¿Cuáles son los puestos de los mandos intermedios?
Pregunta 2: ¿Qué puestos se incluyen en los mandos intermedios de una empresa? Los mandos intermedios están ubicados en el nivel medio de una organización y son responsables de las actividades de las unidades de negocio y departamentos importantes. Jefes de departamento, directores de sucursal, etc. Todos son mandos intermedios. Los puestos que mencionó, como director de oficina, director de recursos humanos y gerente de personal, son todos mandos intermedios siempre que sus subordinados tengan empleados que necesiten planificación y gestión centralizadas.
Pregunta 3: ¿Quiénes son los mandos intermedios de la empresa? Son uno o varios mandos intermedios entre los altos directivos y los mandos inferiores. Sus principales responsabilidades son implementar las decisiones importantes tomadas por los altos directivos y supervisar y coordinar el trabajo de los gerentes de nivel inferior. En Estados Unidos, en términos generales, son los principales representantes de la clase media estadounidense. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza de sus empresas y posiciones, existe una gran brecha en su estatus social y riqueza. La definición específica de mandos intermedios depende de cómo la empresa divide sus funciones de gestión. Debido a los diferentes modos de división utilizados, no existe un estándar de división muy consistente.
Puede ser director de departamento, director de proyecto, director de sucursal, director regional, director de división de producto o líder de taller de producción.
Los mandos intermedios generalmente se pueden dividir en tres categorías: gerentes administrativos, gerentes técnicos y gerentes de apoyo.
Pregunta 4: ¿Cómo podemos ser un buen mando medio de una empresa? ¿Qué puestos incluyen los mandos intermedios y por dónde empieza? "Como gerentes de nivel medio, debemos ser responsables del comportamiento de nuestros subordinados. Si el comportamiento de nuestros subordinados promueve el desarrollo de la empresa y del departamento es una cuestión de la que debemos ser responsables. Por lo tanto, debemos supervisar y corregir razonablemente nuestros subordinados."
Todos sabemos que los gerentes de nivel medio son la columna vertebral de la gestión empresarial y los gerentes directos de los empleados de la empresa. Son tanto líderes como subordinados en la empresa. Es necesario implementar estrictamente las decisiones de liderazgo, ajustar con flexibilidad las estrategias locales, formular los planes correspondientes y organizar su implementación. No sólo tienen que cargar las funciones de gestión asignadas, sino que también hacen todo lo posible para promover, ejecutar planes organizacionales y motivar a los empleados para ejecutarlos. A partir de la "profundización, optimización, perfeccionamiento y clasificación" de los distintos procesos de trabajo, se lleva a cabo una gestión estandarizada y específica de los empleados.
Hablemos primero de qué habilidades debe tener un mando intermedio. Recuerdo que durante una reunión en la empresa, el Sr. Ye una vez hizo esa pregunta. Permítanos que cada uno de nosotros enumere un elemento que sea representativo, como la capacidad de identificación de roles, la capacidad de gestión de objetivos, la capacidad de gestión del tiempo, la capacidad de gestión del estrés y la comunicación. Capacidad, capacidad de delegación, capacidad de motivación, influencia, capacidad de cultivar a otros, capacidad de innovación, capacidad de aprendizaje, capacidad de gestión de equipos, capacidad de ejecución, capacidad de colaboración, etc. , los anteriores se consideran niveles intermedios.
