¿Por qué los emprendedores de éxito son buenos gestionando equipos?
¿Por qué tu equipo se pasa la pelota entre sí?
¿Por qué no se puede implementar su estrategia y están todos esperando una broma?
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El mayor dolor de los emprendedores:
No es perder frente a la competencia, sino perder frente a uno mismo debido a problemas en la gestión del equipo. !
Las pequeñas y medianas empresas de China han colapsado.
Principalmente debido a una mala gestión.
Según la revista "Fortune", la vida útil promedio de las pequeñas y medianas empresas en Estados Unidos es inferior a 7 años, mientras que la vida útil promedio de las grandes empresas es inferior a 40 años. La vida media de las pequeñas y medianas empresas en mi país es de sólo 2,5 años, mientras que la vida media de las empresas del grupo es de sólo 7-8 años. Aproximadamente 654,38+0 millones de empresas quiebran en los Estados Unidos cada año, mientras que China tiene 654,38+0 millones de empresas, lo que es 654,38+0 veces más que en los Estados Unidos. No sólo el ciclo de vida de una empresa es corto, sino que además pocas empresas pueden volverse más fuertes y más grandes.
Según las encuestas, la mayoría de empresas fracasan por una mala gestión. La gestión se ha convertido en el mayor obstáculo para el desarrollo de las empresas chinas y del mundo.
En resumen, los problemas de gestión de equipos se manifiestan principalmente en cuatro aspectos:
1. Falta de cohesión: la moral del equipo está baja, el equipo está desorganizado y el equipo está desorganizado. Los departamentos están a cargo unos de otros y se enfrentan entre sí.
2. Ejecución inadecuada: el trabajo asignado entra por un oído y sale por el otro, nunca informa de manera proactiva, solo se entretiene.
3. Falta de sentido de responsabilidad: siempre poner excusas ante los problemas, eludir la responsabilidad, quejarse constantemente de los demás y falta de sentido de responsabilidad.
4. Falta de identidad: Los empleados buscan ganancias y sólo se preocupan por sus propios intereses y nunca consideran el desarrollo de la empresa.
El equipo es la base de una empresa y la garantía de su longevidad. Si hay un problema con el equipo, conducirá directamente a una baja eficiencia de los empleados, una pérdida masiva de talento y una caída del desempeño.
La gestión de equipos es un curso obligatorio para emprendedores.
A los empresarios chinos no les faltan estrategas, pero también carecen de sistemas de gestión modernos y profesionales. La gestión de equipos es la primera responsabilidad de un emprendedor. Liu Chuanzhi, presidente del Grupo Lenovo, dijo: "Las responsabilidades principales de un emprendedor son: formar un equipo, formular estrategias y liderar el equipo". El llamado equipo es un equipo. Sólo con un equipo puede haber estrategia y victoria.
Los emprendedores tienen que hacer tres cosas: liderar tropas, utilizar tropas y entrenar tropas. La gestión de equipos no se puede mejorar. ¡Un emprendedor que no entiende la gestión de equipos y sólo puede trabajar solo está destinado a fracasar en su intento de crecer y fortalecerse!
Equipo de gestión empresarial
A menudo me doy palmaditas en la cabeza y confío en la experiencia.
Los gerentes de pequeñas y medianas empresas en mi país a menudo administran basándose en la experiencia e ignoran los métodos. Piensa si tu empresa ha cometido estos dos errores:
Mito 1: Sólo se encarga de la contratación, no de la gestión. Si los empleados no trabajan duro y tienen pocas habilidades, reemplácelos. Pero después de cambiar un lote tras otro, descubrirá que los nuevos empleados se van rápidamente o son asimilados por los antiguos empleados y se vuelven fluidos.
Error 2: Enfatizar sólo la evaluación y no la cultura. Usted aboga por un enfoque de gestión en el que el éxito o el fracaso estén determinados únicamente por el desempeño. Descubrirá que los empleados solo se preocupan por sí mismos y solo están interesados en las ganancias, y el equipo elude las responsabilidades mutuas y tiene un pobre sentido de cooperación.
El éxito no es casualidad, sino que existen métodos y rutinas. Los gerentes fallidos a menudo dejan de avanzar porque no pueden encontrar la manera, mientras que los gerentes excelentes guían a sus equipos a través del abismo porque dominan el método correcto.
Construyendo el modelo de “Cinco Fuerzas” del equipo Ace
Mobile Education es la primera empresa de educación gerencial de China que cotiza en el mercado de capitales. Desde su creación, hace 16 años, nos hemos centrado en la capacitación y consultoría de gestión para empresas privadas chinas, y más de 130.000 empresarios han ingresado a nuestras clases.
