La leyenda de Wang Yongqing durante medio siglo: el camino de un pequeño jefe al hombre más rico de Taiwán
En el futuro, Formosa Plastics Group entrará en una "Era Tongzhi" gestionada conjuntamente por directivos profesionales y la segunda generación. Wang. Pero Wang Yongqing y Wang Yongzai siguen siendo los líderes espirituales de Formosa Plastics Group.
De propietario de una tienda de arroz a rey del plástico
1917 65438+18 de octubre Un agricultor pobre de Xindian, condado de Taipei, estaba feliz de tener un nuevo agricultor, que más tarde fue honrado como Wang Yongqing. , el "Dios de la gestión".
En ese momento, la familia Wang, cuyo hogar ancestral estaba en el condado de Anxi, provincia de Fujian, vivía una vida muy difícil. Durante generaciones, se han ganado la vida cultivando té y apenas llegan a fin de mes. El padre de Wang Yongqing, Wang Changgeng, cuida el jardín de té todo el día y sus escasos ingresos apenas pueden cubrir los gastos normales de la familia. Cuando tenía 9 años, Wang Changgeng lamentablemente enfermó y tuvo que quedarse en cama. Wang Yongqing comenzó a usar sus delgados hombros para ayudar a su madre a compartir la carga de la vida.
A la edad de 15 años, Wang Yongqing se graduó de la escuela primaria. Primero trabajó como personal de mantenimiento en un jardín de té y luego como aprendiz en una tienda de mijo en el condado de Chiayi, Tainan. Al año siguiente, Wang Yongqing tomó la primera decisión importante de su vida. Abrió su propia tienda de arroz y se convirtió en propietario. El capital inicial fue de 200 yuanes que su padre le prestó a otros.
Surgen problemas. Después de que abrió la pequeña tienda de Wang Yongqing, no hubo mucho negocio porque la tienda de arroz japonesa de al lado tenía una ventaja competitiva y otras tiendas de arroz de la ciudad estaban atrayendo a antiguos clientes. Sin embargo, Wang Yongqing, de 16 años, ha demostrado fuertes habilidades de marketing. No sólo vende su propio arroz puerta a puerta, sino que también entrega arroz añejo y tanques de lavado de arroz a los residentes de forma gratuita. Basándose en la situación actual, Wang Yongqing ha brindado servicios altamente específicos y personalizados a la gente del condado de Chiayi y gradualmente ha ganado ventaja en el mantenimiento de las relaciones con los clientes. Además, la tecnología de procesamiento del arroz en ese momento estaba relativamente atrasada y el arroz vendido se mezclaba con salvado de arroz, arena y guijarros, lo que no sorprendió ni a los compradores ni a los vendedores. Wang Yongqing limpiará los restos del arroz cada vez antes de venderlo. El comprador se beneficia y se convierte en un cliente habitual a largo plazo. Un artículo decía que al principio, la tienda de arroz de Wang Yongqing vendía menos de 12 barriles de arroz por día, pero luego pudo vender más de 100 barriles por día.
Unos años más tarde, el negocio de Midian se volvió cada vez más próspero. Wang Yongqing organizó un molino de arroz y completó la acumulación primitiva de capital personal. Desde entonces, el destino de Wang Yongqing ha cambiado.
Después de la victoria de la Guerra Antijaponesa, la economía de la provincia de Taiwán comenzó a desarrollarse y la industria de la construcción tuvo el mejor impulso. Wang Yongqing era muy consciente de esto, por lo que aprovechó la oportunidad para administrar el negocio maderero y obtuvo grandes ganancias. El hijo de un granjero corriente resultó ser un pequeño empresario local. En este momento, hay cada vez más empresas que operan en la industria maderera y la competencia es cada vez más feroz. Al ver esta situación, Wang Yongqing decidió abandonar la industria maderera.
A principios de la década de 1950, la "Oficina Industrial" de la provincia de Taiwán lanzó una serie de planes de desarrollo industrial, incluido el uso de ayuda estadounidense para construir PVC, la materia prima básica de la industria petroquímica. Wang Yongqing, de 38 años, asumió audazmente este proyecto que no era popular en ese momento y fundó Taiwan Province Plastics Industry Co., Ltd. Más tarde, Wang Yongqing, que logró un gran éxito en el campo de los plásticos, fundó sucesivamente Nan Ya Plastics Factory, Compañía de la industria de fibras químicas de la provincia de Taiwán, etc. Un gran número de empresas.
