Reunión anual de la Interface Finance Association|Foro de mesa redonda: El nuevo patrón de "circulación dual" que da forma al valor central de las empresas

Anfitrión (Fu Weigang): Gracias por darme esta oportunidad de comunicarme con emprendedores. Soy Fu Weigang de la Universidad de Finanzas y Derecho de Shanghai. El tema de este foro es el nuevo patrón de "circulación dual" y la configuración de los valores fundamentales de las empresas. A continuación, presente los valores fundamentales de sus respectivas empresas.

Ma Yuan: Soy Ma Yuan del Centro Internacional de Innovación e Internet del Banco de Comunicaciones. Déjame presentarme. En primer lugar, para el Bank of Communications, la inversión no sólo significa empoderar a las empresas con inversiones de capital, sino también con otros servicios financieros, como préstamos y financiación. En segundo lugar, además de la inversión pura, también tenemos una sólida capacidad de investigación y la precisión de la inversión en empresas es relativamente alta. La razón es que utilizamos métodos cualitativos y cuantitativos para evaluar rigurosamente a las empresas desde perspectivas tanto macro como micro, teniendo en cuenta todo el conjunto de valores de la empresa. Colegas, también hemos formado un sistema completo en términos de inversión, como el consumo de Internet en el lado C en los últimos dos años. Aprovechamos oportunidades en el campo O2O, activos centrales de BAT, unicornios de seguimiento independientes y otros campos, y dos años más tarde nos transformamos en una inversión 2B de servicios empresariales, formando una línea de arriba a abajo, desde el nivel de SaaS hasta el centro de datos y luego a la virtualización. Excelente derechos, responsabilidades e inversiones corporativas a nivel global. Arriba, ¡gracias!

Han Gang: Mi nombre es Han Gang, de Cedar Holdings Group. Cedar Holdings se fundó en 1997 y tiene su sede en Guangzhou. Es una empresa Fortune 500. Después de más de 20 años de desarrollo, Cedar Holdings se ha convertido en un grupo empresarial privado con una red internacional relativamente sólida en el campo de productos básicos a granel de China. Según el facilitador, enuncie los valores fundamentales en una o dos frases. Cedar Commodity Supply Chain Network brinda importantes servicios a las empresas manufactureras chinas en términos de materias primas y protección del mercado, y también desempeña un papel activo en la resolución de proyectos de cuellos de botella y la introducción de tecnologías centrales.

Wang Hongliang: Soy Wang Hongliang de Hopewell Asset Management (Shanghai) Co., Ltd. Nuestra empresa matriz es Hopewell Futures Co., Ltd. Hopewell Futures se estableció en 1993 y tiene su sede en Taiyuan, Shanxi. . Hopewell Futures tiene ciertas ventajas en términos de calificaciones nacionales. Desde la introducción de nuevas regulaciones sobre gestión de activos, el estado ha exigido a las instituciones financieras que establezcan subsidiarias de riesgo y subsidiarias de gestión de activos, lo que en realidad es beneficioso para el desarrollo de Hopewell Futures. En la actualidad, entre las 150 empresas de futuros del país, sólo 85 tienen filiales con 100% de riesgo, 25 filiales de gestión de activos operadas de forma independiente, 17 tienen calificaciones de venta de fondos, 2 empresas tienen calificaciones de licencia completa y 1 cotiza actualmente en bolsa. Por lo tanto, confiando en las ventajas de las instituciones financieras establecidas, Hopewell Futures tiene ventajas sobresalientes en el mercado de futuros y productos en el futuro. La empresa conjunta tiene su sede en Shanghai. Desde nuestro establecimiento, hemos fabricado muchos productos de gestión de activos y algunos productos industriales. En el futuro, nos centraremos en lanzar productos más estandarizados, ampliar la escala de la empresa y profundizar nuestra competitividad en el mercado. Cuando se trata del valor de la empresa, creemos que "la cooperación * * * gana". Sólo la cooperación de los clientes, los empleados, las empresas y la sociedad puede ganar * * *.