Li Jian, presidente de Action Education, fue entrevistado por CCTV.
Para ayudar a los empresarios chinos a deshacerse del dilema de la gestión de equipos, Action Education estableció un equipo de investigación y desarrollo encabezado por el presidente Li Jian hace cinco años y llevó a cabo una investigación en profundidad sobre más de 65.438.000 empresas, comprender la experiencia de éxito y fracaso de cada empresa, analizar las razones, resumir las reglas y perfeccionar los métodos.
Después de más de 600 días y noches de investigación, descubrimos que un equipo estrella debe poseer cinco habilidades, que resumimos en el modelo de cinco fuerzas:
Primero: cohesión. Al explorar profundamente los genes de la empresa y remodelar los valores culturales corporativos, la empresa puede renacer, la cultura corporativa puede practicarse verdaderamente y su empresa puede tener un "alma" y un "poder".
Segundo: trabajar duro. Establecer el sentido de responsabilidad de los empleados, eliminar la idea errónea y el concepto de que los empleados no asumen responsabilidades y permitir que los empleados tengan un 100% de sentido de responsabilidad y ejecución a tiempo completo.
Tercero: ejecución. Cree un equipo fluido, elimine por completo las fricciones internas dentro de los departamentos y aumente la eficiencia operativa del equipo 10 veces.
Cuarto: Alta eficacia. Elimine los obstáculos al cargar y emitir instrucciones, haga que las instrucciones sean coherentes de arriba a abajo y mejore la ejecución del equipo.
Quinto: Cooperación. Resolver contradicciones y conflictos entre las diferentes partes interesadas de la empresa, formar la cohesión y eficacia combativa de la organización y construir una comunidad de intereses y una comunidad de destino.
Hablarás con cuatro profesores destacados.
Li Jian
Fundó la primera organización de Taekwondo de China del 65438 al 0985. Los medios lo llaman "el jugador de Taekwondo número uno en China". En los últimos cinco años se han formado 38 campeones provinciales y nacionales.
Fengchi Media se fundó en 1992 y rápidamente se convirtió en la primera en la industria publicitaria en el oeste de China y la tercera en el país. En ese momento, los activos de la empresa se multiplicaron por 1.500, formó a 55 directores generales y creó 78 millonarios. En 2000, ganó el Premio al Logro Emprendedor Destacado "Copa Bauhinia".
Como mentor de emprendedores de primer nivel, el Sr. Li Jian ha impartido más de 300 cursos hasta el momento, y el presidente de 55 marcas líderes en la industria ha llevado a altos ejecutivos a participar en el estudio. Más de 600 directores ejecutivos de empresas que cotizan en bolsa, entre ellas Xiangpiaopiao, Holita, Dabeinong, Ajisen y Aonong, ingresaron a su clase y se convirtieron en sus alumnos. Algunas empresas han experimentado un crecimiento de ganancias de hasta el 300%.
"Párate en lo alto de la cima de la montaña y camina en las profundidades del mar". Practica sus ideas y metodología de gestión y toma la iniciativa para dar ejemplo. Diseñó especialmente el "Registro de acciones" como una herramienta práctica para mejorar las capacidades del equipo. Lo ha estado escribiendo todos los días durante 27 años, todos los años, todos los meses, todas las semanas.
Jiang Zhubing
Él, el fundador de Happy Performance, es conocido como "el conferenciante sobre desempeño en gestión de equipos más eficaz de China" y enseña a 400.000 empleados corporativos. Muchos estudiantes que asistieron a su clase informaron que se sintieron inspirados después de escuchar el curso de gestión de equipos del Sr. Jiang y, después de años de trabajar con otros, tuvieron la “buena medicina” para curarlos.
Mucha gente sentirá curiosidad, ¿cuál es la diferencia entre su método y los métodos tradicionales de gestión de equipos?
Jiang Zhubing dijo: Los métodos tradicionales de gestión represiva son antihumanos: reprimendas, deducciones de dinero, evaluaciones... Todos estos son métodos antiguos y es difícil trabajar fundamentalmente. Los empleados suelen ser sumisos por fuera pero rebeldes por dentro.
