El pueblo Weilan de Weilan
Zhang Jianwei no es una charla vacía. Cualquiera que haya estado en Weilan sabe que la pared exterior de la fábrica de Weilan está hecha de vidrio y cualquiera puede ver los cimientos de esta empresa de un vistazo. Los conocedores de la industria dijeron con una sonrisa: El secreto del éxito de Weilan puede ser que no hay ningún secreto.
Un buen empresario es aquel que trata bien a sus empleados.
“Tratar bien a los empleados es un buen empleador” es un dicho famoso que Zhang Jianwei siempre ha tenido presente desde los inicios de su negocio. "En realidad, odio usar la palabra 'empleador' para describirme a mí mismo. Significa que la relación entre mis empleados y yo es una relación laboral de arriba hacia abajo. Prefiero ver la relación entre la empresa y sus empleados como una relación de igualdad. Una relación de cooperación no es diferente de cualquier otra relación de cooperación en un centro comercial".
Zhang Jianwei dio un ejemplo: "Cuando vendes cosas a otros o formas otras relaciones de cooperación, debes considerar la perspectiva de la otra parte. ¿Cuáles son las necesidades de los demás para que puedas hacer grandes negocios y hacer buenos negocios? Cuando satisfaces las necesidades de los demás, también puedes satisfacer tus propias necesidades."
"Supongamos que soy un empleado. Necesito oportunidades de competencia justa, espacio para el desarrollo personal, una vida digna, etc. Si la empresa satisface estas necesidades razonables, naturalmente atraerá talentos a Weilan y, naturalmente, obtendrá el arduo trabajo de los empleados y promoverá que la empresa se desarrolle a un nivel superior. Nivel. Gestionar una empresa y gestionar empleados no es más que comprender la naturaleza humana. Si comprende la naturaleza humana y trata bien a sus empleados, sus empleados le responderán naturalmente.
La característica más importante de Wei Lan es equilibrar el trabajo. y familia ¿Qué es? La respuesta de Zhang Jianwei es simple: la característica de Weilan es la "cultura del cuidado" defendida por esta empresa. Esta cultura se refleja primero en: el cuidado de los empleados, Weilan proporciona a los empleados un entorno competitivo justo. plataforma y oportunidades de desarrollo ascendente. También crea condiciones de aprendizaje y enriquece la experiencia profesional de los empleados.
“En la vida, también prestamos atención a la familia de nuestros empleados. La tradición china se basa en la familia. Sólo cuando los asuntos familiares se manejan adecuadamente podemos trabajar para la empresa con mayor tranquilidad. Las empresas también intentan crear un ambiente de trabajo familiar. "
En segundo lugar, esta cultura también se refleja en el cuidado de los consumidores. "Nuestros empleados se esfuerzan por permitir que los consumidores utilicen productos de alta calidad y disfruten de un sueño más cómodo y mejor. También es el cuidado de la empresa por los consumidores. . "Además, esta cultura también incluye el cuidado de la sociedad. Weilan realiza activamente donaciones caritativas y considera la caridad como una responsabilidad corporativa y una forma para que las empresas paguen a la sociedad.
Zhang Jianwei dijo que los empleados y consumidores somos todos somos parte de la sociedad, y nuestras empresas también desempeñan funciones sociales y asumen responsabilidades sociales.
Responder activamente a la nueva legislación laboral
¿Tiene la nueva legislación laboral un impacto en las empresas? No rehuyó esto y también habló sobre su comprensión y puntos de vista sobre la nueva ley laboral.
Zhang Jianwei cree que en términos de desarrollo empresarial, la nueva ley laboral ha planteado requisitos más altos para el crecimiento empresarial. Para ser una empresa excelente, debe tener mayor fortaleza y resistir las pruebas más estrictas de la sociedad.
En términos de relaciones laborales, la nueva ley laboral hará que las relaciones laborales sean más estables y la relación entre los empleados y la empresa. más estable, para promover mejor el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa. La implementación de la nueva "Ley Laboral" hará que las empresas sean más cautelosas en la contratación y seleccionen talentos más adecuados para la empresa. El destino de la empresa está en manos de los empleados.