Liu Xiyuan: Soy Liu Xiyuan de Yurou Technology Company. Primero déjame presentarte a Yurou. Yurou es una empresa de tecnología que produce pantallas y sensores totalmente flexibles a través de tecnologías centrales flexibles desarrolladas de forma independiente, así como una gama completa de productos de interacción persona-computadora de nueva generación, incluidos teléfonos móviles con pantalla plegable y otros dispositivos inteligentes. Los teléfonos con pantalla plegable son muy populares últimamente. De hecho, el primer teléfono con pantalla plegable del mundo fue producido por Yurou, quien diseñó todo, desde la pantalla hasta la bisagra y el sistema operativo.

En 2012, tres doctores de Stanford regresaron a China y fundaron Yurou, que tiene oficinas en San Francisco, Shenzhen y Hong Kong. En 2014, lanzamos la primera pantalla en color totalmente flexible más delgada del mundo, con un grosor de solo 0,01 mm. Antes de esto, la llamada tecnología electrónica flexible era sólo conocimiento teórico en los libros de texto, pero Yurou la convirtió en una realidad. En 2018, la línea de producción en masa de pantallas totalmente flexible de Yurou se puso oficialmente en producción, lo que marcó que Yurou Technology realmente ha establecido la primera línea de producción en masa de pantallas totalmente flexible del mundo con derechos de propiedad intelectual independientes. De junio a octubre del mismo año, Yurou lanzó el primer teléfono móvil con pantalla plegable FlexPai del mundo. El 22 de septiembre de este año lanzamos la pantalla plegable FlexPai 2 de segunda generación. Al mismo tiempo, Yurou también ha establecido relaciones de cooperación con más de 500 empresas de todo el mundo, incluidas Airbus y Louis Vuitton.

Cuando se trata de la competitividad central de Yurou Technology, se puede decir que es innovación independiente. En la percepción pública, las empresas coreanas siempre han ocupado la ventaja técnica en la visualización flexible o en todo el campo de visualización.

Pero a partir de 2012, Yurou comenzó a seguir el ritmo de la ruta tecnológica independiente de Samsung: la ruta tecnológica de integración de procesos sin silicio de temperatura ultrabaja, la abreviatura en inglés de ULT-NSSP, que también es nuestra principal ventaja competitiva.

Moderador (Fu Weigang): Muchas gracias por su presentación. Hice mi tarea antes de organizar la mesa redonda y descubrí que Yurou es un pionero y líder en tecnología flexible global. Como líder, ¿cuáles cree que son los desafíos que enfrentan las empresas al explorar tierra de nadie?

Liu Xiyuan: Cada etapa enfrenta diferentes desafíos y se puede dividir aproximadamente en tres etapas. La primera etapa es el proceso de 0 a 1. No existe ninguna referencia para este proceso. Al recordar este proceso, nuestro fundador, el Dr. Liu Zihong, a menudo lo describe como cavar un túnel con una linterna. No hay luz delante, pero sentimos que la luz está ahí y palpamos el camino a seguir con un rayo de fe. En 2014, se desarrolló y produjo la pantalla totalmente flexible en color más delgada del mundo, lo que demuestra la viabilidad de la ruta tecnológica central independiente de Yurou y el proceso de 0 a 1.

La segunda etapa, de 1 a N, es el proceso de producción en masa de cribas totalmente flexibles. La inversión en una línea de producción de pantallas flexibles es básicamente de 30 mil millones a 40 mil millones de yuanes. Yurou no tenía fondos en ese momento. ¿Cómo lograr la producción en masa? En ese momento recibimos el apoyo de algunas instituciones de inversión a través de varios canales e invertimos dinero en la línea de producción como si estuviéramos cruzando el río palpando las piedras. Como no hay referencias, es necesario tener suficientes profesionales y fondos, y suficiente apoyo en todos los aspectos. Cada enlace tiene una gran carga de trabajo. Nuestro fundador dijo una vez que hubo más de 3000 reuniones de compras solo para esta línea de producción, y que cada reunión de compras duró un promedio de tres o cuatro horas. El tiempo y la carga de trabajo detrás de esto son enormes, pero sin este proceso, no hay forma de utilizar estos recursos para lograr cosas nuevas. Finalmente, en 2018, se iluminó y produjo con éxito la primera línea de producción a gran escala de pantallas totalmente flexibles del mundo.