Actualmente, Formosa Plastics Group tiene una amplia gama de negocios, que incluyen refinación de petróleo, materias primas petroquímicas, procesamiento de plástico, fibras, textiles, materiales electrónicos, semiconductores, automóviles, generación de energía, maquinaria, transporte, biotecnología, educación y atención médica. Especialmente en la industria petroquímica, ha establecido una cadena industrial completa que integra la importación, el transporte, la fundición, el craqueo, el procesamiento y la fabricación de petróleo crudo, y la venta minorista de petróleo refinado. Es un grupo empresarial único en Taiwán. Formosa Plastics Group tiene nueve empresas con más de 70.000 empleados y activos totales de NT$1,5 billones.
Según una encuesta reciente sobre la fortaleza de 2.000 grandes empresas realizada por la "Revista Federal" de Taiwán, Formosa Plastics Group se ha convertido en el grupo empresarial líder de Taiwán. Wang Yongqing también figura en la lista de Forbes de las personas más ricas del mundo con un patrimonio neto de 5.400 millones de dólares.
Aunque Wang Yongqing anunció su jubilación en 2002 y ya no participará en el negocio específico del grupo, sigue siendo el presidente del grupo y de las principales empresas, y es el timonel y líder espiritual detrás del Grupo Plásticos Formosa.
El Dios de la Gestión aboga por una perspectiva simple de la vida
Durante décadas, la industria química mundial ha considerado a Wang Yongqing como el "Dios de la Gestión" y sus métodos de gestión son muy respetados. Muchos empresarios taiwaneses consideran la experiencia gerencial de Wang Yongqing como el libro de texto más práctico.
Un escritor llamado Guo Tai ha estudiado a Wang Yongqing durante más de 20 años, recopiló los discursos, periódicos, revistas, televisión y otros informes relacionados de Wang Yongqing durante los últimos 40 años, y escribió un libro llamado "Ocho lecciones". para jóvenes del libro Wang Yongqing". Este libro resume la actitud básica y los principios mínimos de Wang Yongqing al hacer las cosas. Una reseña de un libro escribió: "Las ocho lecciones de Wang Yongqing para los jóvenes, aunque fáciles de entender, son experiencias valiosas que ha acumulado a partir de constantes reveses durante décadas. Pueden describirse como reflexivas y estimulantes".
No. Lección 1: Llegar al fondo, es decir, debes llegar al fondo, de lo contrario será interminable.
Lección 2: El espíritu de servicio primero, buscando la raíz de todo, independientemente de los resultados, persiguiendo poco a poco la racionalización de todo;
Lección 3: La teoría del ganso delgado, esta es la filosofía de lucha por la vida de Wang Yongqing. Habla de aprender del ganso delgado, soportar el hambre, enfrentar las dificultades con espíritu de lucha y esperar oportunidades con perseverancia.
Lección 4: Partiendo desde la base, debemos tener los pies en la tierra, paso a paso, y empezar desde la base. También debemos ceñirnos al objetivo y hacer todo lo posible.
Lección 5: El fortalecimiento, las calificaciones académicas no equivalen a fuerza. Sólo a través de la experiencia real se puede cultivar una fuerza convincente. Cuanta más experiencia práctica tengas, mayores serán tus posibilidades de éxito.
Lección 6: Sentimientos personales. Si el sistema de gestión de una empresa permite que los empleados tengan sentimientos personales, entonces el potencial de los empleados sólo podrá utilizarse plenamente. Wang Yongqing suele decir a los empleados: "Aunque es sólo un centavo, deben recogerlo y usarlo. Esto no es tacañería, sino espíritu, vigilancia y un buen hábito".
Lección 7: Barato y de alta calidad Sólo sobre la base de un precio bajo y una alta calidad puede prosperar una empresa. En este punto, Wang Yongqing insiste en proporcionar materias primas de alta calidad y bajo costo a los clientes intermedios.
Lección 8: Los clientes son lo primero. Los compradores y vendedores son estrechamente interdependientes. Sólo sabiendo cómo salvaguardar los intereses de los clientes podemos obtener los mejores para nosotros.
