¿Por qué todos los nuevos gigantes del comercio electrónico por Internet están ubicados en Zhejiang, Guangdong y Fujian?
Ante la adopción de Internet por parte de empresas físicas como Wal-Mart, Yonghui, Sanjiang Shopping y Lianhua Supermarket, China Resources, propietaria de 8 empresas que cotizan en bolsa, el mayor supermercado minorista del país, Pacific Coffee, MixC , y más de 6.000 tiendas físicas. El grupo también anunció su entrada oficial en el océano rojo del comercio electrónico.
El 28 de febrero de 65438, China Resources.com, una subsidiaria de China Resources Group, lanzó oficialmente la plataforma integral de comercio electrónico y la plataforma de servicios de vida móvil basada en Internet "China Resources Tong". "Si se compara China Resources Group con un avión, la industria y el capital son sus dos motores, Internet y la internacionalización son las alas de ambos lados, y China Resources Communications es la plataforma de la pista debajo del avión". Gerente de China Resources Group Se hizo una analogía.
Abrir la cadena ecológica de circuito cerrado
Como todos sabemos, la forma más básica para que las empresas físicas conecten recursos en línea y fuera de línea es proporcionar a los consumidores fuera de línea una plataforma de Internet donde pueden comprar en línea. En la actualidad, la mayoría de los supermercados optan por cooperar con plataformas de comercio electrónico maduras para construir cadenas ecológicas en línea y fuera de línea. En cambio, China Resources Group optó por construir su propia plataforma O2O.
Desde el punto de vista del contenido, como plataforma integral de comercio electrónico y plataforma de servicios de Internet móvil de China Resources Group, China Resources Communications ha integrado múltiples sectores industriales de China Resources Group, incluidos servicios médicos y de salud y bienes raíces de China Resources Group Servicios y servicios financieros, además del negocio minorista de diferentes formatos como China Resources Vanguard, MixC, Pacific Coffee, tiendas de conveniencia y otros negocios bajo el China Resources Group.
“Cómo aprovechar al máximo Internet para innovar el modelo de negocios de China Resources y mejorar las capacidades de servicio, promoviendo así que diversas empresas avancen en la cadena industrial y la cadena de valor, y formando un ecosistema en el que todos ganan. "En la conferencia de prensa de China Resources de ese día, Fu Yuning, presidente de China Resources Group, dijo que, como plataforma de comercio electrónico, China La comunicación de recursos puede abrir conexiones en línea y fuera de línea entre China Resources, socios externos y clientes, y generar un enorme impacto, promoviendo así mejor la transformación y mejora de China Resources.
Con respecto a intentos anteriores, Luo admitió que el sector de comercio electrónico de China Resources Group todavía tiene mucho margen de mejora empresarial. Resumiendo los modelos operativos anteriores, además de realizar la comunicación con el cliente, la comunicación de puntos, la comunicación con el extranjero y otros escenarios, las plataformas de comercio electrónico también deben resolver el efecto de escala de la plataforma, los servicios financieros, la extracción de datos y otros problemas lo antes posible. "Sólo así podremos formar una plataforma integral de comercio electrónico con cuatro tiendas, muchos clientes, más productos y más dinero, y hacer realidad el modelo de negocio.
Frente al océano rojo del comercio electrónico, En comparación con otras plataformas más maduras, China Resources ¿De dónde viene la confianza de Tong? Luo dijo que la principal ventaja de China Resources radica en sus enormes recursos industriales
“¿Por qué China Resources se atreve a entrar en el Mar Rojo? En mi opinión, se trata en realidad de seguir la tendencia. No es que China Resources necesite gastar mucho dinero para construir una plataforma. Después de todo, construir una plataforma en línea en sí no es lo mismo que construir una red fuera de línea. Podemos crear escenas de vida ricas para los clientes basadas en la base fuera de línea existente. ”
Aunque en comparación con otros competidores, China Resources Communications no comenzó demasiado temprano porque el sistema de grupo detrás de él es enorme y abarca muchos campos diferentes. Su ventaja radica en el mayor grado de integración entre varias industrias. es más fácil lograr beneficios de circuito cerrado; en segundo lugar, a través del análisis de los datos del grupo de clientes, se pueden satisfacer las necesidades de diferentes sectores en múltiples dimensiones
Efectos de desvío del tráfico en línea y fuera de línea
<. p>Desde este año, el comercio minorista físico se ha vuelto más popular. "Matrimonio" frecuente con el comercio electrónico En el pasado, Wal-Mart formó alianzas con JD.COM, Gome Online y Niufei RT-Mart. Posteriormente, Alibaba invirtió en Sanjiang. Shopping y Guo Yi Fresh adquirieron una participación en Lianhua Supermarket, y los límites entre lo físico y lo online se volvieron cada vez más borrosos.En la actualidad, la industria de los supermercados se encuentra en una etapa de reestructuración, con una reorganización cada vez más acelerada por el capital extranjero. se retiran gradualmente, la fragmentación del capital interno es grave y el valor del comercio electrónico es el núcleo de la competencia. Las empresas extranjeras como Wal-Mart y Carrefour han superado o están desapareciendo del primer campo, mientras que el desempeño interno disminuye y las quiebras pueden convertirse en la norma. , la tasa de penetración del comercio electrónico aumentó de 6 a 13,6.
Al mismo tiempo, ha surgido el "efecto Matthew" en la industria del comercio electrónico, es decir, los fuertes son más fuertes y los débiles son más débiles. La competencia entre JD.COM y Alibaba solo aumentará. más intenso. "La ventaja inicial del comercio electrónico es que es popular entre el capital, que presta más atención al crecimiento de las empresas. A medida que el beneficio bruto de las categorías de productos básicos sigue disminuyendo, las alianzas en línea y fuera de línea pueden formar nuevas ventajas competitivas". p>
Con la situación actual, la tendencia de "Internet" es diferente. La dirección propuesta por China Resources esta vez es "Internet". Algunos analistas señalaron que el modelo operativo de China Resources Communications e Internet no consiste en abandonar el modo fuera de línea y atacar únicamente en línea, sino utilizar las ventajas complementarias de "en línea y fuera de línea" para atraerse entre sí.
Según Luo, China Resources Communications combina las ventajas de los escenarios en línea y fuera de línea para crear un concepto "envolvente", donde los usuarios pueden obtener descuentos locales cercanos y recomendaciones destacadas. Además, el ecosistema de la industria de servicios diseñado por China Resources Communications también incluirá brindar a los usuarios una serie de funciones de servicios de vida.
Ante el hecho de que muchas empresas físicas están reduciendo sus segmentos fuera de línea y comenzando a transformarse en activos livianos, ¿China Resources cambiará gradualmente su enfoque de desarrollo hacia el sector en línea en el futuro? En este sentido, Luo ha enfatizado repetidamente que el costo de construir una plataforma en línea no es alto y que se presta más atención a los muchos recursos físicos fuera de línea. "No hay problema de reducir los recursos fuera de línea. Sólo hay un problema de transformación, que es la transformación de los métodos y funciones de las tiendas fuera de línea. En el pasado, nuestras compras fuera de línea estaban abarrotadas. En el futuro, es probable que las compras fuera de línea sean principalmente proporcionar un entorno de consumo experiencial."