La tercera etapa es el proceso de comercialización. La mayor dificultad que enfrentan muchas empresas de tecnología innovadora en China es la duda. Yurou necesita seguir las leyes históricas del desarrollo de las cosas, desde el desarrollo de productos hasta la producción y comercialización en masa. Incluyendo nuestra cooperación con Airbus, pasaron casi cuatro años desde el establecimiento de la cooperación estratégica en 2017 hasta su avance este año. Este proceso es bastante largo. En realidad, esto es lo mismo que Tesla. Hace 65.438+00 años, quizás no hubieras imaginado que existiría una empresa como Tesla, pero hoy, Tesla ha creado su propio mundo. Es realmente difícil introducir nuevos productos y tecnologías en el mercado rápidamente, por lo que esperamos que puedan brindar más apoyo y comprensión a las empresas innovadoras.

Moderador (Fu Weigang): El Sr. Liu habló sobre los desafíos que encontró Yurou, de 0 a 1, de N a N+. Cuando participamos en varios foros, también encontramos que el formato del lugar ha cambiado. En el pasado, el tablero de fondo estaba recubierto con aerosol, pero ahora es una pantalla electrónica. Con el desarrollo de la tecnología, los soportes de visualización también cambian constantemente. Hace 20 años, el mayor consumo de soportes de pantalla eran los televisores, pero ahora mucha gente los considera teléfonos móviles. ¿Cómo crees que cambiarán las pantallas a medida que avance la tecnología?

Liu Xiyuan: Esta es una pregunta particularmente buena, y también es una pregunta que muchos inversores y medios le hacen a menudo a Yurou. En primer lugar, vemos la tendencia del desarrollo tecnológico: las computadoras personales en la década de 1980 trajeron mejoras en la eficiencia del trabajo; luego, Internet trajo la interconexión y luego la Internet móvil, la comunicación entre personas se puede realizar en cualquier momento y en cualquier lugar a través de teléfonos móviles; ; El presente y el futuro será la era del Internet de todo, es decir, la era del IoT inteligente. En esta era, hay tres infraestructuras muy importantes. El primero es la IA. Cada vez hay más conexiones entre cosas y personas, y la cantidad de datos y cálculos es enorme, lo que requiere algoritmos de inteligencia artificial muy potentes para procesar los datos. El segundo es el 5G, que requiere un acceso de alta velocidad para permitir que toda la información se intercambie rápidamente y sin demora. El tercero es la interacción. La verdadera Internet de Todo es la Internet de Todo. Incluso las macetas, las tazas y los cepillos de dientes pueden convertirse en portadores de la interacción entre humanos y computadoras. Este tipo de interacción requiere superar las limitaciones físicas bidimensionales de las interfaces y los medios interactivos, razón por la cual actualmente no podemos interactuar con todos los dispositivos. Las pantallas totalmente flexibles basadas en tecnología electrónica flexible pueden superar las limitaciones del espacio físico y acoplarse a cualquier superficie, haciendo realmente posible la interconexión de todo.

Hoy presentaré algunos casos para brindarle una comprensión más intuitiva de dónde se pueden aplicar pantallas totalmente flexibles. El primer ejemplo es la colaboración de Yurou con Louis Vuitton. Esta colaboración surgió de los planes de Lu para el futuro en ese momento. LV fabrica ropa, bolsos y accesorios de lujo.