Al mismo tiempo, se señaló que Wang Yongqing resumió un conjunto de teorías prácticas de muchos años de práctica de gestión, las más reveladoras de las cuales son la "gestión de la presión" y la "gestión de la recompensa".
El llamado manejo del estrés es la forma en que las personas se manejan bajo presión. En concreto, se trata de crear artificialmente una sensación de urgencia para toda la empresa y todos los empleados. "En un mundo diligente, nada es difícil". Wang Yongqing siempre ha creído en esto. Él cree que soportar una presión moderada e incluso tomar la iniciativa para enfrentar los desafíos puede reflejar plenamente la fuerte vitalidad de una persona. Por lo tanto, Wang Yongqing aboga por requisitos estrictos para él y para él mismo.
Se dice que los directivos de Formosa Plastics Group son los que más miedo tienen del "informe del almuerzo". Wang Yongqing almuerza en la empresa todos los días al mediodía. Después de la comida, convocó a los jefes de varias unidades a la sala de conferencias, primero escuchó sus informes y luego les hizo muchas preguntas agudas y sutiles. Para poder hacer frente a este "informe del almuerzo", los supervisores deben trabajar al menos 70 horas a la semana. Deben ser muy claros acerca de los principales problemas de su departamento y realizar análisis e investigaciones prácticas sobre los problemas que surgen para poder "litigarlos" con éxito. El propio Wang Yongqing trabaja más de 100 horas a la semana. Debido a sus meticulosos principios de trabajo y su hábito de investigar, el enorme Formosa Plastics Group está completamente bajo el control de Wang Yongqing, y él conoce cada detalle del proceso operativo de la empresa.
Por supuesto, las recompensas y castigos claros son una práctica constante en Formosa Plastics Group. Aunque Wang Yongqing impone requisitos muy estrictos a sus empleados, también recompensa a sus subordinados con extrema generosidad. Según reportes, existen dos tipos de recompensas para Formosa Plastics: una es material, es decir, recompensas monetarias; la otra es espiritual; Los bonos de fin de año y los bonos de mejora son las recompensas financieras más famosas de Formosa Plastics. Los bonos que Wang Yongqing otorga a los gerentes de forma privada se denominan "otro paquete", es decir, bonos distintos de los bonos públicos. Para los empleados comunes, adoptamos el enfoque de "crear ganancias y compartirlas con los empleados". Los empleados de Formosa Plastics saben que sus esfuerzos serán recompensados en consecuencia, por eso trabajan duro. El sistema de "gestión de recompensas" de Wang Yongqing ha creado el efecto de "1+L = 3".
Wang Yongqing dijo una vez al resumir su exitosa experiencia que creía que la forma más eficaz y significativa es elegir "buscar siempre una mayor contribución" como objetivo de la empresa. Dijo: "No sólo compito con los demás, sino que también me exijo estrictamente".
El hermano Long y el hermano Hu tienen muchas flores rojas y hojas verdes.
Wang Yongzai es cinco años menor que su hermano Wang Yongqing. Es el ex vicepresidente de Formosa Plastics Group y el socio comercial más antiguo de Wang Yongqing. Cuando los medios evalúan las décadas de cooperación de las dos personas, a menudo usan palabras como "combinación perfecta" y "se complementan mutuamente". Según un artículo de una revista, los hermanos de Wang Yongqing y Wang Yongzai se mudaron silenciosamente.
Desde su juventud, Wang Yongqing ha sido responsable de planificar la dirección del desarrollo profesional, y su hermano menor Wang Yongzai es responsable de la implementación y ejecución.
A los ojos de los antiguos empleados de Formosa Plastics, su hermano Wang Yongqing desempeña el papel de "el que te admira", pensando y planificando la próxima dirección de desarrollo de Formosa Plastics Group, mientras que su El hermano Wang Yongzai es "el que inclina la cabeza", empujando paso a paso a Formosa Plastics a un nivel superior. Wang Yongqing estableció el sistema y Wang Yongzai implementó los detalles. El entendimiento tácito y la confianza entre ellos son aún más valiosos. Wang Yongqing tomó una decisión y Wang Yongzai obedeció al 100%. Wang Yongzai tiene absoluta autonomía en el proceso de implementación y su hermano Wang Yongqing está plenamente autorizado. Una vez, un periodista le preguntó a Wang Yongzai si alguna vez se habían peleado. Wang Yongzai dijo eufemísticamente: "Cuando habló de él, me di la vuelta y me alejé".
