas" actividades educativas temáticas del grupo del partido de la oficina, hacer planes para la implementación de las actividades, aprender bien varios documentos y mejorar la calidad general del personal de adquisiciones.
El segundo es centrarse en mejorar los estándares laborales y profundizar la reforma de la contratación pública. Adoptar un modelo operativo de alta calidad y bajo precio, mejorar los procedimientos operativos y mejorar la eficiencia de las adquisiciones. Establecer proyectos de adquisiciones gubernamentales y bases de datos de proveedores, implementar acuerdos de suministro, consultas telefónicas y adquisiciones electrónicas, ampliar el alcance y la escala de las adquisiciones y mejorar continuamente la eficiencia del uso de los fondos.
El tercero es centrarse en mejorar la calidad del servicio y hacer concienzudamente un buen trabajo en los servicios de recepción. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas de gestión de recepciones oficiales del condado de Xunyi", implementamos estrictamente los procedimientos de aprobación para recepciones de conferencias, reducimos los costos de recepción y nos esforzamos por lograr recepciones oficiales de alta calidad y recepciones de conferencias de alto nivel.
El cuarto es centrarse en establecer un mecanismo a largo plazo y establecer y mejorar aún más el sistema de trabajo. Insistimos en establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones como una medida importante para controlar los gastos, frenar el desperdicio y estandarizar el comportamiento de adquisiciones, de modo que todo trabajo tenga evidencia y reglas a seguir.
5. Presta atención a moldear tu propia imagen y cumple concienzudamente las tareas asignadas por el líder. Completar activamente el trabajo del centro de oficina y las tareas asignadas por los líderes, y establecer una buena imagen del centro de adquisiciones.
Por favor, supervise los compromisos anteriores.
Carta de Compromiso de Desempeño 14 Carta de Compromiso de Desafío de Desempeño
Por la presente prometo solemnemente que lograré los siguientes indicadores de desempeño de (hasta):
Si logro mi objetivos, recompensaré: Si no logro el objetivo, haré:
Mi objetivo de PK es:, el monto de PK es yuanes Compromiso: Número de teléfono móvil: Supervisor: Número de teléfono móvil:
¡Me comprometo a lograr mis objetivos!
¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad!
Año, Mes, Día
Carta Compromiso de Desempeño 15 Yo, xxxx, prometo solemnemente que entre el xx, xxx al xx, xxx, prometo que el desempeño general de la tienda será xxxxx yuanes; mi rendimiento de ventas personal será xxxx yuanes (clasificación xx). Si logro mi objetivo, puedo obtener una recompensa xxxx.
Si no logro algo, seré castigado
1 xxxx .
2.
Número de teléfono móvil: xxx
Supervisor: xxxx
Número de teléfono móvil: xxx
Testigo de recompensa y castigo: xxx
Me comprometo a lograr mis objetivos.
¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad!
x, mes, x, 20xx