¿Qué se incluye en la licitación de administración de propiedades? ¿El maestro lo sabe?

Compromiso de intención de contratación

1. Método de contratación: planos de diseño del inmueble y presupuesto.

2. Método de cálculo del precio del servicio:

1. La carga de trabajo de cada servicio se calcula de acuerdo con los planos de diseño de la propiedad y las prácticas de la industria;

2. Servicios ordinarios El precio unitario se calcula de acuerdo con los estándares nacionales de cobro unificado para la industria de servicios;

3. El precio unitario de servicios específicos se determina con referencia a los estándares nacionales de cobro unificado para servicios similares y es. flotado adecuadamente;

4. La compra de equipos, los precios de alquiler y los precios de los materiales se implementarán de acuerdo con las regulaciones pertinentes de esta ciudad;

5. Si se producen ajustes, se implementarán las normas de ajuste de políticas.

En segundo lugar, sobre la base del cálculo del costo total de la tarifa del servicio, multiplíquelo por la proporción preferencial prometida por nuestra oferta para determinar el cargo real.

En cuarto lugar, el método de cobro de las tarifas de servicio.

Cuando se adquiere una propiedad, la empresa de administración de la propiedad cobra al promotor un fondo de administración del 1% del costo total de la propiedad. Todos los representantes de los propietarios (fijos o rotativos) cobran las tarifas diarias de servicio en la administración de propiedades y las presentan a la oficina de administración de propiedades. El horario de recogida es una vez al mes y deberá presentarse en la oficina de administración de la propiedad antes del día 15 del mes siguiente.

Método de suministro de materiales y equipos del verbo (abreviatura de verbo)

Los materiales y equipos utilizados para la gestión son proporcionados al sitio por la Parte A, y la Parte B proporciona los materiales y el espacio de almacenamiento. , excepto para necesidades temporales individuales, el propietario confirma la calidad y el precio de los materiales y equipos temporales, y la Parte B es responsable de la adquisición y ejecución de acuerdo con las disposiciones pertinentes del contrato de gestión encomendado.

6. La calidad del servicio debe cumplir con los requisitos razonables de los propietarios.

En el contrato se formulan recompensas por el comportamiento de alta calidad de la empresa de administración de propiedades que cumple con los requisitos del propietario y sanciones por no proporcionar servicios que cumplan con los requisitos del propietario.

7. Para garantizar la calidad del servicio, las tarifas de actualización técnica y las tarifas de coordinación serán absorbidas por la empresa de administración de propiedades mediante una organización y gestión cuidadosas y el fortalecimiento de la contabilidad de costos, y no se cobrarán por separado a los propietarios.

8. Gestión civilizada, garantizando la seguridad y consiguiendo que no haya accidentes mayores.

Muestra de licitación de administración de propiedades

Documento de licitación 6

1. Fideicomiso corporativo

2. Calificación empresarial (consulte el Capítulo 4 para ver un ejemplo de certificado). Tabla adjunta)

3. Certificado de honor empresarial (omitido)

4. Materiales de certificación de producción de seguridad empresarial

5. Certificado de calificación del servicio de administración de propiedad empresarial (el El formato es el mismo que el anterior) )

6. Calidad del servicio, plazos, estado de seguridad y lista del equipo de administración de propiedades de las principales propiedades adquiridas en los últimos años:

Documento de licitación 7

Puntos clave de administración de propiedades

Se puede decir que los servicios de administración de propiedades son un conocimiento profesional. La empresa se adhiere al principio de calcular cuidadosamente los costos y crear el entorno más ideal para los clientes, y se esfuerza por crear las condiciones para maximizar las ganancias y el potencial de inversión de cada edificio a través de mejoras y mejoras en el trabajo a largo plazo. Este concepto de "gestión de inversiones" permite a los propietarios proteger plenamente los derechos e intereses de inversión de sus propiedades, no sólo preservando el valor, sino también incrementándolo.