Como mandos intermedios, tenemos nuestras propias ventajas y experiencia únicas. Después de todo, muchos empezaron desde cero, desde el nivel base. Sin embargo, después de que muchas personas en algunas empresas asumieron puestos directivos, surgieron algunos problemas: estaban ocupados todo el día, cansados de afrontar la situación, pasivos en el trabajo, tenían que hacerlo todo solos y no podían motivar ni empoderar a sus subordinados. Tengo un profundo conocimiento de esto. Es fácil que los subordinados se sientan dependientes e incapaces de dar rienda suelta a su entusiasmo y creatividad. No tienen opiniones independientes y se dejan guiar por las órdenes e instrucciones de sus superiores, perdiendo así el rumbo. su propia labor de gestión. A veces, es posible que los líderes superiores no comprendan completamente la situación real. Cuando entienden las instrucciones de sus superiores, deberían tener sus propias opiniones y hacer las cosas mejor. Tienen una mentalidad estrecha y no pueden escuchar las opiniones negativas de otras personas. Temen que las contribuciones de otras personas los amenacen, por lo que reprimen ciegamente a los colegas o subordinados que han contribuido, haciendo imposible que el equipo establezca una atmósfera de cooperación mutua. confianza; también hay algunas personas que temen las contribuciones de otras personas. No están de acuerdo con él o tienen una discusión con él en el trabajo. El supervisor inmediatamente pone a esta persona en otro libro, diciendo que otros no apoyan su trabajo, por lo que los subordinados lo excluirán y harán que la empresa pierda talentos destacados. En la última reunión de la empresa, el presidente Ye nos dijo que, como líderes, debemos tener la mente abierta. No se atribuya el mérito, atrévase a asumir la responsabilidad, sea bueno compartiendo el crédito y comprenda plenamente que las opiniones de todos son el recurso más valioso del equipo, sólo así podremos hacerlo mejor. Algunos gerentes ignoran los intereses de la empresa y centran su atención en los intereses departamentales y en el trato con las personas. A menudo ignoran las responsabilidades departamentales, aprovechan su conveniente posición en el liderazgo y utilizan todos los medios disponibles para coordinar las relaciones entre superiores y subordinados y comunicar los intereses departamentales. Son egoístas, se ayudan unos a otros, forman grupos pequeños, ignoran por completo el tiempo, las exigencias, la calidad y la responsabilidad, salen del paso y hacen las cosas de manera superficial.
Es más, para ganarse el reconocimiento de los llamados conocedores, a algunos entrometidos les gusta causar problemas y difundir rumores frente a los altos líderes y otras personas. Están acostumbrados a tratar su "área de responsabilidad" como su "área de influencia". A menudo quieren decir lo que dicen y lo que dicen suena mejor que lo que cantan. Es este tipo de persona la que compromete en gran medida la ejecución de las decisiones y tareas de liderazgo, afecta el desarrollo ordenado de la empresa y se convierte en un "obstáculo" en el camino.
Debemos eliminar eficazmente las distracciones psicológicas, dejar de darnos aires y prejuicios, aprender con la mente abierta, ser honestos con los demás, ser un directivo abierto, permanecer en la empresa y deshacernos por completo de los malentendidos sobre las empresas. y desarrollo personal.
Si la dirección de base y de nivel medio no puede desempeñar el papel que le corresponde, se generarán grandes obstáculos para la implementación de las decisiones de gestión corporativa. Además, también se producirá distorsión y distorsión de la información en nuestro trabajo, y el desarrollo de las empresas también enfrentará grandes problemas.