Al hablar sobre el plan de desarrollo futuro de la empresa, Zhang Jianwei dijo con emoción: “Cuando la fábrica de Weilan se mudó, pensé que no se trasladaría. al menos diez años. Inesperadamente, en tan solo unos años, Weilan Enterprises ha acelerado su desarrollo hacia una dirección superior. Pronto, Weilan se mudará por segunda vez. Ahora pienso lo mismo que antes, desde hace al menos diez años. Sin embargo, el futuro de la empresa no lo decido solo yo. Mientras todos los empleados trabajen juntos, quizás el desarrollo de la empresa supere las expectativas de todos.
“El destino de Weilan está en manos de todos los empleados, no solo de mí”. En Weilan, hay muchas parejas o empleados de padre e hijo que trabajan aquí.
Viven cerca de la empresa y algunos empleados incluso esperan a que la empresa confirme la ubicación antes de comprar una casa. Consideran la empresa como su hogar y confían sus vidas a Wei Lan. Son los verdaderos creadores de la marca Weilan y las personas más respetables de Weilan.
Zhang Jianwei cree firmemente: Soy solo el líder de esta empresa y mi responsabilidad es llevarla a desarrollarse en una dirección más alta y más amplia. No puedo defraudar la confianza de todos los empleados. Cuando el transporte está ocupado y no hay suficientes trabajadores, trabajo como repartidor y portero. Cuando están renovando la tienda, trabajo como decorador. Cuando abro una tienda especializada, trabajo como vendedor. , Zhang Jianping es el director general del departamento de marketing de Wei Lan.
Zhang Jianping, un empleado veterano de Weilan, suspiró: “En los últimos 10 años, el mayor sentimiento es que esta empresa me ha brindado un espacio y una oportunidad para que los empleados comunes crezcan. El entorno competitivo justo lo permite. Los empleados se convierten en líderes de la empresa a través de sus propios esfuerzos. Como yo, muchos gerentes en Lanlan comienzan desde la base, porque con esta experiencia de abajo hacia arriba, pueden administrar mejor su trabajo al comprender los detalles de la empresa ”<. /p>
Zhang Jianping dijo: "Weilan no solo me brindó un espacio para el desarrollo profesional, sino que también me permitió participar en una importante capacitación de MBA. Ahora estoy estudiando cursos de administración en Tsinghua y mi sueño de Tsinghua se ha hecho realidad. Originalmente tuve que pagarlos yo mismo. La empresa pagó mis honorarios de capacitación personal”.
Zhang Jianping dijo que aprender habilidades laborales y comerciales es solo un aspecto. En Weilan, es más importante aprender los principios de llevarse bien con los demás. El comportamiento del jefe también afecta sutilmente a todos los empleados. En una ocasión, un proyecto de licitación del que era responsable Zhang Jianping fracasó, provocando una pérdida de 654,38 millones de yuanes. Yo estaba fuera de la ciudad en ese momento y sentí que había hecho algo mal y había sufrido una pérdida. Me daba vergüenza volar de regreso, así que quise tomar el tren. El Sr. Zhang dijo: "Es mejor volar de regreso. La empresa tiene otro trabajo que hacer".
Lo que sorprendió a Zhang Jianping fue que después de regresar a Chongqing, mientras esperaba el castigo, vinieron sus colegas. para recogerlo. Después de regresar a la empresa, Zhang Jianping continuó trabajando como de costumbre y el jefe no dijo nada culpable, como si nada hubiera pasado. "La empresa me brindó esa oportunidad de aprendizaje, para que pueda utilizar mejor lo que he aprendido para compensar a la empresa y ser indulgente cuando los subordinados cometan errores". En el invierno de hace 10 años, Lu Chun todavía estaba trabajando en la fábrica en. Majiayan, distrito de Shapingba, obra de Weilan. Su trabajo consiste en completar los pasos finales de la fabricación de un colchón. Incluso en el frío invierno, el sudor de Lu Chun mojó ligeramente su ajustada ropa de algodón.
