Documento de gestión Toyota JIT
El método de producción JIT (Just In Time) se originó en Toyota Motor Company en Japón. Es un método de producción flexible de bajo costo y alta calidad nacido en Japón. Los siguientes son documentos de gestión de Toyota JIT compilados por el autor. Gracias por leer.
Documento de gestión JIT de Toyota 1
Investigación sobre la aplicación del método de gestión JIT
Resumen: El método de producción JIT (Justo a tiempo) se originó en Toyota Motor Corporation de Japón Un método de producción flexible de alta calidad y bajo costo nacido en Japón. El concepto básico del método de producción JIT es producir los productos requeridos en el tiempo requerido y en la cantidad requerida. El concepto básico del método de producción JIT es producir los productos requeridos en la cantidad requerida y dentro del tiempo requerido. En la segunda mitad del siglo pasado, la industria manufacturera entró en una nueva era. El método de producción en masa de una sola variedad ya no puede satisfacer las nuevas necesidades del mercado. En esta etapa, la demanda del mercado ha entrado en una etapa de diversificación. Se necesita con urgencia un método de producción, es decir, lotes pequeños, variedades múltiples, método de producción de bajo costo y alta calidad.
A medida que la economía de China se integra a la economía mundial, cada vez más productos fabricados en China ingresan al mercado internacional. Si bien la economía de mercado global brinda oportunidades a las empresas, también genera una feroz competencia en el mercado. Para mejorar la competitividad de las empresas, es difícil maximizar las ganancias corporativas simplemente reduciendo los costos de materiales. En este momento, la aparición de un nuevo modelo de producción: el método de producción JIT ha creado nuevas ventajas competitivas para las empresas.
Palabras clave Modelo de producción JIT; adquisición JIT; inventario cero
Número de clasificación CLC: F253: F253.4 Código de identificación del documento: F253.4A
Desde En la década de 1980, con la diversificación de la demanda del mercado global, los requisitos de calidad, precio, rendimiento, etc. del producto se han vuelto cada vez más altos. El ciclo de desarrollo de productos ha seguido acortándose y la flexibilidad del mercado también debería producirse en este contexto. En este contexto, el surgimiento del modelo de producción JIT responde en gran medida a las nuevas necesidades de los cambios del mercado. Los países y todos los sectores de la vida en todo el mundo están explorando y estudiando el modelo de gestión de producción JIT y realizando inspecciones in situ de su implementación. Después de un refinamiento integral y un resumen de la teoría y la práctica, se derivó el modelo de producción ajustada (Lean Production). .
La producción ajustada, como su nombre indica, expresa el concepto de gestión de la producción de eliminar residuos y ahorrar recursos. Esta teoría se aplica a todo el proceso de la cadena de suministro, es decir, desde la aceptación de pedidos de los clientes, la organización de planes de producción, la formulación de planes de adquisición de materias primas, el transporte de mercancías nacionales y extranjeras, hasta todo el proceso de entrega de mercancías. Al mismo tiempo, la producción ajustada también se aplica a la gestión general de la empresa. En los últimos años, las empresas manufactureras de la industria automotriz, la industria electrónica, la industria de maquinaria, la industria eléctrica y otras industrias de mi país han logrado resultados notables en la aplicación amplia de métodos de gestión JIT para mejorar la eficiencia de la producción. El método de gestión de producción JIT ha mejorado los beneficios económicos de la empresa, al tiempo que reduce los costos operativos, la empresa también ha adquirido una rica experiencia en gestión de producción y operaciones. El método de producción JIT se ha promovido ampliamente y la producción JIT también se ha promovido y utilizado ampliamente. .
1. El objetivo de la producción JIT
El objetivo final de la producción JIT es maximizar las ganancias y lograr cero desperdicio. Mientras cualquier actividad de producción sea desperdicio, no traerá beneficios. para la empresa se puede resumir como:
1.1 Inventario cero
La gestión de inventario cero es la clave para la gestión de la cadena de suministro empresarial. En lo que respecta a la fabricación, se refiere a la. eliminación de materias primas, productos semiacabados y productos terminados en el proceso de producción. reducir el tiempo de acción ineficaz, como reducir los movimientos de manipulación y los tiempos de manipulación, como el tiempo de espera causado por la falta de materiales; Inventario de productos según la secuencia de producción.
1.2 Cero Defectos
Las empresas deben centrarse en la calidad e implementar una gestión que involucre a todos los empleados. La calidad general de una empresa incluye la calidad del producto, la calidad del servicio y la calidad de los costos. La gestión de la calidad abarca todo el proceso de producción. Para mejorar la satisfacción del cliente, eliminar defectos y reducir el desperdicio, las empresas deben establecer un sistema completo de garantía de calidad. Si surgen problemas durante el proceso de producción, es necesario detener la producción de inmediato para exponer completamente los problemas, analizarlos y mejorarlos. Con el tiempo, los problemas en la producción seguirán reduciéndose y la calidad del producto seguirá mejorando.
