¿Por qué no razonas con el líder?
1. Cuando el líder finge ser estúpido, en realidad es demasiado vago para hablar, porque las "razones" dichas por personas razonables no son "razones" en absoluto a sus ojos y no tienen valor. En este momento, a esta persona razonable se le descontarán muchos puntos y básicamente será arrastrada a la "papelera" y nunca más será reutilizada.
Ejemplo: Piensa en un alumno y un profesor hablando sobre fenómenos sociales y la corrección de tres puntos de vista. ¿Crees que es gracioso?
2. Al líder no le importa. Él cree que lo que ve y oye son asuntos triviales y no vale la pena desperdiciar energía, porque los líderes generalmente se preocupan por asuntos triviales como "si se logra el objetivo" y "si se protegen los intereses". Habla con tus subordinados cuando estés de humor y "asiente" o "hmm" cuando no lo estés.
Ejemplo: Piensa en un mal alumno que respondió correctamente a la pregunta de un profesor. ¿Le importa al maestro? ¿No sabe qué estudiante tiene buen carácter moral?
3. Paralizar deliberadamente a algunas personas. Algunos líderes de vientre oscuro son buenos fingiendo estar locos y actuando como estúpidos, como "Sun Bin". Cuando alguien "realmente" siente que el líder es "estúpido", se alejará y cometerá errores fácilmente. Las consecuencias de cometer errores dependen de si eres el "pollo" que el líder quiere matar. Si es así, te enfrentarás a una "emboscada por todos lados". De lo contrario, el líder los señalará a ambos si corresponde.
Por ejemplo, piense en las clases de autoaprendizaje en la escuela. Muchos profesores observarán y grabarán en secreto a los estudiantes ruidosos fuera de sus ventanas. Por supuesto, los buenos estudiantes no darán la cara, pero los malos estudiantes matarán gallinas y asustarán a los monos.
4. Deje margen de maniobra y los líderes tendrán una alta tolerancia hacia algunos subordinados excelentes. Incluso si los subordinados son molestos y tienen problemas de un tipo u otro, al líder no le importará. Está dispuesto a elogiar a esos subordinados en determinadas ocasiones. El resultado es, por supuesto, la lealtad de los subordinados. Las personas "inteligentes" tienen miedo y las personas "estúpidas" son estúpidas. Verás, estos tres tipos de personas son fáciles de identificar en esta situación.
Por ejemplo, piensa en cómo un buen estudiante cometió un error en la escuela.
5. Las diferencias de clase en el lugar de trabajo son en realidad diferencias de recursos e información. La información y los recursos de los líderes son inherentemente superiores a los de los subordinados. En este caso, ¿quién justificará su confianza y liderazgo? Sólo hay una posibilidad. Esta persona razonable es impulsiva, estúpida o ingenua, o leal, apasionada y motivada. ¿Cómo diferenciamos entre estos dos tipos de personas? Sencillo, distinguir entre principios privados y axiomas, porque es una estupidez seguir los axiomas de los líderes, lo que implica el carácter de "desafiar" la autoridad de los líderes. Por supuesto, no descarta que los líderes sean demasiado vagos para usar su cerebro y clasificar directamente a las personas razonables como "valor negativo". Después de todo, ¿a quién le gusta un subordinado razonable?
Probablemente sea eso. Por lo tanto, no hables de “razón” con tu jefe. Puede conquistar al líder con sus habilidades profesionales o impresionarlo con su desempeño de NB. En el peor de los casos, puede mostrar una "apariencia" superior a la del líder e impresionarlo más que decir la "verdad".