En ese momento, cuando Lu Chun encendía el cigarrillo que tenía en la mano y charlaba y reía solo con unos pocos colegas, probablemente no esperaba que hoy, más de diez años después, se convirtiera en el gerente regional. del Departamento de Marketing de Weilan. No esperaba que esta empresa, que comenzó con unos pocos trabajadores y ni siquiera tenía una marca formal, se convirtiera en la empresa de colchones más grande de Chongqing con cientos de empleados.
Lu Chun es un empleado veterano de Weilan en el nivel "veterano". Trabajó como trabajador técnico en el departamento de producción, vendedor en una tienda especializada y agente regional durante la expansión regional, y luego fue al departamento de marketing para iniciar las ventas.
Lu Chun dijo: "En ese momento, la marca Weilan acababa de establecerse. No había publicidad ni popularidad. Los colchones bien hechos no se podían vender. Pensé, la calidad de los colchones que yo Fue muy bueno. ¿Por qué nadie lo compró? Así que tomé la iniciativa de solicitar ventas en la tienda. Anteriormente, Lu Chun, que se dedicaba a la producción de colchones, estaba en la primera línea de ventas y tenía cara. -Contacto cara a cara con los consumidores. Sólo entonces se dio cuenta de que era más fácil lidiar con un colchón tonto que con una persona viva. Para abrir el mercado, Lu Chun llevó el colchón a una tienda de muebles para venderlo y le pidió a la otra parte que pagara después de venderlo. El arduo trabajo finalmente dio sus frutos. Cuando se vendió con éxito el primer colchón por menos de 500 yuanes, Lu Chun estaba muy emocionado.
Después de varios años de experiencia en ventas en la tienda, Lu Chun se convirtió en el gerente de ventas regional del departamento de marketing. "En el pasado, sólo me importaba si los colchones de mi tienda se vendían bien. Ahora, tengo que estar al nivel de todo el mercado para promover las ventas de colchones". Cuando se le preguntó sobre la presión y las responsabilidades actuales, Lu Chun dijo. con una sonrisa: " Por supuesto que hay presión, pero también puedes aprender mucho en el proceso y ejercitar tus habilidades. He seguido a Weilan durante muchos años, desde un mecánico común hasta un gerente regional. Estoy muy agradecido con Weilan. por darme el espacio para mejorar y aprender, enriqueció mi experiencia de vida y el arduo trabajo valió la pena.
Seguiré el progreso de Weilan y trabajaré junto con la empresa para hacer de la marca Weilan una marca famosa en China en 2008. "Yang Lirong es la directora del departamento de recursos humanos de la empresa y tiene 8 años de experiencia laboral en fábrica. El año pasado, por estas fechas, cuando estaba en peligro, siempre lo tuvo en cuenta: "Weilan Enterprise es mi mayor apoyo. Cuando estaba indefenso, me brindó apoyo y ayuda espiritual y material. Esta empresa se parece más a una familia, lo que hace que los empleados se sientan fiables y dignos de confianza. "
El 29 de marzo de 2007, Yang Lirong, que estaba embarazada de seis meses, fue hospitalizada debido a un fuerte dolor de cabeza y le diagnosticaron hemorragia subaracnoidea. Su madre y su hijo se encontraban en estado crítico.
En ese momento, Yang Lirong no se dio cuenta completamente de la gravedad de su enfermedad: debido a una hemorragia cerebral para evitar la excitación emocional, el esposo y la familia de Yang Lirong ocultaron su enfermedad cuando se enteraron de que Yang Lirong estaba enferma y hospitalizada, y la realidad. situación de su familia, la empresa organizó inmediatamente una investigación. Los empleados recaudaron fondos y organizaron que los gerentes fueran a expresar sus condolencias.