Después de ver la pantalla totalmente flexible de Yurou, imaginaron que las superficies de toda la ropa, bolsos y otros productos de LV podrían usarse para formar un "lienzo futuro" en el futuro. Como resultado, LV y Yurou crearon conjuntamente el primer bolso de mano con pantalla flexible del mundo, que hizo su debut público en la conferencia de moda femenina de principios de primavera de 2020 de Louis Vuitton en el estado de Nueva York, EE. UU. Este paquete de pantalla flexible se puede interconectar completamente con teléfonos móviles. El bolso puede controlar el teléfono mediante el tacto y el teléfono puede controlar el bolso. Durante este proceso, el intercambio de información fue muy fluido. Y la compañía Airbus acaba de mencionar. Eligieron a Yurou por tres razones. 1. La ventaja natural de que una pantalla totalmente flexible se puede utilizar como accesorio de la aeronave no solo puede reducir el peso del dispositivo de visualización en la aeronave, sino también reducir aún más el peso de los componentes estructurales utilizados para fijar la pantalla. . En segundo lugar, la aplicación de pantallas flexibles en los aviones puede reducir eficazmente el consumo de combustible y las emisiones de carbono y, al mismo tiempo, reducir el peso. Un avión puede ahorrar casi un millón de dólares estadounidenses en costes de combustible al año, lo que supone un gran beneficio para la industria de la aviación, en tercer lugar, para toda la industria. La pantalla flexible no se romperá, lo que evita el riesgo de herir accidentalmente a los pasajeros debido a las frágiles pantallas duras y mejora la seguridad del vuelo. Además, las pantallas flexibles también se utilizan mucho en hogares inteligentes. Los parlantes actuales solo pueden escuchar música, pero en el futuro se podrán conectar pantallas flexibles a la superficie de los parlantes, que pueden mostrar texto, imágenes, videos y otra información al mismo tiempo, lo que le permitirá disfrutar de una experiencia visual inmersiva. Creemos que en el futuro todo estará conectado a Internet y los datos y la información que aporta Internet de todo serán interactivos, lo que brindará más comodidad y más posibilidades a la vida diaria de todos.

Moderador (Fu Weigang): Gracias, Sr. Liu, por describir un escenario futuro en el que las pantallas flexibles están por todas partes. Gracias. A continuación, me gustaría preguntarle al Sr. Wang, director de la empresa conjunta. Decimos que la empresa matriz de Hopewell Assets es Hopewell Futures. ¿Por qué deberíamos establecer una empresa de gestión de empresas conjuntas? Creo que el negocio principal de la empresa es la renta fija +, ¿puedes presentarlo?

Wang Hongliang: La renta fija + es un producto que se lanzará el próximo año junto con la gestión de la empresa conjunta. Lanzaremos Renta Fija+ el próximo año. Por un lado, responde a nuevas regulaciones sobre gestión de activos y promueve la estandarización de políticas y productos de valor neto, por otro lado, también mejora la rentabilidad de los inversores a través del mercado secundario y el uso de algunas estrategias;

Desde 2016, la empresa conjunta produce principalmente productos de billetes, en concreto, principalmente billetes bancarios. Como todos sabemos, China es actualmente la segunda economía más grande del mundo, por lo que en la economía comercial, los billetes no se pueden evitar al intercambiar bienes entre empresas, por lo que los billetes se utilizan ampliamente. De enero a noviembre de 2020, vi en Internet que las facturas comerciales acumuladas representaron alrededor de 17 billones, y que las facturas totales este año deberían superar los 30 billones, por lo que el mercado interno de facturas es muy grande. Nos centramos en la industria de los billetes, centrándonos en productos y renta fija. Desde la perspectiva de sistemas y políticas, luego de la implementación de la Ley de Instrumentos Negociables de 2004 y las "Medidas de Gestión de Transacciones" de 2016, nuestro negocio de instrumentos se ha estandarizado. Tras la digitalización de los billetes en 2016, el negocio del cambio de billetes se ha vuelto más transparente y flexible gracias a la innovación tecnológica. Los proyectos de ley aportan comodidad y liquidez a las empresas en términos de flujo de capital, que fue una de las razones importantes por las que los promovimos en ese momento. Jeje, tenemos muchos años de experiencia en facturación y relaciones comerciales muy sólidas. Para los inversores, somos una buena opción desde la perspectiva del riesgo, la seguridad y la rentabilidad. Lo anterior es nuestra estructura de producto actual.