* *Esta propiedad es un edificio industrial y comercial de alta gama. Los puntos clave de su gestión inmobiliaria se analizan a continuación:

1. Gestión de edificios industriales y comerciales

El edificio industrial y comercial requiere servicios extremadamente completos, especialmente los nuevos y modernos de alta gama. plan de desarrollo, que también requiere una responsabilidad considerable. Operación y mantenimiento de equipos eléctricos y mecánicos complejos, que requieren conocimientos y habilidades especializados. Estos equipos incluyen no sólo ascensores y ascensores de estacionamiento, sino también equipos sensibles como sistemas de automatización de edificios controlados por computadora, equipos de aire acondicionado central y equipos de ventilación, sistemas de monitoreo de seguridad, filtros de agua automáticos, alarmas contra incendios y otros dispositivos de protección contra incendios, y dispositivos de respaldo. equipo de potencia. Los inquilinos tienen altas expectativas sobre el nivel de gestión de este tipo de edificios, especialmente vestíbulos, baños y pasillos públicos. Las paredes exteriores del edificio también deben limpiarse periódicamente para mantener la hermosa apariencia del edificio. Es difícil limpiar el muro cortina de un edificio, como el edificio del Banco de China en Hong Kong. El enorme coste que implica este proyecto es inimaginable para la gente corriente. La buena gestión de un edificio industrial y comercial tiene un gran impacto en el precio de alquiler y de venta de la propiedad, así como en su valor de capital.

2. Gestión del colapso del estacionamiento

Hoy en día, los sistemas de gestión automatizados avanzados se utilizan principalmente para la gestión de equipos de estacionamiento para satisfacer las cada vez más pesadas necesidades operativas diarias.

El uso de la administración automatizada puede reducir el fraude humano, ahorrar recursos humanos y aumentar el flujo de tráfico, lo que hace que la operación de administración de propiedades sea más fluida, aprovecha al máximo el equipo del estacionamiento y lo hace más conveniente y rápido para inquilinos y visitantes. Además, los procedimientos de estacionamiento en los estacionamientos deben planificarse cuidadosamente para garantizar que los usuarios reciban los servicios que necesitan. El aparcamiento deberá estar vigilado por CCTV para garantizar la seguridad de los visitantes. El generador de respaldo del edificio debe estar conectado al sistema de automatización del estacionamiento y al sistema de iluminación para que pueda operar y brindar los servicios necesarios durante una emergencia. Los aparcamientos deben estar equipados con sistemas de ventilación adecuados para suministrar aire fresco y cumplir con los requisitos de salud y seguridad. La estrategia de gestión del aparcamiento debería determinar normas de cobro basadas en el principio de autofinanciación para reducir las tarifas de gestión, en lugar de subsidiarlas con las mismas. Esto tendrá un efecto positivo en el alquiler y las ventas de todo el edificio.

Contenido del servicio

Con base en el progreso actual del proyecto y los acuerdos de operación de la * * propiedad, la compañía planea brindar servicios de consultoría de administración a la propiedad primero y luego brindar administración y operación. servicios una vez terminado el edificio.

1. Servicios de consultoría de gestión inmobiliaria

● Servicios de consultoría de gestión durante la construcción.

Brindar asesoramiento profesional en soluciones arquitectónicas. ※

Brindar asesoramiento profesional sobre las instalaciones de la edificación. ※

Brindar asesoramiento profesional sobre materiales de construcción. ※

Estimar los costos de administración y operaciones del edificio. ※

※Revisar el progreso de la gestión del edificio y hacer sugerencias para la gestión del estacionamiento

●Servicios de gestión antes de emitir el certificado de aceptación de finalización del edificio.

Se sugirió establecer plazos de arrendamiento. ※

Desarrollar un código de gestión. ※

※Plan de formación del personal

※Presupuesto económico

Gestión y servicio durante la ocupación por usuarios y decoración. ※

※Procedimientos de entrega de unidades edificables e inquilinos

※Procedimientos de control de trabajos de decoración y transporte de materiales

※Control de seguridad

※ Control de acceso

※Control de seguridad

(1), Servicio de consultoría de gestión del período de construcción

1 Este servicio se proporcionará al propietario como referencia durante el período de construcción. periodo de construcción. Sus funciones principales son:

●En la etapa inicial de gestión, puede señalar los problemas de gestión existentes del edificio que pueden afectar el futuro, dando tiempo al propietario para considerar agregar o eliminar instalaciones;

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●Ahorrar dinero en el futuro El costo de modificar o agregar instalaciones de administración evitará afectar el funcionamiento de la administración de la propiedad;

●El principio de participación en las tarifas de administración y otros gastos se puede formular ante los inquilinos. mudarse, para que las operaciones de gestión futuras puedan ser fluidas.