Debemos entendernos correctamente a nosotros mismos para poder desempeñar un papel vertebrador. Los directivos con cierta experiencia saben que muchas empresas que atraviesan dificultades tienen este fenómeno: los mandos intermedios tienen una gran conciencia de la "autoexpresión" y la "autoprotección" y piensan que simplemente trabajan a tiempo parcial. La eficiencia de la empresa, la imagen de la unidad y el desarrollo de la empresa no tienen nada que ver conmigo, además de las limitaciones de su propia mentalidad, calidad, conceptos y otros factores, su mentalidad también es relativamente complicada. Si encuentra un problema, o hace la vista gorda o se hace el sordo...> & gt
Pregunta 5: ¿Cuáles son los puestos de mando intermedio en el hotel? Lista de trabajos de hotel:
Hotel - Oficina del Gerente General
Gerente General, Subgerente General Ejecutivo, Subgerente General y Gerente Residente
Director de Oficina, Secretario de cada uno departamento, Oficinista, conductor
Otros
Hotel-Departamento de Personal
Director de Recursos Humanos, Jefe de Departamento de Personal, Director de Departamento de Personal, Director de Departamento de Trabajo
Responsable de formación Director de formación Auxiliar de personal Otros
Departamento de marketing y ventas del hotel
Director de marketing Responsable de marketing Departamento de marketing Responsable de base Personal de marketing
Otros
Hotel - Departamento de recepción
Gerente de recepción, subgerente del vestíbulo, gerente de recepción, personal administrativo junior de recepción
Gerente del centro de negocios, personal de tienda, personal de recepción, Otros
Departamento de limpieza del hotel
Jefe de limpieza Ama de llaves ejecutiva Gerente de lavandería Supervisor de lavandería y revestimiento
Asistente de piso Ama de llaves Supervisor de piso Asistente de ama de llaves Personal de limpieza
Otros
Departamento de Finanzas del Hotel
Director Financiero Contador Jefe Gerente del Departamento de Contabilidad Gerente de Control de Costos
Gerente del Departamento de Operaciones, Departamento de Finanzas Gerente de Base, ingeniero informático, compras supervisor
Empleados del departamento de finanzas y otros
Departamento de ingeniería del hotel
Director de ingeniería, gerente de ingeniería, ingeniero de servicio, supervisor eléctrico
Corriente débil supervisor, supervisor de aire acondicionado, supervisor de reparación de máquinas, supervisor de calderas, supervisor de decoración.
Personal de ingeniería y otros
Hotel - Departamento de Seguridad
Supervisor de seguridad Responsable de seguridad Supervisor de seguridad Oficial de bomberos
Otro personal de seguridad
Hotel-Otro
Hotel Arquitectura/Diseño/Decoración Planificación/Publicidad/Diseño Informática/Red/Sistema Interno/Estudiante
Otro
Alimentación y bebidas
Director de alta dirección/capataz/camarero Gestión de planta Ventas/Marketing/RR.PP.
Expansión de la cadena de catering Chefs chinos, chefs occidentales y chefs japoneses
Gran cocina cantonesa Chef, chef de cocina de Sichuan, chef de cocina de Huaiyang, chef de cocina de Fujian.
Chef de cocina de Hunan Chef de cocina de Lu Chef de cocina de Hui aprendiz/asistente de cocina
Tabla de cortar de chef de pasteles tallando platos fríos.
Administración/Personal/Contratación de Proyectos de Financiamiento Privado
Informática/Tecnologías de la Información y Otros
Agencia de Viajes
Alta Dirección Administración/Personal / Empleado de Ventas/Negocios/Desarrollo de Servicio al Cliente
Planificar y ajustar Categoría de Guía Turística Reservaciones/Etiquetación de Entradas Finanzas/Auditoría (Sistema)
Pasante/Estudiante Otro
Pelota de golf
Gestión de golf Ventas de membresías Gestión de clubes Recepción/Relaciones públicas
Administrativo/ oficinista/secretaria Reserva de campos Gestión de césped Diseño de campos
Diseño de campos de prácticas Equipamiento de estadios/ Ingeniería Especialista en Atención al Cliente/Camarero Empleados de Tienda Especial
Instructores de golf, caddies, educación de golf en producción de equipos/accesorios de golf
Organización de actividades y otros
Ocio/Entretenimiento /Deportes
Alta Dirección Ventas/Marketing/RR.PP. Esteticista/Técnico de Belleza* * */técnico en pedicura
Presentador de Manicura y Peluquería/DJ Cantante/Banda/Grupo
Servicios de entrenamiento deportivo Administración de personal/Personal/Finanzas civiles
Ingeniería Adquisiciones Informática/TI Otros
Atracciones/Atracciones turísticas
Alta dirección Administración/Personal/Ventas administrativas /Marketing/Reservas comerciales/Personal de venta de entradas
Informática financiera/Pasante de TI/Estudiantes otros
Suministros para hoteles
Alta dirección Ventas/Marketing/Diseñadores de productos empresariales, fabricación personal.
