Capítulo 1 de "Yang Guang", una revista de gestión china y extranjera
¿Por qué siempre tenemos tanta prisa?
Texto/Yang Guang
Hora alemana 2065438 + El 20 de junio de 2004, al atardecer, en un bar de Stuttgart, tuve el honor de conocer al jugador número uno del fútbol chino 22. Hace años, Schlapner, un entrenador extranjero, tuvo una conversación con su viejo amigo y ex embajador alemán en Alemania, el Sr. Lu Qiutian. Detrás de él, el Mundial de Brasil se retransmite en directo por televisión. El ruido en la pantalla y la emoción en el bar se superpusieron, pero aún no pudieron ocultar la voz única de Hong Zhong del "Tío Shi" y el pesado martillo cuando estaba emocionado.
Este es el quinto día de la "Experiencia en profundidad del equipo de investigación de ADN de fabricación alemana" organizada por esta revista. Este viejo amigo, que ha tenido una profunda influencia en la expansión de China en el mundo, respondió a mis preguntas con gran interés. El tema no es sólo el Mundial, no sólo el fútbol chino, sino también China.
"¿Cuál crees que es el mayor problema de China?"
"Estás demasiado ansioso."
Esta es la frase que más me impresionó esa noche. . Aunque es breve, me dejó un regusto largo y pensamientos continuos.
Sí, estamos ansiosos, todo el país está ansioso. Desde el "Gran Salto Adelante" en un abrir y cerrar de ojos hasta el "Plan de Desarrollo del Fútbol Chino" que se convirtió en el hazmerreír hace más de diez años: ante nuestros ojos, cada vez que aterriza un avión civil, los pasajeros chinos siempre están luchando por conseguirlo. Se levantan y recogen su equipaje, obligándolos. Cada vez que los asistentes de vuelo pierden los modales, gritan que se detengan, y luego solo pueden quedarse en el pasillo por un largo tiempo. No es que no sepan que lleva tiempo abrir el pasillo. puerta, y puede que no todos tengan prisa por bajar del avión, pero ¿por qué siguen así?
Creo que nadie objetaría que el pueblo chino tiene prisa. ¿Pero por qué los chinos tienen tanta prisa? No todo el mundo ha pensado en esta cuestión. A medida que el calor de la Copa Mundial se desvanece, quiero compartir mis pensamientos con ustedes.
Urgente, debido a la falta de reglas
Como dije en el prefacio del tercer número el año pasado, hay un desprecio por las reglas en la cultura tradicional de China. Para ser precisos, no creemos en reglas fundamentales. Hablamos de "reglas" porque sólo creemos en el poder. Las reglas establecidas por las autoridades se aplican estrictamente para restringir los siguientes comportamientos y pueden romperse en cualquier momento para satisfacerse. La diferencia entre reglas y regulaciones es que las primeras siempre varían de persona a persona y cambian de vez en cuando. Está llena de opacidad e incertidumbre.
Imagínese, en una cultura de poder, ¿cuáles son las opciones de supervivencia para todos los seres vivos envueltos en un conjunto de reglas que siempre están "estrictamente definidas pero ampliamente interpretadas"? Sólo pueden confiar en sus propias habilidades. O confía únicamente en el poder y la información, y vigila las ganancias cuando hay grietas en las reglas o juegas a tu favor, como en la especulación inmobiliaria, o ni siquiera tienes ningún poder y simplemente confías en tu propia fuerza bruta; romper reglas escritas que no tienen nada que ver con quienes están en el poder, como la congestión y los autos abarrotados.
De cualquier manera, debido a que no existen reglas en las que podamos confiar y esperar colectivamente, todos estamos destinados a estar "ansiosos". Porque no tienes prisa, las reglas impredecibles te quitarán beneficios que no se pueden ignorar en ningún momento porque si no tienes prisa, los demás también la tendrán, y es posible que ni siquiera puedas garantizar el mínimo de dignidad o incluso; espacio para la supervivencia. Además, la "urgencia" se ha convertido en el subconsciente de todo el país.
Urgente, como piensan los débiles.
¿Solo porque las reglas son inciertas y opacas? Parece que en la era de los eruditos-burócratas no teníamos tanta prisa bajo las amplias mangas de nuestras túnicas. Entonces, ¿por qué tenemos tanta prisa ahora?
Esto no es ajeno a nuestra educación y propaganda centenaria y al pensamiento débil formado en base a esto. China fue humillada a partir de 1840. Incluso los analfabetos saben que las Fuerzas Aliadas de los Ocho Poderes engañaron demasiado a los demás. Por lo tanto, está profundamente arraigada la conciencia de que "los demonios extranjeros siempre tendrán malas intenciones y nunca morirán". Además, "los que se queden atrás serán derrotados" y "los países débiles no tienen diplomacia" se han convertido en el consenso de todo el país.
La esencia del dolor nacional, la pasión y las consignas inolvidables es la pura mentalidad de los débiles. Sin embargo, Schlapner también dijo acertadamente esa noche: "En realidad, usted no es tan débil como cree".
Por ejemplo, las Fuerzas Aliadas de las Ocho Potencias quemaron Beijing hasta los cimientos, y el tratado fue un tratado humillante y humillante. Incluso cuando el delito es obvio, siempre tratamos de evitarlo; no enfatizamos por qué la gente se une contra nosotros.
¿Cómo quemamos iglesias? ¿Cómo matar a un misionero? ¿Cómo dispararle a un ministro alemán? ¿Qué deberíamos hacer si otros países nos hacen esto? ——¿No enfatiza usted cómo estos tratados promueven objetivamente la entrada de China en la civilización moderna? ¿Cómo llegó a desempeñar la Indemnización Gengzi un papel tan importante en la educación moderna en China? Si pudiéramos ver la historia moderna de China llena de sangre y lágrimas, entenderla como la enseñanza inevitable para que China se reintegre al mundo y atrevernos a rendirnos, ¿aún tendríamos que estar tan tristes, tan competitivos y tan urgentes?
De hecho, ser débil y no ser débil es relativo, pero una vez que se forma una mentalidad débil, toda ira proviene de la inferioridad, que es una autolesión absoluta. Porque no hay nada peor que una mala actitud, que va en detrimento de nuestra sostenibilidad y felicidad armoniosa.
China ya no puede estar ansiosa. Demasiado caro para estar ansioso. Lo mismo ocurre con las empresas.