2. Contenido del servicio

1) Proporcionar sugerencias de planes de construcción profesionales.

Los comentarios y análisis profesionales sobre el plano de diseño del edificio, alzados, secciones y estado actual del sitio están relacionados con la gestión futura. Este trabajo tiene como objetivo principal determinar si el diseño arquitectónico tiene un efecto positivo en el funcionamiento real de las operaciones de gestión y su viabilidad una vez finalizado. Nuestra empresa aconsejará al propietario que deje espacio para agregar algunos equipos, como la ubicación reservada de la sala de monitoreo central e instalaciones relacionadas, la ubicación adecuada de la sala de eliminación de basura, los requisitos de equipamiento del estacionamiento, la disposición de operaciones diarias de los vehículos, y el plan de funcionamiento del sistema de ascensores, sistemas de automatización de edificios y reservas de otras instalaciones, etc.

2) Proporcionar asesoramiento profesional sobre las instalaciones de la edificación.

Aportar sugerencias sobre las instalaciones que el propietario ha decidido o necesita aportar sugerencias será beneficioso para la gestión y operaciones futuras. Se parte principalmente desde el punto de vista del usuario, selecciona el tipo de instalaciones y equipos, y determina. Se requiere asesoramiento sobre si es adecuado para futuros usuarios.

Las instalaciones del edificio incluyen:

※Ascensor

※Equipo contra incendios

※Equipo eléctrico

※ Iluminación

※Sistema de automatización de edificios, suministro de agua y drenaje

※Equipo de eliminación de basura, equipo de limpieza de ventanas

※Equipo generador de reserva, sistema de transmisión de edificios

Sistema de gestión de aparcamiento, etc. ※

3) Brindar asesoramiento profesional sobre materiales de construcción.

Proporcionar opiniones profesionales sobre los materiales de construcción seleccionados u ordenados por el propietario, que tendrán un impacto en la gestión futura, como la durabilidad, limpieza, ventajas y desventajas de los materiales de construcción, y determinar si los materiales relevantes Puede lograr los resultados deseados para los usuarios. Efectos esperados, analice si el trabajo de gestión se puede manejar adecuadamente.

4) Estimar el costo de gestión y operación del edificio

Proporcionar presupuestos preliminares de ingresos y gastos de gestión y operación y costos de recursos humanos para referencia del propietario para las instalaciones y equipos del edificio programados por el dueño.

5) Revisión del progreso de la gestión del edificio

Nuestra empresa brindará opiniones sobre diferentes situaciones durante el período de construcción, incluyendo:

Análisis y evaluación de si el plan durante el período de construcción El proceso de construcción es consistente con las opiniones profesionales previamente expresadas. ※:

Cuando haya modificaciones importantes de diseño, envíe profesionales para asistir a reuniones de ingeniería y coordinar con las unidades relevantes para comprender el progreso del trabajo, a fin de brindar opiniones profesionales de inmediato, para que futuras operaciones de gestión puedan ser controlado hasta cierto punto y ahorra trabajo futuro y consumo de tiempo debido a modificaciones de diseño. ※:

Brindar a los propietarios opiniones profesionales sobre las instalaciones y equipos de varios fabricantes, como los futuros procedimientos de mantenimiento de las instalaciones, si las piezas de repuesto son suficientes, si los servicios de mantenimiento son satisfactorios (se puede introducir seguridad exterior ), si el diseño es fácil de manejar para los directivos, etc. , y servir de referencia para propietarios y arquitectos.

6) Sugerencias sobre la gestión del estacionamiento

Proponer opiniones de consultores de gestión basados ​​en la planificación actual del estacionamiento, incluyendo:

Desarrollar una estrategia general de gestión del estacionamiento lote, como acuerdos de operación de arrendamiento, estándares de cobro, etc. ※.