En la vida, como multimillonario, Wang Yongqing también lo es. muy estricto consigo mismo y con su familia. Siempre persigue "la diligencia, la frugalidad y la sencillez" y presta atención a la "racionalización" en todo. Se dice que el principio alimentario de Wang Yongqing es "simple", y su comida favorita es el arroz con cerdo estofado casero; su principio de aderezo es la "pulcritud", y un par de zapatillas de deporte durarán varios años. Mi hermano Wang Yongzai es una persona despreocupada que se lo toma todo con calma y puede avanzar y retroceder libremente.
En los últimos años, algunos economistas europeos han desarrollado repentinamente un fuerte interés en las empresas familiares, y muchas universidades reconocidas han establecido estudios especiales para deconstruir y estudiar todos los aspectos de las empresas familiares. Para descubrir qué fascina a los economistas, Newsweek encargó a Thompson Financial Consulting que realizara una encuesta y un análisis exhaustivos de las empresas familiares europeas. En una potente base de datos, los analistas de Thompson encontraron la respuesta: lo que interesa a los economistas es el inesperado desarrollo y crecimiento de las grandes empresas familiares en los últimos años. A juzgar por datos completos, en los mercados bursátiles de Francia, Alemania, Italia, España, Suiza e Inglaterra, la tendencia general del sector de las empresas familiares en los últimos 10 años ha sido más fuerte que la del sector empresarial sin herencia de sangre.
Algunos expertos señalaron que, basándose en los sistemas de gestión modernos, las empresas deberían tener consejos de administración, consejos de supervisión y sistemas de organización de la gestión independientes, pero muchas empresas familiares combinan los tres. Mucha gente critica que esta situación puede perjudicar los intereses de los pequeños accionistas y generar fácilmente corrupción interna, mientras que algunos círculos económicos creen que el control absoluto de la empresa por parte de la familia no sólo es inofensivo, sino que también favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. Milstein, abogado especializado en consultoría de gestión empresarial, cree que en las empresas en las que miembros de la familia ocupan puestos en el consejo de administración y en la dirección, incluso si existen diferencias importantes, la empresa familiar puede llegar a un acuerdo rápidamente, porque la empresa familiar es propietaria de empresas ordinarias. no tiene: Un deseo compartido de preservar la unidad y la riqueza familiar.
Quizás este tipo de hermandad y unidad dentro de la familia sea el motor del rápido y sostenido desarrollo del Grupo Formosa Plastics como marca de empresa familiar.
¿Quién iniciará la era post-Wang Yongqing?
Con Wang Yongqing y Wang Yongzai desapareciendo de las filas de toma de decisiones, Formosa Plastics Group pasará de la era de los "dos reyes" a la era del liderazgo colectivo del centro administrativo. A partir de ahora, todas las decisiones importantes serán tomadas por un centro administrativo compuesto por siete personas, entre ellas el hijo mayor de Wang Yongzai, Wang Wenyuan, y la reina Ruihua de Wang Yongqing. Wang Wenyuan y Wang Ruihua se desempeñan como presidente y vicepresidente del grupo, respectivamente. Según los informes, Wang Yongzai habló con los medios de comunicación en nombre de los dos hermanos, diciendo que estaba de buen humor después de su jubilación y enfatizó que estaba "muy aliviado y feliz" con su sucesor.
Los medios locales de la provincia de Taiwán señalaron que los siete miembros actuales del centro administrativo representan tres fuerzas. Wang Ruihua y Wang Ruiyu son los portavoces de Wang Yongqing, mientras que Wang Wenyuan y Wang Wenchao continúan la influencia de Wang Yongzai. Li Zhicun, Wu Qinren y Yang eran todos veteranos que habían seguido a los hermanos Wang durante muchos años. Como fuerza de terceros, pueden compensar las deficiencias en el nivel profesional de la segunda generación de reyes tomadores de decisiones y actuar como lubricante entre la segunda generación. Alguien familiarizado con la cultura corporativa de Formosa Plastics Group señaló que esta disposición de personal muestra que ninguno de los sucesores de la segunda generación de la familia Wang puede hacerse cargo solo, y es imposible que los hermanos Wang entreguen el poder de manera segura a una sola persona. . En otras palabras, aunque los cuatro congresistas de segunda generación que ingresaron al centro administrativo tienen sus propios méritos, todavía no pueden convencer al público. Deben seguir perfeccionando sus esfuerzos para seleccionar un verdadero sucesor.