2. Adquisición JIT
2.1 Ventajas de la Adquisición JIT
2.1.1 Reducir el inventario de materia prima y aumentar la rotación del inventario
Implementar JIT Adquisiciones Puede reducir gradualmente el inventario de materias primas, reducir la ocupación del capital de trabajo, acelerar la rotación del capital de trabajo y reducir así los costos de inventario de materiales. Al mismo tiempo, las adquisiciones JIT requieren que las empresas lleven a cabo una gestión integral y científica de los proveedores. El modelo de adquisiciones JIT tiene requisitos más estrictos para los proveedores, una respuesta más rápida y requisitos de calidad más estrictos. La implementación de las adquisiciones JIT ha mejorado enormemente el nivel de gestión de la empresa. a sí mismo y a sus proveedores.
2.2 Reducir el costo de calidad de las empresas y mejorar la calidad de los materiales subcontratados
La implementación de la adquisición JIT por parte de las empresas puede duplicar la calidad de los materiales subcontratados. Según las encuestas, la adquisición JIT puede. reducir la calidad de las empresas El costo y el costo de la calidad son un medio para sopesar y optimizar la gestión de la calidad empresarial. Al mismo tiempo, la adquisición JIT requiere que los proveedores sean responsables de la calidad, debido a la mejora de la calidad de los materiales subcontratados y la reducción de materiales. Costos de calidad, proporciona una buena gestión para que las empresas ahorren recursos.
2.1.3 Exponer problemas en el proceso de producción y mejorar la eficiencia laboral de la empresa
La adquisición JIT cree que el inventario excesivo no solo aumenta los costos de inventario, sino que también ralentiza la empresa< /p >
La rotación de capital también encubre varias contradicciones en el proceso de gestión de la producción. Si los problemas en la producción no se resuelven, obstaculizará el desarrollo de la empresa y reducirá su eficiencia. El método de adquisición JIT expone continuamente los problemas existentes en el proceso de producción al reducir el inventario de materias primas para que puedan resolverse fundamentalmente, mejorando así la eficiencia de producción de la empresa.
2.1.4 Exigir a los proveedores que entreguen los bienes a tiempo para mejorar la continuidad y estabilidad de la producción.
Exigir a los proveedores que entreguen los bienes a tiempo es otra característica importante de la adquisición JAT. En primer lugar, para
garantizar la entrega a tiempo, los proveedores deben mejorar la estabilidad de su propia producción, mejorar continuamente
la calidad de sus productos y evitar la inestabilidad de la producción. y la calidad del producto causada por retrasos en la entrega. En segundo lugar,
Las empresas necesitan mejorar continuamente el proceso de gestión de producción de los proveedores y exigir que los proveedores también adopten el modelo de gestión JIT
para alcanzar el mismo ritmo que los clientes y ganar.
2.2 Problemas con la adquisición JIT
2.2.1 Precio de adquisición
La adquisición JIT adopta principalmente un modelo de suministro de un solo proveedor, lo que resulta en costos de adquisición de materias primas que dependen de
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Vinculado a los proveedores, no es propicio para las empresas controlar los precios de adquisición y conlleva los riesgos correspondientes para la gestión de costos de adquisición empresarial
2.2.2 Problemas de calidad
La adquisición JIT tiene una única fuente de suministro, lo que elimina el enlace de inspección entrante. El proveedor entrega directamente las materias primas a la línea de producción.
Una vez que los productos del proveedor tengan problemas de calidad, los productos de la empresa también se verán afectados.
2.2.3 Fuga de información
La adquisición JIT implica el intercambio de información con los proveedores. Durante la cooperación entre la empresa y el proveedor, el proveedor conocerá cierta información importante dentro de la empresa, como por ejemplo. El plan de capacidad de producción de la empresa, los datos de producción, la tecnología del producto, etc., existe un cierto riesgo de fuga de información interna en esta información durante la cooperación con los proveedores.
2.2.4 Problemas de inventario
Ya sea la empresa o el proveedor, debido a circunstancias anormales, la línea de producción se detiene durante el proceso de adquisición JIT, si el proveedor detiene la producción. , provocará que la empresa se quede sin existencias; si se detiene la línea de producción de la empresa, el inventario del proveedor y el inventario de productos semiacabados de la empresa aumentarán.
2.2.5 Cooperación con proveedores
La gestión de adquisiciones JIT transfiere la presión de los costos de inventario a los proveedores, y la presión de los costos de inventario de la empresa es relativamente pequeña. En un entorno de alta presión de costos, los proveedores perderán gradualmente interés en cooperar con las empresas, dejándolas en una posición pasiva, lo que no favorece la cooperación a largo plazo entre empresas y proveedores.
