Cómo hacer un plan de negocios usando ppt
Muchas personas redactan planes de negocio buscando una plantilla estándar en Internet, modificando algunos datos y enviándola a los inversores. De hecho, este comportamiento no se recomienda. Porque debes creer en tu propio proyecto. Una buena historia debe tener sus propias ideas narrativas y no es aconsejable su aplicación a ciegas.
2. Presentar todos los puntos que los inversores quieren saber.
Los puntos clave a los que prestan atención los inversores habituales, como el número de usuarios, el incremento diario, PV/UV, DAU, la tasa de retención, la duración de la estancia del usuario, la frecuencia de uso, los productos de la competencia y el desarrollo futuro. La dirección y el espacio, etc., se pueden describir según las diferentes industrias. Cómo salir es la mayor preocupación de los inversores. Muchos empresarios sólo piensan en cómo conseguir el dinero de los inversores, pero no piensan en cómo deberían salir los inversores y en cómo los empresarios pueden proteger los intereses de los inversores durante la operación del negocio. Teniendo esto en cuenta, los planes de negocio recibirán puntuaciones más altas.
3. Intente limitar el número de páginas
He visto muchos planes de negocios distribuidos en docenas de páginas y analizado muchos problemas, pero en realidad esto no es aconsejable. Muchas veces, la simplicidad y la claridad pueden demostrar mejor que tienes suficiente confianza y que puedes captar los puntos clave. Generalmente, un plan de negocios inicial debe incluir las necesidades del usuario, las características del producto, el espacio de mercado, el análisis competitivo, la estrategia de desarrollo y su equipo. Puede incluir el crecimiento de su negocio o proyecciones financieras simples si los inversores lo requieren.
4. Para las empresas en etapa inicial, su equipo es el más comercializable.
Actualmente hay muchas opiniones en el mercado, pero es más importante la experiencia y la ejecución en Internet. Un buen equipo debe ser lo más gratificante para los equipos emprendedores en sus primeras etapas. "Bueno" aquí incluye su experiencia laboral previa, cuántos equipos ha liderado, qué tipo de productos ha fabricado, los genes de todo el equipo y la moral y vitalidad de todo el equipo.
5. Evite el lenguaje descriptivo, escriba palabras clave.
Debido a que el tiempo de los inversores es limitado, un plan de negocios que requiere tiempo para centrarse en puntos clave no puede considerarse un buen plan de negocios. Un buen plan de negocios debe utilizar una pronunciación menos descriptiva y más enfoque y palabras clave. No sea demasiado emocional, ni copie y pegue una determinada palabra en un texto ppt. Este enfoque no es recomendable.
6. ¡Usa bien los números! Los números son más convincentes.
El plan de negocio debe ser sencillo y claro. Lo más tabú es que sea demasiado formal y tenga demasiadas palabras. La mejor manera de expresarlo es con números y gráficos. Lo que más les gusta a los inversores son los números y los gráficos. Si sus datos y gráficos tienen una tendencia alcista, es posible que no esté lejos de conseguir una inversión. Estos números incluyen la cantidad de usuarios, el crecimiento diario, los ingresos, etc.
7. Ver si hay empresas extranjeras de referencia.
Esto lo "ganan" especialmente los empresarios nacionales, porque se han verificado muchos modelos de negocio extranjeros que pueden servir de referencia. Por ejemplo, Baidu es el Google de China, Renren es el Facebook de China, Weibo es el Twitter de China y Meituan es el Groupon de China.
Si se sigue explorando, el modelo A y B se puede utilizar para atraer inversores en lugar de una simple evaluación comparativa. Por ejemplo, Dianping es TripAdvisor, Groupon XXX, etc. Será más cómodo contar historias de esta manera y los inversores quedarán más convencidos.
8. No exageres ni seas poco realista.
Muchos planes de negocio escribirán sobre cuántos usuarios hay actualmente en el mercado, cuántos usuarios tendremos si todos instalan nuestra aplicación... o fantasías poco realistas de ingresos esperados de 1 millón el próximo año, en segundo lugar. Con un ingreso anual de 1 millón, cotizar en el tercer año no tiene sentido para los inversores. Odio estos datos infundados.
9. No hables demasiado.
Los planes de negocio de muchos emprendedores están llenos de grandes conversaciones desde el principio, desde la macroeconomía hasta la situación mundial. De hecho, no subestimes la sabiduría de los inversores. Si pueden invertir en usted, deben comprender su industria, por lo que no necesita realizar educación y capacitación básica en el mercado. Vaya directamente al tema, simple y claro, y explicará mejor el problema.
10. Cree un plan de negocios "dinámico"
El mercado y el entorno cambian en cualquier momento, y las ideas de los emprendedores también cambian las deficiencias y deficiencias que los emprendedores conocen después. hablar con los inversores también les está impulsando a revisar sus planes. Por lo tanto, el plan de negocios debe ser dinámico, añadiendo constantemente algunos elementos nuevos para mantener la atención de los inversores.
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