Algunos inversores institucionales extranjeros creen que mientras Wang Yongqing esté vivo, no habrá disputas familiares. Para equilibrar el poder familiar y evitar futuras disputas, es una buena medida concertar la sucesión lo antes posible. Al mismo tiempo, los hermanos Wang Yongqing y Wang Yongzai también pueden observar atentamente el carácter y la capacidad de sus sucesores.
En un principio, según los acuerdos establecidos por los hermanos Wang, el hijo mayor era el sucesor indiscutible del Grupo Formosa Plastics. Wang Wenyang, nacido en 1951, fue al Reino Unido para estudiar un doctorado en sus primeros años.
Después de regresar a la provincia de Taiwán, promovió el diseño de la industria de semiconductores y se convirtió en el coordinador del grupo del "Proyecto Six Optical". Pero en 1995, Wang Wenyang fue despedido de Formosa Plastics debido a un escándalo y tuvo que montar temporalmente su propio negocio.
Actualmente en el nivel de toma de decisiones, Wang Wenyuan, que tiene grandes esperanzas, se ha desempeñado como presidente de la Asociación de Promoción Textil, presidente de la Asociación de Plásticos de Formosa y presidente de la Asociación de Rayón de Taiwán. . Es muy conocido en la isla y tiene una rica experiencia administrativa. Es el líder del equipo de liderazgo de segunda generación de Formosa Plastics. El vicepresidente Wang Ruihua ha vivido en Estados Unidos durante muchos años y es considerado un sustituto en el extranjero de su padre Wang Yongqing. Es tranquilo y reservado, y su capacidad de trabajo y forma de tratar con los demás son muy reconocidas por los empleados. Wang Wenchao es discreto y estable, muy parecido a su padre Wang Yongzai, que pertenece a la segunda generación de moderados. La Formosa Petrochemical Company que está a cargo es la "locomotora" del Formosa Plastics Group. Algunos medios de Taipei creen que tendrá grandes oportunidades para ascender de nivel en el futuro. Wang Ruiyu tiene más contactos con todos los ámbitos de la vida y puede servir como embajador de buena voluntad de Formosa Plastics Group en el futuro.
Además, según la proporción de participación actual entre la familia Wang Yongqing y la familia Wang Yongzai, la familia Wang Yongqing con más acciones tiene una ligera ventaja. Sin embargo, el Grupo Formosa Plastics es tan grande y complejo que una o dos generaciones más jóvenes no pueden controlarlo completamente. Tener equidad no significa que el grupo pueda operar sin problemas, lo cual es la clave para que el sistema de Wang Yongqing acepte un liderazgo colectivo. Es necesario enfatizar que entre el actual Formosa Plastics Enterprise Group, los más fuertes son Formosa Petrochemical y Taihua, con dos hermanos, Wang Wenyuan y Wang Wenchao, como gerentes generales respectivamente. En los últimos tres años, las dos empresas han logrado beneficios récord y resultados operativos excepcionales. Si Wang Wenyuan y Wang Wenchao pierden sus posiciones dominantes en las dos empresas, no sólo habrá voces diferentes dentro del grupo, sino que también provocará insatisfacción entre otros accionistas.
Algunos analistas señalaron que los hermanos admiran a la familia Rockefeller en los Estados Unidos y esperan seguir el ejemplo de la propiedad fiduciaria de la familia Rockefeller para garantizar que el patrimonio de los dos hermanos nunca se separe y la familia Wang nunca será destruido. En el futuro, los derechos operativos de las empresas de Formosa Plastics Group se confiarán principalmente a equipos de gestión profesionales, y los propietarios reales serán la fundación donada por los dos hermanos Wang Yongqing y entidades legales relacionadas con la familia.
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