¿COFCO produce vino tinto?

Naturalmente, debería ser vino tinto. Si la afirmación de COFCO International de que COFCO Group introducirá inversores estratégicos para invertir en la industria del vino es cierta, los observadores creen que la empresa de licores que COFCO Group pretende adquirir no es el licor del que se rumorea. fábrica en Shaoxing Es la tradicional esfera de influencia del Grupo COFCO: el mercado del vino tinto. Porque una de las marcas de vino más conocidas de China, “Great Wall”, es propiedad de COFCO. Cuando el Financial Times preguntó a un miembro del personal del Departamento de Información del Grupo COFCO sobre las tendencias de COFCO, el miembro del personal dijo casi sin pensar: "Estás hablando del bar de vinos de COFCO, pero pareció darse cuenta de algo de inmediato. No habrá más información". ser revelado. Pero lo que no terminó puede obtener algunas ideas del análisis de Liu Fuchun, presidente de COFCO Corporation y vicepresidente de COFCO International, sobre la competencia en el mercado del vino de China después de la entrada de China a la OMC. Liu Fuchun dijo que no existe una sola marca de vino famosa en el mundo y que las preferencias de vino son muy personales, por lo que (COFCO) no está demasiado preocupado por la competencia feroz. En particular, destacó que además de poseer viñedos propios, COFCO también busca viñedos en países como Australia y Chile. Cualquiera que esté familiarizado con el mercado internacional del vino tinto sabe que los vinos de Australia y Chile se han convertido en nuevos participantes en el mercado del vino tinto debido a sus bajos precios y su alta calidad. Considerando la feroz competencia en el mercado del vino tinto de China después de unirse a la OMC, no es difícil comprender el significado profundo del discurso de Liu Fuchun. Cómo nunca cayó la Gran Muralla Pero, de hecho, la posición de COFCO en el mercado del vino tinto de China no es tan indestructible como dijo Liu Fuchun. Algunos fabricantes emergentes han lanzado un poderoso ataque contra el monopolio de la "Gran Muralla". Marcas emergentes como Xintian, Xiyu y Loulan están creciendo rápidamente en Xinjiang. Changyu y Great Wall entraron a lo grande en el mercado de Xinjiang en 1997 y ocuparon una cuota de mercado absoluta. Sin embargo, a partir de 1999, los productos locales de Xinjiang se convirtieron gradualmente en los favoritos y la cuota de mercado del vino tinto continental se redujo rápidamente. Actualmente, Western Region Dry Red ocupa el tercer lugar en ventas en el mercado de vinos tintos de Shanghai. Changyu, uno de los antiguos oligarcas del mercado del vino tinto chino, ya ha respondido a esta situación. Changyu ha invertido mucho en la construcción de bodegas y recientemente lanzó vino tinto seco de alta gama Changyu Castle Winery, con la esperanza de afianzarse firmemente en la competencia futura. Por lo tanto, como jefe detrás de la "Gran Muralla", es razonable que COFCO responda en consecuencia. Después de la adhesión de China a la OMC, el tipo arancelario de importación del vino se reducirá gradualmente y la ofensiva masiva de los cuerpos extranjeros conducirá inevitablemente a una reorganización a gran escala del mercado del vino tinto de China, lo que también será otra razón para que COFCO aumente su inversión en su vino tinto. A partir del 1 de enero de este año, el tipo arancelario de importación de vino se reducirá a 44,6 y se reducirá aún más a 14 en 2004. El comerciante de vinos australiano Hep Murray dijo: "En el futuro entrarán más vinos australianos en China". No es difícil probar este argumento después de probar vinos de estos países y comprender los precios FOB de sus productos. Finalmente, el periodista tuvo que preocuparse. sobre el vino nacional. La calidad de una botella de vino chileno con un precio FOB de 6 dólares estadounidenses es varios grados superior a la del vino nacional del mismo precio. La calidad del vino australiano con un precio FOB de unos 20 dólares australianos tampoco tiene comparación con el vino nacional. del mismo precio. La "Gran Muralla" también tiene un problema interno fatal: es sólo un producto OEM del Grupo COFCO, con tres orígenes, es decir, hay tres "Grandes Murallas". Estas tres empresas que producen la "Gran Muralla" se denominan habitualmente Gran Muralla Shacheng, Gran Muralla Huaxia y Gran Muralla Yantai. Tres "Grandes Murallas" producidas por orígenes y empresas diferentes deben tener gustos y estrategias de marketing muy diferentes. Wang Baoting, director general de marketing de Yantai COFCO Wine Brewing Co., Ltd., dijo que la estrategia de ventas de la Gran Muralla de Yantai es fundamentalmente diferente de las otras dos "Grandes Murallas". Prestan más atención al lugar de origen: Yantai. , porque este lugar está en la misma latitud que Burdeos, Francia. Allí crecen las famosas variedades de uva importadas y se produce un excelente vino. Sin embargo, debido a diversas diferencias, las tres "Grandes Murallas" trabajan de forma independiente en el marketing y compiten entre sí por el mercado. Los vendedores a menudo incluso se menosprecian entre sí en los centros comerciales. Por lo tanto, la integración de las tres “Grandes Murallas” debería ser la principal prioridad de COFCO.