Yang Lirong dijo: “Nadie dijo nada en ese momento, pero pude verlo. Las expresiones de todos indicaron que no padecía una enfermedad menor. Cuando el gerente vino a verme al hospital, tenía miedo de que yo me diera cuenta. Sólo compraron algunas frutas y me animaron a cooperar con el tratamiento y dar a luz a un bebé sano. Vagamente sentí algo. Aunque no lo dije directamente, realmente sentí como si el cielo se cayera. Me preocupaba no poder mantener al bebé en mi vientre y también me preocupaba el alto costo de la cirugía; mi familia no podía permitirse tanto dinero. "
Yang Lirong tuvo mucha suerte. En su momento más difícil, Wei Lan no la olvidó. Pronto, las dificultades de Yang Lirong se resolvieron rápidamente... Tres meses después, Yang Lirong dio a luz sin problemas y su madre y el niño estaban a salvo
Al recordar esta experiencia casi fatal, Yang Lirong dijo: "Weilan Enterprise es mi mayor apoyo. Esta empresa no es como las empresas para las que he trabajado antes: siempre da a la gente una sensación de alienación, extrañeza y distancia. El jefe de Lanlan es como un amigo y hermano. Es muy amable y puedes contarle cualquier problema que encuentres. ”
Yang Lirong dijo que solía vivir en el distrito de Shapingba, donde estaba ubicada la antigua fábrica de Weilan. Ahora, compró una casa cerca de la fábrica en Weilan Road. Cuando se le preguntó si Weilan se mudaría nuevamente, dijo. ¿Moverse con ella? Yang Lirong dijo sin dudarlo: "Siempre seguiré a Wei Lan. "El año pasado, el padre de Du Changchun falleció en su ciudad natal. Cuando Du Changchun dudó en tomar la licencia e irse a casa, la compañía le dio 5 días de licencia paga para regresar a su ciudad natal y encargarse del funeral de su padre, y envió un Gerente para expresar sus condolencias. Le dieron un pago de condolencia de 1.000 yuanes. 1.000 yuanes no era una cantidad grande, pero la atención de la empresa hizo que este empleado de base se sintiera muy emocionado.
Du Changchun recordó haber trabajado en Guangdong durante más de diez años. Hace años. Está acostumbrado a ver todo tipo de jefes. Tiene la mentalidad de trabajar sin dinero. Ha estado deambulando durante muchos años y se ha acostumbrado. Ahora, Du Changchun lleva seis años trabajando en Weilan. No tiene intención de irse.
“Wei Lan es bueno, así que me quedé. "Du Changchun dijo: "El jefe Wei Lan respeta mucho a sus empleados. A diferencia de cuando estaba en Guangzhou, los trabajadores eran simplemente máquinas de hacer dinero para el jefe. El jefe aquí es muy accesible. Nunca criticaba a la gente en el taller y siempre preguntaba si estábamos comiendo bien. ¿Qué opinas? No habla en voz alta, pero los trabajadores lo escuchan, convence a la gente con su virtud. "
Cuando se le preguntó sobre el delicado tema de las horas extras, Du Changchun dijo: "Nuestro departamento a menudo trabaja horas extras, pero no tengo ninguna queja. Piensas que el jefe vino al taller, vio el hilo en el colchón y lo cortó silenciosamente él mismo: lo hizo él mismo. ¿Qué quejas tenemos? En el pasado, las antiguas fábricas se trasladaban a otras nuevas. Para no retrasar la producción y las ventas, muchas personas no durmieron durante dos días y dos noches. Una vez terminada la mudanza, el jefe no dijo nada, así que nos ofrecimos voluntarios para limpiar la nueva fábrica. Por otro lado, la empresa no nos trata mal. El patrón ve lo que hemos hecho y nos pagará el trabajo. Además, la empresa trata a todos por igual y organiza viajes para nosotros a Simian Mountain y Fairy Mountain. "
Lo que impresionó profundamente a Du Changchun fue lo que el gerente general Zhang Jianwei dijo una vez a los empleados del departamento de producción: "Si hay un incendio en la fábrica, deben huir solos. No importa lo que haya en la fábrica. La pérdida soy yo, tu vida es la más preciosa. ”