La asignación de piso y la forma de operación del estacionamiento de vehículos colapsados, incluido el estacionamiento mensual, el estacionamiento programado y la evaluación del modo de operación diaria de los camiones. ※.

Hacer análisis y recomendaciones sobre equipos de estacionamiento seleccionados desde la perspectiva de los gerentes, incluidos los arreglos de mano de obra y los servicios de mantenimiento. ※.

(2) Servicios de consultoría de gestión antes de la aceptación y certificación de la propiedad.

1. Desarrollar términos de arrendamiento y reglas de gestión.

En cuanto a los términos del contrato de arrendamiento, la empresa proporcionará una muestra de contrato de arrendamiento estándar para referencia del propietario, se coordinará con el departamento de agencia de la empresa y el departamento de propiedad y consultará las opiniones del propietario para formular el contenido específico. y detalles del contrato de arrendamiento en las regulaciones;

El código de administración de la propiedad será parte de los términos del contrato de arrendamiento, y la compañía formulará un conjunto de reglas de administración con referencia a estándares de administración profesional extranjeros y entornos específicos;

Además de las reglas de administración adjuntas a los términos del arrendamiento, la compañía también desarrollará un manual de usuario con los inquilinos para que los inquilinos puedan comprender completamente las operaciones de administración antes de usar y mudarse al edificio para coordinar con los servicios de la compañía administradora. .

2. Plan de capacitación de empleados

Nuestra empresa reconoce que la administración de propiedades es una industria de servicios basada en el ser humano, por lo que creemos firmemente que los empleados que se desempeñan como gerentes de primera línea de la administración de propiedades deben hacerlo. Recibir formación profesional y específica, además de inculcar conocimientos de gestión inmobiliaria moderna, también deben incluirse otros cursos como liderazgo o relaciones públicas. Al final de la formación, se examinarán tanto la teoría como la práctica y se realizarán ejercicios adecuados para garantizar que los empleados estén familiarizados y tengan experiencia práctica con las medidas y procedimientos de emergencia.

1) Cursos de formación para empleados

En cuanto a la formación del personal de gestión de inmuebles, la empresa cuenta con un plan de formación relativamente completo, siendo recomendable que los cursos para el personal de gestión incluyan principalmente lo siguiente. elementos:

●Introducción al propietario y a la empresa administradora (incluida la organización y estructura del personal)

●Administrar las responsabilidades de los empleados.

●El papel de los administradores en la gestión inmobiliaria

●Códigos, conducta y disciplina del personal

●Introducción a la terminología inmobiliaria

● Propiedad medidas de seguridad y equipos auxiliares de patrulla

●Definición y aplicación de instalaciones patrimoniales

●Objetivo e importancia de los servicios de gestión

●Procedimientos de entrega y recuperación de dispositivos

●Conocimientos de prevención de incendios y equipos contra incendios

●Aplicación de teléfonos inalámbricos.

●Conceptos básicos de la gestión de propiedades

●Procedimientos de emergencia

5. Voladura de tuberías de agua

5. Respuesta de emergencia contra incendios

5. Fallo de energía

5. Fuga de gas

5. Tormentas y tifones

5. , Manejo de quejas de inquilinos

5. Manejo de artículos sospechosos y llamadas amenazantes

Robo de autos

5. Propiedad encontrada

v Detectar lesiones a inquilinos. o accidente.

5. Vehículos ilegales o abandonados en la propiedad

5. Conocimientos de primeros auxilios

5. Liderazgo, capacidad de organización, sentido de responsabilidad, etc.

Para los técnicos en mantenimiento de inmuebles, además de las materias opcionales anteriores, su formación incluirá también los siguientes cursos:

5.Medidas y procedimientos de mantenimiento mecánico y eléctrico.

5. Procedimientos operativos de aire acondicionado de la propiedad

5. Mantenimiento y almacenamiento de herramientas de mantenimiento

5.

