¿Cuáles son los elementos del control de costes para las empresas de gestión inmobiliaria?

En la feroz competencia del mercado, las pequeñas y medianas empresas de administración de propiedades deben trabajar duro para fortalecerlas y hacerlas más grandes, de modo que puedan arraigarse de manera estable en el mercado, desarrollarse de manera sostenible y lograr una expansión de bajo costo. La llamada expansión de bajo costo aquí se refiere a la gestión de la radiación de una comunidad grande con una gestión madura a varias comunidades circundantes, logrando el uso compartido del personal de gestión, lo que reduce en gran medida los costos.

Para lograr una expansión de la empresa de bajo coste, se deben tener en cuenta los dos aspectos siguientes:

Por un lado, la dotación de personal de la oficina de gestión debe formularse de forma científica y racional. Las empresas de administración de propiedades pueden dotar de personal en función del área de la comunidad administrada por la empresa y las condiciones reales de la comunidad. Para algunos trabajos menos técnicos, una persona puede tener varios puestos, lo que favorece el desarrollo del trabajo y reduce. dotación de personal. Por ejemplo, los trabajos internos en la comunidad se crean en el centro de servicios de la oficina de administración, que puede ser responsable de los archivos del propietario y de la gestión de ingresos y gastos financieros dentro de la oficina de administración, el procesamiento de los documentos de la empresa y el trabajo de recepción del Los propietarios debido a que están familiarizados con los archivos del propietario, el grado es relativamente alto, por lo que se puede realizar una gestión humanizada al atender las quejas de los propietarios para reducir los conflictos. Controlar estrictamente los costos de recursos humanos es la principal forma que tienen las empresas de administración de propiedades para reducir costos y mejorar la eficiencia.

Por otro lado, los costes laborales se pueden reducir a través de medios tecnológicos. En esta etapa, la gestión de propiedades sigue siendo una gestión extensa con bajo nivel de gestión y bajo nivel de inteligencia. Básicamente se encuentra en la etapa de operación manual simple y requiere mucha mano de obra y recursos materiales. Por lo tanto, se deben utilizar medios modernos para aumentar la capacidad. Contenido tecnológico de la gestión inmobiliaria, mejorar la calidad de la gestión inmobiliaria. Por ejemplo, agregar sistemas computarizados de cobro automático de peajes en las intersecciones de carreteras; instalar máquinas de patrulla, monitoreo y otras instalaciones de gestión inteligente en áreas residenciales es seguro y confiable, y también reduce el número de puestos de seguridad y los gastos de capital humano.