En cuanto al problema crónico de la gestión de equipos durante muchos años, si todavía "piensas en miles de maneras por la noche y sigues recorriendo el mismo camino durante el día", entonces es hora de cambiar. Jiang Zhubing subvertirá el pensamiento y la metodología tradicionales, así como más de 20 años de experiencia práctica en gestión, para ayudarlo a deshacerse por completo de los malentendidos sobre la gestión de equipos y formar un equipo fácilmente.
-Xia Jinyu-
Es conocido como el "maestro detrás del maestro" y se desempeña como el arquitecto jefe de Enterprise Business School. Compromiso a largo plazo con la creación de organizaciones y la formación de equipos.
El libro más vendido incluye "Cómo se hace un maestro"; fundador del curso de implementación de valores fundamentales.
Durante este período, se crearon 48 cursos de gestión de equipos de calidad con decenas de miles de niveles, que ayudaron a decenas de miles de gerentes a mejorar sus capacidades de gestión.
Yang Biao
Es la primera persona en China en cultivar la efectividad en el combate de los equipos corporativos. Su carrera en educación militar duró 17 años y ha impartido 2.000 cursos de gestión de equipos y. Capacitó a más de 30 estudiantes.
Yang Biao dijo que a las empresas no les faltan empleados que hablen en grande y digan una cosa pero hagan otra. Lo que les falta es empleados que prediquen con el ejemplo. Sólo los empleados con capacidad ejecutiva y eficacia en el combate pueden garantizar resultados.
Si su equipo no tiene la capacidad de ejecución, no hay garantía de que se obtengan los resultados. Yang Biao le enseñará a establecer un sistema de garantía de desempeño y ejecución de equipo a través de un curso de gestión de equipos que ha sido pulido durante 7 años y practicado con éxito por 500 clientes.
Cursos obligatorios para equipos de dirección emprendedora
Tras una cuidadosa planificación y diseño, hemos elaborado un conjunto de cursos de gestión científica: Cursos obligatorios para equipos de dirección emprendedora. Es el único curso orientado a la aplicación en China, que resuelve perfectamente el dilema de no poder poner en práctica los conocimientos.
Este curso no solo incluye conocimientos prácticos, sino que también incluye análisis de casos reales y está equipado con las últimas notas del curso y un conjunto de herramientas de implementación para guiar la mejora.
Evaluaciones de los estudiantes
Para garantizar la efectividad del curso, solo brindamos servicios a algunos clientes de educación móvil en forma de lecciones privadas corporativas.
La siguiente imagen muestra el sitio de servicio:
Shenzhen Futian
Shenzhen Guangtian Co., Ltd.
Shanghai Hangguan Redwood
Kunming Shengai Centro de Medicina Tradicional China
El curso fue bien recibido por las pequeñas y medianas empresas chinas tan pronto como se lanzó, y sus ventas pronto superaron los 20 millones de yuanes. Ha recibido elogios unánimes de los empresarios y algunas empresas incluso exigen que sus empleados lo aprendan como un curso de formación interno cada mes.
Me parece muy exquisito el curso. A través de la explicación del profesor, podemos descubrir nuestros problemas y elaborar nuestros planes. La clave es poder implementar y resolver problemas, lo cual es difícil de hacer en cursos ordinarios, por lo que este efecto es muy bueno y vale la pena.
——Huang Junhao, presidente de Shanghai Air Traffic Control Hongmu Furniture
Desarrollar talentos es la primera estrategia de una empresa. Action Education nos proporciona los cursos, tutores y aprendizaje más eficaces. Modelos y sistema de aprendizaje.
——Peng Jinfeng, presidente de Shanxi Changjiang Industrial
Esta es una innovación que he visto en la historia de la capacitación china. No es solo una innovación, sino también una revolución.
Tai Hongwei, Director de Talento de IBM Global Emerging Markets
Para el público
1. Le permitirá aprender a formar rápidamente un equipo que pueda luchar bien.
2. Responsables de diversos departamentos funcionales. Créame, la gestión de equipos es una habilidad esencial para los directivos.
3. Personas que estén especialmente interesadas en la "gestión de equipos" y tengan la ambición de convertirse en excelentes líderes y directivos en el futuro.
Beneficios del curso
Después de completar este curso, podrá:
1 mejorar rápidamente las habilidades de gestión de equipos y convertirse en un excelente líder.
2 Domina los métodos correctos de gestión de equipos y evita cometer errores
3 Obtén un conjunto completo de procesos y métodos y úsalos inmediatamente.
4 Ya no te preocupes por los problemas del equipo, trabaja en conjunto y duplica tu rendimiento.
Haga clic a continuación para leer el texto original y obtener más información sobre el contenido del curso.