Para el plan de capacitación anterior, la empresa planea brindar cursos de capacitación para el personal de administración estacionado en el sitio de la propiedad antes de la operación, de modo que el personal en cada puesto comprenda el modelo de gestión profesional y la capacidad de ejecución del trabajo. antes de ingresar oficialmente al trabajo gerencial Obtenga una comprensión profunda del sistema y obtenga las oportunidades de capacitación que se merece.

3. Presupuesto financiero

La gestión inmobiliaria profesional actual no sólo requiere gestores profesionales y equipos de sistemas de gestión específicos, sino que también presta más atención a la gestión financiera de todo el edificio. Un análisis y un presupuesto financiero anticipados y precisos pueden proteger plenamente los derechos e intereses de los inversores inmobiliarios. En términos relativos, también pueden garantizar la preservación y apreciación del valor inmobiliario. El presupuesto de administración de propiedades debe abarcar diversos gastos de propiedad e ingresos regulares, formular un presupuesto completo y razonable y reservar fondos para el mantenimiento a largo plazo y actualizar los planes para garantizar que la inversión en propiedades pueda alcanzar su límite.

Nuestra empresa proporcionará un conjunto de presupuestos financieros para propiedades con referencia a los modelos presupuestarios de los países y regiones avanzados de la actualidad. Cada elemento y elemento del presupuesto se evalúa en comparación con las instalaciones y equipos seleccionados para la propiedad, y el propósito de esta evaluación es permitir que la propiedad logre servicios de administración profesional. Todos los datos relevantes y las condiciones de servicio se basan en servicios de gestión de alta calidad.

El presupuesto financiero debe incluir los siguientes gastos para establecer una base para futuros gastos operativos de gestión:

1), Método de salario del administrador

5. -Fondo final

5. Pago de horas extras

5. Prima del seguro laboral

5. Honorarios de uniforme y lavandería

5.

2), costes de reparación y mantenimiento

Ascensor en V

5. Equipo de drenaje

5. >

5. Sistema de seguridad

5. Equipo contra incendios

5. Equipo generador de respaldo

5. p>5. Mantenimiento de edificios

V. Señalización y señalización de edificios

V. Telecomunicaciones y radiodifusión

V. V. Equipo de tratamiento de basura

5. Limpieza de tanques de almacenamiento de agua

5. Equipo sanitario

Limpiador de ventanas tipo V

5. Equipo de estacionamiento, etc.

3), gastos públicos * * * comerciales

5. Electricidad

5. Agua del grifo

vTeléfono.

5. Gastos varios

5. Mantenimiento de jardinería

5. Decoración navideña

5. >5. Administración de Gestión

5. Contabilidad y Auditoría de Cuentas de Construcción

5. Seguros de Construcción

5.

(3) Servicios de consultoría de gestión durante el periodo de tramitación del usuario, periodo de renovación y periodo de decoración.

Desde la finalización de la propiedad hasta la etapa de procesamiento del usuario, el edificio se llenará de personas de todos los ámbitos de la vida, incluidos agentes de arrendamiento, inquilinos, contratistas de decoración, ingenieros de construcción, personal de mantenimiento y personal de administración. , quienes son responsables del funcionamiento general del edificio. La gestión, la seguridad, la limpieza, etc. definitivamente tendrán un gran impacto. La empresa brindará servicios de consultoría de operación sistemática durante los períodos de procesamiento y decoración.

Los servicios de operación incluyen los siguientes puntos:

1. Entrega de unidades de construcción y procedimientos del usuario.

Los servicios de gestión incluyen la visualización de los documentos de arrendamiento válidos del usuario y el líder del equipo. y Los procedimientos de entrega entre inquilinos brindan consejos sobre cosas que usted debe saber, como las diversas instalaciones del edificio, instrucciones de decoración, arreglos de entrega, etc. Si ocurre un problema de ingeniería en la unidad, el usuario también debe notificar a la empresa administradora para que la repare adecuadamente dentro de un período de tiempo determinado. Además, la empresa será responsable de revisar los planos de decoración de las unidades proporcionados por los usuarios y restringir a los usuarios la aprobación de sus contratistas para iniciar proyectos de decoración después de la aprobación para proteger las instalaciones del edificio y los derechos de los propietarios.

……

Consulte Property Management Network/6.html.