Moderador (Fu Weigang): Cuando el Sr. Wang habló hace un momento de su empresa, habló de las nuevas regulaciones de gestión de activos. Decimos que la industria de gestión de activos y la propia industria financiera son industrias de riesgo financiero, por lo que casi todos los años se publican nuevas regulaciones. Los riesgos varían de un año a otro. Hoy en día, muchas personas que trabajan en ingresos fijos, especialmente aquellos que trabajan con deudas, están discutiendo la cuestión de que siempre habrá momentos en que la industria financiera evite la deuda. ¿Cómo ven las empresas de gestión de activos o las empresas Hopewell la deuda impaga o el mercado de deuda?

Moderador (Fu Weigang): Gracias, Sr. Wang. A continuación, el Sr. Han acaba de presentar que Cedar Holdings tiene muchos recursos de cadena de suministro en el país y en el extranjero. ¿Cómo piensa usted que los futuros de materias primas y las materias primas pueden servir a los usuarios nacionales en el contexto de ciclos duales? Por ejemplo, hace algún tiempo, muchas ciudades sufrieron cortes de energía. Algunas personas dicen que es por la falta de carbón y que pueden suceder cosas similares en el futuro. ¿Cómo proporciona Cedar Group servicios a China? Gracias

Han Gang: Este año, China se enfrenta a dos crisis importantes. Una es la crisis provocada por el desafío epidémico; la segunda, la crisis de fricción comercial entre China y Estados Unidos, incluidas las fricciones comerciales tradicionales y la fricción tecnológica, especialmente las restricciones de Estados Unidos a la alta tecnología, nos han reprimido.

La crisis epidémica y la crisis de fricción comercial entre China y Estados Unidos eventualmente llevaron a un problema similar, es decir, el problema de la cadena de suministro. De hecho, ya sea por la interrupción de la cadena de suministro causada por la epidemia o por la interrupción de la cadena de suministro causada por la fricción comercial entre China y Estados Unidos, la seguridad de la cadena de suministro se ha convertido en un tema social candente y una cuestión estratégica nacional. Cómo garantizar la cadena de suministro y cómo proporcionar servicios de cadena de suministro a las empresas es lo que Cedar puede hacer y está haciendo.

Después de 20 años de acumulación, Cedar ha establecido la red de marketing internacional más completa en la industria de productos básicos de China, con filiales, oficinas y sucursales en más de 30 países de todo el mundo. Hay instituciones en países e importantes en desarrollo. países. Estas instituciones de la red desempeñan un papel importante en la solución de problemas en tres aspectos de la cadena de suministro de China.

El primero es proteger las materias primas de las empresas manufactureras chinas. El anfitrión acaba de decir que el carbón es una de las materias primas importantes y que el suministro de carbón en el sur es relativamente escaso este año. De hecho, el suministro no sólo de carbón sino también de mineral de hierro es muy limitado. Han pasado más de diez años y el mineral de hierro ha vuelto a convertirse en una piedra loca y los precios han aumentado considerablemente. Estos minerales de hierro han elevado significativamente los costos de fabricación de las empresas siderúrgicas. ¿Cómo frenar estos altos precios? En realidad, hay muchas maneras. Por ejemplo, desde este año, hemos utilizado nuestra red internacional para importar directamente grandes cantidades de arrabio de Brasil, Japón, Rusia y otras regiones del mundo para protegernos contra el alto precio del mineral de hierro, aumentar las ganancias y reducir los costos de las acerías. Sin una red madura para obtener suministro primario, es muy difícil aprovechar estas oportunidades y resolver estos cuellos de botella de recursos. Este es el primer punto y es nuestra contribución a las empresas manufactureras chinas en términos de protección de las materias primas. Al proteger las materias primas, se garantiza la estabilidad de la cadena de suministro de las empresas manufactureras chinas.

