¿Por qué la cultura corporativa es la competitividad central de una empresa?
La cultura corporativa es una poderosa fuerza impulsora y una fuente inagotable de desarrollo empresarial.
El propósito fundamental de la construcción de la cultura corporativa es lograr el desarrollo sano y sostenible de la empresa, lo que determina que la construcción de la cultura corporativa esté más cerca de la producción y operación de la empresa. Los objetivos corporativos específicos y realistas pueden estimular eficazmente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, haciéndoles sentir que sólo comprendiendo el valor de la empresa podrán realizar su propio valor. Esta coherencia en la orientación de valores es el propósito de la construcción de la cultura corporativa. Una vez que el espíritu corporativo y la filosofía empresarial defendidos por la construcción de la cultura corporativa se formen y se conviertan en la conciencia colectiva de todos los empleados, se transformarán en la conciencia, la iniciativa y la creatividad de los empleados, formando una poderosa fuerza impulsora y una fuente inagotable de desarrollo corporativo.
La construcción de la cultura corporativa tiene características distintivas de los tiempos.
En la actualidad, debido a que nuestro país se encuentra en un período de transformación social, las culturas oriental y occidental chocan entre sí, la cultura tradicional y las nuevas ideas se mezclan entre sí, y los conceptos ideológicos y orientaciones de valores de los empleados corporativos se han diversificado. Por tanto, la construcción de la cultura empresarial tiene características propias de la época. Aprender-digestión-absorción-innovación es un proceso inevitable para el desarrollo de la cultura corporativa. Las empresas no deben ceñirse a una forma fija de expresión cultural. No sólo deben mantener inalterada la esencia de la cultura corporativa, sino también innovar la forma de expresión de la cultura corporativa y agregar nuevos contenidos culturales. Este es un requisito inevitable para la consolidación y el desarrollo. de la construcción de la cultura corporativa.
Las empresas no sólo deben heredar y llevar adelante las partes sobresalientes de la cultura tradicional, sino también integrarla con la actual economía de mercado socialista y aprender de los modelos culturales y de gestión avanzados de otras empresas para sentar una base sólida para Innovación cultural corporativa. El espíritu de Xinjiang de "patriotismo y Xinjiang, unidad y dedicación, asistencia mutua a través de las dificultades, pionero y emprendedor" es la encarnación regional del espíritu nacional de la nación china con el patriotismo como núcleo y el espíritu de los tiempos de reforma e innovación en Xinjiang.
La orientación a las personas es una parte importante de la cultura corporativa.
Las personas son el órgano principal de las actividades de gestión empresarial, y el entusiasmo y la iniciativa de las personas son la garantía del éxito de las actividades de gestión empresarial. Por lo tanto, la gestión empresarial debe basarse en movilizar el entusiasmo de las personas y hacer un buen trabajo. Esto determina que la construcción de la cultura corporativa debe estar orientada a las personas. Sólo estableciendo firmemente la ideología rectora de la orientación hacia las personas, adhiriéndose a la educación sobre la dedicación, el amor por el trabajo, el mantenimiento de los negocios y el espíritu empresarial, y llevando a cabo una educación sobre el patriotismo, el colectivismo y el socialismo, se podrá excavar la cultura corporativa y los empleados podrán Se les debe alentar a considerar la empresa como su hogar, para que la empresa pueda prosperar y desarrollarse. El declive es vergonzoso y se ha formado dentro de la empresa una atmósfera armoniosa de respeto, comprensión, cuidado y motivación de las personas, lo que proporciona un fuerte poder espiritual e ideológico. garantía para el desarrollo de la empresa.
Una excelente cultura corporativa es la competitividad central de una empresa.
¿Cuál es la competitividad central de la empresa? Hay diferentes interpretaciones en diferentes épocas. La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, y las empresas valoran y reconocen cada vez más la "ciencia y tecnología avanzadas", la "calidad de los empleados", el "talento" y la "fortaleza técnica". Con el progreso continuo de la sociedad humana y el avance de la civilización, la gente ha descubierto que las empresas con estos elementos no necesariamente se quedarán atrás, las tecnologías se eliminarán, los talentos fluirán y las ventajas de las empresas eventualmente se perderán. . No importa cuántas ventajas tenga una empresa, es difícil ponerlas en juego y es inevitable que eventualmente sean eliminadas. Una excelente cultura corporativa supera las dificultades y deficiencias de la empresa y hace funcionar las ventajas de la empresa.
Para enfrentar los desafíos de la globalización económica y ganar la iniciativa en la feroz competencia internacional, las empresas deben fortalecer vigorosamente la construcción de una cultura corporativa de "software" corporativa sobre la base del fortalecimiento de la construcción de "hardware". y cambiar Viejas ideas, viejos modelos y viejos métodos Al comprender los planes de trabajo a corto y largo plazo de la empresa, la situación que enfrenta y los temas candentes y difíciles que preocupan a los empleados, se los orienta para que conecten sus ideas. ganancias y pérdidas personales con el desarrollo de la empresa para formar una sinergia.
En resumen, cultivar los valores fundamentales de la cultura corporativa es una forma y un medio eficaces para mejorar la competitividad fundamental de una empresa.
Una excelente construcción de cultura corporativa se desarrolla adaptándose constantemente a los cambios en las condiciones históricas en la unidad dialéctica de herencia e innovación. Sólo respetando la tradición, enfrentando la realidad, mejorando la innovación y explorando nuevos caminos las empresas podrán seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado.