¿Por qué los subordinados deberían estar relajados y relajados?

¿Qué tipo de carácter deberías mostrar ante tus subordinados y empleados? ¿Es estricto o indulgente? ¿Es duro o blando? La experiencia de Matsushita Konosuke es: la espada de Zhong Kui debe sostenerse con la mano de una madre amorosa. Es decir, sólo si somos bondadosos en momentos normales, castigamos severamente cuando cometemos errores, brindamos bondad y poder y combinamos indulgencia y severidad, podremos gobernar con éxito.

Las manos de una madre amorosa y el corazón de una madre amorosa son lo que todo operador debe poseer. Protege y cuida a tus subordinados y empleados. Porque son tus compañeros de viaje e incluso tu apoyo. Además, sólo así podrán unirse y alcanzar sus objetivos.

Charlie Allen, el propietario de Waikima Dee Company en Estados Unidos, fue elegido como el Mejor Jefe de Estados Unidos en 1995. ¿En qué se basó para ser elegido? En primer lugar, celebra una reunión anual de ventas en el Caribe o en Hawaii, Estados Unidos, cada año; en segundo lugar, se preocupa mucho por los sufrimientos de sus empleados y puede escuchar atentamente a los empleados de la empresa cuando expresan sus dificultades y angustias. Una vez que algo le sucede a un empleado en casa, le dará una cierta licencia para ocuparse de los asuntos familiares. Debido a que puede respirar con los empleados y controlar su destino, los empleados lo aman profundamente. Después de que los clientes llegaron a su empresa, vieron que todos los empleados estaban de buen humor y desarrollaron un sentido de confianza en la empresa, por lo que el desempeño de la empresa siempre ha sido muy bueno.

Wada, el fundador de Yabaihan, una gran empresa japonesa, se esfuerza por crear un ambiente interno positivo, agradable y edificante, adoptando principalmente el método de "amar a los clientes primero, amar a los empleados". A finales de la década de 1950, Yabaiban propuso un préstamo de 20 millones de yenes para construir dormitorios para los empleados, pero el banco se negó alegando que construir edificios para los empleados no sería rentable.

Sin embargo, la pareja Wada persuadió al banco con el argumento de que aman a sus empleados y que solo los empleados pueden trabajar duro para generar ganancias para Yaohan, y finalmente construyeron el dormitorio de empleados de primera clase en Japón en ese momento. .

Para aquellos empleados solteros que viven una vida colectiva lejos de sus padres y les gusta conformarse con sus comidas, Wada Kazu es siempre como una madre amorosa, formula personalmente recetas cada semana y prepara comidas deliciosas para los empleados.

Cuando se trata de matrimonio, se preocupa por ellos tanto como por sus propios hijos. Ha trabajado como casamentero para 97 empleados, y más de la mitad de ellos son 800 empleados.

El segundo domingo del mes es el Día de la Madre, pensó Wada Kazu: Los jóvenes que viven lejos de sus padres y viven en dormitorios de empleados deben extrañar mucho a sus padres cuando se acuestan solos por la noche. . Por eso, preparó especialmente palillos de pato mandarín y cajas de palillos para los padres de empleados solteros. Cuando los padres de los empleados reciben regalos de sus hijos en el Día de la Madre, no sólo escriben a sus hijos sino también a la empresa para expresar su gratitud. Algunos empleados lloraron y dijeron: "¡Mis padres están tan felices! Lo sé, honra a tus padres y tus padres serán felices. Sólo haciendo felices a tus padres serás el niño más feliz para fortalecer la educación de los empleados". Además de las reuniones diarias previas al turno, también se imparte educación práctica periódicamente todos los meses. La educación espiritual en la educación práctica incluye espíritu empresarial, lealtad, piedad filial, dedicación, etc. Wada comprende que honrar a los padres es la base para vivir en armonía con los demás y convierte su sinceridad hacia sus padres en obedecer el liderazgo de sus superiores. Por eso ella siempre educa a los empleados para que respeten y amen a sus padres.

Por supuesto, también debes ser estricto con tus subordinados. Esta severidad se basa en las características básicas del ser humano. Wada cree que algunas personas pueden hacer su trabajo conscientemente, respetar estrictamente el sistema y no cometer errores sin la supervisión y la reprimenda de los demás. Pero la mayoría de la gente es indolente. Le gusta elegir trabajos fáciles y cosas baratas. Sólo cuando otros lo supervisan y presionan constantemente puede ser cauteloso al hacer las cosas. Para esas personas, sólo podemos disciplinarlos estrictamente y nunca relajarnos ni por un momento.

"Ya sea que contrates o entrenes talentos, debes sostener una espada con una mano como Zhong Kui y ser tan gentil como una madre amorosa con la otra. Sólo siendo indulgente, estricto y decente puedes te ganas el respeto de tus subordinados." Esta es la experiencia de gestión de Hotan.

Cuando el desempeño laboral de un empleado se deteriora gradualmente, un supervisor sensible debe buscar la causa de este fenómeno. Si no es causado por factores relacionados con el trabajo, entonces es probable que los problemas personales del empleado estén interrumpiendo su desempeño. trabajar. Algunos supervisores ignoran este fenómeno diciendo: "No es mi responsabilidad", o dicen severamente a los empleados que se animen, de lo contrario harán las maletas y se irán.

En cualquier caso, si los gerentes quieren que los empleados se preocupen por la empresa, entonces los gerentes deberían preocuparse primero por los problemas de los empleados, incluidos los problemas personales de los demás. Por lo tanto, se puede decir que los métodos de manejo mencionados anteriormente son fáciles, pero no mejorarán el desempeño de los empleados. Un enfoque más razonable sería hablar con el empleado y tratar de ayudarlo a afrontar el problema y solucionarlo, mejorando así la eficacia del trabajo.