El segundo es proteger el mercado. La industria manufacturera de China es insuperable y es el país manufacturero más grande. En el contexto de las fricciones comerciales y la epidemia, ¿cómo mantener los mercados extranjeros, especialmente los mercados extranjeros de alto nivel? Nuestra red en el extranjero juega un papel importante. Por ejemplo, hace dos días estuve negociando con CITIC Special Steel para la cooperación anual del próximo año. Por cierto, CITIC Special Steel es la empresa de aceros especiales más grande de China y la empresa de aceros especiales más grande del mundo. Cada año produce 145 millones de toneladas de acero especial. Este tipo de acero no es acero ordinario. El precio es de 3 a 5 veces más alto que el acero ordinario y algunos son 10 veces más caros. Su tamaño y valor son elevados. CITIC Special Steel requiere una gran cantidad de servicios técnicos locales, servicios postventa y personal para fabricar productos de acero de alta gama y transportarlos a mercados de alta gama como Europa y Estados Unidos. Desde el brote, los chinos no han podido salir y los extranjeros no han podido entrar. En este momento, nuestra red en el extranjero juega un papel importante: todas las redes en el extranjero son empleados locales y pueden brindar servicios muy oportunos a los clientes locales en nombre de CITIC Special Steel. Por lo tanto, nuestra relación de cooperación con las empresas es muy armoniosa y desempeñamos un papel importante en la protección del mercado para las empresas en China.

El tercero es introducir tecnologías centrales para evitar rupturas de cadena causadas por el monopolio tecnológico extranjero. Debido a la fricción tecnológica entre China y Estados Unidos, después de que Estados Unidos nos restringiera irrazonablemente, también podemos resaltar el valor de la red en la introducción de tecnología. Tomamos la iniciativa en la introducción de la tecnología HPPO (óxido de propileno) verde de Alemania a una empresa química que cotiza en bolsa bajo Cedar Group, convirtiéndose en la primera transferencia de esta tecnología desde Alemania a escala global. También nos comunicamos con algunas empresas en el Reino Unido y Francia. negoció e introdujo algunas nuevas tecnologías de bloqueo de cuello de material. No hablaré de proyectos específicos aquí. En el futuro, China enfrentará cada vez más fricciones tecnológicas. Creemos que la tecnología se puede obtener mediante I+D nacional y la introducción directa desde el extranjero, y se pueden garantizar la cadena industrial y la cadena de suministro nacionales.

En resumen, el papel y el valor de las cadenas de suministro globales que tenemos están aumentando. Hace un momento preguntaste qué contribución tiene el cedro a la doble circulación. Siento que la red madura de cadenas de suministro de Cedar en todo el mundo ha hecho una pequeña contribución a la industria manufacturera de nuestro país en términos de garantizar cadenas de suministro, materias primas, mercados e introducción de tecnologías centrales.

Moderador (Fu Weigang): Gracias Sr. Han por su presentación y también gracias a Cedar por su apoyo a las empresas manufactureras chinas en materias primas, cadena de suministro, guerra técnica, etc. A pesar de las fricciones comerciales en el mundo exterior, especialmente entre China y Estados Unidos, China se está abriendo a un ámbito cada vez más amplio. Definitivamente hay muchas empresas como Cedar que están saliendo y construyendo sus propias redes en todo el mundo. Como representante maduro que viaja al extranjero, ¿puede Xuesong dar algún consejo a las empresas que todavía quieren viajar al extranjero?

Han Gang: Hay que decir que la industria manufacturera de nuestro país es muy fuerte. En términos de cadena de suministro, Cedar ha realizado algunos trabajos que tienen cierta importancia de referencia. En primer lugar, como empresa internacional, es muy importante prestar atención a la construcción del sistema de cadena de suministro internacional. La red internacional de Cedar no se construyó de la noche a la mañana.