3. Comparación entre la contratación JIT y la contratación de gran volumen
3.1 Selección de proveedores
En términos de métodos de selección de proveedores, la contratación JIT selecciona menos proveedores, incluso. si se trata de un único proveedor, la relación entre la empresa y el proveedor es estable y la calidad de los materiales comprados es relativamente estable. Las adquisiciones tradicionales de gran volumen seleccionan muchos proveedores, y los proveedores a menudo cambian. La relación entre la empresa y los proveedores no es sólida y existen muchos problemas con la calidad de los materiales adquiridos.
3.2 Entrega del proveedor
Para el método de entrega del proveedor, el método de adquisición JIT es que el proveedor organiza la entrega él mismo y el comprador empresarial no necesita dedicar mucho tiempo. con el proveedor. Comunicar y organizar los envíos, lo que reduce en gran medida la carga de trabajo del personal de compras, mejora la eficiencia del trabajo y garantiza la puntualidad de los envíos. En las compras al por mayor tradicionales, el personal de compras de la empresa notifica al proveedor que entregue los productos. El personal de compras debe dedicar mucho tiempo a comunicarse con cada proveedor para garantizar que el volumen de envío del proveedor pueda satisfacer las necesidades de producción de la empresa.
3.3 Lotes de adquisición y logística
En términos de lotes de adquisición y logística, los lotes de adquisición JIT varían de grandes a pequeños, y la distribución logística es más frecuente. Las compras tradicionales de gran volumen implican lotes pequeños y grandes cantidades, y la frecuencia de la logística y el transporte es relativamente baja.
3.4 Gestión de inventario
En términos de gestión de inventario, la adquisición JIT requiere que las empresas determinen qué necesitan y cuándo los proveedores entregarán las materias primas y las piezas compradas directamente a la demanda. punto según sea necesario. La presión del inventario está del lado del proveedor. Las adquisiciones tradicionales de gran volumen son un modelo de gestión orientado al inventario. Los proveedores deben suministrar grandes cantidades y garantizar una cierta cantidad de inventario para garantizar la producción y el funcionamiento de la empresa.
3.5 Requisitos de embalaje
Para los requisitos de embalaje de las piezas subcontratadas, la adquisición JIT utiliza especificaciones estándar y específicas y embalajes en contenedores reciclables, lo que ahorra costes de producto. Las compras tradicionales a granel se empaquetan en contenedores no reutilizables, como cajas de cartón, y no existen requisitos específicos para dicho embalaje.
3.6 Método de inspección entrante
En cuanto a la inspección entrante, dado que el método de adquisición JIT tiene estrictos requisitos de calidad para los proveedores, la calidad de las materias primas compradas y las piezas subcontratadas está garantizada al mismo tiempo. , Requisitos de adquisición JIT Los proveedores suministran bienes en los puntos de demanda y no necesitan entregar bienes para inspección, lo que acorta el ciclo de adquisición y mejora la eficiencia de la producción. Las compras tradicionales de gran volumen requieren que los proveedores organicen inspecciones de entrada para cada entrega.
Al entrar en el siglo XXI, debido al rápido desarrollo de la economía mundial, la globalización de la economía de mercado requiere urgentemente que adoptemos una gestión avanzada y eficaz para garantizar el desarrollo sostenible y estable de las empresas. La gestión de la producción JIT es un producto del desarrollo económico global. El modelo de gestión avanzado y científico del JIT se utiliza ampliamente en las empresas nacionales para maximizar las ganancias corporativas. Desempeña un papel muy importante en la integración de las empresas al mercado internacional y su internacionalización. La gestión de producción JIT es un sistema de gestión integral y complejo, que involucra a los departamentos de recursos humanos, tecnología, I + D, producción, ventas, logística, suministro, calidad y otros departamentos de la empresa que se integran en la operación estratégica general de la empresa y. se utilizan en En la práctica, continuaremos mejorando y mejorando, y gradualmente formaremos un modelo de gestión adecuado a las características propias de la empresa, reduciremos el desperdicio corporativo, reduciremos los costos corporativos y lograremos un modelo de gestión JIT verdaderamente eficiente que pueda servir como referencia. para la reforma de las empresas chinas no sólo mejora el nivel de gestión corporativa mejora la competitividad de las empresas en el mercado y maximiza los beneficios de las empresas. Respaldado por la tecnología de redes de información y comercio electrónico, JIT es avanzado y superior y sigue siendo invencible en el mercado global.
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10. Neil.G, Control de gestión en la cadena de suministro JIT,
Actas de la Cuarta Conferencia Internacional sobre Fabricación JIT de 1989
Autor: Zeng Jiazao Actualmente estudia una Maestría en Administración de Empresas en la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad del Sureste, donde trabaja: Facultad de Economía y Gestión de Universidad del Sureste: Fábrica de fabricación de maquinaria OTEM de Wuxi
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