Administración/Personal/Administración, Finanzas, Informática/Tecnología de la Información y otros
Comunicaciones de viaje
Alta dirección Administración/Personal/Ventas administrativas/Marketing/Impulsado por el negocio
Categorías financieras para pilotos, oficiales de seguridad de vuelo y asistentes de vuelo
Pasantes/estudiantes de informática/TI y otros
Software de viajes
Senior Gestión Ventas/Marketing/Negocios Ingeniería de Sistemas Hoteleros Desarrollo Tecnológico
Gestión...> & gt
Pregunta 6: ¿Cuáles son los puestos directivos? Los puestos directivos se dividen en directivos de base (líderes de equipo), mandos intermedios (jefes de departamento, como directores de oficina) y directivos superiores (vicepresidente o superior).
Pregunta 7: ¿Quiénes son los cuadros de nivel medio? Cuadros de nivel medio. Los cuadros del departamento de la empresa son todos cuadros de nivel medio.
Pregunta 8: ¿Cuáles son los puestos de mando intermedio necesarios para una empresa o emprendimiento? Los puestos básicos de mandos intermedios en una empresa o emprendimiento son:
Director del Departamento de Recursos Humanos, Director del Departamento de Ventas, Director del Departamento de Finanzas y Director de Oficina. Si es una empresa fabricante deberá contar también con un jefe de sección técnica, un director de producción, un director de gestión de calidad, un director de compras y suministros, un director de seguridad, un director de energía eléctrica, etc.
Pregunta 9: ¿Cuál es el título profesional de un directivo de empresas? 1. Fabricación y ventas (marketing y ventas).
Vicepresidente de Ventas
Gerente de Cuentas SeniorGerente de Cuentas Senior
Gerente de VentasGerente de Ventas
Gerente de Ventas RegionalGerente de Ventas Regional
Gerente de Compras
Asistente de VentasAsistente de Ventas
Comprador Mayorista
Investigador Telefónico
Tasador de Bienes Raíces
Marketing Consultor
Director de Marketing y Ventas Director de Marketing y Ventas
Analista de Investigación de Mercado
Representante del Fabricante
Director de la División de Derechos de Afiliados
Representante de Ventas
Asistente Gerente de Cuenta Asistente de Gestión de Cuentas
Práctica de Mercado Interno de Marketing
Director de Marketing
Agente de Seguros
Gerente de cuentas
Vicepresidente de marketing
Gerente de cuentas regionalGerente de cuentas regional
Administrador de ventasEjecutivo de ventas
Ventas telefónicas Supervisor
Telemarketer
Supervisor de ventas Supervisor de ventas
Asistente de marketing Asistente de marketing
Compra minorista de viviendas
Bienes raíces Gerente
Corredor de Bienes Raíces
Agente de Compras
Desarrollador de Producto Desarrollo de Producto
Director de Marketing Director de Marketing
Publicidad Coordinador
Asistente de Publicidad
Redactor Publicitario (Correo Directo) Redactor de Publicidad
Representante de Cuenta
2.
Responsable de Gestión de Red
Responsable de MIS Responsable del Departamento de Informática
Responsable de Proyectos
Ingeniero Técnico
Ingeniero de Desarrollo de Ingeniero de desarrollo
Programador de sistemas
Administrador Administrador de LAN
Analista de operaciones Análisis de operaciones
Operador de computadoras
Soporte de producto Gerente
Supervisor de Operaciones Informáticas...& gt& gt
Pregunta 10: ¿Qué hoteles los puestos de gerencia media incluyen gerentes de departamento?
Por ejemplo, departamento de catering, departamento de limpieza, departamento de seguridad, departamento de logística, recepción, etc.
Así como el Jefe de Gabinete de la Presidencia, etc. También en el medio.