Después de 20 años de acumulación, se fue estableciendo poco a poco en diversas formas, como establecimiento, preparación, fusiones y adquisiciones, etc. Estuvo lleno de dificultades, el mercado experimentó altibajos y el mantenimiento de la red también enfrentó varios desafíos. Sin embargo, la alta dirección del grupo concede gran importancia a la construcción de la red, centrándose en la persistencia y la acumulación a largo plazo en esta área, y finalmente formó una ventaja de red global.

En segundo lugar, la construcción de instalaciones de la red de la cadena de suministro es un proceso de construcción inquebrantable y se debe prestar atención a la inversión y el desarrollo. Por ejemplo, tenemos una terminal exclusiva para chatarra de acero en Estados Unidos, un almacén de productos químicos arrendado a largo plazo en una terminal belga y un centro de procesamiento de acero en Francia. La cadena de suministro actual no puede tratarse simplemente de comercio y distribución, sino más bien de combinar procesamiento y valor agregado, y de hacer esfuerzos y determinación en la construcción de infraestructura.

En tercer lugar, para mantener la cadena de suministro, debemos prestar atención a la relación de cooperación a largo plazo entre la dirección y los clientes. Fluctuaciones de los precios de mercado. A veces los precios en China son altos, a veces los precios son bajos. No podemos exportar si el precio es bajo y no exportaremos si el precio es alto. De hecho, necesitamos mantener la cuota de mercado internacional y alcanzar acuerdos a largo plazo con clientes clave en el mercado internacional. Tomemos como ejemplo CITIC Special Steel. ¿A qué tipo de clientes nos enfrentaremos durante la cooperación a largo plazo? A través de empresas europeas de apoyo a la automoción de nivel 1 y 2, nos enfrentamos y servimos directamente a empresas de primer nivel como las alemanas Mercedes-Benz, BMW, Volkswagen y la francesa Renault... Estas empresas requieren su cooperación a largo plazo y tienen altas barreras de entrada. y requiere una gran cantidad de servicios locales, pero después de ingresar, puede continuar haciéndolo de manera estable durante mucho tiempo.

Finalmente, creo que un punto muy importante es que los chinos no pueden construir una red internacional madura por sí solos. En lo que respecta al grupo, necesita un diseño internacional, pero en el proceso de operación debe estar localizado. Los ejecutivos de nuestra red internacional son todos chinos: los brasileños son brasileños, los estadounidenses son estadounidenses, los belgas son belgas, los británicos son británicos y los alemanes son alemanes. Determinamos las políticas de dirección general desde el nivel de la junta directiva de la empresa y la dirección estratégica del grupo, pero durante el proceso de implementación, debemos localizar y operar localmente para permitir que las redes corporativas en el extranjero echen raíces. Con base en la política de circulación dual del país, convertiremos las redes extranjeras en un juego de ajedrez viviente como jugar al Go, lograremos el desarrollo sostenible y contribuiremos a la circulación dual en el país y en el extranjero.

Moderador (Fu Weigang): Gracias, maestro Han, por compartir. Creo que el profesor Liu del Departamento de Tecnología asintió con frecuencia, que es a lo que se refería el profesor Wang cuando lo compartió. Mamá siempre estudia Internet. Como se mencionó antes, Ding Dong compra verduras. Muchas empresas similares han resuelto muchos problemas de la pandemia de COVID-19. ¿Cree que las industrias chinas relacionadas con Internet han logrado un gran éxito bajo el patrón de ciclo dual?

Ma Yuan: Para las empresas de Internet, elaborar alimentos frescos no es un tema muy nuevo. Los caballos y los elefantes han sido explorados desde hace mucho tiempo. En primer lugar, una serie de exploraciones en la industria de alimentos frescos es en realidad un proceso de remodelación de la cadena de suministro. Las verduras originales se transfieren de los productores de hortalizas al mercado de hortalizas a través de diferentes agentes y, finalmente, a las mesas del comedor de la gente. Durante mucho tiempo, los productores de hortalizas han sido absorbidos por la transformación de los supermercados. La tercera ola de exploración de Internet es en realidad un proceso de remodelación de la cadena de suministro. En un ecosistema completo, si los productores de hortalizas se transforman activamente, también encontrarán su propio lugar. El ciclo dual involucra varios conceptos, uno es promover la demanda interna y el otro es promover la eficiencia de la oferta. En aquel entonces hablábamos de Internet+, como +comercio electrónico, +juegos, +educación, +salud, etc. Estas son las exploraciones de las empresas de Internet en servicios del lado 2C. El comercio electrónico tiene muchos beneficios al servicio de toda la sociedad y todavía queda un largo camino por recorrer en el futuro. Por el lado de la oferta, las empresas de Internet no han explorado 2B en profundidad porque la marca 2B no es particularmente ruidosa. Ya en 2007 y 2008, Wang Xing habló sobre la transformación de Internet de 2B a 2C en la segunda mitad. En ese momento, Internet hacía muchas cosas de 2B. 2B era la nube pública más típica, incluidas Alibaba Cloud y Tencent Cloud. La nube pública fortalece a las agencias gubernamentales y del partido, hospitales, instituciones financieras, manufacturas y otras industrias. Sus datos pueden colocarse en la nube pública, importarse y almacenarse, luego analizarse y finalmente proporcionarse para decisiones comerciales. Esta es la exploración y contribución de 2B.

¿Existen empresas de Internet que invierten tecnología dura en negocios innovadores? Aún se escuchan menos voces al respecto. He estudiado esta industria durante muchos años. Fui el primero en ver a Baidu desarrollando OE e IA, y vi que el Instituto de Investigación Tencent contrató a algunos expertos de renombre para explorar el campo de la IA. Por ejemplo, fabrican robots AGV, transporte con drones y vehículos de reparto no tripulados Meituan. Estos están estrechamente relacionados con el negocio principal, y son los negocios principales de Baidu y Didi.

El empleo también puede promover el consumo.

Por ejemplo, Didi tiene más de 654,38 millones de usuarios activos y Meituan también tiene más de 654,38 millones de ciclistas profesionales activos, lo que favorece la promoción del empleo y el desarrollo económico.

Ma Yuan: Esta pregunta es muy buena y se ajusta al tema antimonopolio actual de las compras de grupos comunitarios. Antimonopolio no es un término nuevo, ni tampoco es un término apropiado en China. En Estados Unidos existen muchas políticas antimonopolio para fomentar la innovación y un entorno competitivo mejor y más justo. De hecho, China también tiene políticas antimonopolio. Focus Media y Sina se fusionaron hace más de diez años, pero la fusión se detuvo posteriormente por motivos antimonopolio. Durante 2065 438+05-2065 438+07, vimos muchas fusiones y adquisiciones y descubrimos que las empresas de Internet también podrían darse la mano y hacer las paces, trazar límites y avanzar de manera constante.

Creo que las recientes medidas antimonopolio incluyen dos aspectos, uno son las fusiones y adquisiciones y el otro son algunos comportamientos especiales de competencia en el mercado. La actitud política hacia el comportamiento de las fusiones y adquisiciones es la que más ha cambiado. Si se trata sólo de una multa, creo que la regulación también puede promover y aumentar la lógica de apoyo y estímulo de las empresas diversificadas de Internet. Estados Unidos tiene medidas más estrictas sobre fusiones y adquisiciones.

Por otro lado, en el largo plazo, donde se refleja el valor de la empresa, es decir, si la relación entre oferta y demanda ha cambiado, lo más crítico es si la oferta de la empresa puede resolver los puntos débiles del lado de la demanda. Si estos dos no han cambiado, en realidad no está mal, el panorama competitivo no ha cambiado. Se trata simplemente de algún comportamiento del mercado a corto plazo, como el marketing de big data y los subsidios. Los factores a largo plazo también dependen de nodos fundamentales.

Moderador (Fu Weigang): El antimonopolio siempre ha existido. El valor de una empresa depende de su valor para los usuarios o para el mercado. Gracias por poner fin a nuestra unidad y gracias a los cuatro invitados.